Penyusunan SKP 2021

1. Penyusunan
Sasaran Kinerja Pegawai(SKP)
Berdasarkan Permen PANRB Nomor 08 Tahun 2021
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI BENGKULU
KABID PENILAIAN KINERJA APARATUR DAN PENGHARGAAN
MERI NOFIYENI S.STP M.AP

2. OVERVIEW
Transformasi SKP
Sistem Manajemen Kinerja PNS
Penyusunan SKP JPT dan Unit Kerja Mandiri
Terdiri dari 2 model: model dasar dan model pengembangan.
Penyusunan SKP JAdan JF
Terdiri dari 2 model, model dasar dan model pengembangan.

3. TRANSFORMASI SKP

4. Sasaran Kerja Pegawai
Tahun 2013
PP46 Tahun 2011
Jo. Perka BKNNomor 1 Tahun 2013
Tahun 2021
PP30 Tahun 2019
Jo. Permen PANRBNomor 8 Tahun 2021
TRANSFORMASI SKP
Sasaran Kinerja Pegawai
Rencana kegiatan berbasis pada aktivitas Rencana kegiatan berbasis pada
outcome/hasil

5. PP NO 46 TAHUN 2011 DAN PP 30 TAHUN 2019
PP. NO 46 TAHUN
2011
PP NO 30 TAHUN 2019
DEFINISI Penilaian Prestasi Kerja adalah suatu
proses penilaian yang di lakukan
secara sistematis
Penilaian kinerja merupakan suatu proses
rangkaian dalam sistem manajemen Kinerja PNS
PELAKSANAAN Penilaian Prestasi kerja dilaksanakan
dalam suatu proses penilaian secara
sistematis yang dilakukan oleh pejabat
penilai terhadap sasaran kerja
pegawai dan perilaku kerja PNS
Penilaian Kinerja PNS dilaksanakan dalam suatu
sistem manajemen kinerja PNS yang terdiri atas
perencanaan, pelaksanaan, pemantauan,
pembinaan, penilaian kinerja, tindak lanjut, dan
sistem informasi kinerja
PENYUSUNAN SKP SKP memuat tugas jabatan dan target
yang harus dicapai dalam kurun waktu
penilaian yang bersifat nyata dan dapat
diukur
SKP disusun dengan memperhatikan:
• Perencanaan strategi instansi
• Pemerintah
• Perjanjian Kinerja
• Organisasi dan tata Laksana
• Uraian jabatan
• SKP Atasan langsung

6. PP NO 46 TAHUN 2011 PP NO 30 TAHUN 2019
Aspek perilaku • Orientasi pelayanan
• Integritas
• Komitmen
• Disiplin
• Kerjasama
• Kepemimpinan
• Orientasi Pelayanan
• Komitmen
• Inisiatif Kerja
• Kerjasama
• Kepemimpinan
Pembinaan Kinerja Belum menjelaskan Pembinaan kinerja • Pembinaan Kinerja
• Konseling
Proporsi Penilaian • 60% SKP dan 40% perilaku kerja
• Seluruh penilaian dilakukan oleh atasan
• 70% SKP dan 30% perilaku kerja bagi
instansi yang belum mempertimbangkan
pendapat rekan kerja setingkat dan
bawahan langsung
• 60% SKP dan 40% perilaku kerja bagi
instansi yang mempertimbangkan
pendapat rekan kerja setingkat dan
bawahan langsung

7. PP NO 46 TAHUN 2011 PP NO 30 TAHUN 2019
Penilaian kinerja • Sangat Baik: 91 ke atas
• Baik: 76-90
• Cukup: 61-75
• Kurang: 51-60
• Buruk: 50 kebawah
• Sangat Baik: 110 ≤ x ≤ 120
(dengan menciptakan ide baru
dan/atau cara baru dalam
peningkatan kinerja yang memberi
manfaat bagi organisasi atau negara
• Baik : 90≤ x ≤ 120
• Cukup: 70 ≤ x ˂ 90
• Kurang: 50 ≤ x ˂ 70
• Sangat kurang: ≤ 50

8. Apa Perbedaannya?
Berbasis Aktivitas
Berbasis Hasil
Sasaran Kerja Pegawai
Sasaran Kinerja Pegawai

9. Jumlah SK hukuman disiplin yang di tetapkan
Menyusun materi sosialisasi
Pendampingan penyusunan SKP PNS OPD
Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim kerja
Sasaran Kerja Pegawai
berbasis aktivitas
Menyusun draft SK penjatuhan hukuman disiplin
Jumlah OPD yang mendapatkan pendampingan
Jumlah PNS yang mendapatkan bimbingan kinerja
Sasaran Kinerja Pegawai
Jumlah materi sosialisasi yang di susun
berbasis outcome/hasil
Bagaimana Perbedaannya?

10. SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PNS

11. 1
PERENCANAAN
KINERJA
SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS
2
PELAKSANAAN, PEMANTAUAN
KINERJA, DAN PEMBINAAN
KINERJA
3
PENILAIAN KINERJA
4
TINDAK LANJUT
SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
alur proses dan format dari 4 tahapan di atas termuat di dalam:

12. PENYUSUNAN SASARAN
KINERJA PEGAWAIAN
JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI

13. TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI
• Penyusunan Rencana SKP
• Review SKP
• Penetapan SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Model Pengembangan

14. PERENCANAAN KINERJA
PENYUSUNAN RENCANA
SKP
Rencana SKP
Pejabat Pimpinan
Tinggi dan Unit
Kerja Mandiri
Rencana SKP
Pejabat
Administrasi dan
Fungsional
Model Dasar/Inisiasi
Model Pengembangan
Model Pengembangan
Model Dasar/Inisiasi

15. Melihat gambaran
keseluruhan
organisasi pada
dokumen renstra
instansi/Unit Kerja dan
PK
Menyusun
rencana SKP
JPT dan Unit
KERJA Mandiri
Menyusun manual
IKU
TAHAPAN PENYUSUNAN SKP UNTUK
JPT MODEL INISIASI (3 TAHAP)

16. RPJMN
RENSTRA
PK JPT
SKP JPT
SKP
JA/JF
RENCANA KINERJA JPT

17. LANGKAH SEDERHANA PENYUSUNAN SKP
Tambahkan rencana
aksi/ inisiatif strategis
dan direktif
Chceck kesesuaian
PENETAPAN SKP
JPT
Pindahkan SS/SP/SK
dan iku dari dokumen
PK ke Form Rencana
SKP
Tambahkan rencana
KT
LIHAT
MANUAL IK
CARI AREA YANG
DIINTERVENSI
MATRIKS PERAN HASIL
1. IKI JPT
2. RENSTRA/RKT
3. SOTK
4. URAIAN TUGAS
5. DPA/POK
PINDAHKAN DARI MPH
KE RENCANA SKP
JA/JF
REVIU
PENETAPAN
SKP JA/JF

18. Kerja
Valid
Tersaji secara akurat
Siap digunakan untuk
administrasi kepegawaian
(tukin, TPP,layanan
kepegawaian)
Informatif
Up to data/ terkini
Kinerja
Kerja: aktivitas/ proses /kegiatan
Kinerja : hasil jadinya yang di harapkan
Tersaji terhimpun
secara periodik

19. Perbandingan Format SKP2Model
3 HALUTAMA
MODELDASAR/INISIASI JPT
RENCANA KINERJA INDIKATORKINERJAINDIVIDU TARGET
4 HAL UTAMA
RENCANA KINERJA INDIKATORKINERJAINDIVIDU TARGET
PERSPEKTIF
MODELPENGEMBANGAN JPT

20. 2. REVIU RENCANA SKP JPT
ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLAKINERJA?
• Memeriksa keselarasan antaraSSO (Sasaran Strategis
Organisasi dan SSU (Sasaran Strategis Unit Kerja)
• Memeriksa keselarasan rencana kinerja utama berdasarkan PK
dengan memperhatikan Renstra , RKT, dan Direktif
• Memeriksa keselarasan antara rencana kinerja danindikator
kinerja

21. MODELDASAR/INISIASI JPT
RENCANA KINERJA INDIKATORKINERJAINDIVIDU TARGET RENCANA KINERJA INDIKATORKINERJAINDIVIDU TARGET
PERSPEKTIF
MODELPENGEMBANGAN JPT
3. PENETAPAN SKP JPT
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

22. Penyusunan SKP JA
dan JF

23. TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JA DAN JF
• Penyusunan Rencana SKP
• Review SKP
• Penetapan SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Model Pengembangan

24. MEMBAGI PERAN KOORDINATOR KETUA
DAN ANGGOTA TIM KERJA/ KELOMPOK
KERJA SESUAI MATRIKS PEMBAGIAN
PERAN DAN HASIL ( DIRECT DAN NON
DIRECT CASCADING)
TAHAP II
MENYUSUN FORMAT
KETERKAITAN SKP
DENGAN ANGKA
KREDIT
TAHAP VI
MENENTUKAN ASPEK INDIKATOR
DAN INDIKATOR KINERJA
INDIVIDU PADA FORMAT
RENCANA SKP
TAHAP IV
MELIHAT GAMBARAN KESELURUHAN
ORGANISASI PADA PERJANJIAN
KINERJA MEMPERHATIKAN RENCANA
STRATEGIS (RENSTRA) DAN
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)
UNIT KERJA DAN INSTANSI
TAHAP I
MENETAPKAN TARGET PADA
FORMAT RENCANA SKP
TAHAP V
MENENTUKAN RENCANA KINERJA
PADA FORMAT RENCANA SKP
TAHAP III
Tahapan penyusunan SKP untuk JA dan JF model inisiasi
02
01
03
06
05
04

25. OPTION B
SOTK & URAIAN
JABATAN
OPTION D
DPA/ POK
OPTION A
POHON KINERJA
OPTION C
RENSTRA/ RENJA
RKT

26. Sebuah tabel yang mengidentifikasi peran setiap anggota tim
kerja untuk mendukung pencapaian tim kerja dan harus
dinyatakan dalam ”Bahasa Pencapaian”
DEFINISI
NAMA DAN JABATAN
PEGAWAI
INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
KERJA
KETUA TIM KERJA PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA)
PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA)
PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA)
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana kinerja)
• Peran hasil (rencana kinerja)
• Peran hasil (rencana kinerja)
• Peran hasil (rencana kinerja)
N/A
Anggota Tim Kerja • Peran hasil (rencana kinerja)
• Peran hasil (rencana kinerja)
N/A • Peran hasil (rencana
kinerja)
• Peran hasil (rencana
kinerja)
Tahap 2, Membuat Matriks Pembagian Peran dan Hasil

27. Perbandingan Format SKP2Model
5 HALUTAMA
MODELDASAR/INISIASIJADAN JF
TARGET
RENCANA KINERJA ATASAN
LANGSUNG
MODELPENGEMBANGANJADAN JF
RENCANA
KINERJA
ASPEK
INDIKATOR KINERJA
INDIVIDU

28. 2. REVIU RENCANA SKP JA DAN JF
ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLAKINERJA?
• Keselarasan kinerja pegawai dengan kinerja atasan
langsung, tim kerja, unit kerja dan organisasi
• Kesetaraan kualitas dan tingkat kendali kinerja pada
tingkat jabatan yang setara
• Ketepatan penentuan aspek indikator dan IKI pada setiap
rencana kinerja

29. METODE CASCADING JA DAN JF
METODE
CASCADING
dibuat melalui dialog
kinerja
Direct
Cascading
Non-Direct
Cascading
lebih tepat digunakan untuk instansi
yang memiliki deskripsi sasaran dan
indikator kinerja yangjelas
1)Pendekatan pembagian aspek
2) Pendekatan pembagian wilayah
3) Pendekatan pembagian beban
target kuantitatif
1)Pendekatan layanan
2) Pendekatan OutputAntara
(output milestone)
rencana kinerja yang diperoleh dari metode non-
direct belum berkontribusi secara langsung terhadap
keberhasilan rencana kerjaatasan

30. • ASPEK
• Pendekatan Pembagian Aspek/sub aspek, komponen, unsur, kriteria, tahapan kunci
• Contoh :Pendekatan Tahap Kunci
• Tahapan Untuk menghasilkan produk peraturan ( sesuai UU no 12 tahun 2011 dan perpres no. 87):
perenncanaan, penyusunan, pebahasan pengesahan atau penetapan, pengundangan
DIRECT
CASCADING
• IKI JPT pertama : persentanse penyelesaian peraturan dengan target disahkan/ditetapkan
• IKI ketua tim kerja : draft rancangan peraturan yang siap untuk dilakukan pembahasan
•Wilayah
•kuantitatif

31. Layanan (supporting tepat untuk
memotret kegiatan pegawai yang
tidak tercantum didalam
POK/RKAL/DPA tapi melekat
pada tusi)
Output antara (rangkaian
pekerjaan/milestone dalam
menghasilkan output utama tepat
ketika tidak ada ketentuan
peraturan perundang-undangan/
SOP/panduan dalam
menghasilkan output)
NON DIRECT
CASCADING

32. MODELDASAR/INISIASIJADAN JF MODELPENGEMBANGANJADAN JF
3. PENETAPAN SKP JA DAN JF
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

33. FORMAT KETERKAITAN SKP DAN ANGKA KREDIT
APA YANG DIVERIFIKASI TIM PENILAIANGKA KREDIT?
• Memeriksa keterkaitan substansi rencana kinerja utama
dengan butir kegiatan
2. Apabila rencana kinerja utama tidak terkait dengan butir
kegiatan, maka rencana SKP diperbaiki dengan:
a.Menambahkan rencana kinerja sesuai kinerja atasan
langsung dan butir kegiatan
b.Memindahkan rencana kinerja utama yang tidak terkait
menjadi rencana kinerjatambahan
OUTPUT BUTIR
KEGIATAN
ANGKA
KREDIT

35. TAHAPAN PENILAIAN
ASARAN KINERJA PIMPINAN
INGGI DAN PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI

36. PENILAIAN
SKP

37. PENILAIAN SKP
TAHAP I
Menghitung
Capaian
Indikator
Kinerja
Individu
(Capaian Iki)
TAHAP II
MENGHITUNG
NILAI Capaian IKI
TAHAP III
MENGHITUNG
NILAI
TERTIMBANG
TAHAP IV
MENGHITUNG
NILAI SKP

38. Penilaian SKP bagi jabatan pimpinan Tinggi dan Pimpinan
Unit Kerja Mandiri dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:
1. Menghitung capaian Indikator Kinerja Individu
(Capaian IKI)
Formula untuk menghitung capaian IKI dengan kondisi
normal adalah :
Formula untuk menghitung capaian IKI dengan kondisi
khusus adalah:
Capaian IKI (%) =
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝐼
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡
x 100%
Capaian IKI (%) = [1+(1-
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝐾𝐼
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡
)]x 100%

39. CONTOH :
• INDEKS RB
• INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT
• PERSENTASE KESEMBUHAN PASIEN COVID-19
KONDISI NORMAL
REALISASI YANG
NOMINAL/AGKANYA LEBIH
BESAR DARIPADA TARGET
DIKATEGORIKAN SEBAGAI
CAPAIAN YANG MELAMPAUI
TARGET

40. CONTOH :
 WAKTU TUNGGU IBU HAMIL DILAYANI
PEMERIKSAAN ANTENATAL CARE
 ANGKA KEMATIAN IBU MELAHIRKAN
 PERSENTASE KASUS AKTIF COVID-
19
KONDISI KHUSUS
REALISASI YANG NOMINAL/ANGKANYA LEBIH KECIL DARI TARGET
DIKATEGORIKAN SEBAGAI CAPAIAN YANG MELAMPAUI TARGET

41. 2.Menghitung Nilai Capaian Indikator Kinerja Individu (nilai capaian IKI)
berdasarkan Kategori Capaian IKI.
Masing-masing kategori capaian IKI yang diperoleh , dikonversi
menjadi suatu nilai capaian IKI yang besarannya ditetapkan dalam
tabel berikut:
CAPAIAN IKI KATEGORI
CAPAIAN IKI
RENTANG NILAI CAPAIAN IKI
MINIMAL MAKSIMAL
101% - 110% Sangat Baik 110 120
100% Baik 109
80% - 99% Cukup 70 89
60% - 79% Kurang 50 69
0 – 59% Sangat Kurang 0 49

42.  Apabila capaian IKI beradapadakategoriSangatBaik,
makanilaicapaian IKI dihitungdengan formula sbb:
Nilai Capaian IKI= 110 +
(120−110)
(110%−101%)
x (capaian IKI-101%)
 Apabilacapaian IKI beradapadakategoriBaik,
makanilaicapaian IKI adalah 109
 Apabila capaian IKI beradapadakategoriCukup ,
makanilaicapaianIKIdihitungdengan formula sbb:
NilaiCapaian IKI = 70 +
(89−70)
(99%−80%)
x (capaian IKI-85%
 Apabila capaian IKI beradapadakategoriKurang,
makanilaicapaian IKI diitungdengan formula sbb:
NilaiCapaian IKI = 50 +
(69−50)
(79%−60%)
x (capaian IKI- 70%

43.  Apabila capaian IKI beradapadakategoriSangatKurang,
makanilaicapaian IKI dihitungdengan formula sbb:
Nilaicapaian IKI =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝐼𝐾𝐼
(59%)
x 49
 Apabilanilaicapaian IKI lebihbesardari 110%, makanilai IKI
dikonversimenjadi 120.
 Dalamhalcapaian IKI adalah 100% dan target yang
ditetapkanmerupakan target maksimal yang
dapatdicapaiuntuk IKI tersebut,
makanilaiuntukindikatorKinerjaIndividutersebutdikonversim
enjadi 120.

44. TAHAP
MENGHITUNG
NILAI
TERTIMBANG

45. NILAI TERTIMBANG CAPAIAN IKI PADA RENCANA
KINERJA UTAMA
NILAI TERTIMBANG CAPAIAN IKI PADA
RENCANA KINERJA TAMBAHAN
BERDASARKAN PERJANJIAN
KINERJA DENGAN
MEMPERHATIKAN RESTRA DAN
RKT
BERUPA RENCANA AKSI/
INISIATIF STRATEGIS

46. Menghitung Nilai Tertimbangcapaian IKI
 NilaiTertimbangcapaian IKI
padaRencanakinerjautamabagipejabatpimpinantinggidanpimpi
nan unit kerjamandiridibedakanmenjadi 2 jenisyaitu:
a.KinerjauatamaberdasarkanPerjanjianKinerjadenganmemper
hatikanRencanastrategisdanRencanakerjatahunansertapelak
sanaanDirektif.
b.Kinerjautamaberuparencanaaksi/inisiatifstrategis.
 Nilaitertimbangcapaian IKI
padarencanakinerjautamaberdasarkanPerjanjianKinerjadengan
memperhatikanRencanastrategisdanRencanakerjatahunansert
apelaksanaanDirektifmemilikibobot total minimal 60 poin,
denganfurmulapenghitungansbb:
NilaiTertimbang = (
𝚺 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝐼𝐾𝐼 𝐾𝑈 1
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝐼 𝐾𝑈 1
x
𝑏𝑜𝑏𝑜𝑡 𝐾𝑈 1
100
)

47.  Nilai tertimbangcapaian IKI
padarencanaKinerjaUtamaberuparencanaaksi/
inisiatifstrategismemilikibobot total maksimal 40 poindengan formula
penghitungansbb:
NilaiTetimbang = (
𝚺𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝐼𝐾𝐼 𝐾𝑈 2
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝐼 𝐾𝑈 2
x
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝐾𝑈 2
100
)
 NilaiTertimbangCapaian IKI padaRencanaKinerjaTambahan.
 Jikaterdapatkinerjatambahan,
makadiberikantambahanbobotdiluarkinerjautamadenganketentuansbb:
INSTANSI LINGKUP PENUGASAN BOBOT
Instansi
Pusat
1. Dalam satu unit kerja 1
2. Antar unit kerja dalam satu Instansi 2
3. Antar Instansi
( Pusat-Pusat/ Pusat-Daerah)
3
Instansi Daerah 1. Dalam satu perangkat daerah 1
2. Antar perangkat daerah dlm satu daerah 2
3. Antar daerah ( Daerah-Daerah/ Daerah- Pusat. 3

48.  Apabila capaian IKI pada rencanakinerjatambahanberada pada
kategoriSangat Baik, makanilaitertimbangdiperolehdengan
formula sbb:
Nilai Tertimbang =
100
100
x
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝐿𝑖𝑛𝑔𝑘𝑢𝑝 𝑃𝑒𝑛𝑢𝑔𝑎𝑠𝑎𝑛
100
x Nilai
 Apabila capaian IKI
padarencanakinerjatambahanberadapadakategoriBaik ,
makanilaitertimbangdiperolehdengan formula sbb:
NilaiTertimbang =
80
100
x
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝐿𝑖𝑛𝑔𝑘𝑢𝑝 𝑃𝑒𝑛𝑢𝑔𝑎𝑠𝑎𝑛
100
x Nilai
 Apabila capaian IKI
padarencanakinerjatambahanberadapadakategoriCukup,
makanilaitertimbangdiperolehdengan formula sbb:
NilaiTetimbang =
60
100
x
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝐿𝑖𝑛𝑔𝑘𝑢𝑝 𝑃𝑒𝑛𝑢𝑔𝑎𝑠𝑎𝑛
100
x Nilai

49.  Apabila capaian IKI
padarencanakinerjatambahanberadapadakategori “Kurang”,
makanilaitertimbangdiperolehdengan formula sbb:
NilaiTettimbang =
40
100
x
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝐿𝑖𝑛𝑔𝑘𝑢𝑝 𝑃𝑒𝑛𝑢𝑔𝑎𝑠𝑎𝑛
100
x Nilai
 Apabila capaian IKI
padarencanakinerjatambahanberadapadakategori
“sangatKurang”, makanilaitertimbangdiperolehdengan formula
sbb:
NilaiTettimbang =
20
100
x
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝐿𝑖𝑛𝑔𝑘𝑢𝑝 𝑃𝑒𝑛𝑢𝑔𝑎𝑠𝑎𝑛
100
x Nilai
Apabilanilaitertimbangrencanakinerjatambahanmelebihi 10,
makadikonversimenjadi 10.
4. MenghitungNilai SKP
Nilai SKP diperolehdengan formula sbb:
Nilai SKP = Nilai KU + Nilai KT.

50. KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
SANGAT
BAIK
SANGAT
BAIK
BAIK
SANGAT
BAIK
SANGAT
KURANG
SANGAT
KURANG
SANGAT
KURANG
KURANG
KURANG
CUKUP
KURANG
KURANG
CUKUP
CUKUP
CUKUP
BAIK
BAIK
BAIK
SANGAT
BAIK
BAIK

51. KETENTUAN CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
Dua atau lebih capaian IKI paling kurang berada pada kategori Sangat
Baik , dan / atau tidak ada capaian IKI yang berada dibawah kategori
Baik
SANGAT
BAIK
120
Dua atau lebih capaian IKI paling kurang berada pada kategori Baik ,
dan / atau tidak lebih dari 1 capaian IKI yang berada pada kategori
Cukup serta tidak adacapaian IKI berada pada kategori Kurang atau
Sangat Kurang
BAIK 100
Dua atau lebih capaian IKI paling kurang berada pada kategori Cukup ,
dan / atau tidak lebih dari 1 capaian IKI yang berada pada kategori
Kurang serta tidak ada capaian IKI berada pada kategori Sangat
Kurang
CUKUP 80
Dua atau lebih capaian IKI paling kurang berada pada kategori
Kurang , dan / atau tidak lebih dari 1 capaian IKI yang berada
pada kategori Sangat Kurang .
KURANG 60
Dua atau lebih capaian IKI berada pada kategori Sangat Kurang SANGAT
KURANG
25

52. Menghitung Nilai Tertimbang Capaian Rencana Kinerja
JA/JF
 Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama yang diperoleh melalui metode
cascading langsung (direct cascading) merupakan nilai capaian rencana kinerja.
 Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama yang diperoleh melalui metode
cascading tidak langsung (non direct cascading) memiliki ketentuan pembobotan
nilai yaitu:
 Bobot untuk nilai capaian rencana kinerja utama adalah 80 poin.
 Bobot untuk nilai capaian rencana kinerja atasan/ organisasi/ unit kerja
yang diintervensi adalah maksimal 20 poin dengan rincian sbb:
KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG/ UNIT KERJA/
ORGANISASI YANG DIINTERVENSI
BOBOT
Sangat Baik 20
Baik 20
Cukup 10
Kurang 5
Sangat Kurang 1

53. PERILAKU KERJA

64. PENILAIAN KINERJA PADA
PNS YANG MENGAJUKAN
PERUBAHAN SKP

65. • Pemangku jabatan
• Strategi yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan
sasaran ( perubahan program, kegiatan dan alokasi
anggaran)
• Prioritas atau asumsi yang berakibat secara signifikan
dalam proses pencapaian tujuan dan sasaran
• Dikarenakan sakit dan cuti yang waktunya lebih dari satu
bulan
• Perubahan dikarenakan penugasan kedinasan lain dari
pimpinan unit kerja yang menyebabkan pegawai tidak
dapat melaksanakan tugas dan fungsi yang waktunya
lebih dari satu bulan meliputi:
• Pengembangan kompetensi dan/atau
• Penugasan untuk mewakili institusi dan/ atau negara
• Kondisi tertentu lainnya dengan menteri pendayagunaan
Aparatur negara dan reformasi birokrasi
Perubahan SKP dapat
dilakukan apabila dalam
tahun berjalan terdapat
kondisi tertentu yang
mengakibatkan
mengakibatkan perencanaan
kinerja memerlukan
penyesuaian dalam
perubahan :

67. • Seseorang pejabat pimpinan tinggi pada tahun 2021 mengalami perpindahan tugas dari instansi A ke
instansi B sebagai kepala instansi di daerah dengan hasil penilaian kinerja sebagai berikut:
• Total Nilai kinerja yang di peroleh pegawai tersebut dalam tahun 2020 adalah 97,93 dan
termasuk dalam predikat penilaian kinerja “baik”

68. INTEGRASI PENILAIAN
PRESTASI KERJADAN
PENILAIAN KINERJA
PNSTAHUN 2021
SUSHAN BOMEYKAWATY SUGIARTO, S. PSI. M.A
DIREKTORATKINERJAASN
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

69. Dasar Hukum
01
UU NO. 05 TAHUN 2014
TENTANGAPARATURSIPIL
NEGARA
02
PP
.NO. 46 TAHUN 2011
TENTANGPENILAIAN
PRESTASIKERJA PNS.
03
PERKABKN NOMOR1 TAHUN
2013 TENTANGKETENTUAN
PELAKSANAANPPNO. 46
TAHUN 2011

70. Dasar Hukum
04
PP
.NO. 30 TAHUN 2019
TENTANGPENILAIAN
KINERJA
05
PERATURANMENTERI PAN
RBNO. 8 TAHUN 2021
TENTANGSISTEM
MANAJEMENKINERJA PNS
06
SEMENTERI PANDANRB
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANGPENYUSUNANSKP
DANPENILAIAN KINERJA
PNSTAHUN 2021

71. Ketentuan
Penilaian
Kinerja
A. PERIODE PENILAIAN
2 Periode:
• Semester 1 (Januari-Juni
2021)
• Semester 2 (Juli-Desember
2021)
B. NILAI DANPREDIKAT
KINERJA
Setelah mengintegrasikan nilai
semester 1 (PP.No 46 th 2011)
dan
semester 2 (PP.No. 30 Th 2019)
C. PELAKSANAAN
INTEGRASI HASIL
PENILAIAN KINERJA
Februari 2022
D. BAGI PEJABATPIMTI
DANPIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI
Yang SKP-nya dinilai oleh instansi
pemerintah lain dan hasil
penilaiannya dikeluarkan lewat dari
bulan Januari, integrasi penilaian
menyesuaikan dengan
dikeluarkannya hasil penilaian SKP
tersebut
E. BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL
yang telah menghasilkan output angka
kredit berdasarkan SKPPeriode
Semester I tetap dapatdiperhitungkan
untuk usulan penetapan angka kredit

72. INTEGRASI HASIL
PENILAIAN KINERJA
PNS TAHUN 2021
1. MELAKUKAN
PENILAIAN PRESTASI
KERJASEMESTERI
(BULAN JANUARI S.D
JUNI 2021)
2. MELAKUKAN
PENILAIAN KINERJA
SEMESTERII (BULAN JULI
S.D DESEMBER 2021)
3. MENGINTEGRASI
HASIL PENILAIAN
KINERJATAHUN 2021

73. ● 3a. Mengonversi rentang nilai Prestasi
Kerja semester 1 (berdasarkan PP. No. 46
Tahun 2011) menjadi nilai kinerja
(sesuai PP. No. 30 Th2019)
TAHAPAN INTEGRASI
HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN
2021

74. Menggunakan rumus sesuai rentang nilai yang telahdikonversi

76. Menghitung Nilai Kinerja Tahun 2021

77. Menentukan Predikat Berdasarkan Nilai Kinerja
Tahun 2021

78. 3d. Menuangkan dalam
Format Hasil Integrasi
Penilaian Kinerja

79. • Melakukan Penilaian Prestasi Kerja
Semester I
Pada bulan Januari s.d Juni 2021,Saudara
Budi mendapatkanhasil
penilaian prestasi kerja sebagai berikut :

80. 2. Melakukan Penilaian
Kinerja Semester II
3/15
Sedangkan pada bulan Juli s.d Desember,
nilai kinerja yang diperoleh saudara Budi
adalah sebagaiberikut

81. 3. Mengintegrasi Hasil
Penilaian Kinerja Tahun 2021
3/15
Step 1:Mengonversi Nilai Prestasi Kerja
(Semester I) menjadi Nilai Kinerja
Sesuai yang disampaikan pada poin 2, Nilai Prestasi Kerja
yang diperoleh Sdr. Budi pada Semester I adalah 94,8. Nilai
Prestasi Kerja ini masuk ke dalam rentang 91 – 99, sehingga
untuk konversi nilainya adalah sbb:

82. 3. Mengintegrasi Hasil
Penilaian Kinerja Tahun 2021
Step 2:Menghitung Nilai Kinerja Tahun
2021
:

83. 3. Mengintegrasi Hasil
Penilaian Kinerja Tahun 2021
Step 3:Menentukan PredikatBerdasarkan
Nilai Kinerja2021
:

84. 3. Mengintegrasi Hasil
Penilaian Kinerja Tahun 2021
Step 4:Menuangkan Dalam Format
Hasil
In
: tegrasi Penilaian Kinerja Tahun 2021

85. = 110 +(
( 𝟏𝟐𝟎−𝟏𝟏
(𝟗𝟗−𝟗
x (94,8-91))
= 110 + (𝟏𝟏x
) 3,8)
𝟎
𝟖
= 110 + 4,75
= 114,75
1. Melakukan Penilaian Prestasi Kerja Semester I (Bulan
Januari s.d Juni)
2. Melakukan Penilaian Kinerja Semester II (Bulan Juli s.d
Desember)
3. Mengintegrasi Hasil Penilaian Kinerja 2021
a. Mengonversi Nilai Prestasi Kerja semester 1 Menjadi
Nilai
Kinerja
b.Menghitung Nilai Kinerja Tahun 2021 dengan
mengintegrasikan nilai kinerja 1 dan nilai kinerja 2
c.Menentukan Predikat Berdasarkan Nilai Kinerja Tahun
LANGKAH-LANGKAH INTEGRASI PENILAIAN
• Penilaian disusun
berdasarkan PP no 30
Tahun 2019 dan Permen
PANRB No 8 Tahun 2021
• Nilai prestasi kinerja
diperoleh dengan
menggabungkan Nilai SKP
dan Perilaku kerja
dengan
bobot 60 : 40 atau 70 : 30
PERIODE JULI-DESEMBER
(SEMESTER II)
• Penilaian disusun
berdasarkan PP Nomor 46
Tahun 2011 dan
Perka BKN No 1 Tahun 2013
• Nilai prestasi kerja PNS
diperoleh dengan
menggabungkan Nilai SKP
dan Perilaku kerja dengan
bobot 60 : 40
PERIODE JANUARI-JUNI
(SEMESTER I)
Menjad
i
Saudara Budi mendapatkan nilai prestasi kerja semester 1 yaitu 94,8. Berdasarkan SE MenpanRB No 3 Tahun 2021,
Nilai tersebut berada
pada rentang 91-99 dan rumus yang digunakan adalah :
Nilai Kinerja PNS = 110 + (( ( 𝟏𝟐𝟎− 𝟏𝟏
(𝟗𝟗−𝟗𝟏
)
x (Nilai Prestasi Kerja PNS –91))
TUJUAN
• Sebagai pedoman pelaksanaan integrasi hasil penilaian
kinerja berdasarkan PP Nomor 46 Tahun 2011 dan PP
Nomor 30 Tahun 2019.
• Untuk menambah pemahaman PNS dalam melakukan
integrasi hasil penilaian kinerja berdasarkan PP Nomor
46 Tahun 2011 dan PP Nomor 30 Tahun 2019.
CONTOH INTEGRASI HASIL PENILAIANKINERJA TAHUN 2021
LANGKAH 1:
Setelah dilakukan Penilaian Prestasi Kerja Pada
bulan Januari s.d Juni 2021, Saudara Budi
mendapatkan penilaian prestasikerja 94,8.
LANGKAH 2:
Setelah dilakukan Penilaian Kinerja pada bulan Juli
s.d Desember, Saudara Budi mendapatkan
penilaian kinerja98,2.
LANGKAH 3a :
Setelah diperoleh Nilai Prestasi Kerja Semester 1 pada bulan Januari s.d Juni 2021, maka Langkah selanjutnya adalah
mengkonversi nilai
prestasi kerja menjadi Nilai Kinerja.
LANGKAH
3b
Menghitung Nilai Kinerja Tahun 202
:
1
Nilai Kinerja 2021 = (50% x Nilai Kinerja 1) + (50% x Nilai Kinerja 2)
Nilai Kinerja 1 = 114,75
Nilai Kinerja 2 = 98,2
Nilai Kinerja 2021 = ((50% x 114,75) + (50% x 98,2))
Nilai Kinerja 2021 = (57,375 + 49,1)
Nilai Kinerja 2021 = 106,475 (Predikat Baik)
Kemudian dituangkan dalamFormat
LANGKAH
3c
LANGKAH
3d

87. JPT
SKP Atasan Langsung
• JPTUtama: Menteri yang menjadi
koordinator
• JPTMadya: Pimpinan Instansi
• JPTPratama: Pejabat Pimpinan
Madya
• SKP Atasan Langsung
• Target Organisasi/Unit Kerja
• OTK
• Uraian Jabatan
JENIS
JABAT
AN
JA
JF
BERDASARKAN MEMPERHATIKAN DISETUJUI OLEH
Perjanjian Kinerja Unit Kerja
yang dipimpin
• Renstra
• RKT
• RKT
• Perjanjian Kinerja
• OTK
• Uraian Jabatan
• Butir Kegiatan JF
Atasan Langsung
Atasan Langsung

88. CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics & images
by Freepik and illustrations by Stories
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI BENGKULU
THANKYOU!