Bentuk Organisasi SMA
•Télécharger en tant que PPSX, PDF•
0 j'aime•3,438 vues
materi pembelajaran kelas XII - topik "Manajemen"
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Similaire à Bentuk Organisasi SMA
Similaire à Bentuk Organisasi SMA (20)
Dernier
Dernier (20)
Bentuk Organisasi SMA
- 1. KEBAIKAN DAN KELEMAHAN BENTUK ORGANISASI SMA SANTA ANGELA - MELANIA LINTANG KENISAH, S.E.
- 2. ORGANISASI GARIS / KOMANDO KEBAIKAN KELEMAHAN 1. Terjamin karena pemimpin hanya satu orang. 2. Pengambilan keputusan cepat karena pimpinan hanya satu orang. 3. Prinsip “the right man in the right place” mudah diterapkan. 4. Kemampuan dan sifat-sifat karyawan mudah untuk dikethui. 5. Terdapat rasa kekeluargaan karena jumlah anggota organisasi yang terbatas. 1. Maju mundurnya organisasi hanya di tangan satu orang. 2. Kecenderungan pimpinan bersikap otoriter cukup besar karena hanya ia sendiri yang merencanakan, memberi komando, mengawasi. 3. Kesempatan karyawan berkarier sangatlah kecil atau terbatas. SMA SANTA ANGELA - MELANIA LINTANG KENISAH, S.E.
- 3. ORGANISASI FUNGSIONAL KEBAIKAN KELEMAHAN 1. Tugas-tugas karyawan dapat dibagi secara tegas dan tidak simpang-siur. 2. Produktivitas karyawan tinggi karena adanya asas spesialisasi. 3. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama karena terdapat persamaan tugas. 4. Koordinasi dilakukan terus- menerus hanya di jenjang atas. 5. Untuk kelancaran dan pembagian tugas, pimpinan yang sejenjang lebih atas dapat memberi perintah pada pimpinan bawahannya. 1. Sulit mengadakan mutasi (perpindahan antarfungsi karyawan) tanpa proses pembelajaran. 2. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan. 3. Karena perbedaan tugas, terjadi pengkotak-kotakan dalam tubuh organisasi. 4. Pada penerimaan tugas sering terdapat kesimpangsiuaran karena perintah diterima tidak hanya dari satu orang, melainkan juga dari beberapa orang tsb. SMA SANTA ANGELA - MELANIA LINTANG KENISAH, S.E.
- 4. ORGANISASI GARIS DAN STAF KEBAIKAN KELEMAHAN 1. Dapat digunakan oleh organisasi besar dan rumit. 2. Pembagian tugas yang jelas antara pimpinan, staf, dan pelaksana. 3. Dapat mengarah pada spesialisasi. 4. Prinsip “the right man on the right place” bisa dilaksanakan. 5. Pengambilan keputusan lebih rasional sebab pimpinan mendapat nasihat dari para ahli di bidangnya. 6. Koordinasi dapat berjalan dengan baik karena telah memiliki bidang masing-masing. 1. Rasa solidaritas kurang antarindividu karena tidak saling mengenal. Luas cakupan organisasi menyebabkan interaksi antarindividu menjadi sulit. 2. Pelaksana sering bingung untuk membedakan antara nasihat dengan perintah sebab dalam organisasi yang besar ada staf yang menerima kewenangan memerintah. SMA SANTA ANGELA - MELANIA LINTANG KENISAH, S.E.