1. Требования работодателей
• Данько Т.П. д.э.н., проф.,
• Заслуженный работник высшей школы.
• РЭУ им. Г.В.Плеханова. Москва
• Danko T.P., doctor of economic science,
• professor of Plekhanov Economic University
2014 г.

2. Требования работодателей
• Стратегическое мышление и решение проблем
• Устное общение и владение языком
• Работа в команде
• Управление людьми
• Инновации и управление изменениями
• Профессионализм и этика
• Системный подход (MBA)

3. Требования работодателей для финансового
менеджера
• Международные стандарты отчётности
• Внутренний учёт и контроль
• Управление издержками
• Финансовый анализ
• Оценка собственного бизнеса; приобретаемых активов;
инвестиционных проектов
• Привлечение дешёвого заёмного капитала (снижение
ставок по привлечённым кредитам)
• Выход на рынки открытого капитала
• Автоматизация

4. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ФИНАНСОВОГО
ДИРЕКТОРА НА РЫНКЕ ТРУДА
(Профессиональные сертификаты)
• Сертификаты, в том числе западные
– CFA - Chartered Financial Analysts,
– CIIA – Certified International Investment Analyst
– CMA /CFM Certified Management Accountant /
Certified in Financial Management
– АССА (The Association of Chartered Certified
Accountants) ДипИФР - DipIFR (Diploma in
International Financial Reporting)
– CIMA -The Chartered Institute of Management
Accountants
– CIA - Certified Internal Auditor и др.
• Свободное владение английским языком

5. Виды компетенций
• Базовые компетенции - группа
компетенций, которая основывается на
интеллектуальных, коммуникативных,
эмоциональных и волевых качествах
человека.
• Специальные компетенции – те умения
и навыки, которые связаны с областью
профессиональной деятельности.

6. Базовые компетенции
Устное общение и владение языком
• Четкая и убедительная речь, как в позитивных,
так и в негативных ситуациях
• Умение слушать и получать разъяснения
• Умелая реакция на вопросы

7. Управление бизнес-процессами:
• Уметь:
• выявлять и идентифицировать управленческую
проблему;
• формулировать проблему;
• выбирать методы решения;
• разрабатывать рабочие гипотезы;
• определять критерии эффективности решения
проблемы;
• разрабатывать проекты решения проблемы и
управление ими т.п.

8. Управление людьми (персоналом)
• быть лидером
• осуществлять эффективные коммуникации;
• уметь создать команду, работать в ней;
• Управлять собой (самоменеджмент)
• Быть:
• нацеленным на успех, креативным, способным к
самопрезентации
• Обладать:
• профессиональной уверенностью и
психологической устойчивостью
• Уметь:
• учиться, управлять временем и стрессом.
Управление бизнес-процессами

9. 5 основных типов компетенций
1. Способность специалиста к проектному виду
деятельности – решать поставленную задачу
2. Способность специалиста
к проблематизации и депроблематизации
своей деятельности и деятельности своих подчиненных
3. Способность специалиста разрабатывать концепции
своей деятельности и деятельности своих подчиненных
4. Способность специалиста ставить цели
своей деятельности, деятельности своих подчиненных
и организации в целом
5. Способность специалиста к многоуровневой оценке
ситуации в организации и на рынке в целом

10. Какие знания и качества финансового директора
наиболее важны для вас? (опрос CFO Magazine) -
«характер бьет стратегию»
1 – Финансовые знания
2 – Личная честность (Уоррен Дженсон (Warren Jenson)
3 – Умение общаться с людьми
4 – Стратегическое мышление
5 – Опыт работы в данной отрасли

11. Каких навыков и качеств недостает
финансовым директорам в целом? (опрос CFO
Magazine)
1 – Стратегического мышления
2 – Опыта воспитательной работы
3 – Навыков общения
4 – Качеств руководителя
5 – Умения налаживать межличностные
отношения

12. Какие профессиональные качества и навыки менеджера
наиболее важны для финансового директора? (опрос
Ассоциации менеджеров РФ)
1. Формирование управленческой команды
2. Стратегическое видение развития бизнеса
3. Способность принимать решения в условиях неопределенности
4. Умение управлять стратегическими изменениями в развитии бизнеса
5. Способность налаживать и поддерживать конструктивные отношения
с внешними сторонами
6. Умение делегировать полномочия и контролировать получение
необходимых для бизнеса результатов
7. Детальное знание внутренних бизнес-процессов и производственной
специфики предприятия (отрасли)
8. Самодисциплина и организованность
9. Способность к ведению переговоров и убеждению в своей позиции
10. Умение налаживать конструктивные взаимоотношения внутри
коллектива