O documento discute a aplicação de planejamento estratégico baseado em cenários no ensino de administração. Ele apresenta métodos de análise externa para identificar oportunidades e ameaças e desenvolver estratégias competitivas para a indústria têxtil considerando diferentes cenários macroeconômicos. A conclusão ressalta a importância da eficiência, desenvolvimento de mercado e oferta de produtos diferenciados para a competitividade das empresas.

1. GESTÃO ESTRATÉGICA
BASEADA EM CENÁRIOS
XV ENANGRAD
O Ensino da Administração em Face da Globalização do ensino
Superior Brasileiro
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2. GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADA EM
CENÁRIOS
Mário Luiz Evangelista, Dr. Eng. Produção
Jorge Antônio Rambo, MSc. Eng. Produção
Eliana Dutra, Adm.
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3. INTRODUÇÃO
O presente artigo refere-se à aplicação prática no
curso de administração de um planejamento estratégico
baseado em cenários a partir da abordagem da seguinte
questão: de que maneira o planejamento estratégico pode
auxiliar uma empresa no mercado competitivo?
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4. INTRODUÇÃO
A abordagem estratégica ministrada nos cursos de
graduação não deve apenas projetar o futuro como mera
extrapolação do passado.
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5. INTRODUÇÃO
Dar ênfase a um ensino de administração voltado
para qualidade, em face de um cenário de
internacionalização do ensino superior brasileiro, conciliando
a teoria e a prática como forma pedagógica para o curso de
administração.
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6. OBJETIVOS
O objetivo geral do trabalho é analisar os cenários e
elaborar estratégias competitivas para o setor da indústria
têxtil, visando o aproveitamento das vantagens que o mercado
apresenta.
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7. MÉTODO
O presente estudo pode ser classificado quanto aos fins
como uma pesquisa exploratória e metodológica, uma vez que
é realizada em área na qual há um acúmulo e sistematização
de conhecimento e também por ser um trabalho que se refere
à captação da realidade, associada a caminhos, formas e
procedimentos a fim de atingir um objetivo.
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8. MÉTODO
No entanto, quanto aos meios, pode-se classificar como
sendo uma pesquisa bibliográfica uma vez que se baseia em
material publicado.
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9. Travessia
para Porto
Seguro
Difícil
Navegação
Recuo para
Mudança de
Rumo
Naufrágio
16,0
8,0
22,0
15,0
30,0
12,0
45,0
20,0
Taxa Juros
Selic (%)
anual
Inflação
anual (%)
2,80 3,50 3,00 5,00
Taxa de
Câmbio
(US$)
Cenários
600
5,0
1000
2,0
1500
1,0
2000
-1,0
Risco Brasi
(Pontos)l
Crescimento
PIB (%)
RESULTADOS OBTIDOS
Fonte: Adaptado Macroplan
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10. Travessia
para Porto
Seguro
Difícil
Navegação
Recuo para
Mudança de
Rumo
Naufrágio
Queda import.
com Balança
Com. positiva
Queda
Exportação
com Balança
Com. positiva
Crescente, em
expansão (de
forma
acelerada)
5,0
Baixos
Importação e
Exportação em
Ponto de Equil.
Importação e
Exportação em
Ponto de Equil.
Crescimento
Lento
8,0
Importação e
Exportação em
Ponto de Equil.
Importação e
Exportação em
Ponto de Equil.
Estagnada
7,0
Médios
Aumento Cresc.
de Imp. com
Bal. Com.
Negativa
Aumento Cresc.
de Exportação
com Bal. Com.
Negativa
Crescimento
Negativo
11,0
Altos
Importação
Exportação
Economia
Mundial
Taxa de
Desemprego
(%)
Tributos Médios
Cenários
RESULTADOS OBTIDOS
Fonte: Adaptado Macroplan
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11. RESULTADOS OBTIDOS
Análise Externa
Oportunidades Peso
Grande número de fornecedores 4
Balança comercial positiva 3
Plano de governo voltada à exportação 3
Localização de universidades e escolas 4
Novos mercados a serem explorados 5
Possibiidade de lançar novos produtos 5
Queda de juros 4
Expectativa de crescimento do setor têxtil 4
Datas comemorativas 4
Produtos personalizados para eventos 4
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12. Ameaças Peso
Falta de mão-de-obra qualificada -4
Elevada carga tributária -4
Crescente desemprego -3
Diminuição do poder aquisitivo da população -4
Parta da matéria-prima é importada -4
Falta de cursos de aprimoramento na área -5
Possibilidade de novos concorrentes -3
Velocidade nas mudanças da tecnologia -5
Dificuldade de financiamento -4
RESULTADOS OBTIDOS
Análise Externa
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13. CONCLUSÃO
A empresa precisa de eficiência na realização de suas
atividades, a fim de produzir um produto competitivo para o
mercado.
A empresa necessita desenvolvimento de mercado,
para ampliar o Market Share.
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14. CONCLUSÃO
Dessa forma, a empresa enfrentará seus concorrentes e
permanecerá no mercado, oferecendo produtos ímpares e de
qualidade a todos os seus clientes.
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15. CONCLUSÃO
A aplicação prática de uma gestão estratégica baseada
em cenários oportunizou a comprovação de aspectos teóricos
contidos em bibliografia consultada e aplicação prática desses
conceitos nas disciplinas de planejamento e projetos no curso
de Administração.
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