Estratégia e Okrs

1. Estratégia

2. Estratégia
Elementos e fases
Importância
Indicadores
Metodologias
OKRs
Dinâmica
AGENDA

3. Conhecido como Lopinho, 24
anos, fiz parte do time da
Enactus Unesp Bauru, como
líder de projeto (Saúde
Embalada) e Gestor de Time.
Atualmente faço estágio na
Falconi, empresa de consultoria
Matheus Lopes

4. Estratégia
O que é
estratégia?

5. Estratégia
CAMINHO
Estratégia (do grego antigo στρατηγία:
stratēgia, tendo como significado a arte
de liderar uma tropa; comandar).
A B
Onde vc está Seu sonho

6. Estratégia

7. Planejamento
Estratégico
Planejamento Estratégico é uma ferramenta para a Gestão
Organizacional que foca o futuro das organizações e alinha o pensamento,
os objetivos e as ações a serem traçadas por todos os membros de uma
organização ao longo de um período de médio e longo prazo.Assegura
ainda, continuidade, capacita as prioridades e habilita recursos para
oportunidades, através da análise do ambiente externo (ameaças e
oportunidades) e do ambiente interno (pontos fortes, pontos fracos e
pontos a melhorar).
Método pelo qual a empresa define a mobilização de seus recursos para
alcançar os objetivos propostos. É um planejamento global a curto, médio e
longo prazo.

8. Elementos necessários de
uma estratégia
OBJETIVOS
CLAROS
METAS E
MÉTRICAS
DIRETRIZES
RESPONSÁVEIS E
PRAZOS
DESAFIO E
CRESCIMENTO
MVV

9. MVV
Missão Visão Valores
Propósito da
empresa/organização
existir
É o O QUE?
Um objetivo
inspirador a longo
prazo, um sonho que
move as pessoas
É o ONDE?
Os hábitos e
comportamentos
aceitáveis e
incentivados
É o COMO?

10. MVV
Missão Visão Valores

11. MVV
Missão Visão Valores
Alegrar as pessoas
Criar um mundo
onde todos possam
se sentir crianças
Não ceticismo
Criatividade, sonhos e
imaginação
Atenção fanática aos
detalhes
Preservação e
controle da magia
Disney

12. MVV
Missão Visão Valores

13. MVV
Missão Visão Valores
A Apple está
comprometida a levar
a melhor experiência
de computação
pessoal a estudantes,
educadores,
profissionais criativos
e a consumidores do
mundo todo através
de seu hardware,
software e serviços
de internet
inovadores.
Produzir produtos de
alta qualidade e de
fácil uso que
incorporam alta
tecnologia para o
indivíduo, provando
que alta tecnologia
não precisa ser
intimidadora para
aqueles que não são
experts em
computação.
Empatia com os
usuários
Agressividade
Contribuição social
positiva
Inovação e visão
Desempenho
individual
Espírito de equipe
Qualidade
Recompensa
individual
Grande direção

14. Fases

15. 1 - Exame da
situação
2 - Decisão
(missão, visão,
objetivos)
3 - Elaboração
do plano
4 - Execução
5 - Supervisão,
e controle

16. 1 - Exame da
situação
2 - Decisão
(missão, visão,
objetivos)
3 - Elaboração
do plano
4 - Execução
5 - Supervisão,
e controle

17. 1 - Exame da
situação
2 - Decisão
(missão, visão,
objetivos)
3 - Elaboração
do plano
4 - Execução
5 - Supervisão,
e controle

18. 1 - Exame da
situação
2 - Decisão
(missão, visão,
objetivos)
3 - Elaboração
do plano
4 - Execução
5 - Supervisão,
e controle

19. TESTE

20. I. Alinhamento da
organização
II. Priorização de esforços
III. Clareza de objetivos
IV. Direcionamento do elenco
Por que um PE é
importante?
Essas respostas estão
corretas:
A) I, II, IV
B) I, IV
C) I, III, IV
D) Todas respostas

21. I. Alinhamento da
organização
II. Priorização de esforços
III. Clareza de objetivos
IV. Direcionamento do elenco
Por que um PE é
importante?
Essas respostas estão
corretas:
A) I, II, IV
B) I, IV
C) I, III, IV
D) Todas respostas

22. Importância

23. Planejamento
Estratégico
● É necessário conectar a organização toda dentro de
um planejamento estratégico
● O planejamento estratégico nos serve, e não o
contrário
● Comunicação, cobrança e execução são a chave
● Escolhas e renúncias são necessárias

24. Indicadores
Os indicadores de qualidade são
ferramentas utilizadas para mensurar e
monitorar a eficácia e a eficiência de
determinados aspectos de um negócio,
como processos internos, produtos e
serviços oferecidos, execução de
tarefas etc.
KPI significa “Key Performance
Indicator”, indicador-chave de
desempenho, em português. São
ferramentas de gestão de negócios
voltadas para medir o desempenho de
uma equipe, processo, produto, serviço
ou unidade de negócio.

25. Indicadores

26. Indicadores
Criação dos indicadores
● Estabeleça os objetivos
● O que será monitorado
● Como será monitarado
● Defina quais indicadores vai acompanhar
● Crie Metas

27. Indicadores
Criação dos indicadores
● Estabeleça os objetivos
● O que será monitorado
● Como será monitarado
● Defina quais indicadores vai acompanhar
● Crie Metas

28. Algumas metodologias

29. OKRS
Objectives and Key Results (OKR), ou
Objetivos e Resultados Chave, é
uma metodologia de gestão com foco
na colaboração e em acompanhamento
de resultados.
Benefícios como:
● Ciclos mais curtos (flexibilidade)
● Mais transparentes
● Motivação
● Cultura de resultado (moonshot)
● Agilidade, autonomia
● Foco e priorização

30. DESENHANDO OKRS
Objetivos são “O QUEs”, eles:
Expressam as intenções;
São agressivos, mas realistas;
Devem ser tangíveis, objetivos e não-ambíguos;
Deve ser óbvio para um ser racional se o objetivo foi alcançado ou não;
Quando alcançados devem prover um valor claro às nossas partes
interessadas.
OKRs mal feitos e gerenciados são perda de tempo. Bons OKRs
são ferramentas de gestão motivantes que deixam claro para as
pessoas o que é importante.

31. DESENHANDO OKRS
OKRs mal feitos e gerenciados são perda de tempo. Bons OKRs
são ferramentas de gestão motivantes que deixam claro para as
pessoas o que é importante.
Resultados-chave são “COMOs”, eles:
Expressam marcos mensuráveis que, se alcançados, vão contribuir com
o alcance dos objetivos;
Devem descrever resultados, não atividades. Se seus KRs incluem
palavras como “Analisar”,“Entregar”,“Participar”,“Planejar”, Desenhar”,
eles descrevem atividades. Em vez disso, tente descrever o impacto final
dessas atividades para os usuários e partes interessadas;
Devem incluir evidência de conclusão. Essa evidências devem ser
específicas, mensuráveis, atribuíveis (a pessoas), relevantes e temporais.

32. Diferenciando OKRS
OKRs Compromissados são
aqueles que concordamos que serão
alcançados, e estaremos dispostos a
ajustar cronogramas e recursos para
garantir que sejam entregues. Um
alcance de menos de 100% para um
OKR compromissado exige uma
explicação para a falha, pois mostra
erros no planejamento e/ou execução.
OKRs Ambiciosos expressam como
gostaríamos que o mundo fosse,
embora não tenhamos uma ideia clara
de como chegar lá e/ou dos recursos
necessários para isso. Os OKRs
Ambiciosos, em média, possuem um
alcance de 70% dada a menor
previsibilidade dos meios
para alcançá-los.

33. OKRS

34. OKRS

35. OKRS

36. OKRS vs KPI
OKRs focam nas metas que
devem ser alcançadas. Elas são
definidas previamente e buscam ser o
norte para cada setor e indivíduo.
Já os KPIs são a forma de medir a
performance de indicadores. Esses
indicadores não são a mesma coisa que
os objetivos e resultados-chave das
OKRs.
Porém eles podem trabalhar juntos, sendo possível
criar uma OKR focada em melhorar um KPI ou usar
KPIs para medir o avanço dos KRs ou até mesmo ser

37. TESTE

40. Debriefing
O que?
Rito de gestão de analisar os OKRS do
ciclo, o que deu errado, o que deu
certo, aprendizados, novos planos de
ação e novos OKRs.
Geralmente é feito ao fim do ciclo, mas
é recomendado reuniões de controle
pelo menos mensais.

41. Debriefing
MATRIZ DE RESULTADOS
KRS OFFTRACK KRS ONTRACK
PA
EXECUTADO
PA
NÃO
EXECUTADO

42. Debriefing - Exemplo
OKR Resp. Results Plan
Discussão (olhando para
trás)
Aprendizados (olhando para
frente)
Alcançar a
liderança da
América
Latina
Ana
Neste exemplo, os resultados não
foram alcançados e o plano foi
parcialmente executado, isso que
dizer que nossas hipóteses de plano
de ação não foram suficientes para
alcançarmos os resultados
• Exemplo: Entramos nos países
novos despreparados e acabamos
não convertendo os clientes para a
nossa base como esperávamos, isso
porque não envolvemos as equipes
na definição do plano de ação e não
mapeamos bem o nosso principal
concorrente.
O que podemos aprender com esta
OKR?
Você pode usar a estrutura de iniciar,
parar e continuar para estruturar
seus aprendizados.
Iniciar: fazer a análise dos impedimentos
para a entrada nos países, mapear a
concorrência, fazer o piloto em pelo menos
um país antes de escalar para os demais.
Parar: não construir o plano com as
equipes envolvidas no projeto
Continuar: Se a OKR é importante para o
seu negócio e representa um foco crítico,
ela deveria continuar no próximo ciclo.
Impactar o
dobro de
usuários
Thaís
Celebrar!!!!
OKR atingida e plano de ação
executado - catalogar as ações
como boa prática e inserir na
rotina

43. DINÂMICA

44. Dinâmica
Vocês agora são os
X-men e vão montar o
planejamento
estratégico com OKRs
para 2022
● Uma visão
● Um okr principal
● 2 okrs cascateados + 1 projeto

45. Ser a mola propulsora para
uma sociedade mais igualitária
entre humanos e mutantes,
guiar o mundo para um tempo
de paz e respeito entre todos
os terrestres
Diminuir conflitos entre
seres humanos e Xmen
Incluir seres
humanos nas
atividades do
instituto
OKR 2 Projeto
KR: Diminuir em 30% conflitos mensais
até junho
KR: Dobrar a quantidade de
participantes humanos até junho

46. Recomendações