Nieuwe business modellen voor de advocatuur: het flexibele kantoor

1. Aanleiding
 de flexibilisering van werk en het ‘nieuwe werken’ raakt ook de advocatuur. Kosten van personeel en
huisvesting zijn hoog. Veel advocaten willen niet altijd werken. Technologie ondersteunt dit steeds meer.
Omschrijving
 De vaste kern van een advocatenkantoor wordt kleiner. Advocaten én ondersteunend personeel
worden op flexibele (bv project-)basis ingehuurd.
 De interim-advocaat richt zich dus niet op eindcliënten, maar op andere advocatenkantoren.
 Dit gebeurt al wel wat in de zin van het aanbieden, maar kantoren zijn er nog niet op ingericht, bijna
alleen nog maar vast personeel, geen flexibele schil.
Belangrijke implicaties
 De vaste omvang van een kantoor wordt kleiner.
 Bepaalde minder voorkomende specialisaties zullen niet meer ‘standaard’ in huis zijn,
 Anderzijds kan een kantoor bredere dienstverlening aanbieden door flexibele inhuur
 Interim-advocaten zullen zelf, of in onderling samenwerkingsverband, moet zorgen voor faciliteiten als eigen
opleiding, intervisie etc.
 Optioneel kan een deel van het werk ook ‘op afstand’ worden uitgevoerd; dit vraagt om goede ICT-
ondersteuning.
Financiële component
 Zorgt voor hogere marges én mogelijkheid om beter in te spelen op wisselende vraag.
 Vaste kosten worden lager, variabele kosten hoger.
Voor wie geschikt
 Kantoren die neigen naar de 80-20 regel: groot deel van de omzet komt door klein deel van de advocaten
en/of specialisaties.
Factsheet model
“Het flexibele kantoor”