1. AUTOR:
Rafael
Mariner
Monlleó
Valencia
ESPAÑA
SepFembre
2010
www.rafaelmariner.com
marinersi@rafaelmariner.com
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

2. DEDICADO
Es
para
F,
mujer
y
hombre,
que
naciste
en
este
planeta
Ferra
y
agradeces
los
dones
recibidos
al
nacer.
Tu
que
no
quieres
ser
de
la
generación
NI
–
NI,
que
ni
estudian,
ni
trabajan.
Tu
que
como
“Persona”
deseas
crear
tu
Centro
de
Evolución
Social,
para
tu
propio
beneficio,
el
de
tu
familia,
el
de
tu
empresa
y
el
de
tu
entorno.
Tu
que
como
“Persona”,
eres
el
motor
del
desarrollo
de
la
economía
en
el
mundo.
Solo
para
F.
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y
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3. Hay
libros
que
están
escritos
por
ERUDITOS,
que
aportan
unas
narraciones
y
compendios
de
los
escritos
de
importantes
filósofos
de
sus
materias.
En
este
grupo
de
capítulos,
se
pretende
salir
de
lo
escrito
por
los
actuales
gurús
de
la
GesFón
Empresarial,
que
se
han
hecho
famosos
por
sus
experiencias
en
grandes
organismos
y
grandes
empresas.
Se
desea,
el
acercarse
a
las
PERSONAS
y
a
las
Micro
PYMES
que
ellas
dirigen,
trasmiCéndoles
realidades
asequibles
a
su
dimensión,
grado
de
desarrollo
y
capacidad
de
gesCón.
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4. Pero
sobre
todo,
que
nunca
olviden,
que
ellas
están
unidas
al
ENTORNO
donde
viven.
Por
ser
este
su
deseo.
Por
costumbre.
Por
la
familia.
El
por
qué
no
es
importante.
Lo
verdadero
y
real
es
que
están
en
un
momento
y
en
un
siCo
y
que
ellas
no
han
tomado
la
decisión
de
cambiar.
Por
lo
tanto,
han
de
saber
uClizar
al
máximo
las
pocas
o
muchas
oportunidades
que
el
entorno
aporte.
Y
sobre
todo
recordar
la
paradoja,
cuando
mayor
desarrollo,
mayor
compeCCvidad.
Esto
que
significado
Cene.
En
los
países
más
desarrollados,
existen
más
posibilidades,
pero
también
existen
más
personas
y
más
preparadas
buscando
y
uClizando
dichas
oportunidades,
o
sea
mayor
competencia.
Terminaremos
recordando,
que
la
Felicidad
de
la
persona
que
gesCona
un
CES,
(Centro
de
Evolución
Social),
no
la
encontrará
con
la
mayor
o
menor
dimensión,
la
encontrará
al
cumplir
cada
día,
los
objeCvos
que
ella
voluntariamente
se
imponga.
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5. El
ser
humano,
al
nacer,
acCva
unos
senCdos
que
le
incitan
a
la
supervivencia.
Este
bebe,
a
los
seis
meses,
sujeta
el
recipiente
con
su
alimento.
Sus
progenitores,
le
apoyan
y
dirigen
hacia
su
desarrollo
Lsico.
En
el,
ya
se
ha
iniciado
su
CES.
Centro
de
Evolución.
El
proceso
conCnuo
que
le
permiCrá
crecer
y
desarrollarse
Pero
las
personas,
los
seres
humanos,
han
creado
durante
los
siglos
de
existencia,
una
forma
de
convivencia.
Las
personas
nacen,
crecen,
se
desarrollan,
viven
y
mueren,
agrupados
en
entornos
llamados
sociales.
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6. Estas
agrupaciones
se
conocen
de
forma
genérica
como
“La
Sociedad”,
que
ha
configurado
unas
normas
de
comportamiento,
que
permita
que
la
convivencia
sea,
en
su
conjunto,
lo
mas
armonizada
posible.
Entre
estas
normas,
está,
la
que
invita
a
que
cada
persona
realice
una
aportación
Lsica
o
intelectual
para
el
bienestar
del
conjunto
de
la
“Sociedad”.
Por
ello,
cuando
la
persona
crece,
se
desarrolla
y
actúa
generando
una
aportación
al
conjunto
de
la
“Sociedad”,
esta
le
recompensa,
porque
está
creando
el
desarrollo
de
la
economía.
¿Cuándo
se
convierte
una
Persona
en
CES.
Centro
de
Evolución
Social?
Cuando
las
recompensas
de
la
“Sociedad”,
son
mayores,
que
los
compromisos
de
pago
que
la
persona
adquiera
con
la
“Sociedad”.
En
beneficio
propio,
de
su
familia
y
del
entorno
donde
se
encuentra.
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y
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7. El
Mariner´s
System
Integrated®,
nace
de
la
experiencia
del
autor
Rafael
Mariner
Monlleó
durante
su
vida
laboral,
como
ejecuCvo
de
empresas,
asesor
de
Naciones
Unidas
y
de
la
Unión
Europea
en
proyectos
de
desarrollo
empresarial
y
de
los
años
formando
a
universitarios
en
GesFón
de
Empresas.
Durante
décadas,
la
transformación
de
las
labores
artesanales
para
alcanzar
los
niveles
industriales,
han
requerido
de
una
evolución
técnica
de
los
aspectos
producCvos.
La
evolución
de
las
materias
base,
la
evolución
de
las
máquinas
y
herramientas,
la
evolución
de
los
materiales
de
acabado
y
de
ensamble,
así
como
los
de
embalaje,
han
permiCdo
el
poder
decir,
hoy
no
existen
grandes
dificultades
o
(problemas)
en
fabricación,
las
grandes
dificultades
están
creadas
por
la
gesCón
de
las
personas,
por
la
gran
evolución
de
los
mercados
y
por
las
diferencias
de
los
entornos.
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8. Es
por
ello,
que
el
Mariner´s
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Integrated®,
antes
de
exponer
los
avances
alcanzados
en
la
GesFón
de
las
Empresas,
les
comenta
la
parte
que
hoy
no
ha
variado
y
es
la
fundamental.
LAS
PERSONAS.
Las
únicas
que
seguirán
siendo
el
Motor
del
Desarrollo
de
la
economía
mundial,
siempre
que
uClizando
los
dones
recibidos
al
nacer
y
desde
la
opción
que
decidan
tomar,
creen
su
Centro
de
Evolución
Social.
Su
CES.
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9. Es
importante
el
conocer
la
filoso&a,
para
después
interpretar
con
facilidad
la
Metodología
de
GesFón
en
sus
cuatro
niveles
y
como
las
personas
han
de
reunir
unas
apCtudes
naturales,
para
que
al
añadir
las
acCtudes
que
las
circunstancias
hagan
necesarias,
converCrse
en
el
esClo
de
dirección,
toma
de
decisiones
y
modos
de
GesFón.
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10. Al
analizar
los
siete
conceptos
que
la
imagen
expone,
se
interpreta
que
la
“Persona”
es
el
motor
que
mueve
la
economía
.
1º.
La
persona
recibe
y
es
propietaria
de
dos
Dones
al
nacer.
2º.
Con
los
dones
recibidos
puede
crear
su
Centro
de
Evolución
Social,
su
CES
y
con
ello,
pasa
a
cumplir
con
Su
Fin
Social.
3º
Cuando
la
persona
se
consCtuye
en
un
CES,
pasa
a
ser
el
motor
del
desarrollo.
4º
La
persona
y
su
CES,
son
una
unidad
dentro
del
entorno
donde
se
desarrollan.
Y
solo
Cenen
dos
opciones:
a)
aceptar
las
condiciones
del
entorno.
b)
cambiar
de
entorno.
Para
nada
sirve,
el
repeCr
solo
las
dificultades
del
entorno.
Hay
que
buscar
las
oportunidades.
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11. 5º
La
Persona,
debe
saber
disCnguir
la
tecnología
que
le
aumenta
su
bienestar,
de
la
tecnología
que
lo
hace
esclavo
del
consumismo.
6º
Cuando
la
Persona
interpreta
esta
Filoso&a,
esta
preparada
para
crear
un
CES
con
la
parCcipación
de
otras
personas
y
conseguir
el
Fin
Social
de
su
Empresa.
7º
Consecuentemente,
el
CES
personal
o
el
CES
empresarial,
son
el
eje
y
motor
de
la
economía
y
del
desarrollo.
Conocidos
que
existen
estos
siete
conceptos,
ahora
hay
que
conocer
lo
siguiente:
La
persona
puede
desarrollar
su
CES,
como
empleado,
como
técnico-­‐profesional
o
como
empleador.
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12. Es
por
ello,
que
la
decisión
de
tomar
la
alternaCva
y
converCrse
en
un
CES,
individual
o
como
un
CES,
que
también
emplea
a
más
personas
es
suya
y
de
las
circunstancias,
por
eso,
siempre
tendremos
presente
el
“Entorno”.
Es
por
lo
tanto
evidente,
que
la
parte
de
inicio
y
fundamental
de
la
creación
de
un
Centro
de
Evolución
Social
es
“La
Persona”.
Hoy
y
contando
con
todos
los
avances
tecnológicos
conseguidos
y
con
la
velocidad
de
las
comunicaciones
y
movimientos
de
personas,
productos,
noCcias,
información
y
cambios
de
modas,
la
segunda
parte
es
“El
Mercado”.
Pasando
a
completar
el
triangulo
empresarial,
la
situación
real
de
la
ubicación
donde
se
crea
el
CES,
“El
Entorno”.
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13. Si
tomamos
como
base,
las
posibilidades
de
la
Persona
al
tomar
la
decisión
de
ser
empleado
o
de
ser
empleador.
Si
comprendemos
que
el
mercado
es
la
fuente
donde
encontraremos
la
energía.
Y
si
aceptamos
que
el
entorno
o
se
toma
como
es
y
se
buscan
sus
partes
posiCvas
o
se
cambia
de
entorno.
Estaremos
preparados
para
crear
nuestro
Centro
de
Evolución
Social.
El
CES.
Analicemos
detenidamente,
cada
uno
de
los
conceptos
que
permiten
que
“La
Persona”,
si
los
acepta,
puede
crear
su
Centro
de
Evolución
Social
y
gesConarlo
rentable
y
compeCCvamente.
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14. Las
personas
al
nacer
reciben
DOS
DONES.
1.
El
Don
de
la
vida
y
consecuentemente
de
un
TIEMPO,
que
al
crecer
y
desarrollarse,
lo
podrá
uClizar.
2.
El
Don
de
la
INTELIGENCIA,
que
también
al
crecer,
la
podrán
uClizar
para
culCvarla
y
formarse
en
las
materias
que
le
sean
más
interesantes
para
su
desarrollo
dentro
de
la
sociedad
del
entorno
donde
viva
y
crezca.
La
Persona,
por
lo
tanto,
siempre
será
propietaria
de
estos
dones.
La
forma
de
cómo
los
uClice,
puede
depender
de
ella
misma,
más
las
influencias
de
su
entorno
familiar,
de
amistades,
de
la
economía
de
su
ciudad
y
país.
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15. Con
los
dones
recibidos,
todas
las
Personas
deben
crear
su
Centro
de
Evolución
Social,
para
cumplir
con
la
función
de
ser
el
motor
de
la
economía,
al
cumplir
su
Fin
Social.
Si
cada
Persona,
con
su
inteligencia
y
con
su
Cempo
decide
el
crear
su
CES,
han
de
cumplir
dos
preceptos:
A)
Desarrollar
unas
acCvidades
lícitas
para
la
sociedad
en
la
que
está
establecido,
que
le
permitan
conseguir
unos
ingresos.
B)
Tomar
compromisos
de
pagos,
que
no
sean
superiores
a
los
ingresos
previstos
y
fiables
a
conseguir
por
sus
acCvidades.
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16. Cumpliendo
estos
dos
preceptos,
la
Persona
genera
en
su
entorno
un
bien
social,
al
ser
bueno
para
el,
para
su
familia
y
para
los
servicios
establecidos
donde
viven.
Se
hace
evidente,
que
si
las
Personas
con
edad
laboral,
que
viven
en
una
ciudad,
grande
o
pequeña,
todas
crean
su
CES,
están
elevando
las
posibilidades
para
que
la
economía
en
su
conjunto
funcione.
Es
por
ello,
que
las
Personas
al
cumplir
con
Su
Fin
Social,
todas
se
convierten
en
el
motor
de
la
economía
y
consecuentemente
del
desarrollo
de
su
ciudad
y
país.
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17. Para
que
la
Persona
se
cree
su
CES,
influyen
diferentes
circunstancias:
La
familia.
La
familia,
puede
influir
en
que
la
creación
del
CES
de
una
persona
pueda
iniciarse
en
un
nivel
o
en
otro.
A
una
edad
o
en
otra
diferente.
Que
le
permitan
recibir
estudios
universitarios
o
no.
Que
la
familia
ya
tenga
un
CES
empresarial.
O
que
no
dispongan
las
posibilidades
para
crearlo.
Todo
puede
influir,
pero
la
persona,
indisCntamente
de
las
posibilidades
familiares
deberá
cumplir
con
Su
Fin
Social.
El
entorno
social
y
económico.
Se
debe
tener
presente
una
paradoja.
En
los
países
con
mayor
desarrollo,
con
más
posibilidades
para
estudiar,
con
más
empresas
que
contratan
personal,
con
mayor
capacidad
de
oferta
de
consumo,
la
competencia
de
personas
que
Cenen
estudios
y
ofrecen
sus
servicios
para
crear
su
CES,
es
mayor
y
las
exigencias
que
Cenen
las
personas
que
inician
su
CES,
también
son
más
elevadas.
Por
lo
tanto,
uClicemos
las
posibilidades
de
cada
ENTORNO.
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18. Hoy
todos
los
medios
de
comunicación,
en
cualquier
país
del
mundo,
o
Aldea
Global
como
se
le
esta
llamado
a
nuestro
planeta
desde
la
ópCca
de
mercado,
nos
invitan
a
conocer
los
Tics,
la
Tecnología
de
la
Información
y
de
la
Comunicación.
Todos
los
gobiernos
nos
invitan
a
uClizar
las
excelencias
de
InvesFgar
a
Desarrollar
y
a
Innovar,
I+D+i,
.
Son
verdades
relaCvas.
El
Máriner´s
System®
les
recuerda
que
SI
a
los
TICs,
pero
para
conseguir
el
bienestar
de
las
personas,
no
para
esclavizarlas
por
adquirir
medios
sobredimensionados
a
su
realidad.
Recordemos;
la
Persona
cumple
con
su
Fin
Social,
cuando
genera
más
ingresos
previsibles
y
fiables
que
compromisos
de
pago.
Esto
nos
recuerda
la
necesidad
de
priorizar
nuestras
compras
y
de
analizar
los
impulsos
que
moCvan
las
publicidades
del
MarkeFng.
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19. Por
centrar
el
tema.
Los
teléfonos
inalámbricos,
(móviles
o
celulares),
como
suele
llamárseles,
son
un
avance
para
la
comunicación,
ya
que
permite
que
se
nos
localice
cuando
no
estamos
cerca
de
un
teléfono
fijo.
¿Pero
debemos
cambiarlos
siempre
que
salen
nuevos
modelos?
El
objeCvo
de
un
teléfono
inalámbrico
es
el
que
nos
localicen
y
el
de
poder
llamar
nosotros
cuando
tenemos
una
urgencia.
¿Pero
debemos
gastar
nuestros
ingresos
con
largas
conversaciones
que
podemos
hacer
cuando
vemos
a
la
persona
un
Cempo
después?.
Por
eso
decimos
INNOVACIÓN
SI,
pero
adecuada
al
INGRESO.
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20. No
debemos
olvidar
cual
es
nuestro
Fin
Social
como
Personas.
Alcanzar
Calidad
de
Vida,
no
es
llenar
nuestro
hogar
de
mecanismos
que
impidan
tener
un
equilibrio
entre
nuestros
ingresos
y
los
compromisos
de
pago.
Cada
Persona,
puede
encontrar
múlCples
ejemplos
con
otros
Cpos
de
productos.
Ahora
pensemos
si
nuestro
CES
es
una
empresa,
cuando
invesCgamos
como
mejorar
nuestro
sistema
producCvo:
¿La
mejor
solución
es
una
máquina
como
esta?
Es
posible
que
SI.
Pero
antes
de
adquirir
el
compromiso
de
pago
hay
que
responder
a
las
siguientes
preguntas:
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21. ¿La
capacidad
del
mercado
que
Cene
la
empresa
comprará
toda
la
producción
que
ella
debe
hacer
para
ser
rentable?
¿La
empresa
genera
suficientes
beneficios
o
uClidades
para
pagarla?
¿Las
máquinas
anteriores
y
posteriores
que
tenemos
en
el
proceso
son
las
adecuadas
a
la
dimensión
de
esta?
¿Tenemos
en
el
entorno
un
servicio
de
mantenimiento
adecuado?
¿La
dimensión
que
impone
al
conjunto
será
gesConable?
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22. Como
estas
conociendo,
el
Fin
Social
de
un
CES
personal
o
de
un
CES
empresarial,
Cene
connotaciones
similares,
pero
como
podemos
interpretar,
con
la
necesidad
de
controlar
más
conceptos
que
en
los
puramente
familiares.
Como
Persona,
siempre
debes
tener
presente,
que
al
crear
un
CES
empresarial
no
dejas
de
tener
la
responsabilidad
de
tener
que
atender
tus
funciones
de
CES
personal,
tanto
con
tu
familia
como
con
tu
entorno.
Aclarado
que
siempre
Cenes
que
cumplir
con
tu
CES
personal,
ahora
conozcamos
los
requerimientos
que
exige
un
CES
empresarial.
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23. Conseguir
ingresos
para
pagar
a:
a)
Los
empleados
b)
Los
proveedores
c)
El
crecimiento
tecnológico
adecuado
d)
Los
impuestos
e)
Rescisión
de
contratos
laborales
f)
Al
capital
inverCdo.
Accionistas.
Son
muy
comprensibles
los
puntos
a
y
b,
pero
es
conveniente
el
aclarar
los
siguientes.
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24. Punto
C).
El
crecimiento
tecnológico.
La
ley,
Cene
previsto
en
la
contabilidad
oficial
de
la
empresa
un
concepto
llamado
AMORTIZACIÓN.
Es
conocido,
que
una
instalación
producCva
Cende
por
el
Cempo
a
disminuir
su
valor
por
diferentes
aspectos:
Uno,
su
desgaste.
Dos,
su
variación
de
precio
por
el
cambio
en
el
nivel
de
vida
de
los
países.
Tres,
y
posiblemente
el
mayor,
por
los
rápidos
avances
tecnológicos
que
hacen
que
los
equipos
nuevos
tengan
mayores
posibilidades.
Por
lo
tanto,
para
tener
un
CES
empresarial
compeCCvo,
se
precisa
el
tener
unos
ingresos,
que
se
deben
desCnar
a
tener
una
adecuada
y
actualizada
empresa
desde
la
visión
de
la
TECNOLOGIA.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

25. Punto
D).
El
pago
de
los
impuestos.
Como
un
CES
macro,
el
gobierno
de
un
país,
también
precisa
de
unos
ingresos
para
poder
atender
a
los
pagos
que
le
corresponden
gesConar.
Para
ello,
también
hay
previstas
Leyes
y
además
existen
profesionales,
que
colaboran
tanto
con
la
empresa
como
con
el
gobierno,
para
estudiar
cada
empresa
y
dentro
de
la
Ley,
el
como
gesConar
los
documentos
del
pago
de
los
IMPUESTOS
de
la
forma,
que
más
favorece
a
la
empresa,
sin
dejar
de
cumplir
con
la
función
Social
de
mantener
los
ingresos
que
precisa
la
Comunidad
de
una
Ciudad
y
de
un
País.
El
siguiente
Punto,
es
una
INNOVACIÓN
propuesta
por
la
Filoso&a
Metodológica
del
Mariner´s
System
Integrated®
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
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Integrated®

26. Punto
E).
El
pago
de
las
rescisiones
de
contratos
laborales.
Un
factor
que
sólo
se
recuerda
y
además
se
agudiza,
cuando
la
economía
de
los
países
entra
en
recesión,
son
las
retribuciones
que
hay
que
saCsfacer
a
los
empleados
si
por
diversos
moCvos
se
precisa
reducir
la
planClla.
Las
Leyes
laborales
y
de
contratación,
determinan,
que
un
empleado
Cene
que
percibir
la
cuanha
de
(x)
días
de
salario
por
año
trabajado
en
la
empresa.
La
Ley,
NO
contempla
en
el
Plan
General
de
Contabilidad,
que
las
empresas
puedan
aportar
de
sus
ingresos,
una
previsión
para
en
el
caso
que
se
precise
cumplir
con
la
obligación
legal
de
retribuir
a
sus
empleados
por
los
años
trabajados,
que
haya
un
fondo
disponible,
sin
que
la
empresa
entre
en
una
crisis
financiera.
Tampoco
se
contempla,
en
el
caso
de
que
una
empresa
este
dispuesta
a
realizar
por
su
cuenta
esta
previsión
que
tratamiento
imposiCvo
y
fiscal
tendría
esta
parCda.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
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Integrated®

27. Lo
realmente
cierto,
es
que
si
una
empresa,
entra
en
el
torbellino
de
una
crisis
económica
en
su
país,
desciende
las
ventas
y
Cene
que
rescindir
algunos
contratos
de
su
planClla
laboral,
esta
parCda
no
ha
sido
contemplada
como
un
coste
más
en
el
momento
de
valorar
los
gastos
de
la
empresa
y
por
lo
tanto
en
el
precio
de
venta
de
sus
productos.
Es
un
factor
más,
que
hay
que
contemplar
y
que
impone
la
obligación
del
CES,
de
cumplir
con
su
Fin
Social
mediante
obtener
más
ingresos
previsibles
y
fiables
que
compromisos
de
pago
adquiera.
Por
ello,
es
imprescindible
el
recordar
el
punto
E).
Al
contratar
un
empleado,
se
adquiere
el
compromiso
a
medio
o
largo
plazo,
de
tener
que
retribuirle
si
se
cancela
el
contrato,
en
función
de
los
años
que
ha
prestado
sus
servicios
en
la
empresa.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
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Integrated®

28. Punto
F).
Pago
al
Capital
inverFdo.
Accionistas.
Todos
sabemos,
que
si
una
empresa
Cene
accionistas
que
han
prestado
su
dinero,
es
por
que
desean
al
finalizar
el
ejercicio
anual
el
cobrar
una
parte
de
los
beneficios.
También
admiCmos,
que
si
precisamos
dinero
para
crecer
y
se
lo
pedimos
a
un
banco,
este
nos
cobrará
unos
intereses
mientras
no
le
devolvamos
el
dinero
recibido
en
el
préstamo.
Es
correcto.
¿Pero
si
tu
CES
empresarial
no
Cene
accionistas?
Si
el
dinero
que
en
tu
CES
ganas
año
tras
año
y
tu
lo
inviertes
en
la
empresa
con
la
compra
de
instalaciones,
de
materias,
de
edificios.
¿Quién
cobra
el
interés
de
ese
capital?
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
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Integrated®

29. Aclaremos,
si
tu
eres
el
gerente
de
tu
CES
empresarial,
al
igual
que
les
pagas
un
salario
a
tus
empleados,
debes
cobrar
un
salario
como
gerente.
Pero
adecuado
a
lo
que
cobraría
un
profesional
de
una
empresa
de
tu
dimensión.
¿Es
correcto?
Muy
bien;
ahora
pensemos,
si
el
dinero
que
inviertes
en
la
compra
de
instalaciones
lo
pusieras
en
un
banco
a
un
Plazo
Fijo,
que
interés
te
pagaría.
¿Un
2
o
un
3
o
un
4
%.?
Muy
bien,
eso
es
lo
que
debería
cobrar
al
finalizar
el
ejercicio
anual
el
propietario
de
un
CES
empresarial
sobre
el
capital
inverCdo.
Leído
lo
anterior,
recordamos
una
vez
más,
que
para
que
el
CES
empresarial
cumpla
con
su
Fin
Social,
debe
de
generar
suficientes
ingresos
para
poder
cumplir
con
los
pagos
que
adquiere
como
empresa.
Evidentemente,
si
no
los
puede
atender,
es
que
no
esta
debidamente
GESTIONADA.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

30. Llegado
a
este
punto,
unos
estarán
de
acuerdo,
otros
se
preguntarán
como
realizar
esta
doble
función;
cumplir
como
un
CES
personal
y
cumplir
como
un
CES
empresarial.
En
lo
que
todos
estaremos
de
acuerdo,
es
que
la
base
de
la
economía,
la
fuerza
del
desarrollo,
esta
en
la
unidad
básica
LA
PERSONA.
Si
la
Persona
como
CES,
NO
puede
cumplir
con
su
Fin
Social.
Si
la
Empresa
como
CES,
NO
puede
cumplir
con
su
Fin
Social.
La
economía,
el
desarrollo
de
una
ciudad,
de
un
país,
no
alcanzará
para
saCsfacer
las
necesidades
de
las
personas
que
lo
habitan.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

31. Por
el
contrario:
Si
las
PERSONAS.
Si
las
EMPRESAS.
Cumplen
con
su
Fin
Social,
al
ser
Centros
de
Evolución
Social,
las
ciudades
y
los
países
progresan
y
aportan
saCsfacción
y
bienestar
a
todos
sus
habitantes.
Tanto
las
PERSONAS,
como
las
EMPRESAS,
como
los
GOBIERNOS,
al
cumplir
con
su
FIN
SOCIAL,
son
el
MOTOR
DEL
DESARROLLO.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

32. Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

33. Ahora,
se
aporta
un
avance
de
lo
que
son
los
cuatro
niveles
de
la
METODOLOGÍA
del
Mariner´s
System
Integrated®,
para
que
facilite
la
interpretación
de
los
Centros
de
Evolución
Social,
agrupándolos
en
cuatro
Niveles.
De
esta
forma,
se
elimina
la
incongruencia
que
exisha,
cuando
las
empresas
se
dividían
en
dos
grupos;
grandes
empresas
y
PYMES.
Siendo
las
PYMES,
las
menores
de
200
empleados.
Posteriormente,
las
PYMES
se
dividieron
en
PYMES
y
Micro-­‐PYMES.
Con
ello,
tampoco
se
resuelve
la
dificultad
de
conocer
por
el
número
de
empleados
la
realidad
de
una
empresa
o
Centro
de
Evolución
Social
y
las
exigencias
que
cada
Centro
Cene
para
ser
GesFonado
de
forma
adecuada
a
su
propia
realidad.
Máxime,
con
la
incorporación
de
la
subcontratación,
el
número
sólo
de
empleados
no
es
adecuado
como
parámetro
de
medida.
NOTA.
Como
las
empresas
de
SERVICIOS
Fenen
sus
variaciones,
para
no
confundir
al
lector,
siempre
nos
referimos
a
CES
industriales.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

34. Veamos
por
lo
tanto
el
primer
Nivel,
el
que
contempla
a
los
CES,
de
producción,
que
con
las
habilidades
del
propietario
y
unos
pocos
medios
técnicos,
inicia
su
acCvidad
como
un
Técnico
Artesano.
Al
propietario
de
este
CES
del
Nivel
I,
se
le
propone
el
gesConar
bien
cuatro
conceptos
tecnológicos
que
están
de
acuerdo
a
sus
medios,
capacidades,
necesidades
y
grado
de
evolución.
Basándose
la
metodología
en
establecer
un
sencillo
sistema
de
Control
semanal
de
los
cuatro
conceptos
tecnológicos
que
este
Nivel
requiere
para
que
el
CES,
cumpla
eficientemente
con
su
Fin
Social.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

35. El
segundo
Nivel,
siempre
con
el
concepto
de
CES
para
desarrollar
productos,
se
contempla
como
una
Industria,
que
al
igual
que
el
primer
Nivel,
se
analiza
según
los
medios,
el
grado
de
evolución
y
la
capacidad
de
gesCón
del
propietario.
Este
nivel,
requiere
ser
gesConado,
contemplando
diez
parámetros
de
control
tecnológico
y
sus
correspondientes
parCcularidades.
Las
responsabilidades
que
se
adquieren
en
esta
dimensión,
tanto
con
los
proveedores,
los
empleados,
los
clientes,
los
aportes
financieros,
la
calidad
tanto
del
producto,
como
del
servicio,
impone
una
gesCón
con
la
aplicación
de
la
tecnología
de
la
Dirección
por
ObjeFvos,
ParFcipados,
Programados
y
mediante
una
captación
de
información
controlando
el
día
a
día
de
las
diferentes
partes
de
ingresos
y
gastos.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

36. Este
nivel,
bien
gesConado,
puede
llegar
a
ser
la
plataforma,
para
que
si
el
entorno
lo
permite
y
la
capacidad
de
gesCón
de
su
propietario
es
la
adecuada,
para
converCrse
en
una
empresa
con
toda
la
extensión
del
significado
que
la
palabra
EMPRESA
contempla.
La
diferencia
fundamental
entre
INDUSTRIA
y
EMPRESA,
esta
comprendida
en
la
parte
de
MarkeFng
y
Producto.
En
el
III
Nivel
del
Mariner´s
System
Integrated®,
existen
unas
exigencias
mayores
en
todos
los
conceptos
de
producción,
además
de
incrementarse
la
responsabilidad
sobre
la
creación
del
producto,
de
acuerdo
a
las
necesidades
del
mercado
objeCvo,
al
gusto
de
los
consumidores
y
bajo
la
presión
de
las
cadenas
de
compra.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
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37. Es
por
ello,
que
se
requiere
gesConar
con
Calidad
Total
y
Excelencia
los
quince
conceptos
fundamentales,
para
poder
compeCr
de
forma
rentable
en
la
Aldea
Global.
Ya
no
esta
permiCdo
el
hacer
lo
que
un
comprador
te
solicita,
hay
que
crear.
Pero
crear,
no
significa
imitar
a
los
lideres.
Hay
que
ser
líder
en
la
creación,
en
la
distribución
y
con
los
precios
que
el
mercado
fije.
Se
precisa
tener
un
equipo
de
ventas,
tanto
para
el
mercado
interno,
como
para
los
nuevos
grupos
de
mercado
que
se
están
formando.
Hoy,
como
ya
se
ha
dicho
con
anterioridad,
los
diferentes
entornos
son
cambiantes,
por
lo
que
hay
que
invesCgar,
donde
existe
la
demanda
rentable
y
estable
para
un
periodo
de
Cempo
importante.
El
conocer
y
dominar
la
nueva
tecnología
llamada
LogísFca,
es
de
vital
importancia,
para
dar
al
cliente
el
servicio
con
la
rapidez,
la
calidad
y
el
precio
que
cada
parte
del
hemisferio
requiere.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
System
Integrated®

38. Exponiendo
finalmente
los
requerimientos
del
IV
Nivel.
Como
aparente
paradoja,
para
gesConar
con
eficiencia
y
rentabilidad
el
IV
Nivel,
solo
se
precisan
controlar
y
gesConar
siete
conceptos
fundamentales,
más
uno
que
es
el
básico.
La
fuerza
compeCCva
del
IV
Nivel,
reside
en
haber
alcanzado
un
alto
nivel
de
Crédito,
(MARCA),
pero
no
solo
el
financiero,
sino
además
el
conocimiento
comercial
para
CREAR
necesidades.
No
basta
con
crear
productos
conocidos
y
aceptados
por
los
mercados.
En
este
nivel,
con
el
dominio
de
los
siete
conceptos
básicos
de
GESTIÓN,
para
compeCr
en
la
Aldea
Global
y
ser
rentable,
el
factor
innovación
y
diferenciación
se
unen
a
lo
que
VALORA
EL
CONSUMIDOR.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
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39. En
esta
breve
introducción
a
la
Filoso&a
del
Mariner´s
System
Integrated®,
se
exponen
los
conceptos
PERSONA,
LOS
DONES
RECIBIDOS
Y
EL
CENTRO
DE
EVOLUCIÓN
SOCIAL.
Y
como
preámbulo
a
la
TECNOLOGIA,
la
división
de
los
CES,
en
los
cuatro
niveles
de
la
METODOLOGÍA.
En
los
otros
textos,
se
desarrollan
los
cuatro
niveles
de
la
metodología
con
los
conceptos
TECNOLOGICOS,
que
hay
que
gesConar
en
cada
Nivel.
Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
Mariner´s
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40. Para
los
que
han
tenido
la
inquietud
de
leer
todo
el
contenido.
Para
los
que
como
yo,
leen
primero
las
úlCmas
páginas.
Esta
reflexión,
es
la
base,
para
que
las
personas
del
2010
que
habitan
en
el
Planeta
Cerra,
acepten
y
uClicen
sus
propias
capacidades,
las
recibidas
al
nacer
y
las
adquiridas
con
sus
estudios
y
vivencias.
Es
el
inicio,
para
los
que
desean
ser
empleadores,
para
que
lean
de
los
cuatro
módulos
de
la
GesFón
de
la
Tecnología.
Niveles
I,
II,
III
y
IV,
dependiendo
de
su
ambición
y
grado
de
dedicación
que
están
dispuestos
a
ofrecer,
al
logro
de
sus
OBJETIVOS,
el
más
adecuado
para
él.
Hoy
es
moda
la
palabra
INNOVACIÓN,
pero
esta
evolución
dependerá
de
la
situación
y
del
entorno
donde
se
encuentre
cada
PERSONA.
Hoy
esta
de
moda
la
frase
GESTIÓN
DEL
CONOCIMIENTO,
que
por
lo
que
termináis
de
leer,
ya
sabéis
que
es
la
forma
de
uClizar
vuestros
DONES
y
comparCrlos
con
otras
personas,
para
GESTIONAR
VUESTRAS
VIDAS.
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y
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41. Filoso&a,
Metodología
y
Tecnología:
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42. Rafael
Mariner
Monlleó
En
su
heráldica,
podemos
encontrar
lo
que
ha
sido
su
constante
como
vida
profesional.
Aventura,
sagacidad
y
pegado
a
la
Ferra.
En
su
vida,
una
constante:
Aprender.
Aplicar.
Mejorar.
Enseñar.
Veinte
años
en
la
empresa.
Aprendiendo,
aplicando,
mejorando
y
enseñando
en
todos
los
puestos
de
la
gesCón
empresarial.
Desde
la
gerencia
de
producción
hasta
la
dirección
del
markeCng
del
producto.
Diez
años
en
el
markeCng
internacional.
Filoso&a,
Metodología
y
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43. Veinte
años,
durante
los
cuales
crea
la
Filoso&a
Metodológica
y
Tecnológica
de
GesFón
Empresarial,
Mariner´s
System
Integrated®,
parCcipa
en
la
creación
de
la
AER,
Asociación
Española
de
RobóFca,
en
la
creación
del
primer
InsFtuto
del
mueble
en
España
y
en
los
que
como
asesor
de
Naciones
Unidas
y
la
Unión
Europea
dirige
proyectos
de
desarrollo
en
LaFno
América.
El
visitar
y
conocer
ferias
y
empresas
en
treinta
y
dos
países,
el
crear
y
dirigir
el
primer
Master
Universitario
de
GesFón
de
Empresas
del
sector
del
mueble,
le
ha
permiCdo
el
conocer
muchas
realidades,
de
las
cuales,
Rafael
Mariner
Monlleó
toma
una
como
la
heredera
del
fruto
de
sus
vivencias.
“La
Persona”.
No
importan
los
conCnentes,
las
creencias
ni
el
sexo,
las
personas
son
las
herederas
del
conocimiento
y
por
lo
tanto
el
motor
del
desarrollo
económico
y
social.
El
contenido
de
esta
reflexión,
es
para
ellas.
LAS
PERSONAS.
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