Son aquellas teorías que tratan de explicar el proceso de motivación en las personas. Entre las diversas teorías existentes, nosotros vamos a ocuparnos de estudiar dos de ellas: La teoría de la equidad de Adams y La teoría de las expectativas de Vroom.  

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Maturín-Estado-Monagas
Participantes:
Odmar Fernández C.I: 26.361.111
Mariangel Naranjo C.I: 30.537.681
Dyana Medina C.I: 29.843.204
Coraima Betancourt C.I: 26.157.960
Gabriela Vasquez C.I: 29.589.096
Marileysis Romero C.I: 28.274.646
Facilitador:
Pedro Ubac
Sección: M-A
Maturín – Octubre 2022

2. Son aquellas teorías que tratan de explicar el proceso de
motivación en las personas. Entre las diversas teorías existentes,
nosotros vamos a ocuparnos de estudiar dos de ellas: La teoría
de la equidad de Adams y La teoría de las expectativas de
Vroom.
Teoría de los procesos
Teoría de la Equidad (G. Adams): Basada en la
comparación que los individuos hacen entre su situación
(en términos de los aportes que hace y los beneficios que
recibe) y la de otras personas o grupos que se toman como
referencia. El resultado de la comparación puede
presentarse de tres formas distintas:
Teoría de las Expectativas ( V.H. Vroom): Según este autor
la motivación de una persona en el entorno laboral consiste
en que el esfuerzo a realizar para obtener un resultado,
depende de la posibilidad de lograr este último y que una vez
alcanzado sea recompensado, de tal manera que el esfuerzo
realizado haya valido la pena. La motivación según Vroom es
el resultado del producto de tres factores que
son: Valencia, Expectativa y Medios, esto es:
sensación
de equidad,
pues la
relación entre
los resultados
y los aportes
propios es
equivalente a
la relación
entres
resultados y
aportes del
referente.
sensación
de inequidad
negativa, pues
se siente sub-
retribuido, ya
que sus
recompensas
son menores
que las de los
demás con el
mismo
rendimiento.
sensación
de inequidad
positiva, el
individuo
observa un
resultado
injusto pero
favorable
para él.
El valor
que cada
trabajador
le da al
resultado
obtenido
con su
esfuerzo.
Grado de
certeza
que tiene
el
trabajador
de que
determina
do
esfuerzo
producirá
el
resultado
deseado.
Estimació
n subjetiva
que hace
el
trabajador
sobre la
obtención
de
recompen
sa.
El grado
de
motivació
n
dependerá
del grado
de
cumplimie
nto de las
expectativ
as de cada
trabajador.

3. Las políticas del proceso administrativo
Las políticas: son guías para
orientar la acción; son
lineamientos generales a
observar en la toma de
decisiones, sobre algún
problema que se repite una y
otra vez dentro de una
organización.
Las políticas administrativas: son conjunto de
lineamientos y normas autorizados sobre lo qué es
correcto hacer en un área o proceso específico.
POR SU ORIGEN,
LAS POLÍTICAS
PUEDEN SER:
•Externas
•.Internas
CLASIFICACIÓN DE LAS
POLÍTICAS:
•Estratégicas o generales.
•Tácticas o departamentales.
•Operativas o específicas.
IMPORTANCIA DE LAS
POLÍTICAS :
•Facilitan la delegación de
autoridad
•Motivan y estimulan al personal.
•Contribuyen a lograr los objetivos
de la empresa.

4. Formulación
de objetivos
Objetivos generales: es la
aspiración general deseable a
emprender. Esta se expresa de
forma muy general
Objetivos específicos:
Identifican en forma más
precisa aquello que se
pretende alcanzar con la
ejecución del proyecto.
Objetivo administrativo : es la
meta que se persigue, que
prescribe un ámbito definido y
sugiere la dirección a los
esfuerzos de planeación de un
gerente.
Clasificación de objetivos según el tiempo
Objetivos a
corto plazo
Objetivo a
mediano
plazo
Objetivos a
largo plazo

5. los planes son el resultado del conjunto de
acciones y decisiones creadas para cumplir un
objetivo específico, utilizando los recursos a
disposición y en un marco temporal
predeterminado.
Los planes
Tipos de planes
ESTRATÉGICOS:
Son los que
establecen los
lineamientos generales
de la planeación,
sirviendo de base a los
demás planes (táctico
y operativos)
TÁCTICOS O
FUNCIONALES:
Estos determinan
planes más
específicos que se
refieren a cada uno
de los
departamentos de la
empresa y se
subordinan a los
Planes Estratégicos.
OPERATIVOS:
Se rigen de acuerdo a los
lineamientos
establecidos por la
Planeación Táctica y su
función consiste en la
formulación y
asignación de
actividades más
desarrolladas que deben
ejecutar los últimos
niveles jerárquicos de la
empresa.

6. El proceso de la toma de decisiones como parte del proceso administrativo
La responsabilidad más
importante del
administrador es la toma de
decisiones. Con frecuencia
se dice que las decisiones
son algo así como el motor
de los negocios y en efecto
de la adecuada selección de
alternativas depende en
gran parte el éxito de
cualquier organización.
Es necesario el análisis para que el proceso de la toma de
decisiones se lleve a cabo con éxito, es necesario cumplir
con 4 fases fundamentales..
El proceso de la toma de decisiones se divide en cuatro fases:
investigar la
situación: para
tomar decisiones es
necesario, en
primer lugar,
identificar las
causas que
produjeron el
problema.
Desarrollar
opciones: Una vez
analizado el
problema se hace
necesario buscar
la solución, pero
no dentro de una
alternativa, sino
preparar un
conjunto de
alternativas.
Evaluar opción y
seleccionar la
mejor: La
alternativa que se
seleccione debe
representar la
mejor solución al
problema.
Poner en practica la
decisión y hacer su
seguimiento: Esta
fase es esencial pues
le da valor y
contenido a todas
las demás. De nada
vale tomar una
decisión, si la
decisión no se hace
efectiva mediante la
acción.