El liderazgo personal y profesional

1. FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN INICIAL Y PRIMARIA
MODALIDAD DE EDUCACION SEMIPRESENCIAL
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
DOCENTE : Ps. Dante Estrella Huancayo
INTEGRANTES : Cosme Oscuvilca Kelly
: Lobato Suarez Dorcas
: Mandujano Barzola Monica
: Montañez Robles Monica
CURSO:
LIDERAZGO PERSONAL Y PROFESIONAL

2. LIDERAZGO CORPORATIVO
 Motiva a dirigir las actividades laborales de los miembros de un
equipo de trabajo de modo que se alcancen las metas
organizacionales
 Obtener un alto nivel de satisfacción laboral que mantenga y
proyecte a los miembros del equipo
DORCAS

3. LIDERAZGO CORPORATIVO
 Mantener los niveles de comunicación entre la
jerarquía y el grupo
 El líder es aquella persona que puede
considerarse como guía de una asociación, se
distingue de las demás personas porque busca
siempre la innovación, entusiasma a la gente
para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en
práctica.
DORCAS

5. CORPORATIVO

6. CARACTERISTICAS DE
UN LIDERAZGO
PERSONAL
Capacidad de comunicarse.
 La comunicación es en dos
sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus
instrucciones, y lograr que su
gente las escuche y las
entienda. También debe saber
"escuchar" y considerar lo que
el grupo al que dirige le
expresa.
kelly

7.  • Inteligencia emocional.
 Definieron inicialmente la Inteligencia
Emocional como -la habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los
demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la
acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin
inteligencia emocional no se puede ser líder

8.  Capacidad de establecer metas y objetivos.
 Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una
meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve
establecer objetivos que no se pueden cumplir.

9.  Capacidad de planeación.
 Una vez establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir
acciones que se deben cumplir, el momento en que
deben realizar, las personas encargadas de ellas, los
recursos necesarios, etc.

10.  Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
 Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca
subsanarlas.
 Un lidera crece y hace crecer a su gente.
 Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve
hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
 Es Innovador.
 Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente,
con tecnología cambiante, y ampliamente competido

11.  Tiene carisma.
 Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la
atención y ser agradable a los ojos de las personas.
Para adquirir carisma, basta con interesarse por la
gente y demostrar verdadero interés en ella; en
realidad, en el carisma está la excelencia. Se
alimenta con excelencia, porque es lo más alejado
que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su
atención en practicar los hábitos de la excelencia, el
carisma llega y como una avalancha cae un torrente
sobre el líder.

12.  Un líder es responsable.
 Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
 Un líder está informado.
 Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la
Un líder debe saber cómo se procesa la información,
inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa

13. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL
LIDERAZGO
 Funciones interpersonales: Comprenden
actividades de representación de líder y de enlace.
 Función de representación: Los líderes desempeñan la
función de representación cuando actúan en nombre de
la organización .
 Función de líder: Ejemplo de ello es: Escuchar y
entrenar, dar instrucciones y capacitar, evaluar el
desempeño.
 Función de enlace: Ejemplo: formar parte de
comisiones junto con integrantes de otras unidades de
la organización.
Mónica
Mandujano

14. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL
LIDERAZGO
Funciones informativas:
Comprenden acciones de monitoreo, de difusión y de portavoz.
 Funciones de monitoreo: Observar (visitar, por ejemplo tiendas
de la competencia para comparar productos, precios, y procesos
de negocios).
 Funciones de difusión: Desempeñan la función de difusión al
enviar información al resto del personal de su unidad en la
organización.
 Función de portavoz:
 Responder a cartas.
 Informar al gobierno (dependencias oficiales)

15. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL
LIDERAZGO
Funciones decisionales
 Funciones de emprendedor: Idear nuevas formas de procesar
productos y servicios.
 Funciones de manejo de dificultades: Las acciones correctivas
durante la crisis o situaciones conflictivas.
-Descomposturas de maquinas o equipos importantes.
 Funciones de asignación de recursos: Los líderes desempeñan la
función de asignación de recursos cuando programan, solicitan
autorización .
 F. de negociador: Cuando no hay precios, pagos o condiciones
fijos, los líderes trataran de llegar a un buen arreglo para conseguir
los recursos que necesitan.

16. LIDERAZGO EMPRENDEDOR
 Un emprendedor es una persona que
busca constantemente el cambio y la
mejora dentro de todas las áreas en las
que se desenvuelve (familiar, social,
deportiva, política, entre otras).

17. ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO
CORPORATIVO:
-Según Goleman, los líderes demuestran autoconciencia a través de la
confianza en sí mismos.
-Los líderes corporativos deben ser tomadores de riesgos seguros que
administran las operaciones comerciales.
-Están motivados para trabajar diligentemente para lograr el éxito.
-Muestran empatía en la construcción de relaciones e influyen en el
cambio entre la fuerza laboral de la empresa.
-Su comunicación y habilidades sociales les dan el carisma que tienen
muchos líderes corporativos.

18. FUNDADOR DE NEGOCIOS
Como fundador, está a cargo de dirigir la estrategia
el desarrollo de negocios. Incluso si el fundador de la
no tiene una opinión sobre la gestión diaria, el sigue siendo un
líder corporativo porque, en este caso, conceptualizó el
negocio, lideró la formación de la compañía.

19. CIUDADANIA CORPORATIVA
La ciudadanía corporativa de sus organizaciones se
extiende a los roles que desempeñan como líderes
comunitarios: apoyar a fundaciones caritativas,
a voluntarios y ayudar a las familias desplazadas
los días festivos.
-Director
-Gerente De Alto Rango

20. LO QUE NECESITAN LAS EMPRESAS.
 Las empresas necesitan de un liderazgo sólido y estable para
obtener excelentes resultados.
 El liderazgo corporativo trata con ambos factores, la psicología
humana, así como las tácticas especializadas.
 El liderazgo corporativo enfatiza el desarrollo de las habilidades y
capacidades del liderazgo .
 Lo que significa motivar a los individuos a enfrentarse en
situaciones difíciles, y aún así continuar aprendiendo y creciendo
como profesional.
MONICA MOINTAÑEZ

21. LIDER CORPORATIVO IDEAL :
 Como líder ser responsable con tus acciones.
Recuerda que un verdadero líder no puede ser
autoritario.
 Los líderes deben saber cómo controlarse así
mismos, solo así podrían liderar a otros.
 El compromiso
 Deben ser el ejemplo para todos los miembros
del equipo.
 Motivador.
 Familiarice y empatía .

22. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE
LA ORGANIZACIÓN
 Como el liderazgo está en función del grupo, es
importante analizar no solo las características
de este sino también el contexto en el que el
grupo se desenvuelve. Pues se considera quien
estas características determina quien se
convertirá en el líder del grupo.
 En síntesis, “el líder es un producto no de sus
características, sino de sus relaciones
funcionales con individuos específicos en una
situación específica

23. DEFINIR EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
1.Trabajar Relajados Con Los Empleados Y Equipos.
2.Escuchar A Los Empleados Y/O Equipos
3.Mejorar La Imagen Facilitará El Liderazgo Empresarial
4.Aprender A Comunicarse Y A Transmitir Correctamente Lo Que
Quieren
5.Funciones Administrativas Del Liderazgo Empresarial
Es el desarrollo y crecimiento social de negocio más amplio en los
empleados y/o equipos.

24. VALORES DE UN LIDER CORPORATIVO
 Interacción sustancial y democráticas con los demás individuos.
 Fortaleza de voluntad
 Flexibilidad de espíritu
 Dialogo comunicacional “empresa- persona” logrando el apoyo y la
cooperación del grupo humano.
 La capacidad de la confianza en uno mismo
 La capacidad de motivarse y motivar a los demás}
 Debe tener una conducta estable para tomar buenas decisiones y no
debe ser rígidas.
 Son tolerantes ante diversos hechos negativos o dificultades.