Contenu connexe
Similaire à المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx (20)
Plus de Dr. Mohammed Emmam (15)
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
- 1. EMMAM
00966506476724
00966506476662
eemmam@yahoo.com
ww.facebook.com/drmohammed.emmam
@demmam
@eemmam133
eemmam
eemmam
@eemmam
Dr. Mohammed Emmam
البرنامج أهداف
ف الحـديثـة بأالســاليب المشــاركين تعـريف
إدارة ى
المخــازن
.
الحـديثـ بالممارسات المشاركين مهارات تنمية
فى ة
المخــازن إدارة
.
الحديثة بالممارسات المشاركين مهارات تنمية
فى
المخزون مراقبة مجال
.
المخـازن ادارة بأهميـة المشــاركين تـوعيــة
المخزون ومراقبة
.
الطلب اعادة ونقطة االمان مخزون على التعرف
المخزون في
والت الجرد عملية في المشاركين مهارات تنمية
عرف
جديدة طرق على
.
المستو في السالمة باهمية المشاركين توعية
دعات
.
ادارة في الشائعة االخطاء اهم على التعرف
المخزون وتنظيم المستودعات
.
واهميته الخمس السينات برنامج على التعرف
في
المخزون وتنظيم المستودعات ادارة
.
المستهدفة الفئات
المخزون ومراقبي والمستودعات المخازن أمناء
ع والسيطرة المخزون مراقبة بعملية القائمين
ليه
الطلب وتوقع
وإدار والمخازن المشتريات بإدارات المسئولون
ة
والخارج المحلي الشراء بأعمال والقائمون المواد
ي
المستودعات ادارات أقسام ورؤساء مديرو
الوظائ تلك لشغل والمرشحون المخزون ومراقبة
ف
.
المستودعات ادارة مجال في العمل في الراغبون
المخزون ومراقبة والمخازن
.
اللوجستي بادارة للعمل والمرشحين العاملين
ات
التوريد وسالسل
المجال هذا في الدارسين الجامعات طالب
راملحاو
رللدكتو
محمد
إمام
العربيةاللوجستياتأستاذ
الدوليةاالعتمادهيئةمناملعتمد الدوليواملدرب
.
Dr. Mohammed A. Emmam
Logistics Edu. PhD
Academic Advisor AIU
للمستودعات الحديثةةراإلدا
Modern Warehouse
Management
المستودعات إدارة
:
1
.
وتحقيق المستودعات ادارة لوجستيات
5
-
9
R'S
2
.
اإلدارة ووظائف أهداف
.
3
.
المستودعات إدارة وعمليات التخطيط
4
.
المواد حركة إدارة
5
.
باإلدارات والعالقة اإلداري التنظيم
.
المشتريات
1
.
واألهداف الوظيفة
واألساليب
2
.
الـ
five R'S
المشتريات في
2
.
المستودعات بإدارة المشتريات عالقة
.
3
.
للشراء االقتصادية الكمية حساب
التخزين وظيفة أساسيات
1
.
المخزني النظام
2
.
للمخازن الداخلي التخطيط
.
3
.
المخزون وخطة التخزين
4
.
المخزنية المساحة حساب
.
التخزين إجراءات
:
1
.
األصناف مواقع تحديد في الحاكمة العوامل
2
.
والمناولة النقل معدات تحديد أساليب
.
3
.
والفحص االستالم إجراءات
.
4
.
األصناف وصرف استالم
5
.
المخازن من األصناف صرف إجراءات
.
6
.
اإلداء مقاييس
KPI’s
للمستودعات الحديثة اإلدارة في
المخزون مراقبة
1
.
الثالثي التصنيف أسلوب
ABC
2
.
المخزنية المستويات
.
3
.
المخزون دوران معدل
4
.
المخزنية الموجودات تسعير أساليب
.
5
.
المخزنية الرقابة
6
.
الجرد
7
.
الراكد المخزون
(
والعالج األسباب
.)
العمل وورش المالحق
1
.
للمستودعات الحديثة اإلدارة في الخمس السينات
.
2
.
المستودعات إدارة في إيشيكاوا و باريتو منهجية
.
3
.
للمخازن المتابعة تقارير
.
4
.
الحكومية المستودعات وإجراءات قواعد
.
5
.
السالمة واشتراطات شائعة أخطاء
.
6
.
تدريبات
.
- 5. •
التنظيم
:
يعرف
التنظيم
على
أنه
الوظيفة
يةراإلدا
التي
تمزج
دراملوا
البشر
ية
واملادية
من
خالل
تصميم
هيكل
ي أساس
للمهام
والصالحيات
وهو
ي مايسم
وصف
و
توصيف
الو
ظائف
،
وهذه
الوظيفة
تقوم
بشكل
ي أساس
على
ترتيب
العناصر
،ةيراإلدا
واملهام
واألنشطة
املخ
،تلفة
ثم
العمل
على
إيجاد
عالقة
بين
ابطوالر
ةالتفاعلي
للعناصر
،املختلفة
وذلك
إلنجار
،الهدف
وهذه
الوظي
فة
تبني
الهيكل
،التنظيمي
ثم
يعزتو
املهام
على
األعضاء
وتوفير
دراملوا
املطلوبة
.
•
التوظيف
:
املكان في املناسب الشخص ضعوويبروتد وتعيينباختيار يهتم
فياملناسب
املنظمة
.
•
التوجيه
:
شادرإ
وتحفيز
املوظفين
باتجاه
أهداف
املنظمة
.
وهذه
الوظيفة
تقوم
ع
لى
تتبع
سير
النظام
بالطريق
املرسوم
واملعد
في
مرحلة
،التخطيط
وفي
حال
كان
هناك
افرانح
عن
املخط
ط
هتوج
العناصر
املنحرفة
إلى
خط
،السير
باإلضافة
إلى
توجيه
العاملين
درواملوا
إلى
املسار
املط
،لوب
وتعمل
هذه
الوظيفة
على
تشجيع
وتحفير
العاملين
على
إنجاز
مهامهم
اقبتهمروم
بشكل
يردو
.
•
الرقابة
:
حقكانتإذا ما وتحديداملنظمةأداء اقبةرم هياألخيرةيةراإلدا الوظيفة
قت
الأم أهدافها
.
والنت املنجزة األعمالمن قالتحق اقبةرم ةراإلدا في الوظيفة بهذه ويقصد
ةالفعلي ائج
النتائج في خلل أي هناك كان حال وفي ،التخطيط مع توافقهامدى ومالحظة ،األعماللهذه
في النظر يعاد
تصحيحه على والعمل الخلل ملعرفة األداء بطريقة أو ةالخط
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 6. للمستودعات الحديثةةراإلدا في التخطيط
االستراتيجي التخطيط
:
•
ككلللمنظمةلياتوواملسؤ املهام تبين املدىطويلة عامةخطةإيجاد
.
•
التخطيطية العملية في املستويات متعددة مشاركةإيجاد
.
•
البعض بعضها مع الفرعيةالوحدات خطط تآلف حيث من املنظمة تطوير
.
•
التخطيط
اإلستراتيجي
Strategic Planning
•
تعريف
التخطيط
اإلستراتيجي
:
التخطيط
اإلستراتيجي
أسلوب
لتوجيه
موارد
المنظمة
وإمكانياتها
لتحقيق
أهداف
وغايات
محددة
خالل
فترة
زمنية
معينة
باألخذ
في
االعتبار
اإلستراتيجية
العامة
للمنظمة
ونتائج
التحل
يل
اإلستراتيجي
للمناخ
الخارجي
والمناخ
الداخلي
.
والتخطيط
اإلستراتيجي
بهذا
المعنى
يعبر
عن
مدخل
إداري
شامل
لتحقيق
طف
رات
استراتيجية
في
أداء
المنظمة
Strategic Breakthrough
وإطالق
طاقاتها
لتحقيق
إنجازات
استراتيجية
طبقا
لألولويات
التي
تحددها
اإلدارة
.
•
االستراتيجي التخطيط
القط ويحدد والخارجية الداخلية المتغيرات االعتبار في يأخذ المدى بعيد تخطيط هو
اعات
المنافسة وأسلوب المستهدفة السوقية والشرائح
.
سؤال على ويجيب
"
ذاهبون نحن أين إلى
"
الرؤي االعتبار في آخذا
ة
وعالقة للشركة المستقبلية
اإلرتباط
ب والعالقة بها المختلفة واألنشطة المنظمة جوانب بين والتكامل
المنظمة ين
التخطيط ويعتبر وبيئتها
اإلستراتيجي
لإلدارة األساسية المكونات أحد
اإلستراتيجية
ع ويختلف
التقليدي التخطيط ن
له واالستعداد بالمستقبل التنبؤ وليس المستقبل في الشركة بوضع التبصر على يعتمد حيث
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 7. •
اتيجيراالستالتخطيط مبررات
•
متنبثقانالبدوبالتاليللجميعواضحة ةرللمبادالعامةاألهدافيجعلاتيجيراالستالتخطيط
اتراإلداخططنها
أومجاالت
لتحقنيعملو العاملينجميعيجعلو اترارالقجميعيحكم الذيالعام الهدفنتكوو ،العمل
يق
واحدهدف
•
لتحقيقهتسعى الذيمالحوبمرشدةراملباددويز
.
•
في التفكيرومالمح بأسلوب املسئوليندويز
هراملباد
ككل
.
•
معهاالتأقلموكيفيةبهااملحيطةالبيئةفياترالتغيتوقععلىةراملباديساعد
.
•
املتاحة دراملواتخصيصعلىةراملباديساعد
.
•
املحيطةوالفرص والتهديدات التغييرلرياح االعضاءوحساسيةوعي يدزي
.
•
ناتزاملواتقييمفي السليماملنطقيقدم
.
•
يةراإلدااملستوياتعبرالتخطيطيةالجهودفي التسلسلينظم
.
•
لها
ً
متلقياوليس األحداثبصنعويبادر
ً
ارومبتك
ً
خالقااملديريجعل
.
•
املصالحأصحابجماعاتكافة أمامالشركةةرصو يوضح
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 8. •
التخطيط مستويات
اتيجيراإلست
العلياةراإلدا ىمستو
.
وامل األنشطة توليفة تنمية على يركز
التييعرشا
تقدمها
هراملباد
أعمالهاوحدات عبر
التنفيذيةةراإلدا ىمستو
.
وحدةداخلاألنشطة مزيج تخطيط
األعمال
(
ةراإلدا
التنفيذيه
)
داخل والعالمات دراملوا وتخصيص
الخط
العمق حيث من
واإلتساع
ىمستو
وحدةاالنشطه
يعرواملشا
.
التس اتيجياتراست تنمية
لخطط ويق
يعراملشا
واالنشطه
ستهارمماوبعد قبل عنها واإلعالن
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 9. التكتيكي التخطيط
:
الخطفياملحددةاألنشطةتنفيذ علىالتكتيكي التخطيط يركز
ط
اتيجيةراالست
.
امل منوحدة كل به تقوم أنيجب بماتهتم الخططهذه
ىستو
هزإنجاعن
ً
الومسؤنسيكو ومن،به القياموكيفية،األدنى
.
التخطي
التكتيكيط
اتيجيراالستالتخطيطلتحقيقجدا يروضر
.
الخلهذه الزمنياملدى
أقصر طط
االقريبةاألنشطةعلى تركزأنها كما،اتيجيةراالست الخططمدى من
يجب لتي
للمنظمة العامةاتيجياتراالستلتحقيق هازإنجا
.
•
التنفيذي التخطيط
:
عمله لياتوومسؤ مهامإلنجازالتنفيذيالتخطيطاملديريستخدم
.
أن ويمكن
اترمعدةأوواحدة مرةتستخدم
.
عل تطبق الواحداالستخدامذات الخطط
ى
رتتكر التياألنشطة
.
خطة الواحداالستخدام ذات الخطط علىكمثال
نةزاملوا
.
اءاترواإلج السياسات خطط فهياالستخدام مستمرةالخطط أمثلةأما
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 10. الخطط إعدادخطوات
األولىالخطوة
:
األهدافوضع
:
املستقبلية األهدافتحديد
.
الثانية الخطوة
:
البيئةوتقييمتحليل
:
رواملواالحاليالوضعتحليل
املتوفرةد
األهدافلتحقيق
.
الثالثة الخطوة
:
البدائلتحديد
:
األنشلسيراالحتماالت منقائمةبناء
التيطة
أهدافكتجاهستقودك
.
ابعةرال الخطوة
:
البدائلتقييم
:
لوالعيوبايازاملعلى ًبناءقائمةعمل
احتمالكل
األنشطةسيراحتماالت من
.
الخامسة الخطوة
:
األمثلالحلاختيار
:
ايازمأعلىصاحباالحتمالاختيار
وأقل
فعليةعيوب
.
السادسة الخطوة
:
الخطةتنفيذ
:
هوما،بالتنفيذسيتكفل منتحديد
دراملواي
يررالتقاإعدادوتعليمات،الخطةستقيموكيف،لهاملعطاة
.
السابعة الخطوة
:
النتائجوتقييم اقبةرم
:
متسيرالخطة أن منالتأكد
هو ماثل
التعديالت اءروإجلها متوقع
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 11. التخطيطنموذج
اإلستراتيجي
SWOT
•
STRENGTHS
/
تعني
القوة
:
املنظم أو الشركة أو عواملشرفي القوة نقاطاسةرد يتم
والتي ة
غيرها عنتميزها
.
•
WEAKNESSES __W
/
تعني
الضعف
:
عواملشرفي املوجودة الضعف نقاطاسةرد يتم
.
•
OPPORTUNITIES __O
/
تعني
الفرص
:
عواملشرخارجمن تأتيأن يمكن التي وهي
(
الب
يئة
جيةرالخا
.)
•
THREATS __T
/
تعني
املخاطر أو التهديدات
:
واملشرخارج من تأتيأن يمكن التيوهي
ع
عوللمشراباتراضط وتسبب
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 12. العشرة اتيجيراالستالتخطيط خطوات
(
نموذج
فايفر
Pfeiffer)
ً
أوال
:
للتخطيطالتخطيط ً
ثانيا
:
القيمتحديد ً
ثالثا
:
يةؤالر بناء ً
ابعار
:
الرسالةكتابة
ً
خامسا
:
اتيجيةراالست العملمجاالت ً
سادسا
:
الرئيسية العملوحدات
s
املساندةوالوحدات ، ً
سابعا
:
الرئيسيةاألداء اترمؤش
KPI's ً
ثامنا
:
الفجوات تحليلً
تاسعا
:
الخطةتنفيذ ً
ارعاش
:
العملخطة معاتيجيةراالست الخطة دمج
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 16. منها صفات بعدة تتصف الناجحة يةراإلدا القيادة
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 20. وتكمن
يةراإلدا القيادةأهمية
في
:
•
مرغوبة نتائج إلى والثانوية الرئيسيةاألهداف تحويل
.
•
الغايات تحقيق نحو دراملوااستغالل
.
•
م ًابتداء ،األساسيةيةراإلدا املهام لتطبيق
ً
أساسا تعتبر
التخطيط ن
الرقابة إلى
ً
وصوال ،والتوجيه والتنظيم
.
•
ال علىاملؤثرةجيةرالخا العواملمع للتعامل
ً
جدايةروضرتعد
عمل
.
•
الجاد العمل على ادراألف تحفز
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 21. المخازن إدارة
:
•
اةرإدا نتكووقد، التخزينوظيفة بواجبات ناملخازةرإدا تقوم
نملخاز
واملاملشترياتةرإلداتابعة ةرإدا نتكو قد كما،مستقلةةرإدا
نخاز
ك، والتخزين اءرالش وظيفتي بين الشديد تباطراال بسبب
تتبع قد ما
وهذ، اإلنتاجأجلمن يتم نواملخزمعظم أن بسبب اإلنتاجةرإدا
ه
النظ وجهات الختالف
ً
تبعا آلخرعومشرمن تختلف التبعية
للقائمين ر
واملشربه يقوم الذي النشاط نوعيةحسب وكذلك،تهرإدا على
ع
للمشر العام بالنشاط تباطهروا ومسئوليته التخزينوحجم
عو
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 23. المخازن من الغرض
•
داطدددشلن دةدددلوفعا دةددديحيو دةدددمخد دديمدددقت دوددده ندازدددخاملدندددم ي ددددساألساددفدددهالإن
ادزةدهوأج داصدخ دكلدشب دناعيةدصالعاتودردشاملديدف داجدتواإلن دغيلدشالت
ددماتدخل
ت دىددددلع داعدددددسيدحيحددددصال دكلددددشبال داددددهبوظيفت دهددددمقياوان ، دامددددع دكلددددشب
دقدددديحق
الخدمات وتقديم إنتاجفي الكفاءة
•
هي التخزين خدمة تتضمنها التيالعناصر أهم ومن
:
•
دنددددددددم داددددددددهوغير دداتددددددددعوامل اءزدددددددددجواأل ددماتددددددددخالدنددددددددم ندوازددددددددتم ديابددددددددساندأمينددددددددت
التشغيلمستلزمات
•
الغياروقطع واإلصالح الصيانةمستلزمات من يلزم ماتوفير
•
وصرفها الصنعتامةاملنتجاتاستالم
•
ف التصرف لحين لتخزينها املواد وبواقي اإلنتاج مخلفات استالم
يها
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 24. التخزين مفهوم
:
•
هو البسيط بمعناه التخزين
"
باملحافظاملتعلقة الوظيفة
علىة
وص استالمها بين ما الفترةخالل املختلفة واملواد األصناف
للجهات رفها
منها املستفيدة
. "
ً
جزءا الحديث العصر في يعتبر والتخزين
(
قطاعا
)
وسؤر فيه تستثمر الذي االقتصادي النشاط قطاعاتمن
ً
مهما
املوال
ميادينه فيوتعمل ، الضخمة
–
الب دراملوامن قليلة غير أعداد
، شرية
ت بغرض الجديدة واملهماتواملعدات اآلالت فيه تستخدم كما
يسير
ذ إلىوما وتصنيف وترتيبونقل مناولة من املختلفة أعماله
لك
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 25. •
ه مجموعتين في حصرها يمكن للتخزين متعددة أسباب وهناك
ما
:
.1
داددددصاالقت درضدددغب دزينددخالت
:
ددددشالدقددديطردنددعاتردودددفو دقددديتحق دثدديح
اءر
الوقتية االحتياجات من اكبر بكميات
.2
دةديالحما درضدغب دزيندخالت
:
ددددعمت داردطأخ دددض داميندتالديدنيع دكدلوذ
دادهمن ة
التسليم أو الطلب في أو األسعار تقلباتأخطار
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 26. المخزون مفهوم
:
•
بأنه نواملخز بعرف
"
واأل واملهمات املواد او السلع كمية هو
صناف
وبحي دةدنمعيدةدهج أودةدممنظدرفدصت دتدحت ندودكت دددقديدتالدةدفاملختل
ددةدمل دادهتزا
ح ديف ددةملادكلت داللخ ندوكي بأنه نواملخزويوصف ، معينة منيةز
دودمج دةلا
دددصاملخصدرضددغالديددف دتخدامهددسادتمددي أندىددلإ
ً
دالددطمعندوددكي دهددنأأي،
دهددل ة
–
بيعا او تشغيال
. "
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 27. المخزون عناصر
o
الخام املواد
(
Raw Material
: )
دناددددصالداتدددديالعملدطةددددسبواداددددهمكوناتديددددفدردددديللتغدعددددضتخديددددتالديددددهو
دنددددمو،عية
األخشاب،القطن،املطاط،النحاس،الحديد،الفحم أمثلتها
...
ال
خ
.
o
النهائية املنتجات
(
Finished Goods
: )
o
التشغيل تحت املواد
(
Work in Process
:)
o
الصيانة لعمليات غيار قطع
(
Spare Parts
:)
o
اكدرال نواملخز
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 28. المخزون تصنيف
(1)
دتعمالددسادةددعوطبي دهددصخصائ دثدديح دنددم نودزددخاملدواعددنأديمددستق دنددكيم
دىددلإه
هما ئيسيينر نوعين
:
-
(
أ
)
نتديمةننسم نناسننصأ
:
باال ددددفتن ال أو دتهلكددستال ديددتال دكددلتديددهو
، دتعمالددس
ع دتغناءدساال دددعب دتودعاتدساملدىدلإداددعوت دتعماليدسادردمعدادهل دندكول
دندمو ، دادهن
أمثلتها
:
-
-
اترالسيا
.
-
املكتبي األثاث
:
والس واألبسطة الحفظ ودواليب ي اسروالك كاملكاتب
تائر
...
الخ
.
-
القيمة ذات اقرواالو املطبوعات
.
-
والتكييف والتهوية والتدفئة والتسخين التبريد أجهزة
.
-
يمثلها وما واملعامل اترواملختب املستشفيات حداتوو أجهزة
.
-
املعدات
واالالت
........
إلخ
. .
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 29. (
ب
)
لالستهالك معدةأصناس
:
•
، املباشر باالستعمال وتنفد تستهلك التي تلك وهي
و
مم
أمثلتها
:
-
الكتابية األدوات
.
-
االستهالكية التعليمية مزاللوا
.
-
واللقاحات واألمصال والعقاقير الطبية األدوات
-
االستهالكية الطبية واألدوات واملبيدات الكيمائية املواد
.
-
للتصنيع مةزالال الخام املواد
.
-
الغذائية واملنتجات املواد
.
-
ي وال استعمالها بعد منها يستفاد ال التي الغيار قطع أنواع بعض
ايداهفي جدي
كالبالتين ، إصالح
والبواجي
لآلليات مةزالال روالسيو
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 30. بالمخزون االحتفاظ مبررات
•
واإلنتاج العمل يةراراستم ضمان
:
•
الزمنية املنفعة تحقيق
:
•
للمواد النوعيةالجودةيادةز
:
•
األسعار تفاعرامواجهة
:
•
ئةرالطا والحاالت الحاجاتمواجهة
:
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 31. يبيرتد نشاط
(
1
)
ااملؤسسةفي وتصنيفاته نواملخزعناصر هي ما
لتي
؟ بها تعمل
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
o
الخام املواد
(
Raw Material
: )
o
النهائية املنتجات
(
Finished Goods
: )
o
التشغيل تحت املواد
(
Work in Process
:)
o
الصيانة لعمليات غيار قطع
(
Spare Parts
:)
o
اكدرال نواملخز
.
- 32. المخازن إدارة اختصاصات
•
داتددددصاالختصادتالفددددخوا دوعددددنتدبددددسح ىدرددددخأل عاتودرددددشمدنددددمدفددددلتخت
يلي فيماعامةبصفة االختصاصات إجمال يمكن ولكن
:
.1
دقدددددديتحق
اتردوددددددفالو
:
ديدددددده دىددددددلاألودةددددددجربالد ندازددددددخاملدئولياتددددددسمدنددددددمإن
دعدددددددمدلدددددددبيتقا دادددددددمب دىدددددددناألدددهادددددددح ديدددددددف نودزدددددددخاملدندددددددمداتددددددديبكم داظدددددددفاالحت
امل في املستثمرة املبالغ لتقليلوذلك اإلنتاج مستلزمات
ديضفوتخ نودزخ
املخ من وغيرها والضياع التلف تخفيض وبالتالي التكلفة
اطر
.2
دادهوترميز دنافددصاأل دلديدل دداددعإ
:
دددصموا داءدطإع دةديبعمل دامدديالقدودهو
فات
دةدددددنواملخزدواددددددملادواعدددددنأدلدددددكلدةدددددصخا
.
دلدددددمكا ديفدددددصتو دداددددددعإدمندددددضويت
املواصفات هذه فيه تثبت املواد لتلك شاملوسجل
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 33. 3
-
دتالمدددددددددساال
:
دداتدددددددددعوامل واآلالت اءزددددددددددجواأل دواددددددددددملادندددددددددم دردوادددددددددلادعددددددددديجم دملدددددددددشوي
الصنعتامة املنتجات وكذا واإلصالح الصيانةومستلزمات
4
-
دصددددددحالف
:
دنددددددم دردواددددددلادصددددددحلف دتقلةددددددسم ةرإدادودددددددجو ددمددددددع دةددددددلحا ديددددددف دكددددددلوذ
املختلفة األصناف
5
-
لألصناف املادي التخزين
:
اال دوءسو دبعالتالأو دفلالتدنم وحمايتها
دتعمالس
الدمارأو السرقة أو استعمالهافي افراإلس أو
6
-
وصرف املطلوبةاألصناف وتجميع اجعتهاروم الصرف نأذو استالم
داهنقل مع ها
مواللزعند الطالبةللجهة
7
-
وال فوواملصر درالوا صنفلكل تبين التينواملخزسجالت إمساك
رصيد
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 34. 8
-
ندازدددخاملداباتدددسح
:
دعدددم درفدددصوال دتالمدددساال دتنداتدددسم دهددديفددددديوتق
دانددديب
درةددددديكثداالتدددددح ديدددددف داطدددددشالن دذادددده دولىدددددتوت دالثمندددددب دنافدددددصاأل دةددددمقي
ةراإلدا
املالية
9
-
نودزدددددددخاملدةدددددددباقرم
:
داعةدددددددضالبلدودددددددبقاءاترددددددددجإدىدددددددلعدةدددددددبالرقادمندددددددضوتت
دددددست دةددددقبطري ىدرددددخأدرةددددمندازددددخاملدنددددمدرفهاددددصو دحبهاددددس دمددددث دافتهاددددضوإ
مح
ددددصللم داديدددعال دتهالكدددساال داتدددجوحا دادددقمتف ديددددصالر دىدددلعداءدددقباإلب
ديدددف نع
األحوال جميع
10
-
اصدةرباأل الفعليةصدةراألنةرومقا ،نوللمخز الفعلي الجرد
لدفترية
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 35. املستودعات لجهاز الرئيسة االختصاصات
•
االختصاص
لاألو
:
تخطيط
نواملخز
من
األصناس
•
الثاني االختصاص
:
األصناسطلب
:
•
االختصاص
الثالث
:
االستالم
املؤقت
لألصناس
وفحصها
ظ
اهريا
:
•
االختصاص
الرابع
:
الفحص
الدقيق
لألصناس
:
•
االختصاص
الخامس
:
توصيف
وترميز
املواد
.
•
االختصاص
السادس
:
حفظ
نواملخز
ومراقبته
:
•
االختصاص
السا
ب
ع
:
صرس
نواملخز
للجهات
املستفيدة
(
د
اخليا
–
جيارخا
)
.
•
التاسع االختصاص
:
واقتر نةزواملوا يةرالدويررالتقا إعداد
سبل اح
التطوير
ناملخازةربإدا
.
•
الثامن االختصاص
:
املخز ةرللدووالبطاقاتالسجالت مسك
نية د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 36. لهذا وفقا ناملخازبقسمالخاصةاملهام وتتلخص
يلي فيما التنظيم
:
•
األصناف استالم
:
املواد لقبو خاللهامن يتم التياملهمةوهي
واألصناف
أودينراملو جميعمن دةرالوا
و
املص أوالشركة داخل اإلنتاج حدات
نع
.
•
التخزين
:
يلي فيماالتخزين عملية وتتمثل
:
–
لها التابعة والساحات ناملخاز ةرإدا
.
–
واملناولة النقل معدات واستخدام تشغيل
.
–
نواملخز على املحافظة
.
•
املواد صرف
:
وت
ت
لل املصنعة املواد صرف فياملهمة هذه مثل
أو عمالء
ت التي واألصناف باملوادالشركةداخليةراإلدا الوحداتيدوتز
حتاج
بمهامها للقيام إليها
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 37. MOVE-STORE ACTIVITES
RECEIVING
• Schedule Carrier For Unloading
• Unload Vehicles
• Inspect for Damage
• Compare To Purchase Order
SHIPPING/DISPATCH
• Schedule Carrier For Loading
• Load Vehicles
• Lorry Receipt (LR)/
Consignment Note (C/N)
• Compare To Purchase Order
Input
Output
Put-Away
• Identify Product
• Identify Storage Location
• Move Product
• Update Records
Storage/ Binning
• Material Handling Equipment
• Stock Location
• Fast Moving
• Unit Size
• Cube size
Order Picking
• Information
• Walk & Pick
• Order Picking
• Batch Picking
• Automated Storage
& Retrieval Process (AS/R)
Collating
• Packaging
• Labeling
• Staging
WAREHOUSING
PROCESSES
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 39. والفحص اإلستقبال
•
أ
.
اإلستالم
•
المخزن أمين لدى وتوجد المورد إلى الصادر الشراء أمر من صورة
.
•
البضاعة ورود قبل وذلك المورد من الوارد الشحن أخطار
.
•
الشاحن من الشحن أشعار
(
البحرى النقل
-
الحديدية السكك
)
•
المورد من الشحنة عن بيان
(
باالت ، أقفاص ، صناديق فى
)
•
يلى مما التأكد بغرض الواردة الكميات مراجعة
–
الشراء أمر به صدر لما مطابقة الكمية
.
–
المواصفات
:
ط ما مع والقياس والعدد والشكل والكيل الوزن فى متفقة
لب
.
–
الوقت
:
المحدد الوقت فى استالمها يتم الطلبية أن
.
–
الناقص أو التالف
:
بذلك تقرير يعد
.
r. Mohammed Emmam
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 41. •
ب
-
استالم مذكرة
(
رقم نموذج
٢
: )
إلثبات النموذج هذا ويستعمل
األصناف استالم
.
أل نهائية بصفة وتسليمها وقبولها فحصها بعد
أو مين
المختص المستودع مأمور
والفحص اإلستقبال
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 42. •
ج
/
استالم محضر
:
(
رقم نموذج
٣
)
النموذج هذا ويستعمل
الستخ الضرورة تدعو التي األصناف استالم إلثبات
دامها
لتركيبها أو والمحروقات اليومية اإلعاشة كمواد مباشرة
ل المخصصة لألغراض العمل مواقع في مباشرة بصفة
ها
والفحص اإلستقبال
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 43. والفحص اإلستقبال
المشتراة األصناف استالم
:
الرئيسية والفرعية المركزية دعات المستو في
:
يتعين
على
المستودعات
المركزية
والفرعية
الرئيسية
تخ
صيص
ساحة
استالم
األصناف
التي
ترد
إليها
حيث
يقوم
مأمور
عهدة
س
احة
االستالم
بتحرير
(
إشعار
استالم
مؤقت
ألصناف
تحت
الفح
ص
)
نموذج
رقم
(
١
)
من
أصل
وثالث
صور
.
تبين
به
األصناف
المستلمة
بحضور
المسلم
حيث
يسلم
له
األصل
وترسل
الص
ورة
األولى
مباشرة
إلى
لجنة
الفحص
لبدء
أعمالها
خالل
خمسة
أيام
على
األكثر
من
تاريخ
إبالغها
وترسل
الصورة
الث
انية
إلى
إدارة
المشتريات
ويحتفظ
بالصورة
الثانية
لدى
مأمور
ع
هدة
ساحة
االستالم
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 45. الفحص
•
المخزن أمين بواسطة تتم
:
العادية األصناف حالة فى
.
•
الشركة من فنى بواسطة تتم
:
الفن األصناف حالة فى
ية
الصيانة وأدوات
.
•
الفحص إدارة بواسطة
:
النوعيات ذات الشركات حالة فى
المحددة
.
•
المورد عند الفحص
:
ع التصنيع عمليات لفحص وذلك
ند
والكيماويات األدوية حالة فى المورد
.
•
الشحنة رفض
:
تقري عمل بعد الفاحص بواسطة ويتم
بذلك ر
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 47. ي حيث المخزني واالستالم الفحص بعد التالية العملية هي
أمين قوم
م بطريقة بالمخزن الخاصة المواد وتشوين بترتيب المخزن
نظمة
ت عدم مع للمواد اليومية والصرف االستالم عمليات لتسهيل
داخل
منها المتشابهة خاصة بعضها مع األصناف
.
والرطوبة للحرارة تحملها حسب المواد حفظ عمليات يراعي كم
الت لألصناف إال المباشرة الشمس أشعة تحت التخزين وعدم
ي
والطابوق التسليح حديد مثل ذلك تتحمل
.
تشوين وعدم المياه وتسربات األمطار من المواد حماية يجب كما
ها
ال حتى خاصة خشبية قواعد لها يعمل بل مباشرة األرض على
تتأثر
التخ فترة وتستمر وخالفه المياه تسرب أو األرض برطوبة
حتى زين
للمشر اليومي االحتياج حسب للتشغيل المواد هذه طلب يتم
وع
.
والرص اإلضافة
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 48. •
-
اإلضافة إذن
الفحص إجراءات بإنتهاء قبولها يتم التي الواردة لألصناف اإلضافة إذن يحرر
على
وق لها النهائي استالمه وإثبات بعهدته بإضافةاألصناف المخزن أمين يقوم أن
إذن يد
الصنف كارت في اإلضافة
.
·
اإلضافة إذن يحرر
ü
والفحص االستالم محضر به مرفق المالية لإلدارة يسلم األصل
.
ü
الصنف بكارت للقيد المخزن ألمين صورة
.
ü
صورة
ثابته
بالدفتر
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 49. •
والترتيب الرص بعملية القيام عند االعتبار فى تؤخذ التى العوامل
•
نوع لكل يكون أن يجب
/
للصنف موجز وصف بها الفتة أو رف بطاقة بند
ورقم
بمشروعات خاصة المهمات كانت إذا ما توضح أخرى معلومات وأى التصنيف
إلى الرجوع بعد اال صرفها جواز عدم أو آخر غرض ألى محجوزة أو معينة
معينة إدارة
.
•
ي أن على تخزينها وقبل استالمها عند للمهمات الالزمة الوقاية تعمل أن يجب
تم
ا بوسائل المهمات معالجة وإعادة منتظمة فترات فى المهمات على التفتيش
لوقاية
ذلك األمر استدعى إذا المناسبة
•
ب الموجودة مثيالتها بجانب ًاحديث المستلمة البنود تخزين مراعاة يجب
حتى العهدة
عرض تكون التى المهمات حالة فى خاصة ًالأو القديمة الرسائل صرف يمكن
ة
للتلف
•
ع واألرضيات المهمات وصوانى واألرفف واألفنية المخازن تكون أن ينبغى
لى
الحواد وقوع احتماالت من يقلل مما الترتيب وحسن النظافة من عالية درجة
ث
والحرائق
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 50. السحب
والتجميع
•
وتقري والفحص االستالم إجراءات من االنتهاء بعد
ر
بواس االصناف هذه استالم بتم األصناف صالحية
طة
عهدته إلى وإضافتها المختص المخزن أمين
.
•
بالمخاز الموجودة الكميات لضبط نظام وضع ويتم
، ن
ك ورصيد والمنصرف الوارد لحصر سجالت وأمساك
ل
الموجودة األصناف من نوع
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 51. د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
•
مناطق من األصناف سحب يتم
اإلستالم
التخزين مناطق الى
بها الخاصة
.
•
صحة من التأكد بعد الرفوف الى األصناف ترفع
الموافقع
م
ع
ص كل وتخزين لرفع المناسبة المناولة معدات استخدام مراعاة
نف
.
•
يتم
تجميع
األصناف
المتشابه
في
مواقع
قريبة
جدا
من
بع
ضها
مع
األخذ
في
اإلعتبار
البيئة
المناسبة
لكل
مادة
مع
مراعاة
طبيع
تها
الفنية
وما
تستلزمه
من
توفير
الظروف
المناسبة
وما
يسهل
ت
داولها
وجردها
.
•
ينطبق
الحال
على
التكويد
والترميز
حيث
يخصص
لكل
مج
موعة
أكواد
معينة
يتبع
فيهانظام
التكويد
القياسي
الموحد
.
- 52. الصرف
•
بالصرف الترخيص سلطة
–
بذلك له المرخص من عليه موقع صرف إذن على بناء الصرف يتم
قيم ما العمال لرئيس فمثال للصرف مستويات تحدد أن ويجب
محدد ته
وهكذا أيضا اإلنتاج ولمدير سلفا
.
–
المخاز إلمناء معروفة الصرف إذن على التوقيعات تكون ان ويجب
ن
األعلى اإلدارية للمستويات معينة أصناف تحديد يتم وأحيانا
•
األصناف من االحتياجات تحديد
–
ك فإن الطالبة للجهات البدائل تحديد يمكن الصنف وجود عدم عند
ان
المشتر إدارة إلى وإرسالها االحتياجات تحديد يتم ممكن غير ذلك
يات
لتوفيرها
.
r. Mohammed Emmam
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 53. الشحن
.
•
الوسائ وتهيئة والنقل والشحن التعبئة عمليات تنظيم
المناسبة ل
والت والتسليم االستالم عند وخارجها المستودعات داخل لها
وصيل
المحددة للمواعيد طبقا
.
•
شحنا عن الخاصة والتقارير المعلومات المخازن ادارة توفر
ت
البضائع نقل
.
•
وتفري الشحن لعمليات الالزمة المعدات المخازن ادارة توفر
غ
المستلمة أو المخزنة والبضائع المواد
.
•
بالنقل الخاصة الشاحنات الحركة ادارة مع تنسق
.
•
والمواد الشحنات نقل عمليات الحركة ادارة مع تنسق
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 54. المخازن تبعية
:
•
ييم يايله يتقلةيمس إدارة يونيتك يرةيالكبي ياتيالمؤسس يضيبع يييف
ديرا
ييييةيتبعي ييييانييتنازع ييييانياتجاه يييياكيوهن ، ييييايالعلي اإلدارة ييييعييتب
االختصاص
:
–
الشراء إلدارة تبعيتها
–
اإلنتاج إلدارة واآلخر
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 55. •
منها األول لالتجاه أسباب وهناك
:
.1
يراءيالش إدارة وان يواديالم إدارة ينيم يزءيج يزينيالتخ ياطينش أن
النشاط هذا عن أساسا المسئولة هي
.2
الشيييراء ييزةيأجه ييينيب والتعييياون يييقيوالتنس ييالياالتص سيييهولة
واحدة قيادة تتبع عندما والتخزين
.3
ا المسيتويات تيوفير بيين تجمع موضوعية نظرة تامين
لمناسيبة
الجواني وبين انقطاع دون اإلنتاج نشاط لخدمة المخزون من
ب
وتكاليفه االقتصادية
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 56. •
اااإلنت إلدارة اازناالمخ اةاتبعي ااراأنص اذكرهااي اياالت ابابااألس اااأم
اج
فهي
:
.1
ومعدالتي اإلنتياج استمرار تامين عن مسئولة اإلنتاج إدارة أن
بميا ه
المخي إدارة لهيا يكيون المنطليق هيذا ومين التسليم مواعيد يقابل
ازن
اإلنتاج خطوط إلى بانتظام المواد انسياب يكفل بما
.2
جانبي يمثيل الشيراء إدارة عين والتخيزين االسيتالم نشاط إبعاد
مين ا
المواد شؤون على الداخلية الرقابة
.3
من اإلنتياج إدارة إليى اقيرب المخازن في المادية األعمال طبيعة
هيا
الشراء إلى
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 57. المخازن إلدارة اإلداري التنظيم
•
يتم
تحديد
التبعية
اإلدارية
إلدارة
المخازن
بحسب
نظرة
إدارة
الشرك
ة
أو
المصنع
لهذه
اإلدارة
،
وحسب
حجم
الشركة
سواء
كانت
كبيرة
أو
متوسطة
...
ال
خ
.
ووفقا
الختالف
طبيعة
المهام
،
و
هناك
أكثر
من
تنظيم
إداري
يحدد
تبعية
إد
ارة
المخازن
ومن
تلك
التنظيمات
أو
النماذج
ما
يلي
:
r. Mohammed Emmam
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 58. المخازن إلدارة اإلداري التنظيم
االأو
:
المؤسسة أو الشركة عام لمدير المباشرة التبعية
:
العام للمدير مباشرة المخازن إدارة تتبع التنظيم هذا في
والهيكل
التبعية هذه يوضح التالي التنظيمي
:
r. Mohammed Emmam
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 59. المخازن إلدارة اإلداري التنظيم
•
ااثاني
:
اإلنتاج إلدارة اإلدارية التبعية
:
•
المخازن إدارة تتبع الشركات أو المصانع بعض في
اإلنتاج إدارة مدير
؛
بشك المخازن إدارة مهام الرتباط وذلك
ل
اإلنتاجية بالعملية مباشر
،
تض التي الجهات إحدى وهي
من
التنظيمي الهيكل ذلك ويوضح اإلنتاج عملية استمرار
التالي
:
•
r. Mohammed Emmam
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 60. المخازن إلدارة اإلداري التنظيم
•
ااثالث
:
المشتريات إلدارة اإلدارية التبعية
:
•
وإد المشتريات إدارة بين الوثيق لالرتباط نظرا
ارة
برب تقوم والمؤسسات الشركات من عددا فإن المخازن؛
ط
المخازن
/
المشتريات بإدارة المخازن
،
التنظيم والهيكل
ي
ذلك يوضح التالي
:
•
r. Mohammed Emmam
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 61. المخازن إلدارة اإلداري التنظيم
•
اارابع
:
المواد إلدارة اإلدارية التبعية
:
•
يأخذ
لإلدارة الحديث التوجه
ب
المشتري إدارتي ربط
ات
المواد إدارة هي واحدة بإدارة والمخازن
؛
هذه لتتولى وذلك
المو تأمين يضمن بما اإلدارتين بين التنسيق اإلدارة
اد
ومناس سريع بشكل اإلنتاج ووحدات لإلدارات واألصناف
ب
التنظيمي الهيكل ذلك ويوضح تكلفة وبأقل
.
•
r. Mohammed Emmam
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
- 63. األخرى باإلدارات المخازن إدارة عالقة
•
ومسؤولياتها مهامها ممارسة من المخازن إدارة تتمكن كي
مع المخازن إدارة عالقات تكون أن يجب فإنه بكفاءة؛
يلي لما وفقا المؤسسة أو الشركة داخل اإلدارات
:
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
( رقم شكل
5
املؤسسة في ىخر اترباإلدا املستودعات إدارة عالقة يبين )
:
- 64. األخرى باإلدارات المخازن إدارة عالقة
المخازن إدارة
اإلنتاج إدارة
تزويد
إدارة
اإلنتاج
باحتياجاتها
من
المواد
وقط
ع
الغيار
الالزمة
إلتمام
عملي
ة
اإلنتاج
.
تزويد
إدارة
اإلنتاج
بمعلومات
وافية
عن
مستويات
المخزون
وأية
تغيرات
قد
تحدث
.
استالم
الوحدات
المنتجة
لحين
إتمام
عمليات
بيعه
ا
.
التنسيق
مع
إدارة
المخازن
حول
أية
تغيرات
قد
تحدث
في
برامج
إدارة
اإلنتاج
.
إرسال
المواد
المنتجة
إلدار
ة
المخازن
لحفظها
.
إرسال
مخلفات
عمليات
التصنيع
/
اإلنتاج
إلدار
ة
المخازن
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 65. األخرى باإلدارات المخازن إدارة عالقة
المخازن إدارة
المبيعات إدارة
استالم
البضائع
المن
تجة
وتهيئتها
لعمليات
ال
بيع
.
حفظ
قطع
الغيار
الخاصة
في
خدمة
أهداف
البيع
.
تقديم
معلومات
عن
معدالت
البيع
والمواد
التي
يجب
تهيئتها
لعمليات
الصرف
.
تزويد
المخازن
بالتعليمات
الخاصة
بحفظ
قطع
الغيار
والكميات
المناسبة
للتخزين
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 66. األخرى باإلدارات المخازن إدارة عالقة
المخازن إدارة
المخزون مراقبة إدارة
توفير
التسهيالت
الالز
مة
لعمليات
التفتيش
والف
حص
.
إبالغ
مراقبة
المخزون
باألصناف
الجديدة
التي
ي
تم
استالمها
لتشارك
في
عمليات
الفحص
.
تقديم
الم
ع
لومات
الالزمة
لمراقبة
المخزون
عن
المواد
المخزنة
وحركتها
.
تحديد
األصناف
المرفوض
ة
والمقبولة
.
تحديد
مستويات
التخزي
ن
والكميات
المناسبة
للتخز
ين
.
القيام
بعمليات
جرد
المخا
زن
ومطابقة
سجالت
المخزون
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 67. األخرى باإلدارات المخازن إدارة عالقة
المخازن إدارة
والصيانة الخدمات إدارة
تخزين
المواد
وقطع
الغي
ار
والمعدات
الخاصة
بالخدمات
والصيانة
توفير
المعلومات
الخاص
ة
ببرامج
الصيانة
.
توفير
المعلومات
والتق
ارير
الخاصة
بقطع
الغيار
والمواد
الخاصة
باإلدارة
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 68. األخرى باإلدارات المخازن إدارة عالقة
المخازن إدارة
الحركة إدارة
توفير
المعلومات
والتقا
رير
الخاصة
عن
شحنات
نقل
البضائع
.
توفير
المعدات
الالزمة
لعمليات
الشحن
وتفريغ
المواد
والبضائع
المخزنة
أ
و
المستلمة
.
توفير
الشاحنات
الخاصة
بالنقل
.
تنظيم
عمليات
نقل
الشح
نات
والمواد
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 69. األخرى باإلدارات المخازن إدارة عالقة
المخازن إدارة
التمويل إدارة
تقديم
التقارير
الخاصة
بتفاصيل
القيود
الدفت
رية
وكميات
المواد
المخزنة
.
توفير
المعلومات
الخاصة
بتكلفة
المواد
ورأس
المال
المستثمر
في
المخزون
.
تقديم
التقارير
الدورية
ع
ن
رأس
المال
المستثمر
في
المخزون
.
دعم
برامج
التخلص
من
المخزون
الراكد
والمخزون
التالف
.
د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam
- 71. المخازن إدارة أهداف لتحقيق الالزمة الشروط
•
المخزون من مستوى بأقل االحتفاظ
؛
الما ورأس التخزين تكاليف لتقليل وذلك
المستثمر ل
المخزون في
.
•
المناس والترميز التصنيف ووضع األصناف تعريف طريق عن المخزون تمييز
لكل ب
منها
.
•
الموا فحص
د
م المخزنة المواد سالمة يضمن بما للمستودعات إدخالها قبل المستلمة
ن
لالستخدام وصالحيتها والجودة الكمية حيث
.
•
عل الحصول سهولة يضمن بما لها المخصصة األماكن في المخزنة األصناف وضع
يها
تخزينها وسالمة
.
•
تع ذلك بما المناسبة للضوابط وفقا الطالبة للجهات الصرف بإجراءات القيام
وتغليف بئة
ودقيق سليم بشكل صرفها المطلوب المواد ونقل
.
•
والقي المخازن أرصدة وتحديد والمصروفة المستلمة المخزنة المواد حركة تسجيل
مة
لها المالية
.
•
االحتي لمواجهة المواد من المناسبة بالكميات االحتفاظ من للتأكد المخزون مراقبة
اجات
ممكن حد أقصى إلى التخزين تكاليف وتقليل دوري بشكل
.
•
وأرصدت واستالمها المواد صرف بعمليات المتعلقة التخزين بسجالت االحتفاظ
ها
.
•
المخازن في والسالمة األمن إجراءات تطبيق
.
•
المسؤولة لإلدارة أعمال من إنجازه تم وما المخازن حالة عن الدورية التقارير رفع
. د للمستودعات الحديثة األدارة
.
محمد
إمام
r. Mohammed Emmam