1. ¡¡No es vino... EsTÚvino!!

2. Fases de Proyecto Fase I : Idea de Negocio Fase II: Estudio de Mercado Fase III: Políticas de Marketing Fase IV: Análisis de Viabilidad

3. Fase I: Idea de Negocio 1. Generación de ideas 2. Promotores 3. Forma Jurídica 4. Imagen de la empresa 5. Localización

5. Clínica de Operaciones Oftalmológicas

6. Planta de Reciclajes

7. Alquiler de Toneles

8. Fábrica de artículos de cuero

9. Energías Fotovoltaicas

11. Viabilidad económica

12. Innovación

14. Criterios de Mercado

16. Capacidades personales

17. Capacidades profesionales

20. Solicitud Denominación

21. Certificación Negativa del Nombre

22. Otorgamiento de Escritura Publica

23. Solicitud del CIF

24. Liquidación de impuestos

25. Inscripción en el R.Mercantil

26. Solicitud de CIF Definitivo

27. Declaración Censal IAE

36. Puede condicionar la ventaja competitiva

38. Tamaño del proyecto

39. Capacidad de inversión o gasto

41. Buena comunicación

42. Buenos servicios

44. Fase II : Estudio del Mercado 1. Entorno 2. Sector y Competencia 3. Clientes potenciales y Demanda 4. Estadística y Conclusiones

46. Sector y competencia

47. Lejano

48. Entorno económico

49. Entorno social

50. Entorno legal

51. Entorno Político

52. Entorno Tecnológico

54. PIB (Producto Interior Bruto)

55. Tasa de paro

56. Entorno social

57. Población Española

58. Esperanza de vida

59. Entorno legal

60. Leyes Tributarias (IVA, Impuesto de Sociedades…)

61. Leyes mercantiles

63. Presupuestos Generales Del Estado

64. Entorno tecnológico

65. Nuevas tecnologías

66. Entorno ecológico

67. Su creciente importancia

70. Sector Primario

71. Sector Secundario

72. Sector Terciario

73. Clasificación Nacional de Actividades Económicas

74. Sector C: INDUSTRIA MANUFACTURERA

75. División 11 : Fabricación de Bebidas

76. Grupo 11.0 : Fabricación de Bebidas

78. Globalización

79. Estructuras de las empresas

80. Fuerzas de PorterAmenaza de nuevos ingresos Poder de negociación de clientes Poder de negociación de proveedores Amenaza de productos sustitutivos Rivalidad entre competidores

82. Características personales (¿Quién es?)

83. Proceso de compra

84. Sus preferencias y gustos

85. Nuestro cliente potencial es:

86. Bodegas

87. Empresas

89. ¿Qué compra?

90. ¿Por qué compra?

91. ¿Cuánto compra?

92. ¿Cuándo compra?

93. ¿Dónde compra?

95. Pruebas preliminares

97. Tamaño de la muestra

98. Tabulación e Interpretación de datos

100. 16 a Bodegas

101. 35 a Empresas

102. 50 a Restaurantes

104. Bodegas:Busca calidad media- alta en un tipo de botella 0,75 litros y servido en cajas de 6 botellas, y su demanda será según el siguiente gráfico.

106. Fase III: Políticas de Marketing 1. Análisis DAFO 2. Objetivos 3. Estrategias de marketing 4. Políticas de producto 5. Políticas de precios 6. Políticas de distribución 7. Políticas de comunicación

107. Análisis DAFO: La Estrategia de Empresa que adoptamos es OFENSIVA.

109. Conseguir una diferenciación del producto

110. Llegar al extranjero

111. Ser una empresa líder en el mercado

112. Realistas

113. Coherentes

114. Desafiantes

115. Alcanzables

116. Claros

117. Medibles

118. A c/p:

119. Hacerse con un 10% del mercado

120. Vender en otras provincias

122. Indiferenciada

123. Concentrada

124. Porque vendemos vinos completamente personalizados a empresas, restaurantes.

126. Contenido

130. Distribución en planta 0

131. Personal: Profesiograma

133. Organigrama:

138. Punto Muerto 1º Año: 628.352,57 €

140. Para productos nuevos

141. Penetración o introducción debido a la EXCLUSIVIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS

142. Tabla de Precios

143. Forma de pagoPago al contado A 30, 60 o 90 días

145. Selección del canal

146. Canal directo

147. Para la selección del canal se tiene en cuenta:

148. Características del producto

149. Características del mercado

150. Características de la empresa

152. Dar a conocer la empresa

153. Crear un buen mensaje con el fin de llegar al PÚBLICO OBJETIVO

154. Estrategias

155. Empresas:

156. Buzoneo

157. Muestras gratuitas

158. Bodegas:

159. Buzoneo

160. Ferias especializadas del sector

161. Restaurantes:

164. Fase IV: Análisis de Viabilidad 1. Plan de inversiones 2. Ingresos y gastos previsionales 3. Fiscalidad 4. Presupuesto de tesorería 5. Plan de financiación 6. Evaluación del proyecto 7. Informe. Conclusiones

166. Embotelladora.

167. Carretilla elevadora.

168. Toneles de madera.

169. Contenedor acero inoxidable.

170. Montacargas.

171. Mobiliario.

172. Equipos informáticos.

173. Laboratorio completo.

174. Construcciones.

175. Terrenos.

176. Activo Corriente

177. Vino Tinto.

178. Vino Blanco.

179. Botellas.

180. Etiquetas.

181. Corchos.

182. Cajas de cartón.

183. Cajas de Madera.

187. Es un impuesto NEUTRO para la empresa

188. IMPUESTO DE SOCIEDADES

189. Grava los beneficios de la empresa

190. 120.000 primeros € tributan al 25%

192. Año 1:

194. Año 1:

197. Fondos propios: 600.000 €

198. 150.000 € por socio

199. Cada socio tiene 15.000 participaciones de 10€

200. Fondos ajenos: 500.000 €

201. Préstamo al ICO a 5 años

202. Interés nominal semestral : 6,69%

203. Cuota mensual: 9.828,10 €

205. VAN

206. TIR

207. PAY- BACK

208. Desde el punto de vista de tres escenarios:

209. Escenario neutral

210. Escenario optimista

212. Incremento Cobros: 8%

213. Incremento Pagos: 3,5%

214. Escenario optimista

215. Incremento Cobros: 15%

216. Incremento Pagos: 5%

217. Escenario pesimista

218. Incremento Cobros: -10%

221. MartaTarjuelo Del Álamo

222. Manuel Cañadilla Gomez-Carreño

223. Jesús Patiño Moñino