1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama
INTEGRANTES :
 CABALLERO GUEVARA ,RAUL
 CUBAS CHAVARRY KATIA
 HARO ANICETO ,MILAGROS
 SALDAÑA SOLIS,ROXANA
Trujillo, 2013-I

2. FUNDAMENTOS DE LA TEORÍAORGANIZATIVA DE AGENCIA
1.- Al estudiar la economía de las organizaciones, nuestro estudio se refiere ¿a
hechos o a comportamientos?
Si en sí no es la esencia misma de nuestro objeto de estudio, es una parte relevante.
Pues para inferir los costes de contratación o de transacción, Williamson estableció los
supuestos del comportamiento humano. Por lo que, para un conjunto amplio de enfoques
y teorías, el comportamiento y los problemas inherentes al mismo es una cuestión
relevante. Sin embargo, lo importante es cómo se mezcla el comportamiento con los
hechos, pues estos pueden corresponder a regularidades o leyes del mercado.
2.- Cuándo hablamos de Teoría de Agencia, ¿Debemos centrarnostan sólo en la
relación de agencia de propietarios y directivos?
Debido a que en la existencia de una empresa intervienes varios elementos, es necesario
enfocarnos en todas las relaciones dentro de una organización, pues también existen
relaciones entre los directivos y otros grupos de interés, como los empleados, los
proveedores, o los clientes. Esta relación ampliada dentro de la teoría de agencia, nos
permitirá ser más específicos y centrados dentro de la delegación de derechos de
decisión- control en el ámbito interno de la empresa.
3.-¿Por qué se delega la toma de decisiones a los altos directivos de las grandes
empresas?
La toma de decisiones se delega a los altos directivos porque son estos los que tienen el
conocimiento específico sobre situaciones complejas que requieren la adopción de
decisiones.
4.- ¿Cuál es la variable explicativa más importante para la teoría de agencia?

3. La variable más importante para la teoría de agencia es la tecnología siendo esta la más
básica y fundamental.
5.- ¿Qué tan importante es la teoría organizativa de agencia, teniendo en cuenta que
es una de las aportaciones más importantes de la teoría positiva de agencia?
La importancia de esta teoría resalta en la responsabilidad de las consecuencias de
nuestras decisiones en sí llegar a incurrir en costes de ineficiencia, o bien incurrir en
costes de agencia. Pues implica delegar la responsabilidad sobre las decisiones en el
agente que las ejecuta, en el ámbito de las tareas que realiza, y la consiguiente necesidad
de control.
Los costes de agencia, como costes de supervisar la actividad, fianza del agente; suelen
ser menores que los costes de ineficiencia, pues estos últimos requieren cambios
importantes en el sistema organizativo y productivo de la empresa para ser corregidos.
6.- ¿En qué situaciones debemos de incurrir en costos de agencia tomando al
conocimiento como variable explicativa?
Debemos de incurrir en costos de agencia cuando las tareas directivas u operativas que
deben ser efectuadas requieren de un conocimiento profundo y detallado, y estos
contienen elementos no conceptualizables o imposibles de hacer explícitos e intransferible
al nivel organizativo en el que las decisiones deben ser adoptadas.
7.- ¿Cuál de los dos costos requiere de cambios más significativos en la empresa,
los costos de agencia o los costos de ineficiencia?
Los costos que requieren de más cambios significativos en la empresa son los costos de
ineficiencia, ya que demandan de variaciones en el sistema organizativo y productivo de
la empresa.
8.- ¿Cómo se desarrolla las funciones y derechos en una empresa de pequeño
tamaño y en una de empresa de gran tamaño?
En una pequeña empresa todos los derechos, ya sea de decisión y de control recaen en
el principal o el empresario, lo que responde a una cuestión de eficiencia organizativa, ya
que esta en juego el patrimonio del principal.
En el caso, de una empresa de gran tamaño, que generalmente es una sociedad
anónima, los accionistas, propietarios del capital, ejercen la función de aportación de
capital, y la función de control de los resultados solo la ejercen a través de la asamblea
general. La función de control, en un sentido pleno la realizará el consejo administración,
establecido de modo formal en la organización. En cuanto al derecho de toma de
decisiones le corresponde al director delegado o a la alta dirección. En esta empresa, los

4. conocimientos de los altos directivos son idiosincrásicos y no pueden ser trasladados a
los propietarios o accionistas para que tomen decisiones.
9.- ¿Por qué ningún diseño institucional es suficiente para asegurar el control del
comportamiento dentro de una gran empresa?
Porque en las grandes sociedades anónimas para garantizar un control efectivo
requerimos de directivos que procedan de otras grandes empresas o de consejeros
externos los cuales son contratados por su prestigio y experiencia, suponiendo que no
sea por la existencia de algún vínculo amical.
Con la contratación de consejeros externos, se corre el riesgo de que estos difícilmente
les interese lo suficiente los problemas de la empresa en la que estén laborando, y en el
caso de que lo hagan difícilmente contaran con el conocimiento específico necesario para
entender muchos problemas sobre los que deberán pronunciarse.
Afirmando, lo mencionado en el artículo, que el comportamiento es también el resultado
de otras formas de institucionalización de carácter social.
10.- ¿Cómo es el diseño institucional para gestionar y corregir el problema de
agencia en una Cooperativa de trabajo asociado?
El diseño institucional para gestionar y corregir el problema de agencia consta de tres
órganos de representación y gestión. La asamblea de todos los socios cooperativos, que
son todos los trabajadores de la empresa, siendo este órgano la representación máxima
de la CAT que deberá aprobar el plan de gestión, los presupuestos y los demás órganos
de gestión. El consejo social, elegido por la asamblea, que ejerce una supervisión directa
sobre el equipo de dirección; y el equipo de dirección que es nombrado por el director, el
cual, según los estatutos de la CAT, habrá sido nombrado por la asamblea o por el
consejo rector.

5. LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO
1. ¿Cuáles son las principales decisiones financieras que toma el director
financiero y en qué consisten?
Las principales decisiones financieras que toma el directorio financiero son
primero cuanto y a donde invertir y segundo punto cuanto financiar:
Decisiones de inversión: consiste en que toda inversión se produce un
desembolso de efectivo del que se espera obtener unas cantidades
superiores en el futuro.
Hace referencia al hecho de aplicar recursos a la adquisición de capital productivo.
Decisiones de financiamiento:Consiste en buscar opciones en los
mercados financieros para poder financiar un negocio o empresa en
formación.
Para poder tomar decisiones de financiamiento adecuadas se necesita
realizar un estudio sobre los mercados eficientes por lo tanto el objetivo es
conocer todas las variantes que existen para obtener un financiamiento ye
elegir la que más se adapte a nuestras necesidades y expectativas.
2. Definan lo que es una sociedad anónima en el Perú y cite 05 ejemplos
locales

6. En el Perú, según la Ley General de Sociedades 26887, una sociedad anónima
es una sociedad de comercial que realiza actividades económicas, con
responsabilidad limitada, en la que el capital social se encuentra representado
por acciones y nace para una finalidad determinada.
Existen 2 formas especiales de la sociedad anónima:
Sociedad Anónima Cerrada
Artículo 234de la L.G.S., la sociedad anónima cerrada no tiene más de
veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Público del
Mercado de Valores.
Sociedad Anónima Abierta
Artículo 249de la L.G.S., la sociedad anónima abierta tiene más de
setecientos cincuenta accionistas, más del treinta y cinco por ciento de su
capital pertenece a ciento setenta y cinco o más accionistas y todas sus
acciones debe estar inscribir en el Registro Público del Mercado de Valores.
Ejemplos de Sociedad Anónima
TIENDAS PERUANAS S.A.
Inversiones Ganzul Sociedad Anónima
CASSINELLI S.A.
Cartavio S.A.A.
Casa Grande S.A.A.
3. ¿Qué ventajas tiene una S. A. frente a otro tipo de empresas con
personería jurídica diferente?
Las ventajas son:
Tiene Responsabilidad Limitada
Gran libertad de pactos entre los socios
No existe porcentaje mínimo ni máximo de capital por socio
Libertad para transmitir las acciones
Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero
Pueden obtener fondos emitiendo acciones nuevas y vendiéndolas a los
inversores que desean comprarlas.
Los accionistas no son responsables de las deudas de la sociedad sino sólo
de lo que adeudan del precio de sus acciones.
Tiene la facilidad de obtener capital, mediante la venta de sus acciones.
4.Lean los estatutos de una s.a. local y comenten cada uno de sus capitulos
y de modo general para que le sirven a la empresa

7. CapituloI : DE LA DENOMINACION. OBJETO, DURACION YDOMICILIO. En
este capitulo se estipula el nombre de la empresa, las actividades que realizaran, el
tiempo que se encontrara en actividad y su ubicación.
Capitulo II : DEL CAPITAL Y LAS ACCIONES
En este capitulo encontramos el monto que la empresa posera como capital, de que
forma será pagado y por cuantas acciones estará representada.
Capitulo III : DEL REGIMEN DE LA SOCIEDAD.
Este capitulo se refiere al conjunto de normas y artículos consignados en la ley
general de sociedades.
Capitulo IV : DE LAS JUNTAS GENERALES
En este capitulo se detalla los deberes y derechos de la junta general de accionistas
y las actividades que deberán realizar.
CapituloV : DEL DIRECTORIO
En este capitulo se detalla las funciones y obligaciones que debe cumplir el
directorio
CapituloVI : DEL REGIMEN DE LA GERENCIA
Explica todo lo referente al nombramiento del gerente, la duración de su cargo y las
facultades que se le atribuyen.
Capitulo VII : DE LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL Y
DELESTATUTO DEL AUMENTO O DISMINUCION DEL CAPITAL
Este capitulo explica que para realizar cada una de las acciones antes mencionadas
se procederá de acuerdo a lo previsto en el Libro Segundo, Capitulo Quinto de la
Ley General de sociedades.
Capitulo VIII : DEL BALANCE Y DISTRIBUCION DE UTILIDADES
Este capitulo señala el plazo máximo de días en los que el directorio esta obligado a
proponer la distribución de las utilidades.
Capitulo IX : DE LA DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD
Este capitulo señala que la empresa puede disolverse o ser liquidada en los casos
que señale la ley o lo resuelva la junta general de accionistas.

8. De modo general estos estatutos son importantes puesto que son las reglas que van a
permitir a los socios un mejor desarrollo de sus actividades.
Estas reglas van a establecer, entre otras muchas cosas, el porcentaje mínimo para
tomar las decisiones en asambleas, la forma de convocar a una asamblea, el
procedimiento de liquidación de la sociedad o qué hacer si entre los socios existe un
acuerdo insuperable
5.¿Creen Uds. Que existe diferencia entre director financiero y gerente
financiero, comenten ampliamente?
No existe diferencia entre directorio financiero y gerente financiero ya que
ambos se basan en definir el destino de los fondos hacia activos específicos de
manera eficiente, para obtener fondos en las mejores condiciones posibles,
determinando la composición de los pasivos.
Ademas tienen el mismo rol de determinar el monto apropiado de fondos que
debe manejar la organización en su tamaño y su crecimiento
6.¿En qué consiste la teoría de la agencia? Grafique con un caso de una
empresa S.A. local.
La teoría de la agencia consiste en que exista una separación entre propiedad y
gerencia; es decir, como las grandes empresas pueden tener cientos de miles
de accionistas, éstos no pueden estar activamente implicados en la gestión de
la empresa, sino que deben delegar la autoridad en los directivos.
Esta separación tiene claras ventajas, por un lado permite el cambio en la
propiedad de las acciones sin interferencias en la marcha del negocio y, por
otro, permite a la empresa contratar directivos profesionales. Sin embargo,
también genera problemas como cuando los directivos prefieren atender sus
propios intereses en lugar de aumentar el valor de la empresa.
Ejemplo
El cierre del Supermercado MI MERCADO, los motivos que fueron conocidos
era la mala dirección por parte de los herederos del dueño principal que falleció
años atrás, incapacidad de sostener política de premios que daba la empresa
con sorteo de autos que no compensaba sus ingresos y la falta de solvencia

9. para enfrentar el pago de remuneraciones y beneficios sociales de sus
trabajadores, de esta manera la empresa fue adquirida por el Grupo de
supermercados peruanos, PLAZA VEA.