SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
Télécharger pour lire hors ligne
Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
Policies and Procedures
‫السياسات‬
‫واالجراءات‬
‫السياسات‬ ‫ماهي‬
‫واالجراءات؟‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫ل‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫ا‬ً‫ع‬‫م‬ ‫واإلجراءات‬ ‫السياسات‬ ‫تجتمع‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫غال‬
‫ها‬
‫مختلفة‬ ‫ا‬ً‫ض‬‫أغرا‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫واالجراءات‬ ‫السياسات‬
‫السياسات‬
:
-
‫تعرف‬
‫المهمة‬ ‫بيان‬ ‫انها‬ ‫على‬
-
‫االهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫توجيهيه‬ ‫كمبادئ‬ ‫تعمل‬
‫اإلجراءات‬
:
-
‫محددة‬ ‫مهمة‬ ‫او‬ ‫لنشاط‬ ‫منهجي‬ ‫تسلسل‬ ‫هي‬
-
‫تلوى‬ ‫الواحدة‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫لألنشطة‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬
‫مناسبة‬ ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫لها‬ ،‫محددة‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫األخرى‬
‫أمثلة‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫السياسات‬
:

‫الت‬ ‫الحرجة‬ ‫النتائج‬ ‫عن‬ ‫فورا‬ ‫الطبيب‬ ‫تبليغ‬ ‫ضرورة‬
‫سبق‬ ‫ي‬
‫ارسالها‬ ‫وتم‬
‫شأن‬ ‫من‬ ‫والتي‬ ،‫المختبر‬ ‫إلى‬
‫التب‬ ‫تأخير‬
‫عنها‬ ‫ليغ‬
‫حياة‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫التأثير‬
‫المريض‬
‫أمثلة‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫اإلجراءات‬
:
.
‫فو‬ ‫الحرجة‬ ‫النتائج‬ ‫بتبليغ‬ ‫االختبار‬ ‫إجراء‬ ‫عن‬ ‫المسئول‬ ‫الشخص‬ ‫يقوم‬ 1
‫عند‬ ‫را‬
‫الحرجة‬ ‫للقيمة‬ ‫وصلت‬ ‫النتيجة‬ ‫أن‬ ‫اكتشاف‬
.
.
‫حرجة‬ ‫نتائج‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬ ‫حال‬ ‫التالية‬ ‫الطريقة‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ 2
:
(a
‫معكم‬ ،‫مرحبا‬
(
‫الوظيفي‬ ‫ورقمه‬ ‫الموظف‬ ‫اسم‬
)
‫من‬ ‫يتصل‬
(
‫القسم‬ ‫اسم‬
)
(b
‫للمريض‬ ‫حرجة‬ ‫نتيجة‬ ‫لدي‬
(
‫ثالثي‬ ‫المريض‬ ‫اسم‬ ‫يذكر‬
/
‫رباعي‬
)
‫ا‬ ‫رقمه‬
‫لطبي‬
(
‫بالمريض‬ ‫الخاص‬ ‫الملف‬ ‫رقم‬ ‫ويذكر‬
)
(c
‫لفحص‬ ‫النتيجة‬ ‫وهذه‬
(
‫الفحص‬ ‫اسم‬ ‫ويذكر‬
)
(d
‫هي‬ ‫والنتيجة‬
(
‫النتيجة‬ ‫يذكر‬
)
(e
..............................
‫السياسة‬
:
‫هي‬
"
‫ما‬
"
‫هو‬ ‫واإلجراء‬
"
‫كيف‬
"
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫قاعدة‬ ‫أو‬ ‫كبيان‬ ‫تكتب‬ ‫السياسات‬
.
‫ش‬ ‫وفي‬ ،‫منطقية‬ ‫كتعليمات‬ ‫تكتب‬ ‫اإلجراءات‬
‫كل‬
‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫عدد‬
‫السياس‬ ‫خصائص‬
‫ات‬
‫الجيدة‬ ‫واإلجراءات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
1
.
‫فعالة‬
•
‫تجنب‬
‫التفسيرات‬
‫المعقدة‬
‫عند‬
‫االعداد‬
‫لكل‬
‫سيناريو‬
‫محتمل‬
•
‫يجب‬
‫أن‬
‫توجد‬
‫كل‬
‫خطوة‬
‫محددة‬
‫لسبب‬
‫م‬
‫ا‬
‫لكن‬
‫ال‬
‫تبالغ‬
‫ف‬
‫ي‬
‫تبسيط‬
‫األشياء‬
‫حيث‬
‫قد‬
‫ينتهي‬
‫بك‬
‫األمر‬
‫إلى‬
‫حذف‬
‫مع‬
‫لومات‬
‫مهمة‬
‫السياس‬ ‫خصائص‬
‫ات‬
‫الجيدة‬ ‫واإلجراءات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
2
.
‫قابل‬
‫ة‬
‫للقياس‬
‫ذات‬ ‫القياسات‬ ‫بعض‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ، ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫تطوير‬ ‫عند‬
‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫معه‬ ‫تتوافق‬ ‫التي‬ ‫الصلة‬
‫السياس‬ ‫خصائص‬
‫ات‬
‫الجيدة‬ ‫واإلجراءات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
3
.
‫يتم‬
‫مش‬
‫ا‬
‫رك‬
‫تها‬
‫يجب‬
‫تعميم‬
‫السياس‬ ‫دليل‬
‫ات‬
‫في‬ ‫واإلجراءات‬
‫المست‬ ‫اقسام‬
‫شفى‬
‫يمكن‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫وتكون‬ ‫يخصه‬ ‫فيما‬ ‫كال‬ ‫المختلفة‬
‫الوصو‬
‫إلي‬ ‫ل‬
‫ه‬
‫لهم‬ ‫سمح‬ُ‫ي‬ ‫لمن‬
‫عليه‬ ‫باالطالع‬
.
‫السياس‬ ‫خصائص‬
‫ات‬
‫الجيدة‬ ‫واإلجراءات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
4
.
‫محدثة‬
‫احتياجات‬ ‫حسب‬ ‫واإلجراءات‬ ‫السياسات‬ ‫تتغير‬ ‫قد‬
‫المؤسس‬
‫لذا‬ ‫ة‬
‫أن‬ ‫يجب‬
‫ت‬
‫كون‬
‫هناك‬
‫الوثيقة‬ ‫لهذه‬ ‫مراجعة‬ ‫عملية‬
‫دور‬ ‫بشكل‬
‫ي‬
(
‫الحاجة‬ ‫وعند‬ ‫سنتين‬ ‫كل‬
)
.
،‫التغييرات‬ ‫بعد‬
‫يتم‬
‫القديمة‬ ‫النسخ‬ ‫تجاهل‬
‫المح‬ ‫وتعميم‬
‫دث‬
‫تكتب‬ ‫كيف‬
‫ال‬
‫سياس‬
‫ات‬
‫و‬
‫اإل‬
‫جراء‬
‫ات؟‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫كتابة‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫ضع‬
‫واالج‬ ‫السياسات‬
‫راءات‬
:

‫مرة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫واحد‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫اإلجراءات‬ ‫و‬ ‫السياسات‬ ‫تركز‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
.

‫وتدريبهم‬ ‫الموظفين‬ ‫بتثقيف‬ ‫السياسة‬ ‫دعم‬
.

‫شيء‬ ‫كل‬ ‫وتذكر‬ ‫فقط‬ ‫المعلومات‬ ‫قراءة‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫تتوقع‬ ‫ال‬
.
‫ب‬ ‫عند‬
‫دء‬
‫و‬ ‫الجديدة‬ ‫اإلرشادات‬ ‫لتعلم‬ ‫ًا‬‫د‬‫جي‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫سب‬ ‫الموظفين‬ ‫امنح‬ ،‫التدريب‬
‫اتباعها‬
.
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫تكتب‬ ‫كيف‬
‫ال‬
‫سياس‬
‫ات‬
‫و‬
‫اإل‬
‫جراء‬
‫ات؟‬
‫واإلجراءات‬ ‫السياسات‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫توفر‬ ‫يجب‬
:

‫واالهداف‬ ‫والرؤية‬ ‫الرسالة‬
/
‫القيم‬

‫للمؤسسة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬

‫بالمؤسسة‬ ‫الوظائف‬ ‫تحليل‬

‫بالمستشفى‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫اليومية‬ ‫العمليات‬ ‫تحليل‬

‫االعداد‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬
‫السياسة‬ ‫مكونات‬
:
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
Urgent critical results policy and procedure
‫الحرجة‬ ‫النتائج‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬ ‫سياسة‬
‫السياسة‬ ‫اسم‬
‫السياسة‬ ‫رقم‬ ‫االعتماد‬ ‫تاريخ‬ ‫اإلصدار‬ ‫تاريخ‬ ‫االعتماد‬ ‫جهة‬ ‫اإلصدار‬ ‫جهة‬
001 10.8.2021 7.8.2021 ‫المستشف‬ ‫مدير‬
‫ى‬ ‫الجودة‬ ‫فريق‬
1
.
‫للسيا‬ ‫االساسية‬ ‫البيانات‬
‫سة‬
2
.
‫األهداف‬
‫السياسة‬ ‫أهداف‬ ‫ذكر‬ ‫يتم‬
‫مثال‬
:
‫االختبارات‬ ‫نتائج‬ ‫تجاه‬ ‫الالزمة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫ألخذ‬ ‫داخلي‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬
‫المر‬ ‫حياة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫مضاعفات‬ ‫عليها‬ ‫يترتب‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الحرجة‬
‫يض‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫تابع‬
‫السياسة‬ ‫مكونات‬
:
3
.
‫التعريفات‬
‫ي‬ ‫والتي‬ ‫بالسياسة‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫التعاريف‬ ‫جميع‬ ‫ذكر‬ ‫يتم‬
‫ذكرها‬ ‫رد‬
‫السياق‬ ‫في‬
‫مثال‬
:
‫الحرجة‬ ‫الحالة‬
:
‫وتس‬ ‫المريض‬ ‫لحياة‬ ‫تهديدا‬ ‫تشكل‬ ‫التي‬ ‫المرضية‬ ‫الحالة‬ ‫هي‬
‫تدعي‬
‫بشأنها‬ ‫عالجي‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ‫سريع‬ ‫تدخل‬
.
‫الحرجة‬ ‫النتائج‬
:
‫على‬ ‫سلبا‬ ‫يؤثر‬ ‫تأخيرها‬ ‫التي‬ ‫التحاليل‬ ‫نتائج‬ ‫جميع‬ ‫هي‬
‫حياة‬
‫المريض‬
.
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫تابع‬
‫السياسة‬ ‫مكونات‬
:
4
.
‫السياسات‬
:
‫المهمة‬ ‫بيان‬
‫مثال‬
:
‫س‬ ‫التي‬ ‫الحرجة‬ ‫النتائج‬ ‫عن‬ ‫فورا‬ ‫الطبيب‬ ‫تبليغ‬ ‫ضرورة‬
‫وتم‬ ‫بق‬
‫ارسالها‬
‫شأن‬ ‫من‬ ‫والتي‬ ،‫المختبر‬ ‫إلى‬
‫ا‬ ‫عنها‬ ‫التبليغ‬ ‫تأخير‬
‫لتأثير‬
‫حياة‬ ‫على‬ ‫سلبا‬
‫المريض‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫تابع‬
‫السياسة‬ ‫مكونات‬
:
5
.
‫اإلجراءات‬
:
‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫عدد‬
ً‫ا‬‫منطقي‬ ‫مرتبة‬
‫مثال‬
:
.
‫عند‬ ‫فورا‬ ‫الحرجة‬ ‫النتائج‬ ‫بتبليغ‬ ‫االختبار‬ ‫إجراء‬ ‫عن‬ ‫المسئول‬ ‫الشخص‬ ‫يقوم‬ 1
‫اكتش‬
‫النتيجة‬ ‫أن‬ ‫اف‬
‫الحرجة‬ ‫للقيمة‬ ‫وصلت‬
.
.
‫حرجة‬ ‫نتائج‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬ ‫حال‬ ‫التالية‬ ‫الطريقة‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ 2
:
(a
‫معكم‬ ،‫مرحبا‬
(
‫الوظيفي‬ ‫ورقمه‬ ‫الموظف‬ ‫اسم‬
)
‫من‬ ‫يتصل‬
(
‫القسم‬ ‫اسم‬
)
(b
‫للمريض‬ ‫حرجة‬ ‫نتيجة‬ ‫لدي‬
(
‫رباعي‬ ‫ثالثي‬ ‫المريض‬ ‫اسم‬ ‫يذكر‬
)
‫ويذكر‬
(
‫المل‬ ‫رقم‬
‫ف‬
‫بالمريض‬ ‫الخاص‬
)
(c
‫للفحص‬ ‫النتيجة‬ ‫وهذه‬
(
‫الفحص‬ ‫اسم‬ ‫ويذكر‬
)
(d
‫هي‬ ‫والنتيجة‬
(
‫النتيجة‬ ‫يذكر‬
)
(e
..............................
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫تابع‬
‫السياسة‬ ‫مكونات‬
:
6
.
‫المسئوليات‬
:
‫بيان‬
‫مسؤلية‬
‫التنفيذ‬
‫مثال‬
:
‫ا‬ ‫مع‬ ‫بالتنسيق‬ ‫الطبية‬ ‫للشؤون‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬ ‫مسئولية‬ ‫هي‬
‫ألقسام‬
‫تطل‬ ‫كلما‬ ‫أو‬ ‫عامين‬ ‫كل‬ ‫السياسة‬ ‫لمراجعة‬ ‫والتمريض‬ ‫الطبية‬
‫األمر‬ ‫ب‬
‫السياسة‬ ‫هذه‬ ‫تطبيق‬ ‫بمتابعة‬ ‫يقوم‬ ‫كما‬ ،‫ذلك‬
.
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫تابع‬
‫السياسة‬ ‫مكونات‬
:
7
.
‫النماذج‬
:
‫السياسة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫استخدامها‬ ‫الواجب‬ ‫النماذج‬ ‫كل‬
‫مثال‬
:
‫الحرجة‬ ‫النتائج‬ ‫قائمة‬
‫الحرجة‬ ‫النتائج‬ ‫عن‬ ‫التبليغ‬ ‫سجل‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫تابع‬
‫السياسة‬ ‫مكونات‬
:
8
.
‫المراجع‬
:
‫السي‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫االستعانة‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬
‫اسة‬
‫مثال‬
:
.
‫الصحية‬ ‫المنشئات‬ ‫العتماد‬ ‫اللجنة‬ ‫مرجع‬ ‫دليل‬ 1
CEBAHI
.
‫األولية‬ ‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫بمراكز‬ ‫العمل‬ ‫وإجراءات‬ ‫سياسات‬ ‫دليل‬ 2
2019/2020
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
‫تابع‬
‫السياسة‬ ‫مكونات‬
:
.
‫مجال‬ 1
‫القيادة‬
‫واإلدارة‬
‫مثل‬
:
.
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫سياسة‬ 1
.
‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫خطة‬ ‫سياسة‬ 2
.
‫المرضى‬ ‫سالمة‬ ‫سياسة‬ 3
.
‫الجودة‬ ‫لجان‬ ‫اختصاصات‬ 4
.
‫للمستشفى‬ ‫التفقدية‬ ‫الجوالت‬ ‫سياسة‬ 5
.
‫االجتماعات‬ ‫سياسة‬ 6
‫باملستشفي‬ ‫السياسات‬ ‫دليل‬ ‫اعداد‬ ‫جماالت‬
‫ات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
2
.
‫مجال‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫مثل‬
:
.
‫العاملين‬ ‫مؤهالت‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫سياسة‬ 1
.
‫الموظف‬ ‫ملف‬ ‫سياسة‬ 2
.
‫التعيينات‬ ‫سياسة‬ 3
.
‫والمناوبات‬ ‫الجداول‬ ‫سياسة‬ 4
.
‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬ ‫سياسة‬ 5
‫باملستشفي‬ ‫السياسات‬ ‫دليل‬ ‫اعداد‬ ‫جماالت‬
‫ات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
3
.
‫مجال‬
‫تقديم‬
‫الخدمات‬
‫الصحية‬
‫مثل‬
:
.
‫المريض‬ ‫تقييم‬ ‫سياسة‬ 1
.
‫اإلحالة‬ ‫سياسة‬ 2
.
‫التمريضي‬ ‫التوثيق‬ ‫سياسة‬ 3
.
‫التمريض‬ ‫تسليم‬ ‫سياسة‬ 4
.
‫الدواء‬ ‫أخطاء‬ ‫من‬ ‫الوقاية‬ ‫سياسة‬ 5
.
‫سياسة‬ 6
‫الجرح‬ ‫تضميد‬
‫باملستشفي‬ ‫السياسات‬ ‫دليل‬ ‫اعداد‬ ‫جماالت‬
‫ات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
4
.
‫مجال‬
‫مكافحة‬
‫العدوى‬
‫مثل‬
:
.
‫الجس‬ ‫وسوائل‬ ‫الدم‬ ‫بانتقال‬ ‫اإلصابة‬ ‫لحوادث‬ ‫التعرض‬ ‫سياسة‬ 1
‫م‬
.
‫البيئة‬ ‫نظافة‬ ‫سياسة‬ 2
.
‫الموظفين‬ ‫تحصين‬ ‫سياسة‬ 3
.
‫للتلوث‬ ‫المانعة‬ ‫األساليب‬ ‫سياسة‬ 4
.
‫العدوى‬ ‫حاالت‬ ‫فرز‬ ‫سياسة‬ 5
.
‫المستشف‬ ‫داخل‬ ‫المكتسبة‬ ‫بالعدوى‬ ‫اإلصابة‬ ‫تقليل‬ ‫سياسة‬ 6
‫يات‬
.
‫الشخصية‬ ‫الوقاية‬ ‫أدوات‬ ‫سياسة‬ 7
‫باملستشفي‬ ‫السياسات‬ ‫دليل‬ ‫اعداد‬ ‫جماالت‬
‫ات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
5
.
‫مجال‬
‫اإلمداد‬
‫الطبي‬
‫والدوائي‬
‫مثل‬
:
.
‫والتزود‬ ‫انتقاء‬ ‫سياسة‬ 1
‫ب‬
‫الطبية‬ ‫والمستهلكات‬ ‫األدوية‬
.
‫األدوية‬ ‫تخزين‬ ‫سياسة‬ 2
.
‫الدوائية‬ ‫الوصفة‬ ‫سياسة‬ 3
.
‫األدوية‬ ‫إعطاء‬ ‫سياسة‬ 4
.
‫األدوية‬ ‫استرجاع‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫سياسة‬ 5
‫باملستشفي‬ ‫السياسات‬ ‫دليل‬ ‫اعداد‬ ‫جماالت‬
‫ات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
6
.
‫مجال‬
‫الطبي‬ ‫السجل‬
‫مثل‬
:
.
‫الدخول‬ ‫لمرضى‬ ‫المرضية‬ ‫السيرة‬ ‫كتابة‬ ‫سياسة‬ 1
.
‫الط‬ ‫الملف‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫بتدوين‬ ‫المخولين‬ ‫األشخاص‬ ‫تحديد‬ 2
‫بي‬
.
‫الطبي‬ ‫السجل‬ ‫حركة‬ ‫سياسة‬ 3
.
‫الطبي‬ ‫بالسجل‬ ‫االحتفاظ‬ ‫مدة‬ ‫سياسة‬ 4
.
‫الطبية‬ ‫السجالت‬ ‫وسالمة‬ ‫أمن‬ ‫سياسة‬ 5
.
‫الخروج‬ ‫ملخص‬ ‫مراجعة‬ ‫سياسة‬ 6
‫باملستشفي‬ ‫السياسات‬ ‫دليل‬ ‫اعداد‬ ‫جماالت‬
‫ات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
7
.
‫مجال‬
‫وعائالتهم‬ ‫المرضى‬ ‫وحقوق‬ ‫واجبات‬
‫مثل‬
:
.
‫وعائالتهم‬ ‫المرضى‬ ‫وحقوق‬ ‫واجبات‬ ‫سياسة‬ 1
.
‫العالج‬ ‫رفض‬ ‫في‬ ‫المريض‬ ‫حق‬ ‫سياسة‬ 2
.
‫المرضى‬ ‫ممتلكات‬ ‫حفظ‬ ‫سياسة‬ 3
.
‫وعائالتهم‬ ‫المرضى‬ ‫شكاوى‬ ‫سياسة‬ 4
.
‫المريض‬ ‫عن‬ ‫التفويض‬ ‫اعطاء‬ ‫لهم‬ ‫يحق‬ ‫من‬ ‫سياسة‬ 5
‫باملستشفي‬ ‫السياسات‬ ‫دليل‬ ‫اعداد‬ ‫جماالت‬
‫ات‬
Abdulsalam
Al-Aslami,
alaslami1@yahoo.com
Abdulsalam Al-Aslami, alaslami1@yahoo.com

Contenu connexe

Similaire à 1. Policies and Procedures.pdf

الجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.pptالجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.pptssuser0c8495
 
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfاستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfteto18
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizationsahmed khanjar
 
واجب د. صالح
واجب د. صالحواجب د. صالح
واجب د. صالحkhalid542458
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous ImprovementHananZayed4
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizationsahmed khanjar
 
Quality management
Quality managementQuality management
Quality managementssusercf1d13
 
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-2018111958 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119zakariaalmohia
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةالمحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةhossam1a2
 
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdfمتطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdfفارس عزيز
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manualManal AlRomeih
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicHasnaa Hassan
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training  Material of  6 Sigma DMAIC.pdfTraining  Material of  6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdfHananZayed4
 
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.pptبطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.pptssuser3bbeb5
 
New Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docxNew Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docxssuser2c00d3
 

Similaire à 1. Policies and Procedures.pdf (20)

الجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.pptالجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.ppt
 
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfاستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizations
 
واجب د. صالح
واجب د. صالحواجب د. صالح
واجب د. صالح
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
 
Null123
Null123Null123
Null123
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizations
 
47 standard
47 standard47 standard
47 standard
 
14448472.ppt
14448472.ppt14448472.ppt
14448472.ppt
 
Quality management
Quality managementQuality management
Quality management
 
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-2018111958 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةالمحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
 
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdfمتطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manual
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training  Material of  6 Sigma DMAIC.pdfTraining  Material of  6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
 
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.pptبطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.ppt
 
osha
oshaosha
osha
 
New Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docxNew Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docx
 

Plus de Murad56

Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical companyPackaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical companyMurad56
 
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...Murad56
 
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfotic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfMurad56
 
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfotic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfMurad56
 
مطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdfمطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdfMurad56
 
temperature (1).pptx
temperature (1).pptxtemperature (1).pptx
temperature (1).pptxMurad56
 
Lipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdfLipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdfMurad56
 
polymorph.pptx
polymorph.pptxpolymorph.pptx
polymorph.pptxMurad56
 
2كورونا.pptx
2كورونا.pptx2كورونا.pptx
2كورونا.pptxMurad56
 
25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptxMurad56
 
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...Murad56
 
مؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptxمؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptxMurad56
 
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات  الوظيفية.pdfالعرض الخامس - العمليات  الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdfMurad56
 
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptxإدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptxMurad56
 
إدارة صحية.pptx
إدارة صحية.pptxإدارة صحية.pptx
إدارة صحية.pptxMurad56
 

Plus de Murad56 (15)

Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical companyPackaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
 
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
 
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfotic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
 
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfotic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
 
مطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdfمطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdf
 
temperature (1).pptx
temperature (1).pptxtemperature (1).pptx
temperature (1).pptx
 
Lipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdfLipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdf
 
polymorph.pptx
polymorph.pptxpolymorph.pptx
polymorph.pptx
 
2كورونا.pptx
2كورونا.pptx2كورونا.pptx
2كورونا.pptx
 
25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx
 
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
 
مؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptxمؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptx
 
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات  الوظيفية.pdfالعرض الخامس - العمليات  الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
 
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptxإدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
 
إدارة صحية.pptx
إدارة صحية.pptxإدارة صحية.pptx
إدارة صحية.pptx
 

1. Policies and Procedures.pdf