Contenu connexe
Similaire à الخطة الاستراتجية (20)
Plus de Mohammed Alshantti (20)
الخطة الاستراتجية
- 2. 1 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
1:مقدمة .
1.1تعريفالجمعية:
اسمالجمعية:والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز
عنوانالمركز:الميناء غزة–حبوش شارع–شعب أبو عمارةالثاني الطابق ،ان–حجي برج بجوار
تليفاكس:0097082860696
الموقعااللكتروني:www.hccdps.org
:االلكتروني البريدinfo@hccdps.org
:التأسيس سنة2016م
2.1خلفيةعنوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز:
-ا منظمات من نشطاء بمبادرة جاءت حكومية غير أهلية منظمة هووهو ،الفلسطينية الداخلية وزارة من تسجيل على حاصل المدني لمجتمعمركزمستقل
والعمل ،والعدالة الحقوق وثقافية الديمقراطية مبادئ يحمل ورياديالمركز بأن علما ،مبادئه على قدما السير و عبدالشافي حيدر .د مسيرة توثيق على
.الجنسين من والفتيان الشباب قطاع يستهدف
- 3. 2 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
2-أ: اإلستراتيجية الخطة هداف
-أهداف تطويروالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز.المستقبلية وبرامجه
-ومبادئ قيم تحديدوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز.
-والخارجية الداخلية البيئة تحليللوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز
-البرامجية األولويات تحديدلمركزوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر.البرامج تلك لتحقيق المطلوبة واالستراتيجيات
-إستراتيجية عمل خطة تبنىل.والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز
-اإلستراتيجية الخطة لتنفيذ تقديرية موازنة تطويرلوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز.
-رسالة تحقيق في المساهمةحي مركزوالتنمية للثقافة عبدالشافي در.للرؤيا للوصول
3-: اإلستراتيجية الخطة أهمية
-داخل والنوعية والتعلم بالنتائج اإلدارة ثقافات ترسيخوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز.
-.اإلدارة في اإلنسان حقوق ومبادئ المشاركة منهجية تحسين
-ال ربط على القائم اإلداري النهج تشجيع.بالموازنة نتائج
-مؤسسات مع والتكامل التنسيق تعزيزالمد المجتمع.ازدواجية أي وتفادي األخرى ني
-عمل تركيزوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز.رغباتهم على وليس المستهدفة للفئات االحتياجات أولويات باتجاه
-وا الداخلية والضعف القوة نقاط االستراتيجي التحليل يستنتجوتعزيز التنظيمية الضعف نقاط عالج في يساعد مما ،المخاطر / الخارجية والتهديدات لفرص
.القوة نقاط
-إدارة تساعدوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز.تأثيرها من للتخفيف وقائية إجراءات ووضع المحتملة المخاطر توقع في
-إدا كأداة برنامج لكل المنطقي اإلطار مصفوفة تطوير.فعالة ومراقبة رة
4-: اإلستراتيجية الخطة إعداد عمل خطوات و منهجية
إدارة مع وثيق بتعاون االستشاري عملوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز(طاقم المصلحة أصحاب لكل النشطة الديمقراطية المشاركة منهجية استخدام وتم ،
المركزوا )الشريكة والمؤسسات المستهدفة الفئات ,احتياجات عن المعلومات جمع عملية خالل الديناميكي لتعلموالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركزاستخدام تم .
احتياجات عن المعلومات جمع خالل والتأكد ،والفحص التثليث أسلوبوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركزواعتمد بونات استبانة في الموجودة المعايير على بناء
منهج:على التثليث
- 4. 3 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
-اإلدارة مجلس مع المقابالت من ومجموعة بونات (استبانة األولية المعلومات مصادرالمركز مدير ،الشريكة المؤسسات ومعمع مركزة ومجموعات
خدمات من المستفيدين مع مركزة ومجموعات الموظفينالمركز)والمالحظة
-وثائق (مراجعة الثانوية المعلومات مصادرالمركزم)ومالية إدارية ونظم تقارير ن
اإلد في اإلنسان حقوق مبادئ دمج وعلى والنوعية والتعلم بالنتائج اإلدارة :وهي ثقافات ثالثة تعزيز على االستشاري من التركيز تم لقداإلستراتيجية ارةحيدر مركز
والتنمية للثقافة عبدالشافي.الخطوا من مجموعة إلى العمل بتقسيم االستشاري قام:تليها التي للخطوة ًالمدخ خطوة كل تشكل بحيث ت
-لطاقم توجيهية جلسات عقد تموالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز.اإلستراتيجية الخطة إعداد عملية حول
-وثائق مراجعة تمتوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركزعن وخلفية تعريف إلى للوصولالمركز.
-تمتحديدالمنظماتالرئيسيةذاتالعالقة(Stakeholders)بعملمركزحيدرعبدالشافيللثقافةوالتنمية.
-تمتحديدالفئاتالمستهدفةالمباشرة(Target Groups)والنهائية(Final beneficiaries)علىمستوىالمجتمعككل.
-على ًءبنا المشكلة شجرة تحليل عبر وذلك المستفيدة الفئات احتياجات تقييم تماالجتماعي النوع بقضايا االهتمام مع وتأثيرها المشكلة أسباب بين العالقة مبدأ
.واإلستراتيجية العملية النواحي من وأولوياتهم نوع كل احتياجات على والتركيز
-المؤسساتية القدرات احتياجات تقييم تموالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركزفي المذكورة المعايير باستخدامبونات استبانة.
-تق استبيانات تحليل وكذلك المحتوى تحليل باستخدام المركزة والمجموعات المقابالت خالل من جمعها تم التي النوعية المعلومات تحليل تمودمج القدرات ييم
.لالستنتاجات والوصول النتائج
-المؤسساتية القدرات احتياجات تقييم على بناءللثقا عبدالشافي حيدر مركزوالتنمية فةالداخلية البيئة في والقوة الضعف نقاط تحديد تمللمركز.
-عمل على تؤثر التي المخاطر تحديد وتم )والقانونية والتكنولوجية واالجتماعية واالقتصادية (السياسية الخارجية البيئة تحليل تمللثقافة عبدالشافي حيدر مركز
والتنميةوتحقيقهات تم لذلك إضافة .ألهدافهالمتاحة الفرص حديدللمركز.التمويل فرص وخصوصا الخارجية العالقات على التركيز مع
-تماستنتاجمصفوفةالتحليلاالستراتيجي(SWOT)لمركزحيدرعبدالشافيللثقافةوالتنمية.
-وضع تحليل من استنتاجها تم التي المعلومات على ًءبناوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركزتط تمالمستقبلية النظرة ويرللمركزرؤيته ذلك في بماورسالته
واالحترام والتسامح والشفافية القانون بحكم وااللتزام والمساواة العدالة تشمل والتي اإلنسان حقوق مبادئ على المبنية القيم ضوء فيوالمشاركة التمييز وعدم
.المهمشة للفئات والتمكين
-إستراتيجية أهداف تطوير تمغايات أووالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر لمركز.رؤيته إطار في
-التنموية البرامج تطوير تموالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر لمركزوالتنمية التغيير إلى التحول إطار في المستهدفة فئاته وتمكين قدراته بناء على تركز والتي
.المجتمعية
- 5. 4 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
-لك المنطقي اإلطار مصفوفة تطوير تمواالفتراضات التحقق ومصادر لألداء القياس ومؤشرات ،المخرجات ،المحددة األهداف ،العام (الهدف برنامج ل/
.)المخاطر
5-الفئاتالمستهدفةلوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز:
-األطفالواليافعين:من13-18سنة
-الشبابالجنسين كال من
6-البيئي التحليلعبدالشافي حيدر لمركزوالتنمية للثقافة(SWOT Analysis)
6-1:الداخلية البيئة تحليل
الداخلية البيئة لتحليل وذلك البونات استبانة في لها الفرعية والقضايا الخمسة المحاور االستشاري استخدم لقدوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر لمركزشملت .
:اآلتي التحليل محاور
1.االدارةالفر المحاور ويشمل)المستمرة التحسينات ،المعلومات نظم ،االدارية الشئون ،التخطيط ،والتوجيه (الحكم :التالية عية
2..البرامج تنفيذ)االستدامة ،والتقييم المتابعة ،البرامج تطوير ،النسبية األفضلية ،الفنية (الخبرة :التالية الفرعية المحاور ويشمل
3..البشرية المواردا الفرعية المحاور ويشمل)البشرية الموارد ادارة ،التنوع ،المؤسسة ثقافة ،الكادر ،التنظيمي (الهيكل :لتالية
4..الخارجية العالقاتالعالقات ،والتنسيق التشبيك ،الحكومة مع العالقات ،المستهدف والجمهور المجتمع مع (العالقات :التالية الفرعية المحاور ويشمل
)المناصرة ،االعالم وسائل مع
5..الماليةو)االمتثال ،المحاسبة ،المشتريات ،األموال تجنيد ،الموازنات (وضع :التالية الفرعية المحاور يشمل
بإجراء االستشاري قام الخمسة المحاور عن ومؤكدة موضوعية معلومات على الحصول أجل مناإلدارة مجلنس منع المقنابالت منن مجموعةالتنفينذي والمنديرومنع
الشريكة المؤسساتومجموعةممع ركزةطاقمالمركزمع مركزة ومجموعاتالمستفيدينخندمات منالمركنزوثنائق مراجعنة إلنى باإلضنافةالمركنزتحلينل تنم لقند .
التني الداخلينة القنوة نقناط منن مجموعنة هناك أن وتبين النتائج وتصنيف االستبانة وتحليل المحتوى تحليل باستخدام النوعية المعلوماتيتمينزبهناالمركنزوالتنييجنب
ورؤية رسالة تحقيق في واستثمارها عليها المحافظة،المركزاإلسنتراتيجية الخطنة فني دمجهنا خنالل منن التحسنين تسنتدعى التني الضنعف نقناط منن مجموعنة وكذلك
(2018-2020)
- 6. 5 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
الداخلية والضعف القوة نقاطللمركز:تشمل
الضعف نقاط القوة نقاط
oلتحسين حاجة هناكإجراءاتاوحفنظ لتسنجيلالنداخلي واالتصنال الملفنات
تكون وأنمحوسبة.
oجاننب إلنى ،ومرننة مناسنبة اسنتراتيجي تخطنيط عملينة لوجنود حاجة هناك
النذاتي التقينيم منن المسنتفادة الندروس علنى ًءبنا تعدل سنوية تشغيلية خطط
السنوي.
oنةنحاج ناكنهننونلتفيرنراصنأق ،نالمنأف ،نالتنمج ،نبن(كت ناتنالمعلوم نادرنمص
بي نندنقواع ،ننغوطةنمضننيننلتمك )نناتنانننزنالمركننديمنتق و ننهنبرامج ننذنتنفي ننننم
خدماتهالئق بشكلالمستهدفة للفئات.
oناتنالمعلوم نادرنمص إلدارة نامننظ نبنلتركي نةنالحاجناقمنط ندريبنوتنزنالمرك
عليه
:اإلدارة
oيوجدللمركزإدارة مجلسمنن يتكنون منتخبأعضناء تسنعة
( ًاننننمجتمعي الفاعلننننة نننياتنالشخص نننننم8،نننورنذك1)نننىنانث
ناتنبتخصصو نةنمختلفنلنيعمنسنالمجلنرافناإلش نوفيرنت نىنعل
نناءلةنوالمسنناريعنالمش ننمنمعظ ننىنعلننطةنواألنشننينالتينندمهانق
.المركز
oل نننناتناجتماع ننننرنمحض نننندنيوجاإلدارة ننننسنمجلنننندنعق ننننتمنوي ،
نناركنيش لكننني ننديوكونفرنسنالفي ننةنتقني باسنننتخدام نناتناحتماع
.غزة قطاع خارج تواجدهم حال في المجلس أعضاء
oيتمإشراكطاقمالمركزفيعمليةالتخطيط.
o.والتقييم والمراقبة للتقارير ودليل اداري دليل لوجود حاجة هناك
o.المستهدفة الفئات الحتياجات دوري تقييم الجراء حاجة هناك
o.االحتياجات تحديد في المستهدفة الفئات مشاركة على للتأكيد حاجة هناك
oيعرمشا لتقييم حاجة هناكالمركز.ًايردو
oلوضع حاجة هناكفي المستهدفة الفئات مشاركة على تساعد التي االليات
التي يعرالمشا تنفيذ عمليةيقدمهاالمركز.
oاةااجحا ااكاانهياوااقازااكالمراديمهاااقت يةراراتمااتا اميااتت اةاام مة اويرااطبت
البعيدو المتوتط المدى على امجرالبو يعرللمشا.
:البرامج تنفيذ
oم نةنفاعل نياتنشخص نننم نوننيتك نزنالمرك ادارة نسنمجلًاننجتمعي
المؤسسني العمنل مجنال في كبيرة تراكمية خبرة لديهاولدينه
.مؤهل طاقم
oالتي التدخالتو يعرالمشايبها قوالمركزتستجيب
.حقيقية مجتمعية الحتياجات
oتم التي اترالخب مي المستفادة الدروس اتتخالص يتم
مةشطة تنفيذ في عليها الحصولالمركز.السابقة اتوالسن في
oيقوالمركزالمؤتسات خالل مي ةشطة ا مي العديد بتنفيذ
- 7. 6 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
المهمشة المناطق في يكةرالش القاعدية.ةزغ قطاع في
oيقوالمركزاضحةو اترومؤش للقياس قابلة مهداف بوضع
التي يعرالمشا ةجاعة مدى لقياسي.قدمها
oال اطةااشمة اذاايلتنف اةااياليوم ةراادا اةااةومرو ابةااتمنايعرااااشماياام
الموظفي ةرإدا حيثيررااقالت اةبوكتا اقبةرالمو اعيدوالم اراحت ي
اروفااا ال اعاام ااامالتعا ايااف اةااةالمروو اركاةااشال اعاام ايقااسالتنو
.ةرالمتغي
oيمية تن هيكلية لوجود حاجة هناكللمركزاتيجيةراتتاا اةطالخ اعم افقةومت
2018-2020.ومحدد اضحو وظيفي وتوصيف وصف مع
oال داة يدور تقييم ا ة لوجود حاجة هناكتنوي ذاتي وتقييم طاقم
للمركز.اتيجيةرااتت الخطة ةتائج تحقيق بمدى بطهر ويتم كك
oطاقم لتحفيز حاجة هناكالمركز.ًاومعنوي ًامادي
oاةيكفا ادعالاترااهمل اةيراالداااقمطازكالمريبرادتل اةجحا ااكنه اهةم اثيح
ااقماطازاكالمرايماايالتقو اةاعالمتاب يعاراااشالم ةرادا ادااقالو ةردادا اىالعاةابكتا
اةاغاللو اةايالمال ةراالدا الاواام ا ادايوتجن يعراااشالم ااتاحمقتر اةابكتا يراراااقالت
)يةزاالةجلي
:البشرية الموارد
oيتمفي المختلفة الوظائف بين ما العمل تنسيقالمركز.
oفي العملالمركزقائمالجماعي والعمل الفريق روح على.
oي المركزالم التطويرو يبرالتد على العامليي شجعستمر
.اترالقدو اترالمهاو فةرللمع
oطاقم تشجيع يتمالمركزالمشاريع تصميم في المشاركة على
.وتنفيذها المختلفة
oيمتلكالمركزلشؤو موثقة يةرإدا اةاترإجو تياتات
الموظفيي
oوالبروشنور بنوك الفنيس وصنفحة االلكترونني الموقنع لتطنوير حاجنة هناك
الخاصبالمركز.
oنينلتنس نةنحاج ناكنهنمننع نرامجنالب قنينف نةنالعامل نرىناألخ ناتنالمؤسسنقننس
الخار العالقات:جية
oبنين متمينزة عالقات توجدالمركنزالمسنتهدفة وفئاتنهوهنناك
بالوصول سهولةالمستهدفة للفئاتبأنشنطة لتعنريفهمالمركنز
- 8. 7 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
المحجال.التكاملية وزيادة االزدواجية من الحد بغرض
oاتخدااتا ايياسلتح اةاجحا ااكانهازاكالمراروةةاقالمو اةايئرالم االاعاا اائاتلو
اورااااااهللجم اةاااااايبفاعل اولااااااصللو اةاااااايرااخبا ادااااااةراالةت اعااااااقاووم اموعةااااااسالمو
.مةشطته ازرإبو المستهدف
واليةمن االستفادةالتي الخدماتيقدمها.
oنننطةنوأنش ننناريعنمش نننويقنتس ينننتمنننزنالمركنننورنللجمه ننناطنبنش
و واليافطنات البوسنترات خالل من المستهدفالمركنز مواقنع
وسائ علىاالجتماعي التواصل ل.
oيعدالمركزقبول كسب في ناجح.المستهدفة الفئات ودعم
oي المركزالمموليي لدى جيدة ةرصو متلكالمجتمع ومؤتسات
المستهدفة القئاتو المدةي.
oيقومالمركنزبتثقينفالمسنتهدفه فئاتنهوعنيه ورفنعمالقنانوني
ثقافة وغرسو والديمقراطية المواطنةلدي االنسان حقوقهم.
oينافظنحنزنالمركالمؤسسننات نعنم ننةنحس نلنعم عالقننات نىنعل
. الحكومية
oالمركزعضوفيشبكةالمنظماتاألهلية(PNGO)
oباألداء الموازنة تربط وأن سنوية موازنات لعمل حاجة هناك
oلميننجحالمركنزأنشنطته لندعم متعنددة تموينل مصنادر إلنى الوصنول فنيا
الماضية الثالثة األعوام خالل.
oناكنهنمصننادر تنويننع مننع فعالننة أمننوال تجنينند نتراتيجيةنإس لوجننود نةنحاج
.التمويل
oحاجة هناكللتأكيدعلىبالنتائج الموازنة ربط على المبني النهج.
:المالية
oتوجنننندإجننننراءاتلنننندىالمركننننزللمحافظننننةاتننننزان علننننى
والمصاريف المدخوالتحمالي عجز يحدث ال تى.
oكما مالي ا ة يوجدومساة شفافية يوجد.مالية لة
oيننننكنمتلننننزنالمركننننالنالم رأس ننننولنألص ننننلةنمفص ننننجالتنس
.لها سنوي جرد وهناك واألجهزة والممتلكات
oفي متبعة إجراءات هناكالمركزالمشنتريات تنتم أن لضنمان
)متعددة عطاءات (استدراج تنافسية أسعار أساس على
oيننافظنحننزنالمركننرندفت / ننيكاتنالش ننجلنس / نندنالنق ننرندفت ننىنعل
/ النقدية الدفعات.العامة المصاريف حسابات كشف
oندىنل ندنيوجنزنالمركننويةنس نةنمالي ناريرنتقندققنم نننم ندةنمعتم
- 9. 8 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
( نارجينخ ناباتنحسندقيقنوالت نبةنللمحاس ناريناالستش نبنالمكت
المالية واالستشارات).
oيقوالمركز.م ومنت يشهر بشك موظفيه اتبور بدفع
6-2الخارجية البيئة تحليل
العوامل بتحليل االستشاري قامعمل على تؤثر التي الخارجيةوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركزخالل من وذلك المحتملة والمخاطر الفرص شامال
،السياسي الوضع تحليلها تم التي الخارجية العوامل شملت .الوثائق ومراجعة المركزة والمجموعات المقابالتو،االقتصاديو،االجتماعيووالقوانين التكنولوجي
والت.شريعات
والمخاطر الفرص تشملالخارجيةللمركز:اآلتي
المخاطر الفرص
oغزة قطاع على الحصار استمرار
oالمستقرة غير واألمنية السياسية األوضاع
oإمكانية ضعفمصادر تنويعالتمويلأخرى بمناطق الممولين الهتمام نظرا
للمؤسسا المالى الدعم ندرة الى أدى ممات.الحكومية غير
oاهالتنموية بالخدمات منه أكبر االغاثية بالخدمات المستهدفة الفئات تمام
oالحكومية التدخالتتقيد التي.الحكومية غير المؤسسات عمل
oو الفلسطيني االنقسامالداخلي السياسي الوضع تدهور
واالقليميلزيادة تؤديالتي الخدمات على الطلبيقدمها
المركز.
oا دعم نحو الممولين توجهاتاالنسان وحقوق لديمقراطية
والمواطنة.المهمشة المناطق في للعدالة والوصول
oالخارجيين الممولين بعض مع جيدة عالقات وجود
oالمنظمات مع مميزة عالقات وجودعلى الفاعلة االهلية
غزة قطاع مستوي
oالمستهدفة للفئات كثيرة احتياجات وجود
oالمحلي المجتمع ثقةبالمركز
- 10. 9 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
7-آفاقالمستقبلي والتصور التطويرلوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز
التي الخارجية والتحديات الفرص ظل فييواجهها،والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركزفانلتطوير المرجعي اإلطارالمركز:باآلتي تلخيصه يمكن
-وهوية لرؤية الواضح التحديدالمركزعلى التركيز معا تمكينواليافعين لشبابوتعزيزالديمقراطية ثقافةوالعدالة والتسامح والمواطنةولديهم اإلنسان حقوق
-تهميشا األكثر الفئات على التركيز مع المستهدفة الفئات الختيار واضحة معايير وضع
-في واإلبداع التميز تعزيز.المستهدفة للفئات نوعية خدمات تقديم
-الديمقراطية بمبادئ االلتزام. المصلحة أصحاب لكل الفاعلة والمشاركة
-بنااإلداري للطاقم المهنية القدرات ء.والمهني
-الشفافية لتعزيز اإلدارية المعلومات نظام تطوير
-احتياجات أولويات على للتعرف التشاركي التطبيقي البحث تعزيزالمستهدفة الفئات.القرارات التخاذ وكأساس
-ل البرامج وتطوير هيكلة إعادةالمتغيرة االحتياجات أولويات تلبيةالمستهدفة للفئات.
-لبرامج الذاتي والتقييم والمراقبة والمالية الفنية التقارير كتابة نظام تطويروالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز
-ورسالة رؤية وإبراز بالمجتمع االتصال قنوات تطويرالمركز.
-األخرى المؤسسات مع التحالفات تطويرحقوق مناصرة أجل منالمستهدفة الفئات
- 11. 10 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
8-اال واألهداف والقيم والرسالة الرؤياستراتيجية:
:الرؤيا
مستقلة مدني مجتمع مؤسسة هو والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركزتسعىالمجتمعي الطابع ذو وخاصة العام العمل في مشاركة وأكثر فاعل فلسطيني مجتمع نحو
طريق على والثقافي.وديمقراطية حديثة مدنية مستقلة فلسطينية دولة تحقيق
:الرسالة
مبا وفق ايجابي مؤسسي مجتمعي تغير وإحداث متماسك مجتمع لتحقيق والحداثة والديمقراطية والشراكة الوطنية الوحدة مفاهيم لتعزيز السعيوالعدالة المواطنة دئ
برامج خالل من وذلكالمؤسسي البناء تطويروا حوارالمجتمعي والتمكين لسياسات.
القيمللمركز الناظمة:
-يلتزمالمركزرؤيته تنفيذ خالل من: التالية بالقيم ورسالته
-والمشاركة ،والتمكين ،والتسامح ،والشفافية ، القانون وسيادة ،المساءلة تشمل التي والديمقراطية اإلنسان حقوق مبادئالمجتمعيةواإلنص والمساواة واالندماجاف
.المهمشة الضعيفة بالفئات واالهتمام التمييز وعدم
-.التطوعي والعمل الفريق روح تعزيز
-.االستقاللية
-.الديمقراطية
-.المدني المجتمع
-.المجتمعية الملكية
-.المجتمعي والتآزر التضامن
-. العالمية الثقافات على االنفتاح
-.الحوار
- 12. 11 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
وال األهدافبرامجحي لمركز االستراتيجيةوالتنمية للثقافة عبدالشافي درلألعوام2018-2020:
نتراتيجيةنإسنثالثنالنةنالقادم ننواتنس(2018-2020)نمننتتض(3):نينوه نتراتيجيةنإس نرامجنب1)نامجنبرننويرنتطنينالمؤسس ناءنالبن؛2)نامجنبرنناتنالسياس نوارنحو ؛3)
برنامجالمجتمعي التمكين
:األول البرنامجبرنامجتطوير:المؤسسي البناء
:األول االستراتيجي الهدففي المساهمةتطويرالمؤسسي البناءوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر لمركزوالشركاء.
برنامج :الثاني البرنامجالسياسات حوار:
:الثاني االستراتيجي الهدففني المسناهمةثقافنة نشنراالخن وتقبنل المشناركة اطنار فني والعمنل التعصنب ونبنذ الوطنينة الوحندةالقنانون سنيادة واحتنرام رالمجتمنع فني
الفلسطيني
برنامج :الثالث البرنامجاالمجتمعي لتمكين:
:الثالث االستراتيجي الهدففي المساهمةواليافعين للشباب المجتمعي والتمكين البناءغزة قطاع في.
- 13. 12 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
برنامج :األول البرنامجتطويرالمؤسسي البناء(2020-2018)
الت المنطقي اإلطار:فصيلي
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
# االستراتيجي الهدف1:في المساهمةتطويرالمؤسسي البناءوالتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر لمركزوالشركاء.
-ننننننننعنالوض ننننننننتقرارناس
.السياسي
-ننننننننعنالوض ننننننننتقرارناس
الداخلى األمنى
-نىنعل نارنالحص نفنتخفي
غزة قطاع
-المط المنواد تواجدلوبنة
ألنشطةالمركزوثبات
أسعارها
-ننىنعل ننعنالمجتم ننزنتركي
التنموية الخدمات
-قنننندرةالمركننننزعلننننى
ننلنعم نناقمنط اسننتقطاب
جيدا مؤهل
-العمل تقدم تقرير
-النهائي التقرير
-التقييم تقرير
-موظفي عددالمركزاال قدراتهم تطوير تم الذيندارية.والمهنية
-من استفادوا الذين األشخاص عددخدماتالمركز.
-.المستفيدة الفئات رضا مستوى زيادة
دددددددددالمح دددددددفداله1.1:ددددددندتحس
ددددراتدالقدددةدالمهنيددددردحي دددزدلمرك
والتنمية للثقافة عبدالشافي
-العمل تقدم تقرير
-النهائي التقرير
-.التدريب دليل
-.التقييم تقرير
-.المتدربين قائمة
-.التدريب تقييم
-.التدريب تقرير
-(20منن )ادارة نسنمجلنةنوالتنمي نةنللثقاف عبدالشنافي ندرنحي مركنز
ننناقمنوطنننزنالمركنننريكةنالش ننناتنوالمؤسسنننولنح ننندريباتنت نننوانتلق
:التالية المتخصصة االدارية المهارات
-الوقت ادارة(5)تدريبية ساعات
-ال ادارةمشاريع(40ساعات)تدريبية
-والتقييم المتابعة(15)تدريبية ساعة
-التقارير كتابة(10)تدريبية ساعات
-المالية االدارة(20)تدريبية ساعة
-( األموال وتجنيد المشاريع مقترحات كتابة20تدري ساعة)بية
-القيادية المهارات(20)تدريبية ساعة
المخرج1.1.1:
ادارة مجلنسنافينعبدالش حيندر مركنز
نننننةنوالتنمي نننننةنللثقافننننناقمنوطنننننزنالمرك
نريكةنالش ناتنوالمؤسسندنقندريبهمنت نمنت
حولالمت اإلدارية المهاراتخصصة
-العمل تقدم تقرير
-.النهائي التقرير
-.التقييم تقرير
-(20منن )ادارة نسنمجلنةنوالتنمي نةنللثقاف عبدالشنافي ندرنحي مركنز
وطاقمالمركزالشريكة والمؤسساتتدربوا قدحول
-المناصرة مهارات(20)تدريبية ساعة
-نةنللعدال نولنوالوص نالحنالص نمنالحك ،نانناالنس نوقنوحق نةنالديمقراطي
القانون وسيادة(30)تدريبية ساعة
المخرج2.1.1:
ادارة مجلنسنافينعبدالش حيندر مركنز
نننننةنوالتنمي نننننةنللثقافننننناقمنوطنننننزنالمرك
نريكةنالش ناتنوالمؤسسندنقندريبهمنت نمنت
،نننانناالنس وحقنننوق الديمقراطينننة فننني
نننةنللعدال نننولنوالوص نننالحنالص نننمنالحك
والمناصرة والضغط القانون وسيادة
-تقدم تقريرالعمل
-.التدريب دليل
-.التقييم تقرير
--(1منن )طناقمالمركنزنقنالتحنةنالمهني االنجليزينة اللغنة بندبلوم
.اإلدارية
المخرج3.1.1:
ناقمنطنزنالمركندنقنةناللغ ندبلومنب نقنالتح
. المهنية االنجليزية
- 14. 13 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
-النهائي التقرير
-العمل تقدم تقرير
-التقييم تقرير
-بروز ازديادالمركزفالمجتمع ي
-دددايادقض دددادتج دددعدالمجتم ددديةدحساس ددداددازديدددةدوالعدال دددةدالموطن
واالنسان وحقوق الديمقراطية
:المحدد الهدف2.1:
وانتشددار اتصددال ازديددادالمركددزدددف
غزة قطاع
-ننننندمنتق ننننناريرنتق
العمل
-النهائي التقرير
-التفاهم مذكرات
-ننةنالمحلي المؤسسنننات نندىنإح ننعنم تفننناهم ننذكرةنم ننعنتوقيالمعنينننة
بالمواطنةوالعدالةوالديمقراطيةوحقوقاالنسانسنويا
-اال نناتنالمؤسس نندىنإح ننعنم نناهمنتف ننذكرةنم ننعنتوقيننةنقليميالننةنمعني
بالمواطنةوالعدالةوالديمقراطيةوحقوقاالنسانسنويا
-ال المؤسسنننات إحننندى منننع تفننناهم منننذكرة توقينننعال دولينننةمعنينننة
بالمواطنةوالعدالةوالديمقراطيةوحقوقاالنسانسنويا
المخرج1.2.1:
ننةنمختص نناتنمؤسس مننع ننبيكنالتش تننم
بو ننننةنوالعدال ننننةنالمواطنننننةنالديمقراطي
وحقوقاالنسان
-العمل تقدم تقارير
-النهائي التقرير
-جلسنننننات نننناريرنتق
الراديو
-نننننننرنتقريننننننناءناللق
التلفزيوني
-(24)أنشطة عن نشرها تم خبرالمركز
-(2ننننولنح ننننونالرادي ننننينف ننننةنجلس )ننننايانقضننننةنوالعدال ننننةنالمواطن
والاالنسان وحقوق ديمقراطية
-(2حنول اذاعنى سبوت )قضناياو والعدالنة المواطننةالديمقراطينة
االنسان وحقوق
-(1)تلفزينوني لقاءقضنايا حنولو والعدالنة المواطننةالديمقراطينة
االنسان وحقوق
المخرج1.2.2:
نونوالرادي نحافةن(الص نالمناإلع نائلنوس
نرازنإلب نتعمالهاناس نمنت ندنق )نوننوالتلفزي
نننطةنأنشانننزنلمركنننايانوقضنننةنالمواطن
و ننننننةنوالعدالننننننوقنوحق ننننننةنالديمقراطي
االنسان
-العمل تقدم تقارير
-النهائي التقرير
-البروشور
-المشتريات وثائق
-(1000)نننورنبروش نننخةننسنننةنواالنجليزي نننةنالعربي ننناللغتيننبنننمنت
و طباعتهاتوزيعها
المخرج1.2.3:
نننورنبروشنننزنالمركنننهنطباعت نننمنت ننندنق
وتوزيعه
-العمل تقدم تقارير
-النهائي التقرير
-الموقننننننننننننننننننننننننننننع
االلكتروني
-الفيسبوك صفحة
-نننعنم نننلنالعم ننندنعق
الموقنننع ننورنمط
-فعال االلكتروني الموقع
-فعالة بوك الفيس صفحة
-(5000)على زائراألقلللموقعوالصفحةتفعيله بعدم
المخرج4.2.1:
الفيس وصفحة االلكتروني الموقع
الخاصة بوكبالمركزتطويره تم قد
- 15. 14 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
والصفحة
-تالعمل تقدم قرير
-النهائي التقرير
-التقييم تقرير
-دديدف ددرامجدالب ددذدوتنفي دديطدتخط ددتوىدمس دديندتحسدددردحي ددزدمرك
والتنمية للثقافة عبدالشافي
المحدد الهدف3.1
الدداخلي االتصدال ثقافدة تطدورلمركدز
عبدالشافي حيدروالتنمية للثقافةمن
.اإلدارية المعلومات نظام خالل
-العم تقدم تقريرل
-النهائي التقرير
-التقييم تقرير
-ناتنالمعلوم إدارة نامنبنظ نةنالمتعلق ناتناالحتياج نيمنتقي نولنح نرنتقري
.موجود
المخرج1.3.1:
،نننننننننزةن(األجه ننننننننناتناحتياج نننننننننيمنتقي
ننننم )نناقمنالط نندريبنوت ،نناتنوالبرمجي
إدارة نننننننننظمنل مرتفننننننننع أداء أجننننننننل
في معلوماتعبدالشنافي حيندر مركز
والتنمية للثقافة
-ا تقدم تقريرلعمل
-النهائي التقرير
-المشتريات وثائق
-موجود الشبكة مخطط
-.موجودة مطلوبة أخرى أجهزة وأي المخاطر إدارة نظام وحدة
المخرج2.3.1:
إدارة ننننننامنلنظ ننننننةنالمطلوب ننننننزةناألجه
.تركيبها تم قد المعلومات
-العمل تقدم تقرير
-النهائي التقرير
-المشتريات وثائق
-موجو والمعاشات التوظيف نظام.د
-.موجود بشرية موارد نظام
-موجود الوثائق إدارة نظام
-تقييم360.موجود درجة
-.موجود الموظفين وحركة حضور نظام
-.موجود والتقييم المتابعة نظام
-.موجود المشاريع إدارة نظام
المخرج3.3.1:
ناتنبيان ندةنقاع نىنعل نةنمبني ناتنبرمجي
قند المعلومنات أمنن وحماينة األوراكل
.تركيبها تم
-العمل تقدم تقرير
-النهائي التقرير
-التدريب دليل
-بأسنننننننماء قائمنننننننة
المتدربين
-التدريب تقييم
-التدريب تقرير
-(10ناقمنط نننم )نةنوالتنمي نةنللثقاف نافينعبدالش ندرنحي نزنمركنوانتلق
( ننينعمل نندريبنت15إدارة ننامننظ ننتخدامناس ننة)علىنتدريبي نناعةنس
.المعلومات
المخرج4.3.1:
ناقمنطل نافينعبدالش ندرنحي نزنمركنةنلثقاف
والتنميةنظنام استخدام على تدربوا قد
.المعلومات إدارة
- 16. 15 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
-العمل تقدم تقرير
-النهائي التقرير
-مكتبننننننننة نننننننرنتقري
.الوسائط
-(300.موجود كتاب )
-(100.موجود الكتروني كتاب )
-(1000.ًاسنوي للمكتبة زائر )
المخرج5.3.1:
تطويرها تم الوسائط متعددة مكتبة
-الع تقدم تقريرمل
-النهائي التقرير
-التقييم تقرير
-حول أفضل فهم وجودقضايا أولوياتالمستهدفة الفئات
-ديطدالتخط دتولدمس تطدوردةدالمتعلق داتدوالسياس دراراتدالق وصدنع
للعدالة والوصول االنسان وحقوق بالديمقراطية
المحدد الهدف4.1:
تحسنالمبنيدة القدرارات اتخاذ عملية
ب ددةدالمعرف دددعلددايادقضالدددةديمقراطي
للعدالددة والوصددول االنسددان دوقدوحق
التشاركي التطبيقي البحث خالل من
-العمل تقدم تقارير
-النهائي التقرير
-ننننناتنالبيان ننننندةنقاع
الفئننننننننننات نننننننننننع
المستهدفة
-موجودة المستهدفة الفئات عن بيانات قاعدة المخرج1.4.1:
ة دتهدد الم دادالفم دادع دادبيان ددبدقاع
لا لل ي دددداد عبدال دددددردعي ددددزدمركددددةد
والتنميةائها إن تم قد
-العمل دم ت ارير ت
-النهائي رير الت
-التدريب دليل
-دددددددما بأ ددددددةدقائم
المتدربيا
-التدريب ييم ت
-التدريب رير ت
-(10نناقمنط ننننم )ننةنوالتنمي ننةنللثقاف ننافينعبدالش نندرنحي ننزنمركنندنق
(ننروانحض25ننينالتطبيق ننثنالبح ننةنمنهجي ننىنعل نندريبنت ) نناعةنس
الع الرأي واستطالعات التشاركي.ًاسنوي ام
المخرج2.4.1:
داقمدطنةنللثقاف نافينعبدالش ندرنحي نزنمرك
نننةنوالتنميدددةدي نه دددىدعل ددددربوادت دددددق
ددددددددداركيد الت ددددددددديد التطبي ددددددددددالبح
.العام الرأي تطالعا وا
-العمل دم ت رير ت
-النهائي رير الت
-دددددددردري تددددددديمدي الت
الذاتي
-نرامجنب نةنمالئم ندينم نولنح )نذاتينال نيمنالتقي (نرنتقريندرنحي نزنمرك
عبدالشافوالتنمية للثقافة ي.ًاسنوي موجود
المخرج3.4.1:
دارد و دائجدنت دوودتع ديدات ديمدي قت ددبح
ددددداريعد و ج دددددرادبننننندرنحي نننننزنمرك
والتنمية للثقافة عبدالشافيالفما على
.إجراؤه تم ككل تمع والم ة تهد الم
-العمل تقدم تقارير
-النهائي التقرير
-العمل بيئة تحسنلطاقمالمركز
-تالمستهدفة للفئات المقدمة الخدمات مستوى حسن
ددددالمح ددفداله1-5دوارددم دندتحس :
المركزاللوجستية
- 17. 16 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
-التقييم تقرير
-العمل تقدم تقارير
-النهائي التقرير
-نننترياتنمش وثنننائق
األثاث
-(1متكامل مكتب )
-(1مكتب )استقبال
-(2صغير مكتب )
-(1متكاملة اجتماعات قاعة )
-(25استقبال كرسي )
-(100بالستيك كرسي )
-(5خزانات )ملفات
-(2للمكتبة كتب عرض خزانة )
-(2طن ا تكييف )
-موكيت
-ستائر
المخرج1.5.1:
أثاثالمركزشراؤه تم قد
-العمل تقدم تقارير
-النهائي التقرير
-نننترياتنمش وثنننائق
المعدات
-LCD (1)
-DVD
-LCD HD T.V
-(1كبيرة تصوير ماكينة )
-(2محمول كمبيوتر جهاز )
-(3كمبيوتر جهاز )
-(1هاتف مقسم )
-(1)UPS
-(1ليزر طابعة )
-(1سكانر )
المخرج1.5.2:
معداتللمركزشراؤها تم قد
- 18. 17 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
البرنامجالثانيبرنامج :( السياسات حوار2020-2018)
:التفصيلي المنطقي اإلطار
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
# دتراتيجيداالس الهددف2:نينف المسناهمةثق نرننشافنةالقنانون نيادةنس نرامنواحت االخنر نلنوتقب المشناركة نارناط نينف والعمنل نبنالتعص نذنونب الوطنينة ندةنالوحنعنالمجتم نينف
الفلسطيني
-ننننننننعنالوض ننننننننتقرارناس
.السياسي
-ننننننننعنالوض ننننننننتقرارناس
الداخلى األمنى
-نىنعل نارنالحص نفنتخفي
غزة قطاع
-المطلوبنة المنواد تواجد
ألنشطةالمركزوثبات
أسعارها
-ننىنعل ننعنالمجتم ننزنتركي
التنموية الخدمات
-قنننندرةالمركننننزعلننننى
ننلنعم نناقمنط اسننتقطاب
جيدا مؤهل
-العمل تقدم تقرير
-النهائي التقرير
-التقييم تقرير
-دداددازديدديةدحساسددتجابةدواسادداتدللجهدددميدمقدددماتدالخDuty
bearersالقدانون وسديادة االنسدان حقدوق الديمقراطيدة مبداد حول
للعدالة والوصول
المحدد الهدف1.2:
دندتحسدةدوالمهني دةدالمعرفي ددراتدالق
للجهداتالخددمات مقددميDuty
bearersددددداددمب دددددولدح
و ددددةدالديمقراطياالنسدددددان حقدددددوق
للعدالة والوصول القانون وسيادة
-نننننندمنتق نننننناريرنتق
العمل
-النهائي التقرير
-التدريب دليل
-ننننماءنبأس ننننةنقائم
المتدربين
-التدريب تقييم
-التدريب تقرير
-(20( ننننينممثل ننننننم )5)ننننةنوالخاص ننننةن(العام نننناتنالجامع ننننننم
:حول تدربوا قد غزة قطاع في )والحكومية
( االنسان وحقوق الديمقراطية مبادئ10)تدريبية ساعات
للعدالة والوصول القانون سيادة(10)تدريبية ساعات
االخر وتقبل التعصب نبذ(10)تدريبية ساعات
المجتمعية الشراكة(5)تدريبية ساعات
( التطوعي العمل قيم10)تدريبية ساعات
مدربين تدريب(ToT)(20)تدريبية ساعة
المخرج1.1.2:
نةنوالخاص نةن(العام ناتنالجامع نينممثل
قننند ننزةنغ قطننناع فننني )ننةنوالحكومي
ننةنالديمقراطي ننادئنمب ننولنح نندربوانت
ننانوننالق ننيادةنوس ننانناالنس ننوقنوحق
وللعدالة الوصول
-نننننندمنتق نننننناريرنتق
العمل
-النهائي التقرير
-التدريب دليل
-ننننماءنبأس ننننةنقائم
المتدربين
-التدريب تقييم
-التدريب تقرير
-(20ممثلي من )ف السياسية والحركات األحزابقد غزة قطاع ي
:حول تدربوا
( االنسان وحقوق الديمقراطية مبادئ10)تدريبية ساعات
ل والوصول القانون سيادة( لعدالة10)تدريبية ساعات
( االخر وتقبل التعصب نبذ10)تدريبية ساعات
( المجتمعية الشراكة5)تدريبية ساعات
( التطوعي العمل قيم10)تدريبية ساعات
المخرج2.1.2:
ممثلنينيةنالسياس والحركنات األحنزاب
تدر قد غزة قطاع فيمبنادئ حنول بوا
نيادةنوس نانناالنس نوقنوحق نةنالديمقراطي
للعدالة والوصول القانون
- 19. 18 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
-نننننندمنتق نننننناريرنتق
العمل
-النهائي التقرير
-التدريب دليل
-ننننماءنبأس ننننةنقائم
المتدربين
-التدريب تقييم
-التدريب تقرير
-(20نننم )ننف ندنينالم نعنالمجتم ناتنمؤسس نواقمنطندنق نزةنغ ناعنقط ي
:حول تدربوا
وح الديمقراطية مبادئ( االنسان قوق10)تدريبية ساعات
( للعدالة والوصول القانون سيادة10)تدريبية ساعات
( االخر وتقبل التعصب نبذ10)تدريبية ساعات
( المجتمعية الشراكة5)تدريبية ساعات
( التطوعي العمل قيم10)تدريبية ساعات
المخرج3.1.2:
المندني المجتمنع مؤسسنات طواقمفني
مبننادئ نولنح تنندربوا ندنق غننزة ناعنقط
نيادةنوس نانناالنس نوقنوحق نةنالديمقراطي
للعدالة والوصول القانون
-نننننندمنتق نننننناريرنتق
العمل
-النهائي التقرير
-التدريب دليل
-ننننماءنبأس ننننةنقائم
المتدربين
-التدريب تقييم
التدريب تقرير
-(20من )القان انفاذ مؤسسات طواقمونفتدربوا قد غزة قطاع ي
:حول
( االنسان وحقوق الديمقراطية مبادئ10)تدريبية ساعات
( للعدالة والوصول القانون سيادة10)تدريبية ساعات
( االخر وتقبل التعصب نبذ10)تدريبية ساعات
( المجتمعية الشراكة5)تدريبية ساعات
التط العمل قيم( وعي10)تدريبية ساعات
-
المخرج4.1.2:
ننانوننالق نناذنانف نناتنمؤسس ننواقمنطننينف
مبنادئ حنول تندربوا قند غنزة قطاع
االنسننننننان نننننوقنوحق نننننةنالديمقراطي
للعدالة والوصول القانون وسيادة
-العمل تقدم تقرير
-النهائي التقرير
-التقييم تقرير
-المجتمع استجابة ألدلة أمثلةوحقدوق الديمقراطيدة واحتياجات لقضايا
للعدالة والوصول القانون وسيادة االنسان
-دانوندالق ديادةدوس دانداالنس دوقدوحق دةدالديمقراطي دندع ددثديتح دعدالمجتم
للعدالة والوصول
المحدد الهدف2.2:
دددوتمكين دددتحريك ددمدت ددددق ددعدالمجتم
ددددددددولدالوص دددددددداتدمعوق ددددددددددلتحدي
االنسدددددان ددددوقدوحق ددددةدللديمقراطي
الق وسيادةللعدالة والوصول انون
-العمل دم ت ارير ت
-النهائي رير الت
-ارير تالمنتديا
-(3)ناتنمؤسس نينممثل ناركةنبمش نانتنظيمه نمنت ندنق نوارنح ندياتنمنت
ننننينممثل ،نننناتنوالتنظيم ننننزابناألح ننننينممثل ،نننندنينالم المجتمعنننني
مجتمعينة فاعلنة شخصيات ،التشريعي المجلس أعضاء ،الحكومة
ننةنلمناقشا ددايادقضو ددةدراطي لديمددانودد ال دديادبد و ددادد االن ددوالد ع
للعدالة والوصوو
المخرج1.2.2:
نتدياتم قد تمعي عوارتنظيمها
قضايا ة لمناقاوال وع راطية لديم
والوصوو انود ال يادب و اد االن
للعدالة
-العمل دم ت ارير ت -(3)لمن ًاسنوي اعدادها تم قد عمل أوراقاقشةا قضاياراطيدة لديم المخرج2.2.2:
- 20. 19 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
-النهائي رير الت
-أوراال ددداد دددد ن
العمل
للعدالة والوصوو انود ال يادب و اد االن وال وع عوو اعدادها تم قد عمل أوراال
ا قضايااد االن وال وع راطية لديم
للعدالة والوصوو انود ال يادب و
-العمل دم ت ارير ت
-النهائي رير الت
البح ارير ت
-(1التشنناركي ننينالتطبيق ننثنللبح تقريننر )ددايادقض ددوودعننةنالمواطن
االنسان وحقوق والديمقراطية والعدالةًاسنوي موجود.
-(500نانطباعته نمنت ندنق ناركينالتش نينالتطبيق البحننث مننن نخةننس )
وتوزيعها
المخرج3.2.2:
ددراؤهدإج ددمدت دداركيد ت دديد تطبي دددبح
قضدددددايا عدددددوووالعدالدددددة المواطندددددة
اد االن وال وع راطية والديم
-العمل دم ت ارير ت
-رير التالنهائي
دددداريرد تددددتطالد ا
الرأي
-(1ننرنتقري )ننرأينال ننتطالعنالسددوودعددايادقضننةنوالعدال ننةنالمواطن
االنسان وحقوق والديمقراطيةًاسنوي موجود
-(500وتوزيعها طباعتها تم قد الرأي استطالع من نسخة )
المخرج4.2.2:
رأي تطال اإجراؤه تمقضدايا عدوو
و نننننةنوالعدال نننننةنالمواطننننننةنالديمقراطي
وحقوقاالنسان
-العمل دم ت رير ت
-النهائي رير الت
رير تالعمل ورش
-(4نننورش )ةننائجننت ننرضنلع ننانظيمهتن ننمنت ننلنعمالدديد التطبي دددبح
الرأي تطال وا.ًاسنوي
المخرج5.2.2:
ال نتددائج لعددرج دلدعم ورشددابحدد
الدددرأي دددتطال وا دددي التطبيتدددم قدددد
.تنظيمها
-العمل تقدم تقرير
-النهائي التقرير
-تقالتقييم رير
-االنسان حقوق انتهاكات تجا مجتمعية استجابات.
-المجتمع وعقلية وعي في تغير
-ددولدح ددةدالمجتمعي ددةدالمعرف ددندتحسددةدوالعدال ددةدالمواطن ددايادقض
االنسان وحقوق والديمقراطية
-القدرار متخذلوضدعواوالديمقراطيدة والعدالدة المواطندة قضدايا
االنسان وحقوق.أعمالهم جدول عل
الهدفالمحدد3.2:
حول المجتمع اتجاهات تحسنقضدايا
ددددةدوالديمقراطي ددددةدوالعدال ددددةدالمواطن
االنسان وحقوق
-العمل تقدم تقارير
-النهائي التقرير
-ننننتمنته نننناتنمؤسس ننننننم ننننتالفنائبننننايانقضننننةنوالعدال ننننةنالمواطن
واالنسننان وحقننوق نةنالديمقراطيللقيننام انشنناؤه نمنت قنند/ بحمننالت
مناصرة مبادرات
المخرج1.3.2:
بحمدال يام لل ه ي تأ تم قد ائتالف
ددربدناص بددادرالددايادضننةنالمواطن
و ننننننةنوالعدالننننننوقنوحق ننننننةنالديمقراطي
االنسان
-العمل دم ت ارير ت
-النهائي رير الت
-(20نننم )نتالفناالئ ناءنأعضنروانحض ندنقنىنعل ندريبنتناراتنمه
اوالمناصرة لضغط(25)ساعة.
المخرج2.3.2:
علدى تددريبهم تدم قدد االئتالف أعضا
- 21. 20 والتنمية للثقافة الشافي عبد حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة(2018-2020)
االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل
-التدريب دليل
-دددددددما بأ ددددددةدقائم
المتدربيا
-التدريب ييم ت
-التدريب رير ت
والمناصرب الضغط هارا
-العمل دم ت ارير ت
-النهائي رير الت
-ال ارير تحملة
-(1)دربدلمناص دادبه دامدي ال دمدت دددق دةدعملدايادقضنةنوالعدال نةنالمواطن
واالنسان وحقوق الديمقراطيةنويا:وتشمل
✓بوسترات
✓بروشورات
✓الفتات
✓سبوتاتاذاعية
✓جوال رسائل
✓مهرجان /مؤتمر
المخرج3.5.2:
ددربدلمناص ددالدعمقضددداياددةدالمواطن
ددددددوالد وع ددددددةدراطي والديم ددددددةدوالعدال
اد االنتنظيمها تم قد