Ruta critica aplicada en la implementacion de las 5´s en una empresa dedicada a la produccion de cierres

1. RUTA CRITICA (CPM)
Administración de negocios
Elaborado por: Mayra Susana Moreno Villafaña
Profesor: Maya Gisela Villagomez Torres
Actividad no. 2 Ruta crítica para el control de
proyectos

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IMPLEMENTACION DE LAS 5 S EN UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL
Contenido
Introducción....................................................................................................................................... 2
Conceptos de La Ruta Critica (CPM)............................................................................................ 2
Nombre del proyecto y el porqué de su elección ........................................................................ 3
Planteamiento del problema........................................................................................................... 3
Justificación....................................................................................................................................... 3
OBETIVOS ........................................................................................................................................ 4
Objetivo General............................................................................................................................... 4
Objetivo de fábrica y/o Económico................................................................................................ 4
Objetivo de área y/o social.............................................................................................................. 4
Cronograma de actividades............................................................................................................ 5
Metodología....................................................................................................................................... 6
Procedimiento ................................................................................................................................... 7
Ruta Crítica (CPM) para la aplicación del proyecto .................................................................... 8
Red de actividades (CPM) .............................................................................................................. 9
:............................................................................................................................................................ 9
Conclusión......................................................................................................................................... 9
Fuentes consultadas...................................................................................................................... 10

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Introducción
En la actualidad, toda empresa competitiva en el mercado laboral se rige bajo
gestión de proyectos estructurados de tal manera que todo integrante de la
organización lo comprenda y se vincule siguiendo un procedimiento ya establecido.
En el momento que se desea realizar un proyecto de se debe considerar varios
aspectos además del proceso administrativo que deben seguir, estos aspectos
incluyen las estrategias que se aplicaran, las cuales deben ser lo más claras
posibles para que las personas de menor jerarquía procedente de la empresa lo
capten y se genere mayor productividad en el logro de los objetivos del proyecto.
Por lo anterior, existen algunas herramientas muy eficientes para la gestión de
proyectos, tal es el caso como la gráfica de Gantt y el método CPM entre otras
Para fines de este proyecto nos enfocaremos principalmente en el método CPM
partiendo del cronograma de actividades sobre la implementación de las 5s en una
empresa industrial de fabricación de cierres metálicos y otros materiales requeridos,
basándonos en el área de cadeneras.
Conceptos de La Ruta Critica (CPM)
a) El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación,
organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse drante un tiempo crítico
y al costo óptimo.
b) El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo
basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de
proyectos. El resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto,
en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de
las actividades según su criticidad.

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Nombre del proyecto y el porqué de su elección
El nombre del proyecto se denomina implementación de 5´s en el área de cadeneras
aplicado en la empresa “X”
Las razones por la cual se eligió el presente proyecto es debido a la importancia del
tema de la metodología de las 5´s aplicado en las empresas ya que actualmente en
un mundo tan competitivo es necesario entender y comprender cuales son las
herramientas que ejecutan las empresas para tener un amplio conocimiento de ellas
en el momento que se requiera, puede ser en distintos ámbitos asi como en lo
profesional como en lo personal, esta última es de vital importancia ya que se si se
demuestra que se es capaz de ejecutar una herramienta de mejora continua de
manera personal, puede esperarse lo máximo de ti para toda organización
NOTA: Cualquier similitud del contenido en este proyecto en relación a otros
proyectos de la misma índole, es mera coincidencia
Planteamiento del problema
La empresa “X” cuenta con competidores con experiencia y tiempo en el mercado
en su respectivo giro obligándola a tomar medidas que permitan destacarse y
obtener nuevos clientes través de calidad en los productos y servicios que se
ofertan. Por lo anterior la empresa “x” tiene que analizar las áreas de oportunidad
que contribuyan al éxito empresarial y es en ellas donde se ejecutan acciones de
mejora continua. Pero a pesar de sus múltiples esfuerzos en realizar algunas
mejoras, se ha tenido grandes pérdidas debido a su falta de organización y limpieza
dentro de las áreas más importantes que a su vez generan grandes egresos de las
ganancias netas de alrededor de un 3% destinados a cubrir algún incidente que se
presente en las instalaciones.
Justificación
Debido a la baja en los ingresos netos de un 3% del último ejercicio fiscal del año
2015 surgió la gran necesidad de aplicar alguna herramienta de mejora continua.

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La metodología de las 5´s cubre perfectamente a todas las áreas de la empresa,
debido a su adaptabilidad en los ámbitos personales y profesionales, además
también se ha visto hoy en día los resultados que muestran algunas otras empresas
competitivas, entre los cuales logran destacar la baja de accidentes que demoran la
producción, confusiones en la entrega del producto, alguna falla mecánica que sea
originaria por el desorden y/limpieza, etc
En la empresa “X” es de vital importancia concientizar a los trabajadores que día a
día nuestro trabajo debe mejorar, ya que es parte de la responsabilidad de todos
hacer que la empresa tenga una mejor presentación y calidad ante el cliente a través
de las 5 “S”
OBETIVOS
Objetivo General
Implementar Metodología 5`S en la línea de cadenera sección dos para lograr
alcanzar el objetivo del área.
Objetivo de fábrica y/o Económico.
Alcanzar un 97.33 % de cumplimiento en 5`S para la reducción de accidentes que
generen costos empresariales
Objetivo de área y/o social
Alcanzar un 80% de cumplimiento en 5`S compartiendo el compromiso hacia el
personal del área de cadeneras.

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Cronograma de actividades

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Metodología
A continuación, se presenta el esquema con las actividades en orden descendiente
a desarrollar en el proyecto:
Inicio
Comenzar con la limpieza
Definir orden de areas seleccionadas
cerrar actividades de limpieza y ver
plan de accion
Continuar con actividades de 2da. S
Cerrar actividades de limpieza y hacer
lista de validacion para cerrar
oficialmente la 3er. S
Cerrar actividades de 2da. S y hacer las
listas de validacion para cerrar
oficialmente el paso 1 y 2 . Estandarizar
Sostener

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Procedimiento
Para iniciar con la implementación del método de las 5’s, primero se tiene que
seleccionar los objetos útiles de los que no son útiles, posteriormente se inicia en
esta misma etapa la limpieza del área de cadeneras.
El paso número tres es ordenar las maquinarias conforme a su tamaño y mejor
conveniencia en el espacio. Delimitar líneas en el piso que indiquen el perímetro
que la maquinaria y también marcar los andadores del personal
Continuamente se procede a ver el plan maestre que la gerencia ejecuta para dicha
área para corroborar algún punto que haya quedado sin operar
En la etapa cinco se cierran actividades de las tres primeras “S” y se elabora un
listado para volver a verificar que todo se encuentre en orden
En la penúltima etapa se valida que se hayan aplicado correctamente las tres
primeras “S”. Posteriormente se concretan los pasos anteriores de la metodología.
En esta última etapa es sostener el trabajo realizado, no se puede entender como
el fin de la metodología ya que es una herramienta de mejora continua, se repite el
proceso en caso de ser necesario

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Ruta Crítica (CPM) para la aplicación del proyecto
Se estima que el proyecto durará aproximadamente 3 semanas según el
cronograma de actividades aplicado al área de cadenera
Actividad Descripción Predecesor Duración (hrs.)
A Comenzar con la limpieza 8
B Definir orden de áreas
seleccionadas
A 4
C cerrar actividades de
limpieza y ver plan de
acción
B
3
D Continuar con actividades
de 2da. S Organizar
C 3
E Cerrar actividades de
limpieza y hacer lista de
validación para cerrar
oficialmente la 3er. S
D
3
F Cerrar actividades de 2da.
S y hacer las listas de
validación para cerrar
oficialmente el paso 1 y 2.
Estandarizar
E
6
G Sostener: es permanente E 16

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Red de actividades (CPM)
Según los cálculos la ruta crítica al llegar a la actividad f es continuar g y de ahí al
fin ya que es el punto donde matemáticamente nos da como resultado un 0 por ende
en este caso sería la ruta crítica.
:
Conclusión
El presente documento contiene información que nos sirve de base en la gestión de
proyectos además que la ruta crítica de manera gráfica nos da el sustento para la
proyección de tiempos a manera de que se entienda en todos los niveles jerárquicos
de la organización
RUTA CRITICA

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Fuentes consultadas
Hair, J.F; Bush, R.P.;Ortaniu, D. J. (2003) Investigación de mercados, Mc Graw
Hill, 2da Edición.
Hayes E, Bob (2002) Como medir la satisfacción del cliente. Barcelona 2002. 3era
Edición.
Imai, M. (2005) Cómo implementar el kaizen en el sitio de trabajo (gemba).
McGraw-Hill. Colombia