Intergrales Entwicklungsmodell zur Gestaltung des Unternehmenswandel und der Führungskräfteentwicklung auf der Grundlage von Spital Dynamics von Don Beck und Christopher Cowan.
3. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Zeitalter Menschentyp Farbe
Vor 100.000 Jahren
Überleben
Homo Sapiens survivalus
Mensch werden
beige
Vor 50.000 Jahren
Sicherheit
Homo Sapiens mysticus
Entwickeln von Stämmen, Kunst,
Mystik
Purpur
Vor 10.000 Jahren
Macht
Homo Sapiens exploitcus
Kriegsherren, Eroberer, Entdecker
Rot
Vor 5.000 Jahren
Wahrheit
Homo Sapiens absoluticus
Der Zweck heiligt die Mittel,
Literatur
Blau
Spiral Dynamics
4. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Zeitalter Menschentyp Farbe
Vor 1.000 Jahren
Wohlstand
Homo Sapiens materialensis
Mensch werden
Orange
Vor 150 Jahren
Gemeinschaft
Homo Sapiens humaniticus
Menschenrechte, Freiheit, Kollektiv
Grün
Seit 50 Jahren
Systemisch
Homo Sapiens integratus
Komplexität, Chaos, Systeme
Gelb
Seit 30 Jahren
Holistisch
Homo Sapiens holisticus Global,
Muster
Türkis
Heute ? Homo Sapiens ??? Koralle
Spiral Dynamics
5. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Homo Sapiens Survivalius
Vor 100.000 Jahren:
Die Ahnen des Menschen ziehen von Afrika aus in die Welt
6. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Homo Sapiens Mysticus
Vor 50.000 Jahren:
Entwicklung von Stämmen, Kunst und Mystik.
Der Löwenmensch, 32.000 v. Chr.)
Eine Art Fabelwesen, das einen
menschlichen Körper mit einem Löwenkopf
und tierischen Gliedmaßen darstellt.
7. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Homo Sapiens Exploiticus
Vor 10.000 Jahren: Kriegsherren, Eroberer, Entdecker
Ab 4000 v. Chr:
Das Ägyptische
Reich mit seinen
Dynastien und
Eroberungen,
zum Beispiel
Ramses.
8. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Homo Sapiens Absoluticus
Vor 5000 Jahren: Autoritätsstrukturen, blaues Blut regiert
Kaiser Augustus, der erste
römische Kaiser (ab 31 v. Chr.).
Das Rechts- und Staatswesen
Europas, insbesondere das
Zivilrecht, sind maßgeblich vom
römischen Erbe geprägt.
9. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Homo Sapiens Materialensis
Zünfte entstehen ab dem 12. Jhd., 1712 wird die Dampfmaschine erfunden
welche zur raschen Industriellen Revolution führt
Vor 1000 Jahren: Wohlstand, strategisches Unternehmen
10. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Homo Sapiens Homaniticus
Vor 150 Jahren: soziales Netzwerk, Verantwortung
1848: Marx‘
„Kommunistisch
es Manifest“
1965 – 1971:
Die Hippiezeit
1980: Gründung
der Partei „Die
Grünen“
11. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Homo Sapiens Integratus
Vor 50 Jahren: Komplexität, Chaos, Systeme
1948: Gründung der
Nato
1951: Pariser
Verträge, Gründung
der Europäischen
Gemeinschaft
12. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Homo Sapiens Holisticus
Vor 30 Jahren: Globales Denken. Zum Beispiel der Dalai Lama
13. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
MEME erkennen
1. Metaposition einnehmen
2. Erkenne die Lebensumstände deines Gegenübers
3. Warum? „Wie das System denkt“ entspricht der MEME Struktur und „Was
das System denkt“ bestimmt die Einstellung, Glaubenssätze und Werte.
4. Unterschiedliche Situationen aktivieren verschiedene MEME.
5. Eine Organisation ist immer eine Zusammensetzung verschiedener
MEME.
6. MEME verstärken sich und ebben ab in Verbindung mit den gegebenen
Umwelteinflüssen.
14. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Beige Buschland Gerade den Tag und die Nacht überstehen.
Purpur Verzauberter Wald Hüte dich vor den Geistern und Monstern der
Nacht
Rot Dschungel Ich mache mir den Tag, so wie es mir gefällt
Blau Kathedrale Es muss getan werden. Wir sind ergeben bis in
den Tod.
Orange Marktplatz Bessere Produkte durch bessere Technologie für
ein besseres Leben.
Grün Kommune Alles und jeder ist wundervoll, in seiner für ihn
eigenen Weise.
Gelb Natürlicher Standort So viel zu lernen und entdecken, in so wenig Zeit.
Türkis Globales Dorf Behutsames Gleichgewicht. Ganzheit der Existenz
15. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Die Spirale im Unternehmen I
Purpur
Vetternwirtschaft, Mitarbeiter sind „verheiratet“ mit dem unternehmen
Mafiastrukturen, Leib und Seele verkauft
Rot
Dominanz durch starke Führer
Mitarbeiter ertragen viel, wenn Grundbedürfnisse befriedigt werden
Blau
Klare Anweisungen, Vorgaben
Seine Pflicht tun, Bestrafung, Druck
16. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Orange
Motivation durch Geld & Leistung
Durch Wettbewerb zum Erfolg
Grün
Menschen wollen durch / wegen Ihres Handelns geliebt werden
Teilen ist besser als Wettbewerb
Gelb
Persönliche Bestimmung finden
Freier Zugang zu Informationen und Ressourcen
Türkis
Einheitsbewusstsein - Gemeinschaft
Arbeit trägt zur Gesundheit des „Großen & Ganzen“ bei
Die Spirale im Unternehmen II
17. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Die fünf Stufen des Übergangs
1. ALPHA – Gesunder Austausch mit der Umwelt
2. BETA – Zweifel, mehr desselben
3. GAMMA – Experimentieren, Ausweglosigkeit
4. DELTA – Übergang
5. NEW ALPHA
Bewusstseinsphasen
18. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Helden der jeweiligen Ebenen
Purpur
Mystiker, Wahrsager
Rot
Moderner Zeus, Venus, gute wahrhafte Helden, Politiker, Superman, Power
Rangers, Teenage Mutant Turtels
Blau
Gut und Böse, richtig und falsch, soziale Stabilität, Bürgertum
Orange
Neuer Markt, Bill Gates, Rupert Mudroch, Donald Trump, Rockefeller
Grün
Gahndi, Die Grünen, Carl Rogers, Transpersonale Psychologie, Bill Clinton
Gelb
Verbindung von innerer Weisheit, mit äußeren Systemen. Handelt in
Eigeninteresse. Linkshirn + Gefühle
Türkis
Handelt für das Wohlergehen der Spirale. Rechtshirn + Daten
19. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
7 Merkmale der integralen Führungskraft
1.Denkt in offenen Systemen, statt in geschlossenen Zuständen
2.Arbeitet und lebt im natürlichen Flow und Rhythmus
Akzeptiert Chaos und exakte Zeitpläne
3.Das letzte Ziel ist es, die Spirale gesund zu halten
4.Bewegt sich widerstandslos in allen MEMEN
5.Hat vollen Zugang zu seinen Ressourcen
6.„Systemsicher Denker“ und „Integrativer Problemlöser“
7.Lässt sich von persönlichen Werten leiten
Gelbe Ingenieure und türkise Mystiker
20. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Entwicklungslinien und Lebensfragen
• Kognitiv Was nehme ich bewusst wahr?
• Selbst Wer bin ich?
• Werte Was ich wichtig für mich?
• Moralisch Was soll ich tun?
• Zwischenmenschlich Wie sollen wir uns begegnen?
• Spirituell Was ist mein höchstes Anliegen?
• Bedürfnisse Was brauche ich?
• Kinästhetisch Wie soll ich das körperlich bewerkstelligen?
• Emotional Welche Gefühle habe ich dazu?
• Ästhetisch Was finde ich schön?
21. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Integraler Psychograph
Entwicklungsstufe
Entwicklungslinie
22. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Die 7 Denkfehler
1. Probleme sind objektiv und müssen nur noch klar
formuliert werden.
Nach dem St.Gallner Ansatz der
systemischen Managementlehre
2. Jedes Problem ist die direkte Konsequenz einer
einzigen Ursache.
3. Um eine Situation zu verstehen genügt ein
Photographie des Ist-Zustandes.
4. Verhalten ist prognostizierbar; notwendig ist nur
eine ausreichende Informationsbasis.
23. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
5. Problemsituationen lassen sich beherrschen, es ist
lediglich eine Frage des Aufwandes.
6. Ein Macher kann jede Problemlösung in der Praxis
umsetzten.
7. Mit der Einführung einer Lösung kann das Problem
endgültig ad acta gelegt werden.
Nach dem St.Gallner Ansatz der
systemischen Managementlehre
Die 7 Denkfehler
25. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | CoachingOrganisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Beraterprofil
Markus Schneider
Industriekaufmann, Systemischer Berater
Studium der Volkswirtschaft (Dipl.
Volkswirt) an der Johann Wolfgang
Goethe-Universität in Frankfurt am Main
Selbstständig seit 2002
Gründer von Evolution Management
Markus Schneider, Jhg. 1968, lebt mit
seiner Familie in Frankfurt am Main
26. Organisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | CoachingOrganisationsberatung Training Coaching
Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
Organisationsberatung | Training | Coaching
Evolution Management
Raimundstr. 34
60431 Frankfurt
Tel.: 069/41 07 59 14
Email:
ms@evolution-management.net
Web:
www.evolution-management.net
www.evolution-blog.de
www.xing.com/profile/Markus_Schneider
Notes de l'éditeur
Situationen sind unter dem Aspekt der Komplexität aus verschiedenen Interessenslagen und Perspektiven zu beleuchten
Den jeweiligen Standpunkt eines Beobachters zu berücksichtigen
Verschiedene Standpunkte einzunehmen und Abgrenzungen vorzunehmen
Eine Situation immer wieder zu überdenken und möglichst vielfältig zu erfassen
Netzwerke, unzählige Beziehungen
Organigramm oder Netzwerk?
Erst aus der Dynamik heraus wird eine Problemsituation wirklich komplex.
Sensitiv zu werden für mögliche künftige Verhaltensmöglichkeiten
Mögliche zukünftige Muster oder Szenarien zu entwickeln
Die Chancen, Gefahren, sowie Stärken und Schwächen in den versch. Kontexten zu evakuieren
Lösungsvorschläge.
Die Aus der Stellung des Beobachters möglichen lenkbaren und nicht lenkbaren Aspekte sorgfältig zu eruieren
Die Zusammenhänge mit anderen Größen aufzuzeichnen
Strategien entwerfen, die im Kontext Sinn machen und Sinn geben
Annahme Lösungen können projektmäßig erarbeitet,entworfen und eingeführt werden. Mit dieser Idee ist die lineare,monokausale Sicht eng verbunden. Scheitern an den Eigenaktivitäten, den Reaktionen oder Vorausananahmen des Systems selbst. Ein vorgehen gegen das System ist fast immer aussichtslos. Ressourcenorientiert arbeiten
Die Gesetzmäßigkeiten des Systems in das eingegriffen wird beachten
Die Kräfte und spezifischen Eigenschaften des Systems zu nutzen
Im richtigen Zeitpunkt an der richtigen Stelle etwas geschehen lassen
Alle Handlungen und Eingriffe in das System führen zu Veränderungen, wodurch es keine definitiven Lösungen gibt, da immer wieder neue Fragen, Problemdefinitionen oder Situationen entstehen.
Die Situation in ihrer Entwicklung zu überwachen
Problemlösungen möglichst flexibel und lernfähig zu gestalten