Agile development-course-advanced-13-14

アジャイル開発手法特論 © 2013 Miho Nagase
アジャイル
開発手法
特論 2013.7.27

今日やること
第13回
• 講義「計測し改善する」
• 演習（適宜）
第14回
• 同上
課題
2

計測し改善する
アジャイル開発手法特論第13回

Image&courtesy&of&David&Castillo&Dominici&/&FreeDigitalPhotos.net
6/15
チームで協働する
6/29
開発環境について
7/6
テスト環境等について
6/22
将来を計画する
7/13
近い将来を計画する
7/27
7/20
日々の作業をこなす
8/3
組織的な取り組み
4

Agenda
スプリントレビュー
• スプリントレビューのしくみ
• 誰が何をするか
スプリントレトロスペクティブ
• スプリントレトロスペクティブのしくみ
Scrumのその他の話題と復習
5

スプリントレビューのしくみ
誰が何をするか
6

Scrumの概要
7

Scrumのタイムボックス
8
月火水木金土日
9:15-13:15
14:00-18:00
ふりかえり
9:00-9:15 デイリースクラム
9:00-13:00
スプリント計画
第1部
14:00-18:00
第2部
月曜日開始
4週間スプリントの例
復習

‣ ルール
- スプリントの終わりにスプリント期間の2.5%の時間でや
るミーティング
- 最新の情報でプロダクトに対する検査と適応を行う
- 参加する人
• スクラムチーム
9
プロダクトの検査と適応

スクラムの三本柱
透明性検査適応
10
復習
最新の情報で！

11
‣ 最新の状況に基づいて現実的に見通すための足場固め
- 何ができたのか
- 何ができていないのか
- あと何が残っているのか
- 本当に必要か
- 軌道修正すべきところはないか
‣ 実に経験主義的！（予測主義）

‣ 定期的にレビューを行うことで
- 後期にまとめて大量のギャップが発生することがない
- リスクは最大でもスプリントの期間分に抑えられる
- プロダクトをよりよくし続けていける
12

13

‣ 開発チーム
- 完了したものをデモして、質問に答える
- スプリントでうまくいったことや、直面した問題点、それ
をどのように解決したかを議論する
‣ プロダクトオーナー
- デモされたものの受け入れを判断する
- 現在のプロダクトバックログについて議論し、最新の進捗
から完了日を予測する
- 次に何をするか議論し、その結果を次のスプリント計画
ミーティングに提供する
14

アジャイル開発手法特論 © 2013 Miho Nagase 15
デモ
‣ 動くソフトウェアで確認する
- 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度
- フィードバックと協力を引き出す
- プロジェクターやPCを使う
- プレゼンテーションや報告書ではない！
‣ 準備
- デモの準備もスプリント中の作業
- 時間をかけすぎない

プロダクトオーナーによる受け入れ
‣ プロダクトオーナーが受け入れOKかNGかを判断する
- デモを見て（触って）判断する
- 受け入れ条件を満たしていればOK
‣ デモを見た結果…
- 「期待通り」
- 「受け入れ条件を満たしていない」
- 「バグがある」
- 「やっぱりこうしたい」
16
OK!!
NG!!
NG!!
OK!! And...

受け入れ判断の結果
‣ OKとなったもの
- 出荷判断可能なプロダクトになる
‣ NGとなったもの
- プロダクトバックログに戻す
‣ 新しい要望
- プロダクトバックログに追加する
17

Scrumの概要
18
リリース判断可能
なプロダクト

リリース判断可能なプロダクト
‣ プロダクトオーナーがリリースするしないを判断できるもの
- 動く
- Doneの定義を満たしている
‣ これまでのスプリントで完了したプロダクトバックログ項目
をまとめたもの
- プロダクトバックログ項目をソフトウェアとして実現した
もの
- 各項目の受け入れ条件を満たしている
19
今後の方向性の判断材料

http://www.flickr.com/photos/kakutani/2761992149/
終わらなかったら？
20

終わらなかったもの
21
‣ 終わったか終わっていないかで判断する
- 「半分できたので2Pのうち1Pぶん終わった」ではない
‣ プロダクトバックログに戻す
- 「次のスプリントに回す」ではない
- 戻したものも含めプロダクトバックログの見直しをする
• 並び替え
• 再見積り
• 追加、削除、更新

ベロシティを計測する
22
ログインする
商品をリストする
オススメを表示する
買い物かごに入れる
オーダーを決定する
クレジットカードで決済する
コンビニ決済する
オーダーをキャンセルする
商品を登録する
オーダー一覧を見る
返品する
…
…
前回終わったもの
今回やったもの
1P
3P
5P
2P
3P
2P
1P
2P
8P 合計16ポイント
合計11ポイント

23
ログインする
返品する
…
…
1P
3P
5P
2P
3P
2P
1P
2P
終わらせたつもりが
受け入れNGだった!!

24
ログインする
返品する
…
…
1P
3P
5P
2P
3P
2P
1P

‣ 受け入れられたプロダクトバックログ項目の見積りの合計
‣ きっと次スプリントも同じくらいできるはず
0
5
10
15
#1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8
0000001411
25

最新の情報で予測する
26
残作業量
（見積り）
時間当初96ポイント
96
85
70
当初の予測
終わらせた合計ポイント
と残ポイントの合計には
何ら関係はない
最新の予測

27

Agenda
• スプリントレトロスペクティブのしくみ
28

スプリントレトロスペクティブのしくみ
29

Scrumの概要
30

Scrumのタイムボックス
31
月火水木金土日
9:15-13:15
14:00-18:00
ふりかえり
9:00-13:00
第1部
14:00-18:00
第2部
月曜日開始
4週間スプリントの例
復習

‣ ルール
- スプリントの終わりにスプリント期間の2.5%の時間でや
る検査と適応のための公式な機会
- 最新の情報でプロセスに対する検査と適応を行う
- 参加する人
• スクラムチーム
32
プロセスの検査と適応

スクラムの三本柱
透明性検査適応
33
復習
最新の情報で！

34
‣ 日本ではふりかえりと呼ばれることも多い
‣ 仕事のやり方を見なおす機会
- うまくいったことは続けよう
- もっとうまくできそうなことは改善する
- ダメだったことは繰り返さない
‣ 具体的なアクションプランを設定し実行する
‣ これをやり続ける

35

‣ スクラムチーム
- 人・関係・プロセス・ツールの観点から今回のスプリント
を精査する
- うまくいった項目や今後の改善点を特定・整理する
- スクラムチームの改善実施計画を作成する
‣ 開発チームだけで行うこともある
- プロダクトオーナーからのプレッシャーを防ぐ場合
36

やり方のコツ
‣ 環境
- できるだけリラックスして
- 意見を率直に出す
‣ 道具
- お茶とお菓子！
- 付箋とペン
- ホワイトボードなど
‣ グランドルール作り
- 個人攻撃をしない
37

2007,&オーム社,&Esther&Derby&(著),&Diana&Larsen&(著),&角&征典&(翻訳)&
アジャイルレトロスペクティブズ
‣ ふりかえりの本
- はじめかた
- すすめ方
• アイディア出しの手法
• 共有のしかた
- おわりかた
38

ふりかえり
‣ 個人を攻撃する場ではない
‣ 改善のアイディア出し
‣ アクションプランの選択
‣ 関係の改善
39

意見の出し方（例）
‣ タイムライン
40

意見の出し方（例）
‣ KPT (Keep / Problem / Try)
41

合意形成のしかた（例）
‣ ドット投票
- 10個のドットを配る
• 4, 3, 2, 1で投票（全部で10票）
- 投票アイテム数の1/2∼1/3のドットを配る
• 好きなように投票
42

43

Agenda
44

その他の話題
‣ 大人数開発
- 複数チーム
- プロダクトバックログは1つ
- Scrum of Scrums
‣ 小さく始めて成功してからでないとまず失敗します
45

Scrumの概要
46

Agenda
47

教科書と参考図書
48
http://bit.ly/scrumbcbook http://www.scrum.org/Scrum-Guides

質疑応答
49

今日やること
第13回
講義「計測し改善する」
演習（適宜）
第14回
同上
課題
50

本日の課題(レポート)
51
あなたが答えられると思った疑問
をあげ、その答えを記述してくだ
さい。聞きたい質問を、質問の形
で記述して提出してください。や
れそうなことを教えてください。

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