Este documento fornece diretrizes para o planejamento estratégico de uma empresa júnior, incluindo etapas como sensibilização sobre estratégia, análise SWOT, definição de missão, visão, valores, objetivos e metas estratégicas de curto e médio prazo, e planos de ação para atingir as metas.

1. Diretrizes para o Planejamento Estratégico
Antes de realizar o Planejamento Estratégico na empresa, é preciso
primeiro sensibilizar cada um sobre isso, de forma consciente. Questioná-los
se eles realmente querem abraçar a causa da empresa, para juntos “darem a
cara no negócio da empresa”.
Isso é importante porque o tempo de aprendizado e também de errar é
agora enquanto somos empresários juniores. Um PE muitas vezes pode ser
complicado para que a EJ consiga se alinhar desde o princípio, mas
precisamos começar de alguma forma.
Portanto, seguem alguma etapas importantes do PE, e a ideia é que
todos participem, e busquem melhorar sempre a empresa júnior!
Etapas do Planejamento Estratégico:
1. Sensibilização sobre o que é estratégia e sua importância para os
trabalhos dentro da EJ;
o Empresas que trabalham com estratégia lucram até 300% mais.
2. Dinâmica explicativa do brainstorming, e aplicação do mesmo nos
seguintes pontos:
o Forças
o Oportunidades
o Fraquezas
o Ameaças
o Missão
o Valores
o Visão (míope e de mercado)
o Mantra
3. Matriz SWOT (Forças - Fraquezas - Oportunidades - Ameaças);
o Ameaça x Pontos Fracos = ELIMINAR
o Oportunidades x Pontos Fracos = MELHORAR
o Pontos Fortes x Oportunidades = CAPITALIZAR
o Pontos Fortes x Ameaças = MONITORAR
4. Negócio da empresa (o que fazemos, qual nossa área de atuação);
5. Missão;
o É a razão de ser da empresa!
o “A missão da Disney é alegrar as pessoas.”
6. Valores (valores de impacto, diferenciáveis e que são a cara da
empresa);
Visão (onde a EJ pretende chegar ao final desta gestão?);
o “A visão da Disney é criar um mundo onde todos possam ser
crianças.”
o “Não existe vento favorável para quem não sabe aonde quer
chegar.” (Sêneca).

2. 7. Objetivos estratégicos:
o É importante defini-los com a empresa toda;
o Podem atingir a empresa toda, ou apenas algumas diretorias.
Vem após a visão, pois são objetivos menores que ela, mas
também são de longo prazo - 1 ano;
o É interessante fazer um brainstorming para levantar vários
objetivos estratégicos, e após esse levantamento selecionar os
melhores (no máximo 5, dependendo da abrangência deles), para
de fato podermos dizer que alcançando-se esses objetivos a visão
será alcançada.
8. Metas:
o São de médio prazo;
o Podem ser traçadas com cada diretoria em separado;
o No nosso caso podemos traçar metas até o meio do ano, e no
meio do ano revisamos cada uma (avaliando com indicadores se
as metas foram cumpridas), e traçarmos então novas metas para
o final do ano;
o Podemos também ter metas definidas até o meio do ano, e
melhoradas até o final do ano (uma meta em que até o meio do
ano queremos atingir 50% e ao final do ano chegar aos 100%);
o Após definidas as metas, é importante que elas sejam passadas
para todos os membros, e em seguida seja aprovadas por eles.
9. Planos de Ação:
o Os planos de ação são a curto prazo;
o Devem ser traçados pelas diretorias em separado;
o Devem ser direcionados a atingir respectivas metas;
o O correto é cada meta ter um plano de ação;
o O acompanhamento dos planos de ação podem ser feitos pelo
fórum, mas precisam além disso do acompanhamento da equipe
estratégica da empresa (vice-presidência e assessores
estratégicos), para revisarem cada plano de ação e não deixarem
que estes se tornem muito confusos, complexos ou difíceis de se
alterar;
o O ideal é simplificar o máximo possível, traçando planos de ação
objetivos.
10. Mantra (frase que lembre a empresa e que inspire outras pessoas a
comprarem a causa da empresa);
11. Calendário 2012;
12. Documentar o Planejamento Estratégico 2012, e disponibilizar para
todos os membros da empresa.