W ramach Toastmasters International zrealizowałem projekt liderski High Performance Leadeship (HPL), w którym to wcieliłem się w rolę lidera i zorganizowałem Festiwal BOSS w Bydgoszczy w dniach 24-28 marca 2014r. W ramach projektu HPL miałem sprawdzić się w roli lidera w 6 różncyh obszarach: 1. Kształtowanie wizji i wartości. Lider powinien mieć umiejętność kształotowania wizji i przekazania jej swojemu zespołowi. Jednocześnie powinien identyfikować się z wartościami, które przekazuje swojemu zespołowi. 2. Kierunek - nadanie kierunku wizji. Liderzy powinni nadawać swoim wizją kierunek i przekształcać ją w rzeczywistość. Liderzy wyznaczają cele, ustalają priorytety i delegują zakresy odpowiedzialności jeśli to konieczne. 3. Przekonywanie. Liedrzy powinni mieć umiejętność przekonania członków zespołu do swojej wizji. 4. Wsparcie. Lider musi mieć pewność, że każdy rozumie swoją rolę w zespole i wspierać kreatywność zespołu. Powinien także rozwiązywać konflikty jeżeli takie zaistnieją. 5. Rozwój. Lider powinien być świadomy potrzeb członków swojego zespołu i zapewnić możliwość realizacji tych celów. Powinien jednocześnie zachęcać członków zespołu do uczenia się nich. 6. Nagradzanie. Lider powinien jak najszybciej zauważać wysiłki członków zespołu i nagradzać takie zachowanie. Czym jest Festiwal BOSS? Festiwal BOSS to inicjatywa mająca zachęcić kształcące się obecnie nowe pokolenie przedsiębiorców do ciągłego, wielowymiarowego rozwoju. Celem Festiwalu BOSS jest inspirowanie młodych i aktywnych do działania. To nie tylko forum, na którym elita europejskiego biznesu udziela porad ludziom wkraczającym na rynek pracy. Festiwal BOSS – Rozwój, Kariera, Sukces to miejsce zetknięcia się dwóch światów – studenckiego i biznesowego. Takie połączenie stwarza możliwość nawiązania cennych kontaktów, które mogą w przyszłości zaprocentować owocną współpracą.

1. Podsumowanie projektu
High Performance Leadership
Mikołaj Grajnert CC, CL
Bydgoszcz, 8 kwietnia 2014r.

2. High Performance Leadership
Przywództwo
Wizja i
wartości
Kierunek
Perswazja
Wsparcie
Rozwój
Nagroda

3. Co wyjątkowego zrobimy?

4. Co wyjątkowego zrobimy?
Festiwal BOSS to inicjatywa mająca zachęcid kształcące się
obecnie nowe pokolenie przedsiębiorców do ciągłego,
wielowymiarowego rozwoju. Poprzez tygodniowy festiwal
warsztatów, szkoleo i spotkao inspirujących uwalniamy potencjał
i prowokujemy do zmian.

5. Rekrutacja Zespołu Mistrzów

6. Wizja
Największe Wydarzenie Edukacyjno-Biznesowe
w Bydgoszczy w 2014r.

7. Misja
Poprzez organizację Festiwalu BOSS będziemy kształtowad
postawy przedsiębiorcze i przywódcze. Zarówno swoje jak
i innych. Swoimi działaniami będziemy inspirowad,
edukowad oraz motywowad pokazując, że odwaga i
własna inicjatywa są drogą do sukcesu.
Zespół BOSS
Bydgoszcz, 22 stycznia 2014r.

8. Strategia działania
Podział odpowiedzialności

9. Strategia działania
Zasady współpracy

10. Strategia działania
Plan działania

11. Kogo zapraszaliśmy
Osoby mogące pochwalid się swoją historią, wiedzą i doświadczeniem
Osoby związane z Bydgoszczą

12. Kogo zapraszaliśmy
Osoby mogące pochwalid się swoją historią, wiedzą i doświadczeniem
Osoby związane z Bydgoszczą

13. Kogo zapraszaliśmy
Osoby mogące pochwalid się swoją historią, wiedzą i doświadczeniem
Osoby związane z Bydgoszczą

14. Moduły
Inżynieria i Innowacja
Rozwój osobisty i coaching
Biznes i Etyka
Finanse i inwestowanie
Consulting i doradztwo
Spotkania inspirujące

15. Sponsorzy i partnerzy

16. Promocja

17. Promocja

18. Promocja

19. Promocja

20. Promocja

21. Promocja

22. Efekt naszych działao
32 spotkania inspirujące i warsztaty
34 prelegentów
+ 1000 uczestników
+ 300 lajków na facebooku
+ 1800 zaproszonych do Wydarzenia
zasięg postów + 50 000
Współpraca z 46 firmami i instytucjami

23. Efekt naszych działao
26 partnerów
8 sponsorów
12 patronatów medialnych
Nawiązanie dobrych relacji z lokalnymi przedsiębiorcami
Wartościowe kontakty
Wartościowe znajomości
Fejm z organizacji czegoś wielkiego

24. Efekt naszych działao

25. Efekt naszych działao

26. Efekt naszych działao

27. Efekt naszych działao

28. Efekt naszych działao

29. Efekt naszych działao

30. Efekt naszych działao

31. Efekt naszych działao

32. Czego się nauczyłem?
Warto robid coś więcej – otrzymasz coś więcej.
Warto budowad zespoły z ludzi wybitnych, chcących coś więcej.
Ufaj, ale tylko ludziom zaufanym.
Komunikacja to jeden z najważniejszych obszarów pracy zespołu.
Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim.
Nie ma rzeczy niemożliwych.
Warto korzystad z szans i ciężko pracowad.

33. Dziękuję za uwagę