Este documento presenta la información sobre un programa de maestría en gestión empresarial con enfoque en el turismo. El objetivo del programa es desarrollar habilidades emprendedoras en los estudiantes. Se destaca la importancia de la innovación y el emprendimiento para impulsar la economía. El programa enseña sobre el proceso emprendedor y cómo identificar oportunidades a través de cambios en la tecnología, mercados y sociedad. Los estudiantes deben completar un proyecto empresarial en equipo para aplicar los conocimientos.

1. GESTION EMPRENDEDORA Programa Executive Master in Tourism 2010/2011

2. Me presento… TUI Lastminute.com Travelocity TourismRevolutionEcosystem MindProject Innovatravel Destinum …Y 13 empresas más entre propias e incubadas…

3. "Innovationisthespecifictoolofentrepreneurs, themeansby whichtheyexploitchangeas anopportunityfora differentbusinessora differentservice. Itiscapableofbeingpresentedas a discipline, capableofbeinglearned, capableofbeingpracticed. Entrepreneursneedtosearchpurposefullyforthesourcesofinnovation, thechangesandtheirsymptomsthatindicateopportunitiesforsuccessfulinnovation. Andtheyneedtoknow andtoapplytheprinciplesofsuccessfulinnovation.” Peter F. Drucker, "TheFatherofModern Management"

4. OBJETIVOS de la ASIGNATURA El emprendedor como motor esencial de la economía, su contribución al bienestar y al desarrollo, así como a la creación de riqueza y empleo. El emprendedor como agente de innovación aplicada. El proceso emprendedor como base de la gestión de las empresas. El emprendedor como la combinación de una actitud y una serie de habilidades clave en la gestión de las empresas.

5. La MEDICION del EXITO EL NUMERO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS QUE LOS ALUMNOS HAYAN DESARROLLADO DENTRO DE LOS 12 MESES POSTERIORES A LA FINALIZACION DEL MASTER

6. METODOLOGIA del PROGRAMA Alrededor de 15 sesiones. 4 presenciales (1 – 4 – 7 – 10) 6 virtuales 4 foros de seguimiento 1 examen + presentación proyecto Sesiones adicionales con el Mentor de Proyecto.

7. EL PROYECTO Es el punto en el que reflejaremos todos nuestros conocimientos adquiridos y la comprensión de conceptos y metodologías. Es un magnífico ejercicio de disciplina de innovación, de trabajo colaborativo enfocado a la acción y su viabilidad. NO es un documento académico resumen del contenido del master! …Puede ser vuestra próxima empresa!!! 

8. SECUENCIA del PROYECTO LA IDEA Oct/Nov EL EQUIPO Nov EL MODELO DE NEGOCIO Dic/Ene EL PLAN DE NEGOCIO Feb/May LA VENTA May/Jun …El “VentureLab” (?) Julio

9. El EQUIPO De 1 a 4 personas. Complementarios. Apasionados por la idea. Con vocación de llevarla a cabo. Animados a pasar MUCHAS horas juntos.

10. La EVALUACION 25% Participaciones en clase y aportaciones en foros. 25% En base al desempeño durante el trabajo en equipo en el proyecto (evalúan profesor y tutor) 25% Documento escrito del plan de negocio 25% Presentación y venta del proyecto

11. EMPRENDEDURIA, EMPRENDEDORES y CULTURA EMPRENDEDORA

13. Los emprendedores están en el negocio de “CAMBIAR el MUNDO”Las compañías con menos de 5 años de antigüedad son las responsables de casi el 100% de los puestos de trabajo generados en los Estados Unidos desde 1980. KauffmanFoundation– Septiembre 2009

14. Vuestras Experiencias Emprendedoras…

16. Sociales

17. Políticos

18. Culturales

19. Científicos y Artísticos

21. Movimientos claves en el mercado o los clientes

22. Escenario “Parque Jurásico”

23. Cambios en la SociedadHay oportunidades De emprender en Turismo???

24. El EMPRENDEDOR? Es aquella persona capaz de organizar recursos alrededor de una visión transformadora y llevarla a cabo, con cierta componente de riesgo personal…

26. Rápidos y flexibles… enamorados del cambio (externo y propio!)

27. Son apasionados, exigentes y persistentes

28. Enfocados completamente al éxito… Se juegan su prestigio… Y su dinero!

29. Son creativos y buenos solucionadores de problemas

31. La mayor parte de los emprendedores de éxito reconoce que su motivación económica era secundaria. La principal era el sentido de misión y la materialización de un sueño

32. ELEMENTOS de CULTURA EMPRENDEDORA

33. LA (gran!) IDEA Basadas en TECNOLOGIA Basadas en CLIENTES Basadas en OPORTUNIDAD Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”

34. Ideas basadas en TECH Se puede construir ahora? Cuánta investigación y cuánto desarrollo serán necesarios? Qué dependencias tiene? Qué problemas de clientes soluciona? Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué tamaño? Qué necesitamos para convertirla en una empresa? De qué forma podemos testear la aceptación de clientes pronto? Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”

35. Ideas basadas en CLIENTES Hay una necesidad de cliente perfectamente estructurada? Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué tamaño? Hay otros intentando solucionar ese problema? Si no… Por qué? Qué necesitamos para convertir la idea en una empresa? Cómo podemos testear la idea pronto? Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”

36. Ideas basadas en OPORTUNIDAD Es una oportunidad que no ve nadie más que tu? Cómo sabes que es una visión y no una alucinación? Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué tamaño? Cómo se puede convertir la oportunidad en una empresa? Cómo se puede comprobar la oportunidad pronto? Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”

37. Algún Ejemplo de IDEAS para el TURISMO? TECH CLIENTES OPORTUNIDAD

38. Una IDEA en sí misma NO es una empresa… Para tener valor, tiene que tener un modelo de negocio coherente y viable… …Todo el resto de los elementos de la empresa es lo que constituye un posible NEGOCIO…

40. BIBLIOGRAFIA Básica Notas Técnicas de la Sesión “Ten Rules forStrategicInnovators” Govindarajan “FourStepstotheEpyphany” Blank “Re.Work” 37 Signals “Getting Real” 37 Signals

41. BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO!!!…Y saben que son capaces de hacerlo! 