SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
LEAN
V KONTEXTE INDUSTRIE 4.0
Miloš Bugan
4.2.2016
2
CEIT - ZÁKLADNÉ ÚDAJE:
CEIT je spoločnosť poskytujúca komplexné inovatívne riešenia na podporu produktivity a efektivity priemyselných podnikov.
Ponúka sofistikované produkty a služby, ktoré klientom a partnerom zabezpečujú trvalú konkurencieschopnosť.
Základ CEIT
bol položený
v roku
1998
Viac ako
250
zamestnancov
Hlavná
orientácia na:
automobilový priemysel,
elektrotechnický
priemysel, strojárstvo,
robotika
3
Procesné
inovácie
Procesné
inovácie
Technické inovácieTechnické inovácie
Produktové
inovácie
Produktové
inovácie
4
ČO NÁS NAUČILI SKÚSENOSTI V OBLASTI LEAN... :
Lean
management
Lean
management
Lean
production
Lean
production
Lean toolsLean tools
5
LEAN NÁSTROJE I. STUPŇA:
Základy lean riadenia, Six sigma, TPM
Štandardizovaná práca, 5S, SMED, vizuálne riadenie
Organizácia práce a layout
6
LEAN NÁSTROJE II. STUPŇA:
Lean engineering,
Value engineering
DFM,DFA,TRIZ,FMEA,
QFD, Benchmarking
Hodnotová analýza, Riadenie úzkych miest
7
LEAN NÁSTROJE III. STUPŇA:
Target costing
Activity-Based costing
Function cost analysis
8
VÝROBNÉ A LOGISTICKÉ SYSTÉMY SA MENIA
RÝCHLEJŠIE AKO KEDYKOĽVEK PREDTÝM:
Zvyšovanieefektívnosti
• Energie a
efektívnosť
zdrojov je
kľúčovým
faktorom pre
konkurencie-
schopnosť Kratšíčasuvedenianatrh
• Kratšie inovačné
cykly
• Komplexnejšie
produkty
• Väčšie objemy
údajov
Zvyšovanieflexibility
• Vysoká
produktivita
• Individualizovaná
hromadná výroba
• Rýchlo miznúce
trhy
9
INDUSTRIE 4.0:
Prvá priemyselná revolúcia
Postavená na základoch
mechanických zariadení
poháňaných vodou alebo
parou
Druhá priemyselná revolúcia
Postavená na základoch
hromadnej výroby v
prepojení na používanie
elektrických zariadení
Tretia priemyselná revolúcia
Postavená na základe
informačno-technologicky
automatizovanej výroby
Štvrtá priemyselná revolúcia
Postavená na základe
využívania kyber fyzického
systému
10
INDUSTRIE 4.0:
Prvá
generácia
Druhá
generácia
Tretia
generácia
Štvrtá
generácia
11
Smart telefóny
Smart domácnosť
Smart výrobné spoločnosti
Smart vozidlá
Technologický
tlak
Nákupný ťah
VŠETKO ZAČÍNA BYŤ „CHYTRÉ“:
12
INDUSTRIE 4.0 - ARCHITEKTÚRA:
Výrobný proces
Software
• Business management
• Production
management
• Control and regulation
Zariadenia, prvky
Inžiniering
• Servis
• Výroba
• Výrobné plánovanie
• Dizajn produktu
Základná architektúra
Industrie 4.0
Peopleware
13
INDUSTRIE 4.0:
Algoritmizovaná výroba v kyber-fyzickom systéme
Produkt vyrábaný iba
na základe skutočne
online zadaných
reálnych výrobných
požiadaviek
Samo organizovaná
integrovaná výroba
prepojená na funkčný
dodávateľsko-
odberateľský reťazec
Flexibilné
rozhodovanie na
základe „online stavu“
14
KDE TU JE LEAN? KDE A ČO SA DÁ APLIKOVAŤ?:
Ľudia budú naďalej potrební ...
... ako kreatívni plánovači, kontrolóri a tí, ktorí rozhodnú.
Ľudia navrhujú koncept a
design produktu
Ľudia rozhodujú o pravidlách a
parametroch výroby a logistiky
CPS simuluje a
porovnáva základné
inštrukcie v rámci SCM
CPS navrhuje vhodné
„optimálne“ výrobné
postupy
Výber optimálnej logistickej cesty a implementácia SCM
15
NOVÉ NÁSTROJE, NOVÉ MOŽNOSTI:
16
CobotyGlobálne
riešenia/služby
VR
operátori
Virtuálna
výroba
Kyber priestor Fyzický priestor
Integrácia priestoru
Smart
výrobky
PRICHÁDZA BUDÚCNOSŤ:
17
Úplne nové
zručnosti
Integrácia
nových
spôsobov
výroby
LEAN A INDUSTRIE 4.0:
Definovanie
štruktúry
nových zdrojov
Nastavenie pravidiel pre
riešenie problémov
ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ:
CEIT, a. s.
Univerzitná 8661/6A | 010 08 Žilina | Slovenská republika
Tel.: +421 41 513 7401 | E-mail: ceit@ceitgroup.eu
www.ceitgroup.eu

Contenu connexe

Similaire à Ceit - Lean and Industry 4.0

Customer oriented architecture
Customer oriented architectureCustomer oriented architecture
Customer oriented architectureJan Sehnal
 
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)HRLeaders
 
Daily Web 2015 Bratislava - vývoj online softvéroveho produktu, Ivan Potančok
Daily Web 2015 Bratislava - vývoj online softvéroveho produktu, Ivan PotančokDaily Web 2015 Bratislava - vývoj online softvéroveho produktu, Ivan Potančok
Daily Web 2015 Bratislava - vývoj online softvéroveho produktu, Ivan Potančokvibration.sk
 
Analytics / Codecon 2015
Analytics / Codecon 2015Analytics / Codecon 2015
Analytics / Codecon 2015Jozo Kovac
 
Softecon 2013 Radovan Čechvala o konzumerizácii podnikového IT
Softecon 2013 Radovan Čechvala o konzumerizácii podnikového ITSoftecon 2013 Radovan Čechvala o konzumerizácii podnikového IT
Softecon 2013 Radovan Čechvala o konzumerizácii podnikového ITRadovan Cechvala
 
BI trends for 2010 by SSSI
BI trends for 2010 by SSSIBI trends for 2010 by SSSI
BI trends for 2010 by SSSIRastislav Neczli
 
Business Intelligence (BI) a reporting
Business Intelligence (BI) a reportingBusiness Intelligence (BI) a reporting
Business Intelligence (BI) a reportingMillennium.sk
 
Presentation Bsp Skupina Bez Referencii
Presentation Bsp Skupina   Bez ReferenciiPresentation Bsp Skupina   Bez Referencii
Presentation Bsp Skupina Bez Referenciizelinkova
 
Nastav si správny biznis model pre svoju firmu
Nastav si správny biznis model pre svoju firmuNastav si správny biznis model pre svoju firmu
Nastav si správny biznis model pre svoju firmuSCR®
 
Innovation and quality
Innovation and quality Innovation and quality
Innovation and quality Milos Bugan
 
Konkurenčné spravodajstvo
Konkurenčné spravodajstvoKonkurenčné spravodajstvo
Konkurenčné spravodajstvoKatarina Buzova
 
Podnikova mobilita v číslach
Podnikova mobilita v číslachPodnikova mobilita v číslach
Podnikova mobilita v číslachbecome, s.r.o.
 
Prípadová štúdia implementácie SAP BPC v spoločnosti JAVYS
Prípadová štúdia implementácie SAP BPC v spoločnosti JAVYSPrípadová štúdia implementácie SAP BPC v spoločnosti JAVYS
Prípadová štúdia implementácie SAP BPC v spoločnosti JAVYSNess Technologies
 
How to use preoces intenal guides
How to use preoces intenal guidesHow to use preoces intenal guides
How to use preoces intenal guidesRastislav Neczli
 
GAMO IMS - Incident Management System
GAMO IMS - Incident Management SystemGAMO IMS - Incident Management System
GAMO IMS - Incident Management SystemGAMO a.s.
 
Incident Management System
Incident Management SystemIncident Management System
Incident Management SystemGAMO a.s.
 
Microsoft Share point
Microsoft Share pointMicrosoft Share point
Microsoft Share pointJanos Kalman
 

Similaire à Ceit - Lean and Industry 4.0 (20)

Customer oriented architecture
Customer oriented architectureCustomer oriented architecture
Customer oriented architecture
 
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
 
Daily Web 2015 Bratislava - vývoj online softvéroveho produktu, Ivan Potančok
Daily Web 2015 Bratislava - vývoj online softvéroveho produktu, Ivan PotančokDaily Web 2015 Bratislava - vývoj online softvéroveho produktu, Ivan Potančok
Daily Web 2015 Bratislava - vývoj online softvéroveho produktu, Ivan Potančok
 
Analytics / Codecon 2015
Analytics / Codecon 2015Analytics / Codecon 2015
Analytics / Codecon 2015
 
Softecon 2013 Radovan Čechvala o konzumerizácii podnikového IT
Softecon 2013 Radovan Čechvala o konzumerizácii podnikového ITSoftecon 2013 Radovan Čechvala o konzumerizácii podnikového IT
Softecon 2013 Radovan Čechvala o konzumerizácii podnikového IT
 
BI trends for 2010 by SSSI
BI trends for 2010 by SSSIBI trends for 2010 by SSSI
BI trends for 2010 by SSSI
 
Business Intelligence (BI) a reporting
Business Intelligence (BI) a reportingBusiness Intelligence (BI) a reporting
Business Intelligence (BI) a reporting
 
Presentation Bsp Skupina Bez Referencii
Presentation Bsp Skupina   Bez ReferenciiPresentation Bsp Skupina   Bez Referencii
Presentation Bsp Skupina Bez Referencii
 
Nastav si správny biznis model pre svoju firmu
Nastav si správny biznis model pre svoju firmuNastav si správny biznis model pre svoju firmu
Nastav si správny biznis model pre svoju firmu
 
SBI PORTAL_SK
SBI PORTAL_SKSBI PORTAL_SK
SBI PORTAL_SK
 
Innovation and quality
Innovation and quality Innovation and quality
Innovation and quality
 
Konkurenčné spravodajstvo
Konkurenčné spravodajstvoKonkurenčné spravodajstvo
Konkurenčné spravodajstvo
 
Podnikova mobilita v číslach
Podnikova mobilita v číslachPodnikova mobilita v číslach
Podnikova mobilita v číslach
 
Prípadová štúdia implementácie SAP BPC v spoločnosti JAVYS
Prípadová štúdia implementácie SAP BPC v spoločnosti JAVYSPrípadová štúdia implementácie SAP BPC v spoločnosti JAVYS
Prípadová štúdia implementácie SAP BPC v spoločnosti JAVYS
 
How to use preoces intenal guides
How to use preoces intenal guidesHow to use preoces intenal guides
How to use preoces intenal guides
 
GAMO IMS - Incident Management System
GAMO IMS - Incident Management SystemGAMO IMS - Incident Management System
GAMO IMS - Incident Management System
 
Incident Management System
Incident Management SystemIncident Management System
Incident Management System
 
KPI_záverečná_úloha
KPI_záverečná_úlohaKPI_záverečná_úloha
KPI_záverečná_úloha
 
HCLT
HCLTHCLT
HCLT
 
Microsoft Share point
Microsoft Share pointMicrosoft Share point
Microsoft Share point
 

Ceit - Lean and Industry 4.0

  • 1. LEAN V KONTEXTE INDUSTRIE 4.0 Miloš Bugan 4.2.2016
  • 2. 2 CEIT - ZÁKLADNÉ ÚDAJE: CEIT je spoločnosť poskytujúca komplexné inovatívne riešenia na podporu produktivity a efektivity priemyselných podnikov. Ponúka sofistikované produkty a služby, ktoré klientom a partnerom zabezpečujú trvalú konkurencieschopnosť. Základ CEIT bol položený v roku 1998 Viac ako 250 zamestnancov Hlavná orientácia na: automobilový priemysel, elektrotechnický priemysel, strojárstvo, robotika
  • 4. 4 ČO NÁS NAUČILI SKÚSENOSTI V OBLASTI LEAN... : Lean management Lean management Lean production Lean production Lean toolsLean tools
  • 5. 5 LEAN NÁSTROJE I. STUPŇA: Základy lean riadenia, Six sigma, TPM Štandardizovaná práca, 5S, SMED, vizuálne riadenie Organizácia práce a layout
  • 6. 6 LEAN NÁSTROJE II. STUPŇA: Lean engineering, Value engineering DFM,DFA,TRIZ,FMEA, QFD, Benchmarking Hodnotová analýza, Riadenie úzkych miest
  • 7. 7 LEAN NÁSTROJE III. STUPŇA: Target costing Activity-Based costing Function cost analysis
  • 8. 8 VÝROBNÉ A LOGISTICKÉ SYSTÉMY SA MENIA RÝCHLEJŠIE AKO KEDYKOĽVEK PREDTÝM: Zvyšovanieefektívnosti • Energie a efektívnosť zdrojov je kľúčovým faktorom pre konkurencie- schopnosť Kratšíčasuvedenianatrh • Kratšie inovačné cykly • Komplexnejšie produkty • Väčšie objemy údajov Zvyšovanieflexibility • Vysoká produktivita • Individualizovaná hromadná výroba • Rýchlo miznúce trhy
  • 9. 9 INDUSTRIE 4.0: Prvá priemyselná revolúcia Postavená na základoch mechanických zariadení poháňaných vodou alebo parou Druhá priemyselná revolúcia Postavená na základoch hromadnej výroby v prepojení na používanie elektrických zariadení Tretia priemyselná revolúcia Postavená na základe informačno-technologicky automatizovanej výroby Štvrtá priemyselná revolúcia Postavená na základe využívania kyber fyzického systému
  • 11. 11 Smart telefóny Smart domácnosť Smart výrobné spoločnosti Smart vozidlá Technologický tlak Nákupný ťah VŠETKO ZAČÍNA BYŤ „CHYTRÉ“:
  • 12. 12 INDUSTRIE 4.0 - ARCHITEKTÚRA: Výrobný proces Software • Business management • Production management • Control and regulation Zariadenia, prvky Inžiniering • Servis • Výroba • Výrobné plánovanie • Dizajn produktu Základná architektúra Industrie 4.0 Peopleware
  • 13. 13 INDUSTRIE 4.0: Algoritmizovaná výroba v kyber-fyzickom systéme Produkt vyrábaný iba na základe skutočne online zadaných reálnych výrobných požiadaviek Samo organizovaná integrovaná výroba prepojená na funkčný dodávateľsko- odberateľský reťazec Flexibilné rozhodovanie na základe „online stavu“
  • 14. 14 KDE TU JE LEAN? KDE A ČO SA DÁ APLIKOVAŤ?: Ľudia budú naďalej potrební ... ... ako kreatívni plánovači, kontrolóri a tí, ktorí rozhodnú. Ľudia navrhujú koncept a design produktu Ľudia rozhodujú o pravidlách a parametroch výroby a logistiky CPS simuluje a porovnáva základné inštrukcie v rámci SCM CPS navrhuje vhodné „optimálne“ výrobné postupy Výber optimálnej logistickej cesty a implementácia SCM
  • 16. 16 CobotyGlobálne riešenia/služby VR operátori Virtuálna výroba Kyber priestor Fyzický priestor Integrácia priestoru Smart výrobky PRICHÁDZA BUDÚCNOSŤ:
  • 17. 17 Úplne nové zručnosti Integrácia nových spôsobov výroby LEAN A INDUSTRIE 4.0: Definovanie štruktúry nových zdrojov Nastavenie pravidiel pre riešenie problémov
  • 18. ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ: CEIT, a. s. Univerzitná 8661/6A | 010 08 Žilina | Slovenská republika Tel.: +421 41 513 7401 | E-mail: ceit@ceitgroup.eu www.ceitgroup.eu