O documento apresenta conceitos e ferramentas de coaching para líderes, incluindo: 1) Uma definição de coaching como um processo de parceria focado em objetivos por meio de perguntas poderosas e escuta ativa. 2) Diferentes ferramentas de coaching como a Roda da Liderança, Talent Canvas e Âncoras Profissionais para mapear pontos fortes e desenvolvimento. 3) Princípios como suspender julgamentos, focar no futuro, dar feedback e criar um ambiente seguro de não-julg

2. “

3. Noções de
Coaching para
Líderes

4. Olá!
Mayra
gile Coach no Grupo Zap Viva Real empresa do Grupo Globo.
Facilitadora e idealizadora da iniciativa AÇÃO. É Engenheira de Produção
(PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC)

5. Marcelo
ICC
AgileMomentum.com.br everis

6. Icebreaker!?
Vamos nos apresentar?

7. O que é
Coaching?

8. O que
NÃO É
Coaching?
○
○
○
○
○
○

9. Fonte: https://www.inovecoach.com.br/

10. O que
Coaching
traz para as
pessoas?
○
○
○
○
○
○
○
○

11. Processo de
coaching
Processo de coaching
absoluta confiança e confidencialidade
Fonte: http://elzanunescoaching.blogspot.com.br/

12. “
processo
faz uma parceria
definem um objetivo a ser alcançado
definir um
caminho e ações rumo a este objetivo

13. Coaching
X
Líder
Papel de
Coaching
Papel de Líder

14. Fora da Caixa
Pode / Não Pode
líder
ações de Coaching

15. Princípios
Absolutos do
Coaching

16. Suspender o
Julgamento
Não
Julgarás
ligar a empatia e
acreditar
julga
ser correto

17. Cultura do Não Julgamento
Fora da Caixa

18. Foco no
Futuro Coachee para o foco no
resultado esperado

19. Fora da Caixa
Foco no Futuro
cinco anos

20. Foco nas
Ações
Para
alcançar os objetivos,
entrar em ação
significa ir além.

21. Fora da Caixa
Foco nas Ações

22. 22
O que VOCÊ quer desenvolver, aprimorar e/ou melhorar?
OBJETIVOS
O que quer atingir?
Qual sua meta?
AÇÕES
Como vai atingir o
objetivo?
O que vai fazer?
Quais compromissos
posso assumir?
Quais relações posso
ampliar para criar um
ecossistema?
PRAZO
Quando irá fazer? Prazo
para conclusão?
CRITÉRIOS DE
SUCESSO
Como vai saber que está
evoluindo?

23. 23
Data de hoje
__ /__ /__
Data da
realização
__ /__ /__
Quais os passos para chegar no seu objetivo?

24. Escuta Ativa

25. “
escuta ativa comunicação do líder
mais eficaz e assertiva. sucesso de um
time se ouve e se respeitam Ouvir de
verdade com atitude empática próximo das
pessoas aberto a feedbacks e disposto a
desenvolver

26. Como ouvir
ativamente?
○
○
○
○
○
○
○

27. Fora da Caixa
Escuta Ativa com CNV (comunicação não violenta)

28. Perguntas
Poderosas

29. Perguntas
Poderosas
pergunta poderosa
viajar bem
amplas redes de conversação por
uma organização
chave para mudanças em larga
escala

30. “
efetividade de uma ação depende
das perguntas que fazemos

31. “
pergunta poderosa
peneirar suas experiências e
recursos
Perguntas iluminam lugares escuros

32. Onde
procurar as
respostas?

33. O Coach faz
perguntas que
proporcionam
a luz para ir e
olhar
procuram respostas
onde
conhecem
não
conseguem ver
ainda.

34. Dicas para
fazer
perguntas
poderosas
○
○
○
○
○
○
○

35. Rapport &
Segurança

36. “
capacidade de entrar no mundo de alguém
você o entende
forte laço em comum

37. Elementos
Universais
do Rapport
○
○
○
○

38. Como
criar
Rapport
obter rapport
espelhar qualquer parte do
comportamento do interlocutor
○
○
○
○
○

39. Segurança
diminui a
tensão interpessoal
à vontade pessoa se
abre e revela com
liberdade

40. Fora da Caixa
Rapport e Confiança

41. Ferramentas
de Coaching

42. Ferramenta
Roda da Liderança

43. “
sua direção na vida pensar em como você quer
alinhar suas aspirações
43

44. 44
O mundo além do trabalho
Objetivo é observar, refletir e
entender como você está
em diversas áreas da sua
vida. Após mapear você vai
ver como estão os seus
interesses nesse momento
da sua vida. E tudo muda
com o tempo e com as
situações, em outro momento
pode ficar totalmente
diferente.

45. Roda da
Liderança:
como ser e
formar líderes

46. Como aplicar?
○
○
○

47. Fora da Caixa
Roda da Liderança

48. Ferramenta
Talent Canvas

49. Como é o
Canvas?
(1)
Onde Estou?
(3)
Quais as
minhas
experiências?
(6)
Quais são as
competências
necessárias?
(2)
Onde quero
chegar?
(7)
Qual meu plano
de ação?
(4)
Quais meus
diferenciais?
(5)
Quem pode me
ajudar?

50. Como
aplicar?
Onde estou?
Onde quero chegar?
Quais as minhas experiências?
Quais meus diferenciais?
Quem pode me ajudar?
Quais são as competências necessárias?
Qual meu plano de ação?

51. Fora da Caixa
Talent Canvas

52. Ferramenta
Moving Motivators

53. O que
motiva
você?
○ tomar uma decisão
efeitos em sua motivação
○ o que motiva
○ novo membro
match ideal

54. Como
aplicar?

55. Motivador
es para
Times
3 maiores
motivadores
avalia seus menores
motivadores
5. Mapear os valores na
versão
compartilhadabit.ly/2Hz0LLS

56. Fora da Caixa
Moving Motivators

57. Ferramenta
Learning Canvas

58. Como é o
Canvas?

59. Como
aplicar?
○ Problemas/Sintomas:
○ Resultados Esperados:
○ Experiências:
○ Ideias:
○ Tentar:
bit.ly/2HEvXJO

60. Ferramenta
Âncoras Profissionais

61. Âncoras
para
Marujos âncoras de carreira
evidenciam
seus reais objetivos

62. 7 Âncoras

63. Como
Funciona ○
○
○
○
bit.ly/2HBJVMy

64. Ferramenta
Avaliação por Competências

65. Competências
gestão por competências
planejar, captar, evoluir e
desenvolver pessoas
As competências são
grupos de habilidades,
conhecimentos e atitudes
(CHA)

66. Competências
Gestão de Pessoas Desenvolvimento
Pessoal
Liderança

67. Competências
Comunicação Raciocínio Lógico Competências
Comportamentais

68. Competências
Competências Técnicas

69. Dicas

70. Um bom
feedback
○
○
○
○
○
○
○

71. Palavras
Finais
○
○
○
○
○
○
○
○
○

72. Fora da Caixa
Feedback

73. bit.ly/2HA0Lv7 bit.ly/2HBJQIK