1. Ing. Miriam J. Padilla Espinosa
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA
DE MÉXICO
División de Estudios de Posgrado e Investigación
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN

2. 
Estructuras de compañías con éxito
duradero.
Visión.
Ideología fundamental.
Futuro visualizado
Agenda:

3. 
Estructura compañías con éxito
duradero:
Valores fundamentales
y un propósito
fundamental
Estrategias de
negocios Prácticas
Fijos en el tiempo
Se adaptan al mundo cambiante
Cuestionan su estructura y
reorganizan sus procesos
Preservar lo fundamental mientras
se estimula el progreso
HP, 3M, Johnson &Johnson, Merk,
Sony, Motorola y Nordstrom

4. 
Visión:
Es una guía acerca de que núcleo preservar y hacia que futuro
estimular el progreso.
IDEOLOGÍA
FUNDAMENTAL
FUTURO
VISUALIZADO
 Lo que nosotros
creemos y porque
existimos.
 No cambia y
complementa al FV.
 Lo que aspiramos
llegar a ser, a
lograr, a crear.
 Algo que requerirá
de cambio y
progreso
significativo para
lograrse.
"Es más importante saber quién eres que saber a dónde vas, porque el dónde
vas cambia a medida que el mundo a tu alrededor cambia."

5. 
Ideología fundamental:
• Define el carácter duradero de una
organización.
• Identidad consistente
a) Trasciende productos o ciclos de
mercado.
b) Modas gerenciales.
c) Líderes individuales.
• Mantiene unida a la organización.
• Se descubre mirando hacia dentro de la
organización.
• Necesita ser excitante para los de
adentro.
“La Manera HP”
Ideología Fundamental
• Respeto individuo
• Calidad a bajo precio
• Responsabilidad
comunitaria

6. 
Ideología fundamental (cont.)
Valores
fundamentales
 La clave no es cuales se tengan, si
no que realmente se tengan.
 3 a 5 en promedio.
 No cambian con prácticas
operativas, estrategia de negocio
o normas culturales.
 No deben cambiar en respuesta a
los cambios del mercado.
 Trabajar desde el individuo hacia
la organización.
Principios esenciales y
perdurables de una
organización

7. 
Ideología fundamental (cont.)
Propósitos
fundamentales
Razón de ser de la
organización, no cambia
pero inspira al cambio.
• No debe confundirse con metas
específicas o estrategias de
negocios.
• Para llegar al propósito técnica de
los 5 porqués.
• Papel primario, guiar e inspirar.
• El asesino corporativo (técnica
para reflexionar acerca de las
razones de ser de una
organización)

8. 
Ideología fundamental (cont.)
La autenticidad, la disciplina y la consistencia con
que se vive la ideología y no el contenido de la
ideología diferencian a las compañías visionarias
del resto.
Ideología fundamental Aptitud fundamental
Lo que la compañía
respalda y porque existe
Concepto estratégico
define capacidades de la
organización.
¿Por qué es buena?

9. 
Futuro visualizado
Metas grandes, audaces y peludas
para estimular el progreso(MGAP).
• Actúan como catalizador para el
espíritu del equipo haciéndolo más
visionario.
• Meta que requiera de 10 a 30 años de
esfuerzo para completarse.
• Necesidad de pensar más allá de las
capacidades, actitudes de la
organización y del entorno actual.
• Debe tener un 50% y 70% de
probabilidades de éxito.
• Preguntas ¿ lo encontraste estimulante?,
¿Motiva el progreso?, ¿Hace mover a la
gente?

10. 
Futuro visualizado (cont.)
• Descripción de lo que sería
alcanzar la meta MGAP.
• Cuando se alcance la MGAP
replantearse otra.
COMPAÑÍA VISIONARIA
1 % 99 %
Visión Alineación

11. 