Estratégia Europa 2020

IniciativaIniciativa
Miguel Toscano
Coordenador do Domínio de Economia Social

www.oportunidade2020.eu
Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013
ROTEIRO
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1. O Projeto Oportunidade2020
2. Revisitar a Estratégia Europa 2020
3. O Quadro Estratégico Comum
4. Os Pactos Territoriais 2020
5. Desafios 2020
6. Contactos
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013

1. O Projeto
Oportunidade 2020
Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal

Iniciativa
Conceção e Organização

Devolver às
pessoas
soluções para
a crise
Visão

Missão
Conectar as pessoas à
estratégia, ao crescimento
e à coesão social.

Resultados
200.000 cidadãos abrangidos
1.300 pessoas envolvidas
500 visualizações na web
19 Seminários
10 Regiões
60 Parceiros
100 Produtos
4 Iniciativas partilhadas
300 Mb de videos e fotos
8 canais de social media marketing
Praia do Cabedelo, Figueira da Foz, Portugal

2. Revisitar a Estratégia
Europa 2020Viagem a 3 de março de 2010

I
A crise anulou os
progressos obtidos

Crescimento do PIB
foi muito afetado em
2009
-4%
o pior resultado
desde os anos 30.

Produção
Industrial
- 20%
regressa ao nível
dos anos 90

Desemprego
23 milhões de pessoas
7 milhões de novos
desempregados em 20 meses
10,3% taxa de desemprego
regressa ao nível dos anos 90

Grécia
Espanha
Portugal
Desemprego disparou

O Desemprego Jovem explode

II
A Europa tem de
reagir para evitar o
declínio

• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50%: se
nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento
económico muito fraco ou nulo.
• O envelhecimento da população está a acelerar: a população
ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de
pessoas com mais de 60 anos está a aumentar rapidamente a um
ritmo de duas vezes mais do que até 2007.
• Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços
do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-
se a uma menor produtividade.

III
Temos uma margem
de manobra limitada

• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2
anos).
• O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a
diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação.
• A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas
exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à
Índia.

IV
Como sair da
crise para uma
recuperação
duradoura?

Consolidar as finanças públicas e estimular um crescimento sustentado
que promova o investimento.

Desenvolver novas vantagens competitivas na economia mundial

Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo

Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas
Economia Azul Economia Verde Economia Criativa

Economia do Conhecimento
Economia Digital

Economia Social e
Solidária
Economia Ética

Reforçar a coesão social para quebrar o ciclo de pobreza

V
Como manter o
Modelo Social
Europeu?

• 8% População Mundial
• 25% do PIB mundial
• 50% Despesas Sociais

VI
Como Potenciar
vantagens
competitivas?

Criar e libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia
europeia:
• Maior coordenação e aprofundamento político;
• Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade
entre regiões;
• Reforçar o processo de convergência e diminuir as assimetrias
dentro do espaço europeu;
• Desenvolver no mercado único uma nova cadeia de valor
apostando no conhecimento e no potencial humano, na inteligência
competitiva e na eficiência coletiva.

VII
Que Visão?

Desenvolver uma economia
social de mercado
competitiva com capacidade
para tornar o crescimento, o
emprego e o bem-estar
sustentáveis na próxima
década.

VIII
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?

desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,
socialeterritorial
Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Modelo
Comunidade
Desenvolvimento Social
Negócios
Desenvolvimento Económico
Pessoas
Desenvolvimento do Talento
envolver
Valor
Partilhar
valor

IX
Que prioridades,
iniciativas e metas?

Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Economiasocial
Crescimento
Inclusivo

7Flagships
(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart
Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth

Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012

X
Com que Recursos?

Nota1:
Compromissos
Pagamentos
Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta
de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um
teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto
como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O
Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161
contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra
várias emendas antes de ser votado em julho 2013.
Quadro financeiro plurianual 2014-2020

XI
Investir hoje para
crescer amanhã

Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)
9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)
10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

16,8 mil milhões euros
para desenvolver a
economia social e as
empresas sociais

Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
3. Quadro Estratégico
Comum

I
Quais as linhas de
orientação do
Quadro Estratégico
Comum (QEC)?

Os fundos comunitários devem contribuir para impulsionar, promover e fomentar:
1. O crescimento sustentável;
2. A competitividade e a produtividade;
3. A criação de emprego;
4. O combate à pobreza e à exclusão social;
5. A solidariedade dentro da União;
6. A convergência e a cooperação.
Os fundos comunitários devem ser o sustentáculo das reformas estruturais e
coloquem as economias da União Europeia na trajetória do crescimento
sustentável.
Os fundos comunitários devem ser utilizados para financiar as prioridades e
contribuir para a realização dos objetivos e metas da Estratégia Europa 2020.
A Comissão Europeia propõe que o financiamento seja concentrado e limitado aos
principais desafios de cada estado membro aos níveis nacional, regional, local e
transfronteiriço.

Concentrar apoios num número limitado de objetivos temáticos para atingir metas e
desideratos da UE em termos de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo
Crescimento
Inteligente
Crescimento
Verde
Crescimento
Inclusivo
Capacitação Institucional

Criação de uma nova categoria de região – A região
de transição
MudançadeParadigma:

MudançadeParadigma:
Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo /
Cross-funding.

A Mudança de Paradigma implica:
1. Definir uma estratégia de longo-prazo orientada por
objetivos de crescimento sustentável.
2. Simplificar e harmonizar normas – 5 fundos serão
regidos por um só conjunto de disposições.
3. Contratos de parceria com os Estados Membros
para garantir a concretização das metas 2020 e
assegurar o mutuo financiamento nacional e
europeu.
4. Implementar uma abordagem integrada que dê
prioridade a financiamentos com impactos na
coesão económica, social e territorial.
5. Financiar em função de resultados - libertação de
verbas em função da concretização de objetivos.

A Mudança de Paradigma implica:
6. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva
de Desempenho – 7% da Programação a alocar às
regiões cumpridoras.
7. Apoiar projetos:
•Desenvolvimento territorial integrado;
•Desenvolvimento local de base comunitária;
•Ações integradas de desenvolvimento urbano sustentável;
•Que respondam a necessidades e a problemas locais:
•Enfocados em territórios sub-regionais;
•Apoiem a transferência de conhecimentos e reforcem os
sistemas de investigação e inovação;
•Desenvolvidos numa abordagem integrada, dinamizados em
rede e numa lógica de clusterização/eficiência coletiva;
•Corporizem estratégias multisetoriais;
•Sejam liderados por grupos de ação local compostos por
representantes do setor publico, privado mas que nenhuma das
partes tenha mais de 49% dos direitos de voto.

II
Quais as grandes
prioridades do
novo QREN para o
periodo de 2014-
2020?

São 4 as grandes Prioridades do novo QREN:
1. Competitividade e internacionalização.
2. Formação do capital humano.
3. Desenvolvimento sustentável.
4. Coesão social e territorial.
Pacote de 19,5 mil milhões de euros acordados no Conselho europeu
de 6 e 7 de fevereiro de 2013.
Norte, Centro e Alentejo beneficiarão de uma maior alocação de
financiamentos comunitários dado que se enquadram nas regiões
menos desenvolvidas.
A região Norte vê garantida uma comparticipação comunitária de 85%.

III
Quais as apostas
dos futuros
programas
regionais?

São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:
1. Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS
inseridos na estratégia de especialização inteligente,
nomeadamente industriais com potencial exportador;
2. O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento
regionais nas mesmas áreas de especialização;
3. Cooperação económica com objetivos de internacionalização,
partilha de recursos, formação e certificação de competências;
4. Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas;
5. Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de pequenos
e médios investidores;
6. Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;

São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:
7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor;
8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de
iniciativa pública e privada;
9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais,
ambientais, paisagísticos e simbólicos,
10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de
produtos do território;
11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação;
12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.

Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
4. Os Pactos Territoriais
2020

«A ampla parceria exigida pela Estratégia
Europa 2020 deve ser posta em prática em
cada território através de medidas concretas
e da partilha de responsabilidades entre os
níveis nacional, local e regional pela respetiva
aplicação. Convido-vos, por conseguinte, a
celebrarem pactos territoriais com os vossos
governos nacionais e com o apoio,
naturalmente, dos fundos estruturais.»
Mercedes Bresso, Presidente do Comité das Regiões

“O Novo Quadro de
Referência Estratégico
Nacional só será bem
sucedido se for construído
e aplicado coletivamente
e numa lógica territorial.”
Alfandega do Porto, 4 abril de 2013
António Almeida Henriques
Ex-Secretário de Estado da Economia e Desenvolvimento Regional
Excerto da Comunicação do lançamento da Iniciativa Norte2020

I
Como tirar o
máximo partido da
Estratégia Europa
2020 através das
parcerias?

O Comité das Regiões refere que para tirar o máximo partido da Estratégia Europa
2020 através de parcerias:
1. A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as
especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no
terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo).
2. A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva
contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem
atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada.
3. A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos na União e nas regiões –
Deve-se eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à
escala europeia e nacional, regulamentar adequadamente os mercados financeiros.
Exorta os Estados Membros a celebrarem Pactos Territoriais 2020

II
O que é um
Pacto
Territorial
2020?

Um Pacto Territorial para a Europa 2020:
• É um acordo entre os diversos níveis de governo de um País (nacional, regional e local) em
que as várias partes signatárias se comprometem a coordenar e a sincronizar as suas
agendas de modo a concentrar as suas ações e recursos financeiros nos objetivos e metas
da Estratégia Europa 2020.
• Deve incluir disposições jurídicas, financeiras e de governação.
• Deve libertar sinergias com vista a produzir efeitos sistémicos que permitam criar valor
endógeno transacionável nas economias locais, regionais, nacionais e europeia.

III
Quais as suas
características?

Tipos de Pactos:
Emprego; Inclusão Social; Inovação & Empreendedorismo; Desenvolvimento Rural; Eficiência energética;
Ecologização; (Re)industrialização, etc…
Estes exemplos variam em função de:
• Níveis de governo envolvidos (local, regional, nacional, europeu);
• Natureza da parceria (vertical ou horizontal);
• Âmbito de competências (definição de orientações ou aplicação);
•Domínio de intervenção (muito geral ou específico);
• Sectores envolvidos (prestação de serviços a cidadãos ou empresas, simplificação administrativa, etc);
• Duração do acordo (temporário ou permanente);
• Financiamento (europeu, nacional, local ou privado; sem financiamento).
Estas diferenças refletem não só objetivos diferentes mas também consideram as disparidades
reais/assimetrias dos países envolvidos, bem como, a diversidade socioeconómica, cultural, institucional
e ambiental de cada região de forma a favorecer uma efetiva criação endógena de valor transacionável
na economia local, regional, nacional e, consequentemente, na economia europeia.
Nota:
Para encorajar as partes interessadas a trocar informação sobre as atividades neste domínio, a Plataforma de Acompanhamento da Estratégia Europa 2020 do Comité
das Regiões criou uma página Web para facilitar o intercâmbio de experiências e encorajar o envio de contributos, observações e comentários decorrentes da
experiência feita.: www.cor.europa.eu/europe2020.

IV
Como criar
valor endógeno
transacionável?

Na criação endógena de valor transacionável, o Pacto Territorial deve
considerar:
• Os vetores estruturantes do crescimento inteligente, sustentável e
inclusivo, e implementar uma ou várias iniciativas emblemáticas (7
flagships);
• A identidade das regiões, as suas competências distintivas e vantagens
competitivas:
• Talentos e a excelência local;
• Empreendedorismo e capacidade inovadora;
• Redes globais, modelos de governação e de negócio partilhados;
• Instituições abertas e eficientes;
• Sustentabilidade e ética.
• Estar apoiado em indicadores e objetivos territoriais, bem como
identificar obstáculos com vista a dar-se “O Grande Salto em Frente”.

V
Como dar o “Grande
Salto em Frente”?

1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional
impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.

2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas no centro das
parcerias.

Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013
3. Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde
empresas/ONG, municípios e universidades trabalham de forma conectada e
alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”.

4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura, potenciando o
conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva internacional.

6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus”
para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE).
Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis
associativos a tornarem-se “agentes de mudança”.

5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market
driven”, clustering, concorrência).
Source: 2009, Estudo do Hypercluster da Economia do Mar

conceito
Co-Criação
Valorização
Personalização
Proximidade
Gama integrada
glocal

+ simples
+ design criativo
+ ciclo de vida
+ têxteis inteligentes
+ matérias primas locais
+ materiais reciclados
+ materiais pouco poluentes
+ eficiência energética
+ tecnologia limpa
+ embalagem reutilizavel
+ performance
+ preço justo
+ personalizado
+ Verde
+ Ético
+ Solidário
+ Local

VI
Quem são as
Regiões com
Pactos
Territoriais?

O Comité das Regiões
desenvolveu uma
Plataforma de
Acompanhamento da
Estratégia Europa
2020 em que
participam cerca de
160 regiões e 120
órgãos de poder local
e regional.
Alguns dos Membros Europe2020MP
Áustria Pactos Territoriais para o emprego
Bélgica Pacto 2020 - Flandres em Ação
Reino Unido Parceria de Grande Nottingham
França Pacto Territorial para a Inclusão
Alemanha Iniciativa de Inovação “Regiões Empreendedoras”
Espanha
Andaluzia, Catalunha, Barcelona, Madrid, Múrcia, Guizpúcoa, Navarra,
Astúrias, Puerto Lumbreras, Segóvia, Valencia, Castilha y Leon
Portugal
Lisboa, Tavira, Covilhã, Ferreira do Alentejo, Madeira, Comunidade
Intermunicipal do Pinhal Litoral e Associação de Desenvolvimento da
Alta Estremadura
Sitio Plataforma de Acompanhamento - http://www.cor.europa.eu/europe2020
Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx
Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003%20territorial%20pacts%20EN%2017x24.pdf
3.º Relatório CoR - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd%20CoR%20monitoring%20report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf
Parecer CoR - http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF
Dialogo Regional- http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm
Fontes:

Cada Associação / Rede /
Município / Comunidade
Intermunicipal pode-se tornar
pioneira centrando-se nas
suas próprias necessidades e
nos seus trunfos.

5. Desafios 2020A Exigência de Novas Práticas

Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal
Ecossistema da Economia Social
55.000 Organizações
250.000 postos de trabalho
150.000 voluntários
5,4 mil milhões euros em VN
4,2% PIB
2,8% VAB
5,5% do emprego
Praia do Canhão da nazaré, Nazaré, Portugal

É crucial capacitar o 3.º Setor de forma a estimular, promover e
fomentar:
1. O desenvolvimento : sustentável, sócio-local e participativo;
2. A competitividade e a produtividade;
3. A inovação, a criação de emprego, o desenvolvimento do
empreendedorismo e a iniciativa privada social;
4. A empregabilidade, a adaptabilidade e o combate à pobreza e à
exclusão social;
5. A solidariedade e a justiça social;
6. A convergência e a cooperação;
7. A Internacionalização.
Potenciar os fundos nacionais e comunitários para financiar as
prioridades e contribuir para a realização dos objetivos 2020.

Maxwell Smart
controle

Economia Social e Solidária
Desenvolvimento de instrumentos de
apoio numa lógica de reorientação das
organizações para o mercado através
do desenvolvimento de atividades
auto-sustentaveis económicamente e
equilibradas financeiramente
Desenvolvimento de
instrumentos numa
lógica de
especialização
contratualizada com o
estado
Promover e desenvolver o espirito empresarial de cariz social e satisfazer necessidades sociais
que não são satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados.
Cooperativas, mutualidades, associações de
desenvolvimento local, empresas sociais, etc…
Misericórdias, IPSS, Fundações
Ecossistema de economia social desenvolvido numa lógica de eficiência coletiva e dinamizado em
rede ,que inclui Empresas , Departamentos do Estado, Autarquias, Universidades e o Cidadão.

Desenhar e desenvolver uma
estratégia de clusterização para
o 3.º Setor que congregue todas
as famílias da economia social
de uma forma alinhada com
vista a potenciar sinergias que
criem novas cadeias de valor
transacionável, otimizem
oportunidades e recursos, e
satisfaça o maior número de
necessidades sociais,
económicas, ambientais e
humanas .
Hypercluster de economia social
Que Sub-
cluesters
Economia
Social?
Fundações
Empresas
Sociais
Mutualidades
BVS
Associações
ONGD
Depart.
Estado Autarquias
Universidades
Financiadores
&
Investidores
Rede
Empreended
Incuba
doras
Cidadão
Centro
Social e
Paroquial
IDL
Misericordias

Desenhar uma Magna Carta
da Competividade que defina
um conjunto de princípios,
linhas de orientação
estratégica e de conduta
numa logica de eficiência
coletiva para potenciar o
crescimento inteligente,
sustentável e inclusivo.

Gestão do
Ecossistema
Quem Lidera?
Que Modelo de
governança?

Estimular o dialogo intra-setorial
e inter-setorial através do
reforço da cooperação
institucional e da conexão do
hypercluster de economia social
a outros clusters de forma a
exponenciar a inovação, a
criação de emprego, o
empreendedorismo, o negócio
ético, e o combate ativo à
pobreza e exclusão social.
Conectar o cluster de economia
social
a outros ecossistemas empresariais

SocialBrand
Tax
Que enquadramento? Que missão? Que modelo?

Aprendizagem
Inovação
Co-criativa
Mudança Social

Stage 1
Stage 2
Stage 4
organizações que nunca
pensaram nas questões
ambientais e sociais
Sensibilização para a
inserção de temas
socio-ambientais na
cultura organizacional
1. Mentoring dirigentes
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para
a sustentabilidade
Organizações com
práticas sócio-ambientais
nos diversos vectores de
responsabilidade social
corporativa
Implantação, melhoria e
aperfeiçoamento de
politicas de RSC e
consolidação de práticas
1. Diagnóstico de RSC
2. Benchmarking Sector
3. Análises de Tendências
4. Gestão conhecimento
organizações maduras
em práticas socio-
ambientais que estão
mudando o seu modelo
de negócios com base
no triple bottom line
(planet, profit, people)
Criação de cultura para a
sustentabilidade com
mudança de modelos e
estratégias de negócio
1. Mentoring de lideres
2. Benchmk. Sectorial
3. Análise de cenários e
de Tendências
4. Mapeamento de
stakeholders
5. Criação de cultura
orientada p/ sustentabil.
6. Elaboração Rel.Susten
como ferram. de gestão
organizações sensíveis
às questões sociais, que
têm projectos sociais
não estruturados
Planeamento do
investimento social
privado dentro de uma
visão focada na RSC
1. Mentoring de lideres
2. Elaboração projectos
3. Plano de acção para a
sustentabilidade
Stage 3
Environmental Value System
Time

- Mudar o estilo de liderança – Os líderes devem funcionar como
agentes de mudança e questionar o status quo instalado;
- Encontrar novos modelos de Governação – Uma gestão empresarial
adaptada à natureza, fins e missão das organizações sociais;
- Desenvolver o talento apostando na formação on job, sistema ALV,
sistemas informais de aprendizagem, e potenciar o e-learning e o
creative learning;
- Recrutar novos ativos no setor privado – inovar nos domínios da
gestão, marketing, comunicação, comercial, internacionalização, etc
-Resolver o desequilíbrio financeiro e de tesouraria (estrutural);
Capacitar

- Construir conceitos de negócio integrados numa lógica de desenvolvimento
sustentável e de base territorial que originem novas cadeias de valor
transacionavel;
- Reorientar as organizações para o mercado e desenvolver marcas sociais -
posicionar as marcas no mindset do consumidor potenciando RSO;
- Apostar na tecnologização e na economia digital – posicionamento GLOCAL,
desenvolver o digital social clustering e plataformas de negócios sociais,
internacionalizar o setor e CAPTAR CLIENTES NO MERCADO MUNDIAL;
- Integrar redes colaborativas europeias e mundiais;
- Ecologizar produtos e serviços
- Exportar conhecimento e modelos de intervenção socio-económica;
- Socializar o Business Ethics.
Capacitar

A coesão Territorial como via para o desenvolvimento
social. Dar ao local capacidade para dar respostas a
necessidades sociais.
Promover a reflexão sobre o papel das redes sociais:
1. Como ultrapassar a sua insuficiência matricial?
2. Como apoiar e estimular a estratégia de especialização
inteligente 2020?
3. Qual o seu papel face aos grandes desafios 2020?

7 grandes desafios que as comunidades estão a viver e que devem ser
assimilados pelas redes sociais:
1. Económico: Segurança económica e não de crescimento económico – tem
a ver com o nível de bem estar.
2. Coesão social: Resolução de problemas que impeçam a fragmentação
social, combata a pobreza, a exclusão e as desigualdades.
3. Preservação e valorização ambiental: estimular uma proximidade mais
forte com a mãe natureza.
4. A interculturalidade: Promover e respeitar a diversidade cultural e a
diferença.
5. Coesão territorial: Valorização dos territórios e da sua identidade, valores,
tradições, recursos naturais, o património local;
6. Literacia criativa: Produção de conhecimento e de diferenciação;
7. Politico: Boa governança das nossas sociedades assente na criação de valor
e na redistribuição e otimização de recursos partilhados.

As redes devem consolidar a sua ação numa lógica de desenvolvimento sócio-local e
não assumir exclusivamente uma missão estritamente social.
As redes dão mais relevância à parceria do que à cidadania. Devem passar a integrar na
sua equação - o cidadão – fomentando o desenvolvimento participativo, incluindo
aqueles que não têm voz, e envolver a comunidade na ação.
As redes não podem alimentar a municipalização excessiva e a partidarização. Devem
integrar no seu ecossistema outras entidades, incluindo as empresas, de forma a
encontrar outras alavancas de sustentabilidade e de eficácia ao nível dos impactos.
Transformar a rede social num ecossistema de inovação aberta e numa plataforma de
governança partilhada numa lógica de otimização de recursos, potenciando os PACTOS
TERRITORIAIS 2020.
Capacitar a rede social com os princípios do desenvolvimento sustentável aplicando
uma metodologia de ação assente nos princípios do desenvolvimento sócio-local.

Bruxelas, 3 Março 2010
José Manuel Durão Barroso
Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020
“A nossa nova agenda exige uma
resposta europeia coordenada, em
concertação com os parceiros sociais e
a sociedade civil. Se agirmos em
conjunto, poderemos reagir e sair
fortalecidos da crise. Temos ao nosso
dispor os novos instrumentos ao
serviço de uma nova ambição. Chegou
o momento de passarmos à ação”.

Obrigado!
Miguel Toscano
miguel.toscano@oportunidade2020.eu
969521109

6. Contactos
Praia de Santa Cruz, Torres Vedras, Portugal

Unidade de Formação, Animação
Pedagógica e Projetos
Palácio da Cova da Moura
Rua Cova da Moura, 1
1350-115 Lisboa, Portugal
Tel.: +351 211 225 000
Site: www.eurocid.pt
E-mail: geral@ciejd.pt
www.facebook.com/CentrodeInformacaoEurop
eiaJacquesDelors
Candidaturas a Apoios Financeiros:
https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfi
nanceiros
Oportunidades de Negócio na UE:
https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/
Carreiras Internacionais na UE:
https://www.carreirasinternacionais.eu
*O CIEJD enquanto Organismo
Intermediário no quadro da
Parceria de Gestão estabelecida
entre o Governo Português e a
Comissão Europeia através da
sua Representação em Portugal
Sede
Coordenação de Projetos
Etelberto Lopes da Costa
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
Tel.: +351 213 522 717
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Site: www.apg.pt
www.facebook.com/APGPessoas
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Grupo Regional Norte
Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I
4400-115 Vila Nova de Gaia
Tel.: +351 213 522 717
E-mail: grn@apg.pt
Projeto Estratégia Europa 2020
Coordenação Domínio Economia Social
Miguel Toscano
Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º
Tel.: +351 213 522 717
Site: www.oportunidade2020.eu
E-mail: miguel.toscano@oportunidade2020.eu
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Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013Castelo de Santa Maria da Feira, Feira Medieval, Castros de Romariz, Fogaça, Imaginarius, Parque Ornitologico de Lourosa
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