Eng. Camilo Filho

1. “Considerações sobre Içamentos
Pesados”
Engº Camilo Filho

2. “Quando desenvolvemos
uma atividade de alto
risco, tal como
içamentos com
guindastes, e a
executamos dentro de
um ambiente perigoso,
como o de uma
refinaria em operação,
então, temos aí um
desastre em potencial ”
Don Dickie

3. Considerações
sobre
Içamentos
Pesados

4. Índice
A – Objetivo
B – Recursos Especificados
C – Gerenciamento do Risco
D – Estudo de Rigging
E – Descrição da Operação
F - Conclusão

5. A – Objetivo
Apresentar e elencar as principais atividades e etapas desenvolvidas nas
fases preparatórias, as quais são requeridas nos içamentos pesados e super
pesados.

6. B – Recursos Especificados
Nesta etapa são avaliados todos os recursos materiais e humanos que
serão disponibilizados para cumprir o trabalho contratado, no tempo planejado
e com a qualidade requerida.
• Recursos Materiais: equipamentos (marca, modelo, tipo, medidas, ano,
capacidade / tabela de carga), desenhos de referência, quantidades,
histograma de equipamentos.
• Recursos Humanos: conhecimentos específicos (terceirizados, seleção –
perfil da função, capacitação), quantidade, organograma e histograma de
pessoas

7. C – Gerenciamento do Risco
São ações e solicitações mandatórias, que visam manter o nível de risco
inerente da operação em patamares aceitáveis.
“Nada acontece por acaso, para tudo há uma razão de ser.
Na movimentação de carga, não existe milagre, sorte nem azar”
A maioria dos problemas de gerenciamento de projetos que realmente
impactam no empreendimento, são decorrentes do risco, os quais por sua vez
surgem da incerteza. O gerente de projeto bem sucedido, é o que foca nisso
como sua preocupação principal. O gerente de projeto bem sucedido preocupa-
se em reduzir o risco de maneira significativa, freqüentemente compartilhando
de uma política de comunicação franca e aberta, assegurando que cada
participante, de qualquer nível tenha a oportunidade de expressar suas opiniões
e preocupações.
Como conseqüência do exposto acima, temos que o gerente de projeto é o
único responsável por tomar decisões tanto pequenas quanto grandes, de tal
modo que o risco seja controlado e a incerteza minimizada. Acontece que
agindo dessa maneira, cada decisão determinada pelo gerente do projeto será
apoiada pela equipe, beneficiando diretamente o projeto como um todo.

8. C – Gerenciamento do Risco (Cont.)
A montagem de equipes vencedoras é tanto uma arte quanto uma ciência,
quando do recrutamento e da montagem de uma equipe efetiva, você deve
considerar não somente as habilidades técnicas de cada pessoa, mas também
as funções que dada um vai assumir e a empatia natural dos envolvidos. Uma
equipe de projeto tem três componentes básicos: Gerente do Projeto – O Time
“da casa” – O Time Terceirizado.
Ações:
• Nomear o coordenador do projeto;
• Formação da equipe;
• Planejamento
• Integração das áreas de apoio (SMS, RH, compras, financeiro e etc);
• Coordenação das áreas (quem fará o que, quando e onde?);
• Reunião pré-içamento;

9. Solicitações:
-Estudo de rigging
-Análise / preparação do solo
-Estudo das condições climáticas
-APR – Plano de Contingência
-LMI´S – Indicadores de carga e parâmetros do içamento
- ATB
- Kick out
-Certificação dos operadores
- Segurança em Operações com Guindastes
- Capacitação no Equipamento
- Certificação dos acessórios
- Manilhas
- Cabos
- Spreaders, Cestas Humanas, etc Gaiola.ppt
- Plano de Manutenção
- Inspeção e teste do equipamento
- Check List para liberação do içamento

10. D – Estudo de Rigging
O estudo de rigging se faz necessário uma vez que a segurança na operação de
equipamentos não pode ser fator circunstancial, analisado apenas no momento de
execução da tarefa.
Da mesma forma que o guindaste é uma poderosa ferramenta quando utilizada
dentro dos padrões de segurança, quando operado de maneira inadequada ou
relapsa, pode tornar-se uma arma letal.
Como na operação de guindastes estão envolvidas instalações com valores
agregados altíssimos e vidas humanas, todos os itens relativos à segurança
devem ser priorizados.
NUNCA DEIXE A SEGURANÇA EM SEGUNDO PLANO!!!
Basicamente o estudo de rigging, tem por objetivo simular a operação a ser
executada, para que obstáculos, interferências e outros elementos integrantes da
área de operação sejam verificados.

11. O estudo de rigging deve conter no mínimo uma vista superior e uma lateral do
içamento. Deve indicar também a carga bruta a ser içada, a trajetória da carga
(do ponto inicial ao ponto final).
Os acessórios necessários para o içamento, com suas especificações (capacidade,
modelo, tipo, marca). - Aranha.ppt
A capacidade liquida do guindaste no ponto inicial e no ponto final do içamento
(desde que sejam as maiores solicitações / momentos críticos da operação).
É de extrema importância que a pressão exercida no solo, a velocidade do vento e
as condições climáticas sejam verificadas e estabelecidas.
O estudo de rigging pode ser feito em 2D, 3D ou com auxílio de computação
gráfica.

12. Filme

14. E – Descrição da Operação
Narrativa, descrevendo principalmente os detalhes da operação como um todo.
Içamentos pesados, usam máquinas complexas. Normalmente são grandes
guindastes de esteiras, que demandam uma logística não somente para sua
montagem e utilização, mas também para seu envio, movimentação e
armazenagem das partes. Mont. Lança.ppt
Normalmente os locais de trabalho, são áreas confinadas, limitadas
geometricamente por ruas estreitas, pipe racks ou mesmo unidades de processo
vizinhas.Esp. Confinado.ppt
A descrição da operação deve ser acompanhada de desenhos ilustrativos
pertinentes a parcela da operação descrita, e de cronogramas que indiquem os
tempos necessários as várias fases do trabalho.

15. F – Conclusão
Como pudemos ver, a segurança na operação de equipamentos não pode ser um
fator circunstancial, analisado apenas no momento de execução da tarefa, mas
sim de um processo cuidadoso, meticulosamente planejado, no qual,
tecnologia, segurança, manutenção, treinamento, adequação técnica de
equipamentos e da equipe envolvida estão focados num objetivo comum.
Qualquer içamento pesado ou não para ser bem sucedido, tem que estar
“apoiado” no seguinte tripé:
-Planejamento
-Equipe treinada e comprometida
-Equipamento adequado e bem mantido

16. Perguntas?

17. Obrigado!