Soumettre la recherche
Mettre en ligne
1. Policies and Procedures.pdf
•
0 j'aime
•
45 vues
M
Murad56
Suivre
ما هي السياسة وكيف تكتب سياسات العمل في المؤسسات وما هو الفرق بينها وبين الإجراءات
Lire moins
Lire la suite
Direction et management
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 29
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
رعاية.pptx
رعاية.pptx
abdoadel36
رعاية.pptx
رعاية.pptx
abdoadel36
management de sécurité au travail.ppt
management de sécurité au travail.ppt
ssuserba2a06
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
Dr Abbas Assayed
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
AliLebee
Azoz
Azoz
Azoz1412
Recommandé
رعاية.pptx
رعاية.pptx
abdoadel36
رعاية.pptx
رعاية.pptx
abdoadel36
management de sécurité au travail.ppt
management de sécurité au travail.ppt
ssuserba2a06
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
Dr Abbas Assayed
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
AliLebee
Azoz
Azoz
Azoz1412
الجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.ppt
ssuser0c8495
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
تحسين الأداء
تحسين الأداء
المعتزبالله علوان عقيل
Political behavior in organizations
Political behavior in organizations
ahmed khanjar
واجب د. صالح
واجب د. صالح
khalid542458
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
HananZayed4
Null123
Null123
MahmoudHussein94
Political behavior in organizations
Political behavior in organizations
ahmed khanjar
47 standard
47 standard
Naoufel ZRIBI
14448472.ppt
14448472.ppt
helamourali
Quality management
Quality management
ssusercf1d13
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119
zakariaalmohia
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
How to prepare quality manual
How to prepare quality manual
Manal AlRomeih
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
HananZayed4
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.ppt
ssuser3bbeb5
osha
osha
Mohammed Ghorab
New Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docx
ssuser2c00d3
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Murad56
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
Murad56
Contenu connexe
Similaire à 1. Policies and Procedures.pdf
الجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.ppt
ssuser0c8495
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
تحسين الأداء
تحسين الأداء
المعتزبالله علوان عقيل
Political behavior in organizations
Political behavior in organizations
ahmed khanjar
واجب د. صالح
واجب د. صالح
khalid542458
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
HananZayed4
Null123
Null123
MahmoudHussein94
Political behavior in organizations
Political behavior in organizations
ahmed khanjar
47 standard
47 standard
Naoufel ZRIBI
14448472.ppt
14448472.ppt
helamourali
Quality management
Quality management
ssusercf1d13
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119
zakariaalmohia
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
How to prepare quality manual
How to prepare quality manual
Manal AlRomeih
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
HananZayed4
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.ppt
ssuser3bbeb5
osha
osha
Mohammed Ghorab
New Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docx
ssuser2c00d3
Similaire à 1. Policies and Procedures.pdf
(20)
الجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.ppt
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
تحسين الأداء
تحسين الأداء
Political behavior in organizations
Political behavior in organizations
واجب د. صالح
واجب د. صالح
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
Null123
Null123
Political behavior in organizations
Political behavior in organizations
47 standard
47 standard
14448472.ppt
14448472.ppt
Quality management
Quality management
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
How to prepare quality manual
How to prepare quality manual
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.ppt
osha
osha
New Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docx
Plus de Murad56
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Murad56
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
Murad56
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
Murad56
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
Murad56
مطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdf
Murad56
temperature (1).pptx
temperature (1).pptx
Murad56
Lipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdf
Murad56
polymorph.pptx
polymorph.pptx
Murad56
2كورونا.pptx
2كورونا.pptx
Murad56
25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx
Murad56
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
Murad56
مؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptx
Murad56
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
Murad56
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
Murad56
إدارة صحية.pptx
إدارة صحية.pptx
Murad56
Plus de Murad56
(15)
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdf
temperature (1).pptx
temperature (1).pptx
Lipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdf
polymorph.pptx
polymorph.pptx
2كورونا.pptx
2كورونا.pptx
25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
مؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptx
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة صحية.pptx
إدارة صحية.pptx
1. Policies and Procedures.pdf
1.
Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
2.
Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com Policies and Procedures السياسات واالجراءات
3.
السياسات ماهي واالجراءات؟ Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
4.
ل أن من
الرغم على اًعم واإلجراءات السياسات تجتمع ما اًبغال ها مختلفة اًضأغرا Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com واالجراءات السياسات السياسات : - تعرف المهمة بيان انها على - االهداف لتحقيق توجيهيه كمبادئ تعمل اإلجراءات : - محددة مهمة او لنشاط منهجي تسلسل هي - تلوى الواحدة بها القيام يجب التي لألنشطة زمني جدول مناسبة ونهاية بداية لها ،محددة فترة في األخرى
5.
أمثلة Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com السياسات : الت الحرجة النتائج
عن فورا الطبيب تبليغ ضرورة سبق ي ارسالها وتم شأن من والتي ،المختبر إلى التب تأخير عنها ليغ حياة على سلبا التأثير المريض
6.
أمثلة Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com اإلجراءات : . فو الحرجة النتائج
بتبليغ االختبار إجراء عن المسئول الشخص يقوم 1 عند را الحرجة للقيمة وصلت النتيجة أن اكتشاف . . حرجة نتائج أي عن اإلبالغ حال التالية الطريقة استخدام يتم 2 : (a معكم ،مرحبا ( الوظيفي ورقمه الموظف اسم ) من يتصل ( القسم اسم ) (b للمريض حرجة نتيجة لدي ( ثالثي المريض اسم يذكر / رباعي ) ا رقمه لطبي ( بالمريض الخاص الملف رقم ويذكر ) (c لفحص النتيجة وهذه ( الفحص اسم ويذكر ) (d هي والنتيجة ( النتيجة يذكر ) (e ..............................
7.
السياسة : هي " ما " هو واإلجراء " كيف " Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com قاعدة أو
كبيان تكتب السياسات . ش وفي ،منطقية كتعليمات تكتب اإلجراءات كل الخطوات من عدد
8.
السياس خصائص ات الجيدة واإلجراءات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com 1 . فعالة • تجنب التفسيرات المعقدة عند االعداد لكل سيناريو محتمل • يجب أن توجد كل خطوة محددة لسبب م ا لكن ال تبالغ ف ي تبسيط األشياء حيث قد ينتهي بك األمر إلى حذف مع لومات مهمة
9.
السياس خصائص ات الجيدة واإلجراءات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com 2 . قابل ة للقياس ذات
القياسات بعض وجود من تأكد ، نشاط كل تطوير عند اًمدائ معه تتوافق التي الصلة
10.
السياس خصائص ات الجيدة واإلجراءات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com 3 . يتم مش ا رك تها يجب تعميم السياس
دليل ات في واإلجراءات المست اقسام شفى يمكن مكان في وتكون يخصه فيما كال المختلفة الوصو إلي ل ه لهم سمحُي لمن عليه باالطالع .
11.
السياس خصائص ات الجيدة واإلجراءات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com 4 . محدثة احتياجات
حسب واإلجراءات السياسات تتغير قد المؤسس لذا ة أن يجب ت كون هناك الوثيقة لهذه مراجعة عملية دور بشكل ي ( الحاجة وعند سنتين كل ) . ،التغييرات بعد يتم القديمة النسخ تجاهل المح وتعميم دث
12.
تكتب كيف ال سياس ات و اإل جراء ات؟ Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com كتابة في
البدء قبل االعتبار في يلي ما ضع واالج السياسات راءات : مرة كل في واحد مفهوم على اإلجراءات و السياسات تركز أن يجب . وتدريبهم الموظفين بتثقيف السياسة دعم . شيء كل وتذكر فقط المعلومات قراءة الموظفين من تتوقع ال . ب عند دء و الجديدة اإلرشادات لتعلم ًادجي اًبسب الموظفين امنح ،التدريب اتباعها .
13.
Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com تكتب كيف ال سياس ات و اإل جراء ات؟ واإلجراءات السياسات
اعداد في البدء قبل يلي ما توفر يجب : واالهداف والرؤية الرسالة / القيم للمؤسسة التنظيمي الهيكل بالمؤسسة الوظائف تحليل بالمستشفى تتم التي اليومية العمليات تحليل االعداد فريق تشكيل
14.
السياسة مكونات : Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com Urgent critical
results policy and procedure الحرجة النتائج عن اإلبالغ سياسة السياسة اسم السياسة رقم االعتماد تاريخ اإلصدار تاريخ االعتماد جهة اإلصدار جهة 001 10.8.2021 7.8.2021 المستشف مدير ى الجودة فريق 1 . للسيا االساسية البيانات سة
15.
2 . األهداف السياسة أهداف ذكر
يتم مثال : االختبارات نتائج تجاه الالزمة اإلجراءات ألخذ داخلي نظام وضع المر حياة على تؤثر مضاعفات عليها يترتب قد التي الحرجة يض Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com تابع السياسة مكونات :
16.
3 . التعريفات ي والتي بالسياسة
العالقة ذات التعاريف جميع ذكر يتم ذكرها رد السياق في مثال : الحرجة الحالة : وتس المريض لحياة تهديدا تشكل التي المرضية الحالة هي تدعي بشأنها عالجي قرار اتخاذ يتم والتي سريع تدخل . الحرجة النتائج : على سلبا يؤثر تأخيرها التي التحاليل نتائج جميع هي حياة المريض . Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com تابع السياسة مكونات :
17.
4 . السياسات : المهمة بيان مثال : س التي
الحرجة النتائج عن فورا الطبيب تبليغ ضرورة وتم بق ارسالها شأن من والتي ،المختبر إلى ا عنها التبليغ تأخير لتأثير حياة على سلبا المريض Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com تابع السياسة مكونات :
18.
5 . اإلجراءات : الخطوات من عدد ًامنطقي
مرتبة مثال : . عند فورا الحرجة النتائج بتبليغ االختبار إجراء عن المسئول الشخص يقوم 1 اكتش النتيجة أن اف الحرجة للقيمة وصلت . . حرجة نتائج أي عن اإلبالغ حال التالية الطريقة استخدام يتم 2 : (a معكم ،مرحبا ( الوظيفي ورقمه الموظف اسم ) من يتصل ( القسم اسم ) (b للمريض حرجة نتيجة لدي ( رباعي ثالثي المريض اسم يذكر ) ويذكر ( المل رقم ف بالمريض الخاص ) (c للفحص النتيجة وهذه ( الفحص اسم ويذكر ) (d هي والنتيجة ( النتيجة يذكر ) (e .............................. Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com تابع السياسة مكونات :
19.
6 . المسئوليات : بيان مسؤلية التنفيذ مثال : ا مع بالتنسيق
الطبية للشؤون المدير نائب مسئولية هي ألقسام تطل كلما أو عامين كل السياسة لمراجعة والتمريض الطبية األمر ب السياسة هذه تطبيق بمتابعة يقوم كما ،ذلك . Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com تابع السياسة مكونات :
20.
7 . النماذج : السياسة لتنفيذ استخدامها
الواجب النماذج كل مثال : الحرجة النتائج قائمة الحرجة النتائج عن التبليغ سجل Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com تابع السياسة مكونات :
21.
8 . المراجع : السي كتابة في
بها االستعانة تم التي المصادر اسة مثال : . الصحية المنشئات العتماد اللجنة مرجع دليل 1 CEBAHI . األولية الصحية الرعاية بمراكز العمل وإجراءات سياسات دليل 2 2019/2020 Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com تابع السياسة مكونات :
22.
. مجال 1 القيادة واإلدارة مثل : . االستراتيجية الخطة
سياسة 1 . الجودة تحسين خطة سياسة 2 . المرضى سالمة سياسة 3 . الجودة لجان اختصاصات 4 . للمستشفى التفقدية الجوالت سياسة 5 . االجتماعات سياسة 6 باملستشفي السياسات دليل اعداد جماالت ات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
23.
2 . مجال الموارد البشرية مثل : . العاملين مؤهالت من
التحقق سياسة 1 . الموظف ملف سياسة 2 . التعيينات سياسة 3 . والمناوبات الجداول سياسة 4 . الوظيفي التوصيف سياسة 5 باملستشفي السياسات دليل اعداد جماالت ات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
24.
3 . مجال تقديم الخدمات الصحية مثل : . المريض تقييم سياسة
1 . اإلحالة سياسة 2 . التمريضي التوثيق سياسة 3 . التمريض تسليم سياسة 4 . الدواء أخطاء من الوقاية سياسة 5 . سياسة 6 الجرح تضميد باملستشفي السياسات دليل اعداد جماالت ات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
25.
4 . مجال مكافحة العدوى مثل : . الجس وسوائل الدم
بانتقال اإلصابة لحوادث التعرض سياسة 1 م . البيئة نظافة سياسة 2 . الموظفين تحصين سياسة 3 . للتلوث المانعة األساليب سياسة 4 . العدوى حاالت فرز سياسة 5 . المستشف داخل المكتسبة بالعدوى اإلصابة تقليل سياسة 6 يات . الشخصية الوقاية أدوات سياسة 7 باملستشفي السياسات دليل اعداد جماالت ات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
26.
5 . مجال اإلمداد الطبي والدوائي مثل : . والتزود انتقاء سياسة
1 ب الطبية والمستهلكات األدوية . األدوية تخزين سياسة 2 . الدوائية الوصفة سياسة 3 . األدوية إعطاء سياسة 4 . األدوية استرجاع مع التعامل سياسة 5 باملستشفي السياسات دليل اعداد جماالت ات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
27.
6 . مجال الطبي السجل مثل : . الدخول لمرضى
المرضية السيرة كتابة سياسة 1 . الط الملف في المعلومات بتدوين المخولين األشخاص تحديد 2 بي . الطبي السجل حركة سياسة 3 . الطبي بالسجل االحتفاظ مدة سياسة 4 . الطبية السجالت وسالمة أمن سياسة 5 . الخروج ملخص مراجعة سياسة 6 باملستشفي السياسات دليل اعداد جماالت ات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
28.
7 . مجال وعائالتهم المرضى وحقوق
واجبات مثل : . وعائالتهم المرضى وحقوق واجبات سياسة 1 . العالج رفض في المريض حق سياسة 2 . المرضى ممتلكات حفظ سياسة 3 . وعائالتهم المرضى شكاوى سياسة 4 . المريض عن التفويض اعطاء لهم يحق من سياسة 5 باملستشفي السياسات دليل اعداد جماالت ات Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
29.
Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
Télécharger maintenant