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MODULO	VII:	“La	prevenzione	della	corruzione	negli	appalti	
pubblici.	Profili	economici	e	giuridici”	
	
(11	–	15	ottobre	2021)	
LA	METODOLOGIA	DEL	DISSERVIZIO	IN	CONTESTI	DI	PARTICOLARE	CRITICITÀ	AMBIENTALE	
Maurizio	Bortoletti	
	
	
	
14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
CHIARITO	che	la	corruzione	è	un	reato	che	............	e	che	va	contrastato	
	
SENZA	SE	E	SENZA	MA,	
siamo	sicuri,		
che	la	corruzione	sia	la	minaccia	principale		
per	una	spesa	pubblica	e	un	Public	Procurement	efficienti?	
	
rché	da	anni,	si	parla	solo	di	questo.	
rché	 da	 anni	 ogni	 misura,	 eclatante	 ed	 evocativa,	 annunciata	 come	 risolutiva,	 è	 focalizzata	 solo	
esto.
ERCHE’	…	contesti	di	particolare	criticità	ambientale.		
esistenza	di	alcuni	contesti	dove	le	tipicità	strutturali	-	una	«…facies	esterna,	composta	essenzialmente	dal	tasso	d
ggressività	delle	organizzazioni	criminali,	sommato	all’efficacia	percepita,	sovente	sovrastimata	e	presunta,	della	loro
zione	rovesciata	di	controllo	del	territorio	ed	agli	impatti	che	tale	azione	ha	sia	sulle	persone	sia	sui	territori…	l’altra
nterna,	ovvero	da	intendersi	come	la	risultante	della	sommatoria	delle	linee	di	frattura	accentuatesi	nell’impianto
ociale	 attraverso	 il	 filo	 dell’individualismo	 egoista,	 della	 crescita	 di	 sacche	 di	 non-cultura	 civica,	 dell’attendismo
assivo	ed	arrogante	che	caratterizza	coloro	che,	pur	non	delinquendo,	in	fondo	si	celano	dietro	ad	uno	status	quo
ercepito	 come	 immutabile…»	 (Prefetto	 Luigi	 De	 Sena,	 «Lo	 spazio	 Sicurezza,	 Libertà	 e	 Giustizia	 nella	 Region
Calabria»)	 –	 incentivano	 o	 possono	 incentivare	 scelte	 elusive	 della	 responsabilità,	 richiedono,	 questo	 emerg
all’esperienza	concreta,	una	consapevolezza	e	uno	strumentario	che	non	si	rinvengono	nell’orizzonte	tracciato	da
gislatore	
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
PERCHE’	…	la	metodologia	del	disservizio.	
	
	
Si	tratta	di	«fattori»	che,	in	modo	contestuale,	alimentano	e	si	rafforzano,	almeno	nei	loro	effetti	perversi,	grazie	a
«metodologia	del	disservizio»,	quella	tesa	–	G.	Falcone,	M.	Padovani,	Cose	di	Cosa	Nostra	–	a	«…	far	apparire	come	
avore	quello	che	è	il	diritto	di	ogni	cittadino…».	
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
UNA	PREMESSA	
Transpanrency	International
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Per	il	Pnrr,	il	Piano	nazionale	di	ripresa	e	resilienza,	l’Italia	riceverà	191
miliardi	 di	 euro,	 20	 in	 più	 della	 somma	 di	 quanto	 and
complessivamente,	a	Germania,	Francia,	Spagna,	Portogallo	e	Grecia.		
	
I	problemi	arrivano	nella	fase	realizzativa.	Secondo	il	Ragioniere	Gener
dello	 Stato,	 intervenuto	 in	 un	 recente	 convegno	 organizzato	 dalla	 Co
dei	 Conti,	 dei	 79,429	 miliardi	 di	 euro	 previsti	 dalla	 programmazio
europea	2014-2020	ne	sono	stati	spesi	4,091,	cioè	il	5,15	per	cento.			
	
L’anagrafe	delle	opere	incompiute	ne	censiva	410	al	31	dicembre	2020.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Su	oltre	79	miliardi	di	risorse	ne	abbiamo	utilizzate	poco	più	
17.	
L'Italia	versa	ogni	anno	a	Bruxelles	15	miliardi	e	ne	prende	9.		
A	 Bruxelles	 sono	 stati	 presentati	 “scontrini"	 per	 soli	 17
miliardi	 su	 fondi	 strutturali	 e	 di	 investimento	 del	 cic
2014-2020,	 cioè	 il	 23%,	 appena	 un	 miliardo	 certificato	 og
quattro	assegnati.		
	
26	maggio	201
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
UNA	PREMESSA
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Ci	vogliono	14	anni	per	un	viadotto	
ü  Opere	pubbliche	sempre	più	lente.	
ü  La	burocrazia	allunga	i	tempi	del	42%	.	
ü  Le	risorse	calano:	-36%	in	10	anni.	
	
	di	Milena	Gabanelli	e	Andrea	Marinelli,		
su	il	Corriere	della	Sera	del	20	giugno	2018,		
alle	pagine	1	e	23		
	
	
Sono	 stati	 sufficienti	 4	 anni	 	 (2004	 –	 14	 ottobre	 2008)	 per	 realizzare	 il	
Terminal	3	dell’aeroporto	di	Dubai,	che	ha	aumentato	il	traffico	passeggeri	
da		47	a	75	milioni	di	passeggeri	l’anno.	
	
(Advanced	Digital	Technology	adtworld.com,		
Gulfnews:	First	flight	sails	through	Emirates	Terminal	3,		
Archive.gulfnews.com,	14	ottobre	2008).
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Di	Giorgio	Santilli,		
su	Il	Sole	24	Ore		
del	10	marzo	2019	
di	Andrea	Mascolini,		
su	ItaliaOggi		
del		22	febbraio		2019
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
O	SPAZIO	SICUREZZA,	LIBERTÀ	E	GIUSTIZIA	NELLA	REGIONE	CALABRIA.	
efetto	Luigi	De	Sena,	Reggio	Calabria,	ottobre	2006.	
p://www.genovaweb.org/materiale/relazione_desena.pdf
… l’esistenza	di	alcuni	contesti	dove	le	tipicità	strutturali	–	una	facies	esterna,	composta	essenzialmente	dal	ta
aggressività	delle	organizzazioni	criminali,	sommato	all’efficacia	percepita,	sovente	sovrastimata	e	presunta,	d
o	azione	rovesciata	di	controllo	del	territorio	ed	agli	impatti	che	tale	azione	ha	sia	sulle	persone	sia	sui	territo
ltra	 interna,	 ovvero	 da	 intendersi	 come	 la	 risultante	 della	 sommatoria	 delle	 linee	 di	 frattura	 accentuat
ll’impianto	 sociale	 attraverso	 il	 filo	 dell’individualismo	 egoista,	 della	 crescita	 di	 sacche	 di	 non-cultu
vica,	dell’attendismo	passivo	ed	arrogante	che	caratterizza	coloro	che,	pur	non	delinquendo,	in	fondo
lano	 dietro	 ad	 uno	 status	 quo	 percepito	 come	 immutabile	 -	 incentivano	 o	 possono	 incentivare	 sce
usive	della	responsabilità…”	
	 promana,	 altresì,	 il	 problema	 delle	 opere	 pubbliche	 incompiute	 o	 inutilizzate	 ovvero	 dei	 grandi	 interve
dustriali	 proposti	 come	 risolutori	 ma	 falliti	 clamorosamente,	 monumenti	 impliciti	 al	 succe
ll’“antistato”.		Il	paradosso	di	tale	situazione,	infatti,	è	che	per	il	cittadino	calabrese	si	inneschi	un	doppio	dan
primo	derivante	dalla	privazione	di	un	miglioramento	delle	condizioni	di	vita	ed	il	secondo	dai	costi	diretti
diretti	scaturenti	da	un’opera	avviata	e	mai	conclusa	…	che	sul	lungo	periodo,	torna	a	minare	alle	fondament
edibilità	dell’Amministrazione	nel	suo	complesso….”.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
UNA	PREMESSA	
Nel	 1995	 l'Assemblea	 regionale	 siciliana	 ha	
speso	 370	 milioni	 per	 servizi	 di	
caffetteria...Nel	 1996	 il	 Comune	 di	 Venezia	
ha	stanziato	ben	38	milioni	per	la	fornitura	e	
la	 manutenzione	 di	 bandiere.	 Negli	 anni	
1995-1996	il	Comune	di	Torino	ha	sborsato	
73	 milioni	 per	 un	 corso	 di	 arti	 marziali	
rivolto	 a	 giovani	 e	 nomadi...	 Sprechi	 sociali,	
patriottici,	 internazionali,	 ambientali,	
turistici.	L'elenco	è	talmente	lungo	che	se	ne	
può	ricavare	un'enciclopedia.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
UNA	PREMESSA	
La	 questione	 dei	 costi	 della	 politica	 e	
dell'enorme	 mole	 di	 denaro	 pubblico	 che	
viene	 speso	 nei	 modi	 più	 diversi	 per	 far	
funzionare	 gli	 innumerevoli	 organismi	
elettivi	 che	 compongono	 lo	 Stato	 è,	 da	
sempre,	 uno	 dei	 punti	 dolenti	 della	 vita	
pubblica	italiana.	Non	mancano,	anzi,	non	si	
contano,	 i	 proclami,	 i	 pamphlet,	 le	
ponderose	 proposte	 e	 le	 volonterose	
crociate	 che,	 in	 sei	 decenni	 di	 vita	
repubblicana,	hanno	denunciato	gli	sprechi,	
sensibilizzato	 l'opinione	 pubblica,	 eccitato	
movimenti	 di	 protesta.	 Eppure,	 si	 direbbe,	
poco	è	cambiato.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
UNA	PREMESSA	
	
Sono	 i	 due	 svincoli	 della	 Autostrada	 SA	 –	 RC,	 in	 una	 zona	
completamente	 pianeggiante,	 la	 Piana	 di	 Gioia	 Tauro,	 appunto,	
distanti	11,3	km.	
E45
89025 Rosarno RC
38.478784, 16.000424
E45
89013 Gioia Tauro RC
38.413871, 15.919406
Ora	vi	chiederei	di	fare	insieme	un	percorso,	quello	tra	questi	
due	svincoli	autostradali	
15	più	quello	della	SS	.	682	
INFINE, UN’ULTIMA CURIOSITA’
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
CHIARITO	che	la	corruzione	è	un	reato	che	............	e	che	va	contrastato	
	
SENZA	SE	E	SENZA	MA,	
siamo	sicuri,		
che	la	corruzione	sia	la	minaccia	principale		
per	una	spesa	pubblica	e	un	Public	Procurement	efficienti?	
	
rché	da	anni,	si	parla	solo	di	questo.	
rché	 da	 anni	 ogni	 misura,	 eclatante	 ed	 evocativa,	 annunciata	 come	 risolutiva,	 è	 focalizzata	 solo	
esto.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
PRIMA	RELAZIONE	AL	PARLAMENTO	DEL	GPP.		
https://www.riparteilfuturo.it/assets/articles/images/Relazione%20semestrale%20NISTRI%20Pompei.pdf	
	
Vi	suggerirei	di	leggere	la	“Premessa”,	poi	di	andare	a	pagina	29.	
	
La	 nuova	 govemance,	 insediatasi	 il	 20	 gennaio	 2014,	 presentava	 all'Autorità	 di	
Governo	 la	 fotografia	 dello	 stato	 di	 attuazione	 del	 GPP,	 che	 era,	 a	 24	 mesi	
dall'avvio,	cosi	sintetizzabile:		
1. una	spesa	effettiva,	se	pur	non	ancora	rendicontata,	inferiore	ai	600mila	euro	sui		
105	Meuro,	che	devono	essere	effettivamente	spesi	entro	il	31	dicembre	2015,	alla	
luce	 dell'orizzonte	 temporale	 imposto	 dalla	 chiusura	 dell'attuale	 periodo	 di	
programmazione	comunitaria;		
	
	
segue
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
…..	segue	
	
2.	un	Piano	delle	opere	-	con	appostati	85	dei	105	Meuro	del	GPP	-	dove:		
a.  ai	 39	 interventi	 del	 progetto	 inizialmente	 approvato	 ne	 erano	 stati	
aggiunti	ulteriori	16,	per	un	totale	di	55;		
b.  vi	era	il	rischio	di	disimpegno	per	60-65	Meuro,.	.	.	.	
c.  non	 risultava	 essere	 stato	 previsto	 e	 redatto	 un	 Piano	 generale	 di	
coordinamento	 e	 sicurezza,	 né	 un	 Piano	 di	 monitoraggio	 ambientale,	
indispensabili	 per	 la	 corretta	 gestione	 dell'insieme	 dei	 cantieri	 e	 per	 la	
fruibilità	del	sito	lavori	durante;
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
“Le	 amministrazioni	 pubbliche	 sono	 una	 delle	 cose	 più	 imperfette	 che	 esistano	 per	 la	 loro	 essenziale	
contraddizione:	sono	spaventosi	di	potenza	e	insieme	inermi,	sopraffanno	ma	si	lasciano	puerilmente	gabbare,	
hanno	ricchezze	immense	e	vivono	lesinando,	sono	concepite	secondo	ordine	e	vivono	in	disordine.		
In	questo	c’è	il	dramma	dello	Stato	contemporaneo.		
Ma	con	ciò	siamo	giunti	ai	confini	della	nostra	disciplina	che	dobbiamo	rispettare”	
	
Prof.	Massimo	Severo	Giannini,	Diritto	Amministrativo,	1970.	
	
OPPURE	
“…. una gestione della cosa pubblica
improvvisata che va oltre la malafede …”
Dott. Tommaso Cottone
Procuratore Regionale della Corte dei Conti
Udienza di inaugurazione dell’anno giudiziario
Napoli, 25 febbraio 2012
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Il 3 settembre 1974, Ventriglia
(BANCA DI Roma) comunica a
Guido Carli che il disavanzo
dell’istituto di Sindona – la Banca
Privata italiana - ammonta a 168,4
miliardi di lire, 87,4 Meuro
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Legalità	e	ipertrofia	normativa	
	
burocrazia	difensiva	e	opzione	zero	
	
Meritocrazia	–	Mediocrazia	– Menocrazia		
	
Maladministration	
	
Corruzione	e	corrosione	del	sistema	
	
Il	regno	dei	falsi	miti	
	
I	burosauri	
	
La	prudenza		
	
Sprechi		e	costo	pieno
FORSE, I PROBLEMI SONO ALTRI. O, ALMENO, ANCHE ALTRI
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
i	ultimi	dati	vengono	dalla	ricerca	sul	lavoro	pubblico	presentata	al	recente	
ORUMPA	2021.	
à	media	di	50	anni,	comparti	dove	supera	i	55	anni,	500mila	unità	con	più	di	
	 anni,	 dei	 quali	 300	 mila	 pensionabili	 nel	 prossimo	 triennio	 quando	 oggi	
amo	già	a	94	pensionati	ogni	100	dipendenti.	Pare	quasi	inadeguato	parlare	
burosauri,	 richiamando	 il	 titolo	 di	 una	 commedia	 di	 Silvano	 Ambrogi,	
herzosamente	creato	tra	buro(crate)	e	(dino)sauro.	
si	potrebbe	proseguire.	Ad	esempio,	con	il	giudizio	degli	italiani:	per	il	76%	
qualità	dell’azione	amministrativa	è	insufficiente,	il	40%	in	più	della	media	
uropea	ferma	al	51%.	
r	“fare”	e	per	“far	fare”	appare	necessario	creare	le	condizioni	favorevoli	
er	 avviare,	 sostenere	 e	 stimolare	 il	 cambiamento.	 Partendo	 dalla	 “testa”,	
uindi	dai	vertici	e	da	chi	ha	responsabilità	dirigenziali	lautamente	retribuite.	
se	 la	 menocrazia	 ha	 portato	 i	 più	 inetti	 nei	 posti	 più	 delicati,	 bisogna	
ovvedere.	 E’	 una	 questione	 di	 scelte	 e	 di	 costi	 da	 sostenere	 perché	 chi	
opola	l’“area	grigia”	cercherà	di	resistere	in	ogni	modo	grazie	anche	all’aiuto	
chi	ha	beneficiato	di	“cortesie	a	futura	memoria”	e	di	favori.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
enza	scomodare	Totò,	e	il	suo	“e	io	pago!”,	comprare	e	non	pagare,	o	pagare	
uando	 si	 vuole,	 è	 il	 sogno	 di	 tutti.	 Per	 le	 Pubbliche	 amministrazioni	 è	 una	
ealtà	 che	 pare	 immodificabile,	 almeno	 secondo	 un	 recente	
port	 di	 Confartigianato.	 Nel	 2020,	 i	 debiti	 commerciali	 della	 P.a.	 verso	 i	
rnitori	privati	sono,	infatti,	cresciuti	di	4	miliardi	di	euro,	raggiungendo	i	58	
iliardi	complessivi:	in	sintesi	le	imprese	non	pagate	fanno	da	banca,	con	le	
tuibili	conseguenze	che,	poi,	paghiamo	tutti	noi.	
ppure	 la	 legge	 è	 chiarissima:	 pagamento	 delle	 fatture	 in	 30	 giorni,	 unica	
eroga	i	60	giorni	per	il	Servizio	Sanitario	Nazionale.		
ppure,	 si	 legge	 sul	 sito	 del	 Ministero	 dell’Economia	 e	 delle	 Finanze,	 è	 “un	
ttore	 di	 cruciale	 importanza	 per	 il	 buon	 funzionamento	 dell’economia	
azionale”.		
ppure,	questi	ritardi	costano	due	volte	ai	cittadini.		
	per	questo	che	pagare	regolarmente	conviene,	oltre	ad	essere	un	dovere	
orale	per	lo	Stato.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
d.	“decreto		reclutamento”,	previsto	dal	PNRR	per	rafforzare	gli	uffici	pubblici,	
entato	legge	ad	agosto,	ripropone	il	tentativo,	evidentemente	fin	qui	fallito,	di	
odurre	criteri	di	selezione	trasparenti	e	più	efficaci,	in	sintesi	meritocratici,	per	
endenti	pubblici	e,	in	particolare,	dirigenza	apicale.	Sarà	la	volta	buona,	per	il	
cesso	del	PNRR	e,	quindi,	del	Paese?	Perché	la	meritocrazia	non	può	essere	
posta	per	legge,	ma	va	praticata	nella	quotidianità.	E	questo	costa	fatica.		
Perché	gli	elevati	livelli	di	efficienza	nell’amministrare	la	“cosa	pubblica”	escludono	le	
“cortesie	a	futura	memoria”	e	azzerano	le	“corti”,	i	“giri”	popolati	di	persone	mediocri	o	
addirittura	 squallide	 che	 hanno	 fatto	 carriera	 senza	 alcun	 merito	 e	 che	 per	 diventare	
cortigiani	hanno	rinunciato	a	pensare,	ammesso	che	sapessero	farlo,	interessati	solo	alla	
oro	posizione	e	alla	loro	tranquilla	sinecura.		
Perché	 non	 è	 semplice	 recuperare	 i	 tanti	 “dipendenti	 pubblici	 per	 bene”,	 quelli	 che,	
giorno	 dopo	 giorno,	 si	 sono	 progressivamente	 ritirati,	 rendendosi	 conto	 che	 era	
assolutamente	inutile	–	e,	in	alcuni	casi,	pure	pericoloso	–	continuare	a	fare	il	proprio	
dovere.	 Perché	 i	 capaci	 e	 gli	 intelligenti	 sono	 spesso	 sgraditi:	 da	 chi	 non	 ama	 venir	
contraddetto;	 dai	 megalomani	 che	 desiderano	 sentirsi	 ammirati;	 da	 chi,	 finalmente	
“arrivato”	dopo	una	vita	a	dire	sempre	di	sì,	ha	paura	che	si	noti	la	differenza;	da	chi	è	
pigro,	perché	è	più	comodo	avere	abitualmente	attorno	dei	mediocri.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
mportante	piano	di	assunzioni	pubbliche	varato	dal	Governo	per	sostenere	il	
NRR,	 il	 Piano	 di	 Ripresa	 e	 Resilienza,	 e	 per	 garantire	 il	 turnover,	 è	 appena	
rtito,	eppure	iniziano	a	circolare	i	primi	dubbi.	
he	spaziano	dalle	previsioni	–	guardando	a	concorsi	già	avviati	da	tempo	–	di	
ri	 e	 propri	 disastri	 alla	 complicazione	 delle	 procedure,	 dalle	 selezioni	 a	
ento	ai	metodi	di	valutazione	arcaici:	benzina	sul	fuoco,	in	un	Paese	nel	quale	
termine	“casta”	era	apparso	482	volte	nei	27	anni	precedenti	l’uscita	del	noto	
ro	e	ben	1932	volte	nei	12	mesi	successivi	il	2	maggio	2007.		
onostante	 questi	 dubbi,	 chiamiamoli	 così,	 in	 merito	 alle	 procedure	
ncorsuali,	i	problemi,	però,	sono	altri	e	altrove,	e	su	alcuni	di	questi	è	calato	
n	 assordante	 silenzio.	 E’	 il	 caso	 del	 concorso	 per	 assumere,	 a	 tempo	
eterminato,	2.800	tecnici	nelle	amministrazioni	del	Mezzogiorno,	dove	è	stato	
ecessario	 –	 per	 essere	 chiari	 –	 “allargare	 le	 maglie”	 della	 preselezione	 e	
mmettere	 tutti	 i	 candidati,	 eliminando	 il	 limite	 originariamente	 fissato	 per	
mmissione	alla	prova	scritta.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Di	Roberto	Russo,	su	Il	Cor
del	Mezzogiorno,	ed.	Nap
Campania,	del	13	gennaio	2
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
onitoraggio	dei	LEA.	Metodologia	e	Risultati	dell’anno	2019,	ed.	maggio	2021.	
Si	tratta	di	dati	pre-pandemia,	con	le	situazioni	gravi	che	si	saranno,	nel	frattempo,	
aggravate.		
Questi	dati	sui	LEA	sono	“vecchi”,	di	quasi	3	anni,	peraltro	dopo	che	una	legge	dello	
Stato,	nel	marzo	2019,	ha	introdotto,	a	partire	dal	1°	gennaio	2020,	un	nuovo	sistema	
di	garanzia,	cd.	NSG,	e	di	monitoraggio	dell’assistenza.	
il	 baratro	 nel	 quale	 continua	 a	 precipitare	 la	 Calabria,	 sottoposta	 ad	 un	
commissariamento	“modello	ergastolo”,	fine	pena	mai:	la	valutazione	sintetica	LEA	di	
125	è	poco	più	della	metà	del	222	conseguito	dalle	due	Regioni	migliori	(Veneto	e	
Toscana).	 Un	 risultato	 negativo	 confermato	 anche	 dai	 dati,	 sperimentali,	 del	 nuovo	
sistema	NSG:	la	regione	è	ultima	per	l’”area	ospedaliera”	ed	è	l’unica	con	i	risultati	
“rossi”	in	tutte	le	tre	aree	monitorate.		
53.866	calabresi	sono	andati	a	farsi	curare	altrove	nel	corso	del	2019,	con	una	spesa	di	
222	milioni	di	euro.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
sentenza	 nr.	 168	 del	 23	 luglio	 scorso,	 ha	 dichiarato	 l’illegittimità	
ituzionale	di	una	parte	del	cosiddetto	“decreto	Calabria”,	 	l’ultimo	di	un	
aoke	di	soluzioni	e	medicine	che	prosegue	ininterrottamente	da	più	lustri.		
non	 godono	 però	 di	 servizi	 sanitari	 adeguati,	 perché	 i	 LEA	 (i	 livelli	 essenziali	 di	
ssistenza)	ancora	non	sono	garantiti	secondo	il	livello	ritenuto	sufficiente,	mentre	la	
mobilità	sanitaria	dei	cittadini	calabresi	ha	ormai	assunto	dimensioni	imponenti».		
una	situazione	di	doppia	negatività	fra	costi	e	prestazioni,	ovvero	tra	performance	
egativa	nella	qualità	delle	prestazioni	e	disavanzi	privi	di	copertura»,	come	peraltro	
veva	già	scritto	la	Corte	dei	conti.	
si	che	lo	Stato	avesse	abdicato,	con	l’Avvocatura	generale	dello	Stat,	che	
ve	 di	 «notevoli	 criticità	 con	 riferimento	 alla	 rete	 ospedaliera,	 alla	 rete	
natale,	 alla	 rete	 oncologica,	 all'assistenza	 territoriale,	 allo	 stato	 dei	
amenti	delle	aziende	del	Servizio	sanitario,	alla	gestione	del	personale,	ai	
si	 informativi,	 alla	 contabilità	 analitica	 e	 al	 programma	 operativo	 per	 la	
ione	dell'emergenza	da	COVID-19».	Non	sembra	manchi	nulla.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Commissione	 straordinaria	 sugli	 errori	 sanitari	 istituita	 con	 deliberazione	 della	 Camera	 dei	 deputati	 il	 5
novembre	del	2008:	
ü  nel	sistema	sanitario	calabrese	era	in	vigore	una	vera	e	propria	“metodologia	del	disservizio”;	
ü  Prefetto	Serra,	in	occasione	delle	sue	visite	negli	ospedali	calabresi,	rileva	come	«ci	sono	sacche	di	sanità	in
Calabria	che	vanno	oltre	ogni	limite	di	decenza,	roba	da	terzo	mondo.	Penso	all'ospedale	di	Melito	Porto
Salvo,	dove	nel	reparto	di	psichiatria	ho	visto	cose	che	mi	fanno	pensare	alla	seconda	guerra	mondiale»;	
ü  dati	di	bilancio	non	affidabili,		
ü  eccessivo	ricorso	alle	anticipazioni	di	cassa,	
ü  illegittimità	nell'acquisto	dei	farmaci,		
ü  mancata	utilizzazione	di	strutture	e	apparecchiature,		
ü  inosservanze	in	materie	di	appalti,		
ü  fatture	di	pagamenti	inesistenti,		
ü  ritardi	nei	pagamenti	dei	fornitori,	
ü  incarichi	professionali	e	di	consulenze	conferiti	illegittimamente,		
ü  carenza	di	un	efficiente	ed	efficace	sistema	di	controllo.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
di	Paolo	Russo,		
su	La	Stampa	del	14	
giugno	2019
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Legalità	e	ipertrofia	normativa	
	
burocrazia	difensiva	e	opzione	zero	
	
Meritocrazia	–	Mediocrazia	– Menocrazia		
	
Maladministration	
	
Corruzione	e	corrosione	del	sistema	
	
Il	regno	dei	falsi	miti	
	
I	burosauri	
	
La	prudenza		
	
Sprechi		e	costo	pieno
FORSE, I PROBLEMI SONO ALTRI. O, ALMENO, ANCHE ALTRI
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
nefficienza	 e	 corruzione	 sono	 patologie	 ben	 distinte,	 dal	 momento	 che	 può	 aversi	 inefficienza	 anche	 senza
orruzione	 (cioè	 nel	 caso	 di	 funzionari	 perfettamente	 integri).	 Diversamente,	 è	 più	 difficile	 affermare	 che	 possa
esservi	corruzione	che	non	generi	inefficienza.		
'inefficienza,	al	contrario	della	corruzione	che	è	per	definizione	un	fenomeno	nascosto,	è	riscontrabile	nei	dati	che
mostrano	che	in	Italia	le	opere	costano	più	che	in	altri	Paesi,	che	hanno	tempi	più	lunghi	e	che	spesso	rimangono
ncompiute.		
Misure	volte	a	contrastare	e	ridurre	l'inefficienza	possano	avere	anche	l'effetto	indiretto	di	ridurre	la	corruzione.	Se
nfatti	la	corruzione	corrisponde	a	una	quota	parte	dell'inefficienza	e	dietro	a	questa	si	nasconde,	il	miglioramento
dell'efficienza	 (ovvero	 la	 diminuzione	 dei	 costi,	 l'accorciamento	 dei	 tempi,	 il	 miglioramento	 della	 qualità	 e,	 in
definitiva	il	conseguimento	della	performance)	può	ridurre	gli	spazi	di	attuazione	dei	patti	corruttivi.		
Se	 si	 conseguisse	 la	 piena	 efficienza	 si	 azzererebbe	 lo	 spazio	 per	 la	 corruzione	 o,	 più	 correttamente,	 potrebbe
permanere	uno	spazio	solo	per	forme	di	corruzione	neutrali	all'efficienza.	
E’	estremamente	rischiosa	la	regolazione	fondata	su	norme	preposte	a	contrastare	la	corruzione	che	prescindano
dalla	ricerca	dell'efficienza	(come	nel	caso	della	privazione	della	discrezionalità	amministrativa	e	della	limitazione
dell'utilizzo	 di	 procedure	 volte	 all'apprendimento	 dell'amministrazione).	 Con	 3	 PERICOLI:	 enormi	 perdite	 d
efficienza,	inalterati	livelli	di	corruzione	e	necessità	di	costanti	procedure	derogatorie.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Meglio	ripetere	e	chiarire,	PRIMA	DI	PROSEGUIRE,	che	la	corruzione,	il	mercimonio	della	funzione	pubblica,	è
na	grave	patologia	del	sistema	pubblico	e	va	combattuta	e	contrastata,	senza	SE	e	senza	MA.	
etto	questo,	vanno	dette	–	in	modo	altrettanto	chiaro	-	alcune	cose	che	si	ascoltano	raramente:	
  nessun	paese	-	nei	dispotismi	più	che	nelle	democrazie	-	e	nessun	comparto	è	immune	dalla	corruzione;	
  nessuna	legge	penale	ha	mai	fermato	alcun	crimine;	
  trattandosi	 di	 un	 tema	 evocativo	 ed	 eclatante	 che	 fa	 necessariamente	 parte	 dell’agenda	 politica	 NON	 deve,	 o	 non
dovrebbe,	essere	usato	come	strumento	di	lotta	politica.	
  i	dati	sul	tema,	e	su	tutti	i	temi	che	toccano	la	sicurezza	e	la	tranquillità	dei	cittadini,	vengono	diffusi	(e	riprodotti),	in	modo
frequente,	senza	neanche	avvertire	il	loro	contraddirsi,	privilegiandone	la	funzione	aizzatoria;	
  supporre	che	la	patologia	possa	essere	individuata	e	colpita	in	luogo	distante	da	quello	in	cui	si	definisce	e	regola	la
fisiologia	è	supposizione	più	vicina	all’opera	di	una	macumbeira,	piuttosto	che	a	quella	di	un	medico;	
  la	corruzione	tesa	a	far	marciare	una	macchina	(autorizzazioni,	revisioni,	adempimenti,	etc.)	altrimenti	inchiodata	non	è
un	male,	sono	due;	
  è	 inutile	 ricordarsi	 del	 tema	 quando	 emergono	 gravi	 scandali:	 in	 tali	 circostanze,	 la	 sola	 cosa	 che	 dovrebb
sbalortdirci		è	che	ci	siano	degli	sbalorditi	in	circolazione;
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
n’ultima	 cosa,	 che	 ritengo	 determinante:	 nel	 tema	 che	 andiamo	 a	 trattare	 il	 segreto	 e'	 che	 non	 ci	 sono
egreti….		
…	Come	nel	caso	che	segue:	la	lavatrice	e	il	frigorifero	di	un	Ministro:		
può	accadere	dovunque	e	a	chiunque,	quasi	a	dar	ragione	al	prof.	Giannini,	come	evidenzia	il	giornalista:	“…	La	storia	è	invece	lo
specchio	dell'Italia	di	oggi,	dove	le	parole	si	sgretolano	di	fronte	alle	piccole	cose	della	realtà	quotidiana….».	
la	storia	viene	riportata	come	è	stata	raccontata	e	non	è	stata,	al	momento,	smentita	e/o	corretta.	
più	persone	hanno	interloquito,	tutte	le	procedure	sono	state	seguite,	gli	atti	sono	certamente	perfetti,	tranne	il	risultato	finale:
in	sintesi,	l’operazione	è	perfettamente	riuscita,	le	checklist	sono	state	seguite,	ma	il	paziente	è	morto.	
s://www.iltempo.it/politica/2019/08/28/news/dramma-lavastoviglie-danilo-toninelli-guasto-lavapiatti-ministero-bandi-infrastrutture-governo-1201775/
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
capo	segreteria	richiede	«un	intervento	tecnico	per	la	riparazione	della	lavastoviglie	in	uso	alla	foresteria	del	Sig
inistro».		
	nota	arriva	al	capo	di	gabinetto	.	
opo	 37	 gg.,	 viene	 determinato	 	 -	 	 a	 trattativa	 diretta,	 non	 risultando	 «attive	 convenzioni	 Consip»	 -	 l’incarico	 d
parazione	ad	un	costo	di	«1.300	euro	oltre	Iva».	
opo	altri	5	gg,	viene	pubblica	la	determina.	
ntervento	inizia	7	gg	dopo	e	viene	concluso	10	gg	dopo,	con	uno	sconto	dell'1,53%	e	la	spesa	finale	di	1.280	euro	pi
a.		Dal	portale	degli	appalti	pubblici	,	emerge	che	il	dipartimento	biologia	e	biotecnologie	della	Università	La	Sapienz
a	 avuto	 lo	 stesso	 problema	 in	 questo	 stesso	 periodo,	 risolto	 ordinando	 una	 lavapiatti	 nuova,	 fornita	 al	 prezzo	 d
62,80	euro	più	Iva.		
mesi	 dopo	 ,	 una	 determina	 	 del	 direttore	 generale	 spiega	 come	 qualche	 giorno	 prima	 fosse	 arrivata	 una	 nuov
gnalazione	del	capo	segreteria	di	sostituire	con	una	nuova	la	lavastoviglie	della	foresteria	del	ministro,	di	nuov
tta	e	non	più	riparabile;	
empre	in	quei	giorni,	viene	richiesta	la	riparazione	del	frigorifero.	
essa	trattativa,	stessa	ditta	che	per	risolvere	le	due	emergenze	ha	stimato	la	spesa	complessiva	in	1.600	euro	più	Iva
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
“SULLA	BASE	DEL	PASSATO	IL	PRESENTE	PRUDENTEMENTE	AGISCE	PER	
NON	GUASTARE	L’AZIONE	FUTURA”.	
TIZIANO,	Allegoria	della	Prudenza,	
1565-1570,	colore	ad	olio,		
National	Gallery,	Londra.	
Raffigura	tre	teste	umane,	un	vecchio,	un	
uomo	maturo	e	un	giovane,	che	sovrastano	
tre	teste	animali,	rispettivamente	un	lupo,	
un	leone	ed	un	cane.		
	
Ex	Praeterito	/	Praesens	Prudenter	
Agit	/	Ni	Futura(m)	Actione(m)	Deturpet
PERCHE’	…	la	metodologia	del	disservizio.	
	
	
Si	tratta	di	«fattori»	che,	in	modo	contestuale,	alimentano	e	si	rafforzano,	almeno	nei	loro	effetti	perversi,	grazie	a
«metodologia	del	disservizio»,	quella	tesa	–	G.	Falcone,	M.	Padovani,	Cose	di	Cosa	Nostra	–	a	«…	far	apparire	come	
avore	quello	che	è	il	diritto	di	ogni	cittadino…».	
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
MAFIA	e	CORRUZIONE	presentano	dei	TRATTI	COMUNI:		
•  L’ORGANIZZAZIONE:	 la	 corruzione	 sistemica	 richiama,	 in	 maniera	 pressoché	 automatica,	 il	 meccanismo
organizzativo	che	è	proprio	dell’associazione	criminale;	
•  L’OPACITÀ:	sia	la	corruzione,	sia	la	criminalità	organizzata	prosperano	nel	buio;	
•  L’OMERTÀ:	la	possibilità	al	crimine	organizzato	di	fungere	da	“collante”	a	tenuta	del	sinallagma	corrotto.	
•  L’AMBIGUITÀ:	perenne	riguardo	ai	ruoli	assunti	dai	soggetti	coinvolti	sia	per	la	tangente	sia	per	il	pizzo	(vittima
costretta	a	subire	la	coazione,	che	però	riusciva	a	trarre	comunque	vantaggi	in	termini	di	competitività	rispetto
ad	altre	imprese	che	non	cedevano),	seppure	con	vantaggi	illusori	e	di	breve	periodo.	
•  IL	WELFARE:	l’organizzazione	criminale	vende	anche	servizi	di	“benessere	sociale”	e	questo	servizio	si	traduce	in
termini	 di	 occupazione	 chiaramente	 clientelare	 che	 spesso	 coinvolge	 una	 fascia	 molto	 estesa	 di	 territorio	 e
popolazione,	 al	 pari	 dell’imprenditore	 che	 paga	 una	 tangente	 e	 che	 crea	 o	 mantiene	 occupazione,	 in	 realtà
traslando	gli	effetti	negativi.	
•  LA	 DIFFUSIVITÀ:	 la	 tendenza	 sia	 della	 CO	 sia	 della	 corruzione	 ad	 estendersi	 orizzontalmente	 sul	 territorio
verticalmente	all’interno	dell’apparato	statale.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Può,	quindi,		apparire	difficoltosa	LA	DISTINZIONE	FRA	CORRUZIONE	IN	SENSO	STRETTO	E	CONNIVENZA.	
TECNICAMENTE,	LA	DISTANZA	È	EVIDENTE:	la	connivenza	può	anche	non	essere	determinata	dalla	dazione	o	dalla
promessa	di	una	somma	di	denaro	o	di	altre	utilità;	la	corruzione	esige	la	dazione	o	la	promessa.	
Empiricamente,	 invece,	 accade	 che	 comportamenti	 c.d.	 “di	 favore”	 nei	 confronti	 di	 appartenenti	 alla	 criminalità
organizzata,	 siano	 realizzati	 indipendentemente	 da	 un	 rapporto	 di	 corrispettività	 immediata,	 ma	 nell’ambito	 d
apporti	 di	 solidarietà	 familiare,	 amicale,	 massonico,	 presupponendo	 la	 restituzione	 del	 suddetto	 favore	 a
manifestarsi	dell’esigenza.	
L’economia	legale	“visibile”	di	cui	si	avvale	la	criminalità	organizzata,	HA	BISOGNO	DEL	MALAFFARE	POLITICO
AMMINISTRATIVO,	 con	 la	 criminalità	 organizzata	 che	 modifica	 il	 proprio	 modus	 operandi	 proprio	 grazie	 allo
“strumento”	 corruzione:	 la	 coercizione	 fisica,	 da	 sempre	 considerata	 componente	 strutturale	 del	 crimine
organizzato,	viene	adoperata	solo	se	strettamente	necessaria.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
L’economia	 legale	 “visibile”	 di	 cui	 si	 avvale	 la	 criminalità	 organizzata,	 ha	 bisogno	 del	 malaffare	 politico-
amministrativo.	
Sono	“industrie”	che	si	occupano	di	beni	distinti:	la	criminalità	organizzata	fornisce	“protezione	privata”,	la	
corruzione	permette	l’acquisizione	illegale	di	“diritti	di	proprietà	su	rendite	politiche”.	
MA,	la	criminalità	organizzata	modifica	il	proprio	modus	operandi	proprio	grazie	allo	“strumento”	corruzione:	
la	coercizione	fisica,	da	sempre	considerata	componente	strutturale	del	crimine		organizzato,	viene	adoperata	
solo	se	strettamente	necessaria.		
	
SE	caratteristica	essenziale	del	crimine	organizzato	è	il	rapporto	con	il	mondo	legale,	la	corruzione	diventa	
uno	strumento	necessario:	proprio	il	ricorso	alla	violenza	viene	evitato	in	quanto	idonea	ad	esporre	a	rischi	
elevati,	riducendo	il	consenso	sociale	e	scatenando	temibili	reazioni	dello	Stato.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
e	CARATTERISTICHE	DEL	METODO	MAFIOSO	per	la	giurisprudenza	:	
  VINCOLO	 ASSOCIATIVO	 tendenzialmente	 permanente,	 o	 comunque	 stabile,	 destinato	 a	 durare	 anche	 oltre	 la
realizzazione	dei	delitti	concretamente	programmati;	
  INDETERMINATEZZA	DEL	PROGRAMMA	CRIMINOSO	che	distingue	il	reato	associativo	dall'accordo	che	sorregge
il	concorso	di	persone	nel	reato;	
  ESISTENZA	DI	UNA	STRUTTURA	ORGANIZZATIVA,	sia	pur	minima,	ma	idonea	e	soprattutto	adeguata	a	realizzare
gli	obiettivi	criminosi	presi	di	mira”	(Cass.	Sez.	I	sent.	n.	10107	del	1998,	ric.	Rossi	e	altri).	
'associazione	 di	 tipo	 mafioso	 è	 QUALIFICATA	 DAI	 MEZZI	 USATI	 E	 DAI	 FINI	 PERSEGUITI.	 Con	 tre	 parametr
aratterizzanti	:	
  dal	lato	attivo,	la	forza	intimidatrice	derivante	dal	vincolo	associativo	in	sé	stesso;	
  dal	lato	passivo,	la	conseguente	condizione	di	assoggettamento	e	di	omertà	dei	singoli.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Si	definiscono	SITUAZIONI	DIVERSIFICATE:	
	
ü  IMPRENDITORE	COLLUSO	entra	in	rapporto	sinallagmatico	con	la	cosca	in	modo	tale	da	produrre	vantaggi	per
entrambi	i	contraenti,	consistenti,	per	l'imprenditore,	nell'imporsi	sul	territorio	in	posizione	dominante	e,	per	il
sodalizio	criminoso,	nell'ottenere	risorse,	servizi	o	utilità.	
ü  IMPRENDITORE	VITTIMA	soggiogato	dall'intimidazione	cede	all'imposizione	e	subisce	il	relativo	danno	ingiusto,
limitandosi	a	perseguire	un'intesa	volta	a	limitare	tale	danno.	
ü  MAFIOSO	IMPRENDITORE,	un	affiliato	alle	cosche	che	diventa	imprenditore	per	realizzare	i	propri	affari	illegali,
un	criminale	che,	forte	della	propria	posizione	all’interno	del	sodalizio	mafioso	ed	in	virtù	del	potere	ottenuto
tramite	l’applicazione	del	metodo	mafioso,	si	inserisce	nelle	attività	imprenditoriali	allo	scopo	di	promuovere	il
suo	disegno	criminoso.	Il	mafioso	imprenditore	utilizza	il	capitale	di	provenienza	illecita	per	avviare	un’attività
imprenditoriale	che	nasce	pertanto	nella	illegalità.	
	
i	 due	 principali	 modelli	 utilizzati	 per	 raffigurare	 la	 relazione	 tra	 impresa	 e	 criminalità	 organizzata	 -	 quello	 del
CONTAGIO	 (CONFLITTUALE)	 E	 QUELLO	 DELL’INTERAZIONE	 (COLLUSIVO)	 -	 non	 spiegano	 esaustivamente	 la
complessità	della	dinamica	in	oggetto.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Si	definiscono	SITUAZIONI	DIVERSIFICATE:	
	
•  IMPRESA	LEGALE,	in	cui	oggetto,	finalità	e	modalità	attuative	sono	conformi	alle	leggi	vigenti	e	alle	regole	del	
mercato;	
•  IMPRESA	ILLECITA,	in	cui	oggetto,	finalità	e	modalità	attuative	sono	contrari	a	norme	imperative	di	ordine	
pubblico	e	buon	costume;	
•  IMPRESA	CRIMINALE	che	opera	formalmente	nella	legalità,	ma	ha	come	scopo	unico	o	prevalente	quello	di	
consentire	o	agevolare	la	commissione	di	reati.	
Generale	Mario	Mori	:	«è	il	potere	esercitato	attraverso	il	controllo	del	territorio.	In	quest'ottica,	il	controllo	degl
appalti	pubblici	ha	un'importanza	fondamentale	non	tanto	per	i	profitti	cui	da	luogo,	ma	soprattutto	per	i
condizionamento	 che	 consente	 di	 esercitare	 nei	 confronti	 del	 mondo	 imprenditoriale,	 della	 pubblica
amministrazione	e	delle	fasce	sociali	beneficiane,	nonché,	in	maniera	mediata,	dei	flussi	della	spesa	pubblica».
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
NESSUNO	SI	PRESENTERÀ	MAI	:	
•  SENZA	CONOSCERVI,		
•  SENZA	UNA	NOTIZIA	SU	DI	VOI		
……..	PROPONENDOVI	QUALCOSA	DI	ILLEGALE.	
LCUNE	DOMANDE:	
CHE	FARE?	
QUANDO	FARLO?	
DI	CHI	FIDARSI?	
QUALI	CONSEGUENZE	PER	L’AZIENDA?	
……….
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
Un	esempio,	NOI	E	LE	CD.	TERZE	PARTI	
1.  Indicatori	di	rischio	di	contesto	
2.  Indicatori	di	rischio	a	livello	economico-finanziario	
3.  Indicatori	di	rischio	a	livello	di	governance	e	assetto	proprietario	
•  intensità	di	contante	
•  economia	irregolare	
•  difficoltà	di	accesso	al	credito	
ELEMENTI	
SENTINELLA	
proposte	di	soluzioni	operative	a	basso	costo;		
proposta	di	forniture	a	prezzi	inferiori	al	mercato;	
proposte	con	rapporto	prezzo/qualità	sbilanciato;	
proposta	di	servizi/fornitori	non	qualificati;		
reperimento	autorizzazioni	a	condizioni	o	con	tempistiche	anomale;	
pressioni	a	favore	di	specifici	fornitori	ricorrenti;		
concentrazione	appalti/acquisti	su	soggetti	ricorrenti;		
anomala	distribuzione	di	margini	e	fatturato;		
concentrazione	fatturato	su	specifici	marchi;		
pressioni	per	impiego	di	specifici	immobili.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
ELEMENTI	SENTINELLA	
•  procedure	annullate	
•  esclusioni	dalle	procedure	di	evidenza	pubblica.	
•  ricorsi	persi.	
•  frequenza	e	motivazione	delle	urgenze	
•  lunghezza	dei	criteri	di	scelta.	
•  tempi	medi	richiesti	per	la	presentazione	delle	offerte	dove	non	ci	sono	termini	tipizzati	
•  numero	di	procedure	con	un’unica	offerta	
•  concentrazione	delle	imprese	aggiudicatarie	
•  ricorrenza	temporale	dell’aggiudicazione	agli	stessi	operatori	
•  numero	medio	e	valore	medio	delle	riserve	definite	
•  scostamento	dei	costi	e	dei	tempi	di	esecuzione		
•  mancata	 separazione	 dei	 compiti	 ed	 in	 particolare	 fra	 chi	 autorizza,	 chi	 esegue	 e	 chi	
registra	un’operazione;		
•  assenza	di	politiche	di	acquisto;		
•  assenza	di	esame	periodico	del	grado	di	concentrazione	degli	acquisti	per	merceologia;		
•  assenza	di	controlli	su	acquisti	molto	convenienti	e	sulla	provenienza	dei	beni/servizi	
acquistati.	
RICORRENZE,	SINGOLARITA’	E	ANOMALIE
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
ELEMENTI	SENTINELLA	 RICORRENZE,	SINGOLARITA’	E	ANOMALIE	
•  inserimento	di	persone	segnalate;			
•  assunzioni		senza	ruolo	e/o	titolo;		
•  creazione	di	posizioni	non	giustificate	
•  mobbing	e/o	discriminazione	del	personale	intermedio;		
•  richieste	di	lavoro	temporaneo	e	contratti	a	progetto	;		
•  Offerta	di	consulenze	professionali	non	finalizzate;		
•  presenza	di	personale	non	autorizzato	in	azienda;		
•  mancato	rispetto	degli	orari	e	dei	turni;		
•  elusione	norme	sicurezza;		
•  promozioni/	premi	non	giustificati;		
•  gestione	e	rendicontazione	delle	trasferte;	controllo	delle	presenze;	
•  accesso	visitatori	e	controllo	degli	accessi;		
•  aree	sterili	dedicate	ove	si	trattano	contratti,	ove	vi	sono	sistemi	informativi,	…;		
•  registrazione	accesso	fornitori	e	portatori	di	interesse;		
•  pubblicità	e	abbonamenti	riviste	specializzate	e	quotidiani;		
•  sponsorizzazioni;	
ELEMENTI	SENTINELLA	 RICORRENZE,	SINGOLARITA’	E	ANOMALIE
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
ima	 di	 tutto,	 CHE	 COSA	 SI	 INTENDE	 PER	 INFILTRAZIONE	 DELLA	 CRIMINALITÀ	 ORGANIZZATA	 NELL’ECONOMIA
GALE:		
ualunque	caso	in	cui	una	persona	fisica	appartenente	ad	un’organizzazione	criminale	o	agente	in	sua	vece,	o	una
ersona	 fisica	 	 precedentemente	 infiltrata,	 investe	 risorse	 finanziarie	 o	 umane	 per	 partecipare	 al	 processo
ecisionale	di	un’impresa	legale		
avona,	 Ernesto	 U.,	 e	 Michele	 Riccardi,	 From	 Illegal	 Markets	 to	 Legitimate	 Businesses:	 The	 Portfolio	 of	 Organised	 Crime	 in	 Europe,	 (a	 cura	 di)
anscrime	-	Università	degli	Studi	di	Trento,	Trento,	2015,	consultabile	all’indirizzo	http://www.transcrime.it/wp-content/uploads/2015/12/ocp.pdf)	
a	criminalità	organizzata:	
ü  ha	un’elevata	capacità	di	infiltrarsi	nel	tessuto	economico	e	sociale,		
ü  riesce	ad	instaurare	relazioni	con	la	società	civile,		
ü  si	alimenta	con	la	collusione	e	la	corruzione;		
ü  intacca,	quindi,	il	comportamento	civico,	la	fiducia,	l’onestà	intellettuale,	le	reti	di	relazione,	cioè	il	capitale	sociale
di	un	territorio;	
ü  instaura	un	sistema	di	intrecci	perverso	tra	società	civile	e	“società	mafiosa”	che	si	autoalimenta	e	di	cui	è	difficile
valutare	la	complessiva	portata.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
	sempre	difficile,	soprattutto	in	alcuni	contesti	geografici	dove	l’unica	soluzione	sarebbe	quella	NIMBY,	non	far
ssolutamente	nulla,	il	che	appare,	con	tutta	evidenza	impossibile.	
lcune	cose,	invero,	si	possono	dire,	sulla	scorta	dell’esperienza	quotidiana	sperimentata,	consigli	per	l’uso	che,	s
on	eliminano	la	possibilità	di	ritrovarsi	coinvolti	in	qualcosa	che	avremmo	volentieri	evitato,	almeno	ci	aiuteranno	
imostrare	–	o,	almeno,	a	tentare	di	farlo	-	la	buona	fede	con	la	quale	si	è	operato.	
n	questa	materia	l’unica	vera	regola	è	che	non	vi	sono	regole	da	seguire	che	possano	prevenire	il	problema.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
PRIMO	PROBLEMA:	LA	PERCEZIONE		
	
53%		
dichiara	di	possedere	un	livello	basso	di	conoscenza	del	fenomeno	della	crim.	organizzata	
52%	
ritiene	che	la	malavita	cerchi	di	entrare	in	contatto	con	imprese	in	crisi,	proponendo	di	guadagnare	di	più	e	battere	i
concorrenti	
32%	
fa	coincidere	la	infiltrazione	criminale	con	la	corruzione	
50%	
ritiene	che	acquisti	e	commerciale	siano	le	sole	aree	a	rischio	
	
	
Tutto	ciò	non	rispecchia,	purtroppo,	la	realtà.	
http://www.toolkit-rischi-di-infiltrazione-mafiosa.assolombarda.it/
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
BLUE	CALL:	“l'infiltrazione	è	in	qualche	modo	gradita,	in	quanto	i	soci	espressione	de
'ndrangheta	assicurano	protezione	e	difesa	all’azienda	da	attacchi	esterni	provenienti	
altri	 gruppi	 criminali.	 Questa	 è	 l’incredibile	 logica	 che	 porta	 l’imprenditore	 ad	 aprire
porte	alla	mafia”	
“In	data	20	settembre	2011	R.	[originario	titolare	della	Blue	Call]	(…)	veniva	costretto
cedere	 il	 40%	 della	 Future	 srl	 a	 Longo	 che	 operava	 per	 conto	 dell'associazione	 mafio
facente	capo	alla	famiglia	Bellocco,	e	in	tal	modo	quest'ultima,	attraverso	la	Alveberg	s
arrivava	a	detenere	il	sostanziale	controllo	dell'impresa	già	facente	capo	alla	Blue	Call	
((…)	Analoga	sorte	subivano	successivamente	le	quote	detenute	da	Veltri	in	Future	sr
quelle	detenute	da	quest'ultimo	e	da	R.	in	R	&	V	srl”	
	
PEREGO	STRADE:	“A.P.	(…)	,	favoriva	l’ingresso	in	PEREGO	GENERAL	CONTRACTOR
STRANGIO	 S.;	 inoltre,	 quale	 suo	 diretto	 riferente,	 ne	 diveniva	 amministratore	 di	 fat
occupandosi	 direttamente	 della	 gestione	 delle	 operazioni	 finanziarie,	 poi	 non	 andate
buon	 fine,	 della	 acquisizione	 di	 partecipazioni	 societarie	 in	 altre	 importanti	 aziende	 n
settore	 delle	 opere	 pubbliche,	 quali	 quelle	 che	 hanno	 riguardato	 la	 VANZU
COSTRUZIONI	SRL,	la	società	COSTRUZIONI	di	ANGELO	CEGA	e	le	società	facenti	capo
gruppo	COSBAU»
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
http://www.toolkit-rischi-di-infiltrazione-mafiosa.assolombarda.it/	
DOMANDA:	LA	TUA	ATTIVITÀ	È	A	RISCHIO?	
Strategia	di	infiltrazione	
Meccanismi	di	infiltrazione	
Segnali	d'allarme
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
																																																														ASSETTO	PROPRIETARIO	-	STRUTTURA	SOCIETARIA	
		
	
Strategia	di	infiltrazione	
Disporre	di	imprese	legali	per	i	propri	scopi	illegali	-	Impiegare	capitali	illeciti	
Meccanismi	di	infiltrazione	
Ingresso	 nel	 capitale	 societario	 -	 Nomina	 di	 amministratori	 -	 Partecipazioni	 occulte	 -	 Inserimento	 o	
coinvolgimento	personale	in	posizioni	chiave	(amministratori,	figure	apicali,	snodi	organizzativi)	-	Creazione	
nuove	società	satellite	-	Creazione	società	fiduciarie	-	Intestazioni	fittizie	a	prestanome	-	Operazioni	di	finanza	
straordinaria	(fusioni,	acquisizioni,	incorporazioni)	-	Liquidazione	e	estromissione	soci	attuali	-	Svuotamento	
società	preesistenti	
Segnali	d'allarme	
Offerta	di	denaro	in	momenti	di	difficoltà	-	Presenza	di	intermediari/faccendieri	-	Proposta	di	creazione	nuove	
società	in	cui	far	confluire	attività	esistenti	-	Proposta	di	liquidazione	totale	o	parziale	soci	attuali	-	Richiesta	di	
sostituzione	 attuali	 amministratori	 -	 Proposta	 di	 intermediazione	 verso	 altri	 soggetti	 (es.	 banche/agenzie	
d'affari)	-	Atteggiamenti	rassicuranti	a	fronte	di	situazioni	complesse	-	Atteggiamenti	intimidatori	e	arbitrari	-	
Atteggiamenti	omertosi	-	Atteggiamenti	evasivi	e	dilatori
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
RAPPORTO	CON	GLI	ENTI	PUBBLICI	E	PUBBLICHE	RELAZIONI	
		
Strategia	di	infiltrazione	
Acquisizione	 di	 vantaggi	 economici	 -	 Controllo	 del	 sistema	 politico	 di	 riferimento	 -	 Orientamento	 delle	
decisioni	-	Accrescimento	e/o	mantenimento	del	consenso	nel	medio–lungo	termine	
Meccanismi	di	infiltrazione	
Corruzione	di	pubblici	amministratori	-	Turbative	di	gara	-	Commistioni	con	esponenti	politici	e	legami	con	
imprese	 a	 loro	 riconducibili	 –	 Intermediazione	 -	 Violazione	 norme	 su	 appalti	 -	 Influenzamento	 tempi	 e	
procedure	dei	bandi	di	gara	-	Violazione	L.231	-	Alimentazione	e	frequentazione	zona	grigia	
Segnali	d'allarme	
Proposta	di	consulenze	per	rilasci	veloci	di	autorizzazioni	-	Richieste	onerose	per	condizionare	gare	di	appalto	
-	Ostruzionismo	e	ritardi	nei	tempi	di	risposta	da	parte	PA		-	Richieste	onerose	a	fronte	di	omissione	controlli	-	
Richieste	 onerose	 per	 facilitazione	 su	 requisiti	 e	 accreditamenti	 -	 Rapporti	 con	 politici	 non	 finalizzati	 e	
trasparenti	 -	 Rapporti	 sistematici	 con	 associazioni,	 Onlus,	 partiti	 politici	 facenti	 capo	 a	 politici	 e	
amministratori	 locali	 -	 Trattamenti	 privilegiati	 da	 parte	 di	 pubblici	 funzionari	 -	 Frequenti	 aggiudicazioni	 di	
gara	con	i	medesimi	enti	-	Omaggi	e	liberalità
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
CHE	FARE?	
	
	
6	principi	base:		
1.  Ogni	operazione	deve	essere	verificabile,	coerente	e	congrua	
2.  In	ogni	operazione	deve	essere	ricostruibile	chi	ha	autorizzato,	effettuato,	registrato	e	verificato	
l’operazione	stessa	
3.  Nessuno	può	gestire	in	autonomia	un	intero	processo	
4.  I	controlli	devono	essere	formalmente	assegnati	e	documentati	
5.  I	controlli	vanno	ripetuti	periodicamente	e	in	modo	indipendente	
6.  Le	aree	di	rischio	vanno	eliminate
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
DIECI	COSE	DA	NON	DIMENTICARE	
.  Le	aziende	colpite	
Le	aziende	sane	sono	bersagli	appetibili	per	la	criminalità	diventando	a	loro	insaputa	strumenti	delle	strategie
criminali.	Anche	la	tua	potrebbe	esserlo.	
.  Tutta	l’azienda	può	essere	a	rischio	
Tutte	le	aree	di	produzione	del	valore	possono	essere	utili	varchi	che	mafia	e	'ndrangheta	usano	per	insinuarsi
nella	gestione	della	tua	impresa.	Fai	una	valutazione	critica	e	approfondita	delle	tue	aree	di	rischio.	
.  La	criminalità	ha	molte	buone	ragioni	per	contaminare	l’economia	
Reimpiega	denaro	sporco	e	incrementa	il	proprio	giro	d’affari.	Fa	lavorare	le	sue	persone.	Controlla	il	territorio
e	acquisisce	consenso.	
.  E'	importante	essere	informati	
Per	 riconoscere	 i	 tentativi	 di	 infiltrazione	 della	 criminalità	 e	 prevenirli	 devi	 prima	 conoscere	 il	 fenomeno	 e
essere	sempre	aggiornato.	
.  Non	fidarsi	di	chi	offre	scorciatoie	
Non	esistono	solo	vittime	e	carnefici.	Attenzione	ai	finti	amici.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
DIECI	COSE	DA	NON	DIMENTICARE	‘continua’	
6.		L'etica	è	il	primo	strumento	di	prevenzione	
I	sistemi	di	controllo	interno	sono	utili	strumenti,	ma	prima	di	tutto	bisogna	volere	lavorare	secondo	le	regole	e
i	valori	della	libera	ed	equa	concorrenza.	
7.		Chiedi	aiuto	alle	autorità	
La	fine	di	un’azienda	contaminata	è	il	declino	e	il	fallimento.	Non	arrivare	a	questo	punto.	Rivolgiti	prima	a	chi
può	aiutarti.	
8.		Cosa	"offre"	la	criminalità	
Promette	protezione,	velocizza	la	risoluzione	di	problemi,	offre	denaro	e	lavoro	a	basso	costo,	propone	accordi
per	incrementare	gli	affari	ed	escludere	concorrenti.	Facilita	la	vincita	di	appalti	e	favorisce	l’accesso	a	reti	di
relazione	
9.		Non	smetto	quando	voglio...	
La	criminalità	non	è	un’agenzia…	quando	ci	entri	in	affari	non	ne	esci	più!	
10.	Non	restare	in	silenzio	
La	contaminazione	con	la	mafia	si	previene	parlandone	e	confrontandosi	sui	problemi,	non	nascondendosi.
Col.	CC	Maurizio	Bortoletti	–	14	ottobre	2021	
ore	ha	utilizzato	per	la	predisposizione	del	materiale	di	questa	giornata	di	formazione	materiale	disponibile	su	fonti	aperte,	predisposto	dai	Prof.ri	L.	Hinna,	G.	Piga,		E.	Galli	e	M.	Villani,	dai	dott.ri	N.	Cartabellotta,	G.	Domenighe
A.VV.	in	ambito	Ministero	dell’Interno,	Ministero	per	la	Pubblica	Amministrazione	e	per	l’Innovazione,	ISTAT,	Transparency	International	Italia,	Transcrime,	Monitor-CrimeTech,	Kroll,	Riparte	il	futuro,	infine	Spartà,	Sara.	Ap
lici	e	criminalità	organizzata,	Lodetti,	Patrizio.	'ndrangheta	e	impresa	mafiosa	a	Mantova.	Le	conseguenze	sull'economia	locale,	Cabras,	Federica;	Meli,	Ilaria.	La	gestione	delle	imprese	confiscate	alla	criminalità	organizzata.	D
di	studio	a	confronto,	Fabrizi,	Michele;	Malaspina,	Patrizia;	Parbonetti,	Antonio.	Caratteristiche	e	modalità	di	gestione	delle	aziende	criminali,	Comitato	di	esperti	antimafia	del	comune	di	Milano,	Il.	La	mafia	ai	tempi	di	E
raglias,	Carlo.	Relazione	sulle	risultanze	dell’attività	del	gruppo	di	lavoro	incaricato	di	svolgere	accertamenti	su	insediamenti	e	infiltrazioni	di	soggetti	ed	organizzazioni	di	tipo	mafioso	in	aree	non	tradizionali,	tutti	pubblica
ta	di	Studi	e	Ricerche	sulla	criminalità	organizzata.	Osservatorio	sulla	criminalità	organizzata	dell’Università	di	Milano.	
GRAZIE	PER	L’ATTENZIONE	
Col.	CC.	Maurizio	BORTOLETTI	
	
CONTATTI	
maurizio.bortoletti@gmail.com

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