Na podstawie wyczerpujących danych z całego świata Barometr ukazuje zmieniającą się rolę działu HR, który staje się motorem rozwoju organizacji oraz strategicznym i biznesowym partnerem zarządu.

1. STRESZCZENIE
W oparciu o wyczerpujące dane, zgromadzone na podstawie odpowiedzi ponad 2500 liderów działów HR
z 65 krajów, Globalny Barometr HR firmy Michael Page prezentuje ważne wnioski dotyczące trendów i zmian
w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
Najważniejsze wnioski
• Duże oczekiwania w zakresie rekrutacji, które
są zauważalne w wielu krajach, zwiastują nową
fazę gospodarczego rozwoju. Dane pochodzące
z takich państw, jak Niemcy oraz Wielka Brytania
i Irlandia są szczególnie optymistyczne i sugerują,
że firmy będą znów zwiększać zatrudnienie.
• Widać już oznaki tego, że nadchodzi długo prze-
widywana Druga Wojna o Talenty. To kolejna
zwyżka popytu na pracę – pierwsza miała miejsce
w erze gwałtownego rozwoju technologicznego
późnych lat 90. ubiegłego wieku. Branża techno-
logiczna i powiązane z nią sektory będą w tej nowej
batalii na pierwszej linii frontu. Oczekuje się jednak,
że inne branże szybko do nich dołączą.
• W rezultacie znaczenie działu HR i jego wpływ
na firmę rośnie, czego dowodem jest wzmożony
nacisk na rekrutację, rozwój i zarządzanie talentami.
Retencja pracowników i działania w obszarze
employer branding będą również ważne w nowej
walce o talenty.
• Działy HR odgrywają coraz ważniejszą rolę
w rozwoju firmy i będą dalej ewoluować w tym
kierunku, stając się dla biznesu istotnym part-
nerem strategicznym i operacyjnym. W niektórych
regionach klasyczne zadania działu zasobów ludz-
kich – takie jak zwalnianie pracowników i cięcie
kosztów – zostały przejęte przez inne komórki firmy.
Dzięki temu specjaliści HR mogą skupić się na stra-
tegicznych inicjatywach. Coraz większy nacisk
kładzie się na twarde dane oraz kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI – key performance indicators),
które pomagają monitorować istotne aspekty
jakości pracy personelu.
• Czy sektor HR jest gotowy na ten złożony
zestaw wyzwań? Jeśli chodzi o kadry, organizacje
nie planują znaczącego powiększenia komórek HR
w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Ten wniosek rodzi
oczywiste pytanie. Czy działy HR będą gotowe,
by obsłużyć wymagany przez biznes wzrost zatrud-
nienia?Todlanichnajwiększewyzwaniewnajbliższej
przyszłości. Analizując odpowiedzi liderów HR na
całym świecie, można zauważyć, że działy zasobów
ludzkich przechodzą radykalną przemianę. Ich
pracownicy nie skupiają się już na funkcjach admin-
istracyjnych, ale na rekrutacji i rozwijaniu talentów.
Zwiastuje to rozwój znaczenia komórki HR, która
coraz bardziej wiąże się z biznesem. Działy zasobów
ludzkich stają się strategicznym partnerem, odpo-
wiedzialnym za przyciąganie, zatrudnianie, rozwijanie
i retencję najlepszych pracowników, co jest istotne
w obliczu faktu, że firmy coraz częściej to właśnie ludzi
uznają za swój najcenniejszy zasób.
Przedstawione wnioski bazują na odpowiedziach uzyskanych od 2572 liderów działów HR z 65 krajów.
ŚWIATOWE TRENDY
GLOBALNY BAROMETR HR
Ludzie na pierwszym planie
Branża HR w przededniu zmiany i rozwoju