SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
TALLER DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL  “I. E.  GUILLERMO VALENCIA” GRUPO DE  TALLERISTAS Rector:  Carlos  Arturo Collazos Parra Docentes: Atalivar  Sarmiento Nelson  Victoria
TEMA : GESTIÓN DEL CAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué es el cambio ? ,[object Object],[object Object]
Los objetos del cambio se sienten Descongelar Recongelar Estado  Actual …. … Transición…. … Estado  Deseado. Cómodos Ansiosos Cómodo Competentes Tensionados Competente Confiados Frustrados Confiado Seguros Indecisos Seguro En  Control Frenados Con control
Resistencia al cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DINÁMICA “EL ROBOT” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DINÁMICA EL ROBOT ,[object Object],[object Object],[object Object]
RESILENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LAS PERSONAS RESILENTES SEGÚN CONNER  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GUÍA BÁSICA PARA MANEJAR EL CAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

En vedette

Pautas que debes tener para presentar la prueba
Pautas que debes tener para presentar la pruebaPautas que debes tener para presentar la prueba
Pautas que debes tener para presentar la prueba
Marlentenorio
 
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN. ORGANIGRAMAS
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN. ORGANIGRAMASTÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN. ORGANIGRAMAS
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN. ORGANIGRAMAS
Genesis Acosta
 
8. ppt enfoque por competencias - copia
8.  ppt enfoque por competencias - copia8.  ppt enfoque por competencias - copia
8. ppt enfoque por competencias - copia
dalguerri
 
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Hugo Arturo Gonzalez Macias
 

En vedette (18)

Pautas que debes tener para presentar la prueba
Pautas que debes tener para presentar la pruebaPautas que debes tener para presentar la prueba
Pautas que debes tener para presentar la prueba
 
Fortalecimiento empresarial. verdad o mentira.
Fortalecimiento empresarial. verdad o mentira.Fortalecimiento empresarial. verdad o mentira.
Fortalecimiento empresarial. verdad o mentira.
 
Fortalecimiento Institucional
Fortalecimiento InstitucionalFortalecimiento Institucional
Fortalecimiento Institucional
 
Enfoque por competencias 16 abr2015
Enfoque por competencias 16 abr2015Enfoque por competencias 16 abr2015
Enfoque por competencias 16 abr2015
 
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...
 
Guia 2: Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que sustentan la ...
Guia 2: Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que sustentan la ...Guia 2: Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que sustentan la ...
Guia 2: Fortalecimiento de los procesos socio-organizativos que sustentan la ...
 
Curso gestión organizacional
Curso gestión organizacional Curso gestión organizacional
Curso gestión organizacional
 
Enfoque por competencias
Enfoque por competenciasEnfoque por competencias
Enfoque por competencias
 
Dcn 2017
Dcn 2017Dcn 2017
Dcn 2017
 
Enfoque por competencias.
Enfoque por competencias.Enfoque por competencias.
Enfoque por competencias.
 
Educación por competencias.
Educación por competencias.Educación por competencias.
Educación por competencias.
 
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN. ORGANIGRAMAS
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN. ORGANIGRAMASTÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN. ORGANIGRAMAS
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN. ORGANIGRAMAS
 
8. ppt enfoque por competencias - copia
8.  ppt enfoque por competencias - copia8.  ppt enfoque por competencias - copia
8. ppt enfoque por competencias - copia
 
Procesos de organizacion y su estructura
Procesos de organizacion y su estructuraProcesos de organizacion y su estructura
Procesos de organizacion y su estructura
 
Via subcutanea
Via subcutaneaVia subcutanea
Via subcutanea
 
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
 
Taller Inteligencia Emocional
Taller Inteligencia EmocionalTaller Inteligencia Emocional
Taller Inteligencia Emocional
 
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativoEtapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativo
 

Similaire à Taller de fortalecimiento institucional

Cultura empresarial (1)
Cultura empresarial (1)Cultura empresarial (1)
Cultura empresarial (1)
kelebra666
 
Ensayo 2
Ensayo 2Ensayo 2
Ensayo 2
FerZhii
 
La consultoria y el cambio
La consultoria y el cambioLa consultoria y el cambio
La consultoria y el cambio
akpa13
 
Manejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionManejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacion
erikaquirola
 
Manejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionManejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacion
erikaquirola
 
Mary Ramirez Unidad Iii Y Iv
Mary Ramirez Unidad Iii Y IvMary Ramirez Unidad Iii Y Iv
Mary Ramirez Unidad Iii Y Iv
hudith1
 
3 tipos y niveles de cambi oa
3 tipos y  niveles de cambi oa3 tipos y  niveles de cambi oa
3 tipos y niveles de cambi oa
UNAM
 

Similaire à Taller de fortalecimiento institucional (20)

Cultura empresarial (1)
Cultura empresarial (1)Cultura empresarial (1)
Cultura empresarial (1)
 
Clase 07.04.10
Clase 07.04.10Clase 07.04.10
Clase 07.04.10
 
manejo del cambio y la innovación
manejo del cambio y la innovaciónmanejo del cambio y la innovación
manejo del cambio y la innovación
 
El cambio organizacional
El cambio organizacionalEl cambio organizacional
El cambio organizacional
 
Sowne2013 clase1
Sowne2013 clase1Sowne2013 clase1
Sowne2013 clase1
 
Adaptarse Al Cambio
Adaptarse Al CambioAdaptarse Al Cambio
Adaptarse Al Cambio
 
Ensayo 2
Ensayo 2Ensayo 2
Ensayo 2
 
Cambio organizacional (1)
Cambio organizacional (1)Cambio organizacional (1)
Cambio organizacional (1)
 
Adaptación al cambio
Adaptación al cambioAdaptación al cambio
Adaptación al cambio
 
La consultoria y el cambio
La consultoria y el cambioLa consultoria y el cambio
La consultoria y el cambio
 
La consultoria y el cambio
La consultoria y el cambioLa consultoria y el cambio
La consultoria y el cambio
 
INVESTIGACION E INNOVACION TECNICA
INVESTIGACION E INNOVACION TECNICAINVESTIGACION E INNOVACION TECNICA
INVESTIGACION E INNOVACION TECNICA
 
Manejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionManejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacion
 
Manejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovaciónManejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovación
 
Manejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionManejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacion
 
Mary Ramirez Unidad Iii Y Iv
Mary Ramirez Unidad Iii Y IvMary Ramirez Unidad Iii Y Iv
Mary Ramirez Unidad Iii Y Iv
 
3 tipos y niveles de cambi oa
3 tipos y  niveles de cambi oa3 tipos y  niveles de cambi oa
3 tipos y niveles de cambi oa
 
El cambio y la administración del cambio
El cambio y la administración del cambioEl cambio y la administración del cambio
El cambio y la administración del cambio
 
Motivación y satisfacción laboral, liderazgo y dirección de equipos
Motivación y satisfacción laboral, liderazgo y dirección de equiposMotivación y satisfacción laboral, liderazgo y dirección de equipos
Motivación y satisfacción laboral, liderazgo y dirección de equipos
 
El liderazgo de los emprendimientos sociales
El liderazgo de los emprendimientos socialesEl liderazgo de los emprendimientos sociales
El liderazgo de los emprendimientos sociales
 

Plus de Marlentenorio

Plus de Marlentenorio (11)

Cómo ser un buen estudiante
Cómo ser un buen estudianteCómo ser un buen estudiante
Cómo ser un buen estudiante
 
Bachilleres porqué seguir estudiando
Bachilleres porqué seguir estudiandoBachilleres porqué seguir estudiando
Bachilleres porqué seguir estudiando
 
Construcción curricular IEGUIVA
Construcción curricular IEGUIVAConstrucción curricular IEGUIVA
Construcción curricular IEGUIVA
 
Armando la paz
Armando la pazArmando la paz
Armando la paz
 
Proyecto Inclusión
Proyecto InclusiónProyecto Inclusión
Proyecto Inclusión
 
Formador de formadores
Formador de formadoresFormador de formadores
Formador de formadores
 
La piedra
La piedraLa piedra
La piedra
 
Proyecto: Ocupación del tiempo libre IEGUIVA
Proyecto: Ocupación del tiempo libre IEGUIVAProyecto: Ocupación del tiempo libre IEGUIVA
Proyecto: Ocupación del tiempo libre IEGUIVA
 
Ciencias Naturales IEGV
Ciencias Naturales IEGVCiencias Naturales IEGV
Ciencias Naturales IEGV
 
Aguila
AguilaAguila
Aguila
 
Educación para la Sexualidad
Educación para la SexualidadEducación para la Sexualidad
Educación para la Sexualidad
 

Dernier

RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
amelia poma
 

Dernier (20)

FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdfFICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
 
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por ValoresDesarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxCONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomasPP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptxPower Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
 
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigosLecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
 

Taller de fortalecimiento institucional

  • 1. TALLER DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL “I. E. GUILLERMO VALENCIA” GRUPO DE TALLERISTAS Rector: Carlos Arturo Collazos Parra Docentes: Atalivar Sarmiento Nelson Victoria
  • 2.
  • 3.
  • 4. Los objetos del cambio se sienten Descongelar Recongelar Estado Actual …. … Transición…. … Estado Deseado. Cómodos Ansiosos Cómodo Competentes Tensionados Competente Confiados Frustrados Confiado Seguros Indecisos Seguro En Control Frenados Con control
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.