NGG Automotive presentation at the E.N.G. Automotive Parts Management summit in Berlin presented by Eran Vinder, was about the new approach for availability management promoting an effective Inventory Management and Warehouse Operations in a changing business environment and the importance of the parts manger in the process to achieve parts excellence
3. Take a Moment
Are our customers satisfied
with how fast their vehicle
is being repaired?
Do we make the most of
the existing capabilities of
our DMS, in order to get a
better control of our
business?
Can we state with certainty
what is our inventory level
at any given moment? The
dead stock? The surplus?
Do we understand, how
our purchase order
decisions affect the
dealership profitability?
Is the warehouse run
based on clear working
methods, including
monitoring and
measuring?
Are Parts Managers able to
evolve to the next level in
managing the parts
operation?
? ? ?
? ? ?
5. The Wind of Change
Industry (World) in a Constant Change
6. The Wind of Change
Industry (World) in a Constant Change
We drive less and move differently
Delaying Service & Minor Repairs
Customers search for higher value alternatives
Service expectations are increasing with respect to
dealers
Customers are looking for new ways to purchase a
car and communicate –
Digital is taking over the physical world.
The relationship between OEM’s and dealers is being
challenged
8. Inventory is held in order to have a “buffer”
between the demand and supply rate
Understocking
Shortage cost,
ordering cost
Overstocking
Storage cost,
handling cost, risk
of obsolescence
and the cost of the
money invested
(interest)
13. Culture - It’s all about people
ProfessionalismProactivity and InnovationExcellence
14. Parts Managers in Focus
Jumping to the next level in Availability Management
ProfessionalismProactivity and InnovationExcellence
15. Proactive, planning, monitoring
Commercial / Economical thinking
Developed service orientation –
inside and outside
Leading people
Part of the dealership managerial
team
Commercial and Marketing focus
Broad point of view –
part of a chain
Responsive, no planning/monitoring
Operative thinking
Low service orientation
Managing employees
Warehouse worker
Technical focus
Narrow point of view –
the dealership and I
ProfessionalismProactivity and InnovationExcellence
Parts Managers in Focus
Jumping to the next level in Availability Management
16. Promote Inventory Management and Warehouse
Operations Excellence in the Dealerships Network
Parts Managers in Focus
Skills, Tools and
Best Practices
Common
Language
Confidence and
Know-how
17. “It is our duty to our
people to open doors
to new opportunities.
We are also committed to
equip them with the tools
that will allow them to go
through those doors”
Lyndon b . Johnson
( 36th President of the United States )
Notes de l'éditeur
מבנה ההרצאה – קו מנחה גישה חדשה לאנשים אנשים במרכז כנמפתח רק עם נגע באנשים נייצר שינוי משמעותי
רגע למחשבה לפני שמתחילים
סיפור מקרה עם מספרים על החשיבות בזמינות חלפים
הגדרה זמינות
הערך המוסף
איך מגיעים לזמינות 2 ערוצים תשתיות תהליכים וכלים תפישה ומיומנויות
איך מובילים את הציר השני
דוגמא לתוכנית הכשרה + מספרים והשגים
מה שלומכם ? מדברים הרבה על החישבות בניהול חלפים על התרומה לביזנס
כל המספרים והעובדות מראים שבניהול חלפים נכון נמצא המפתח להצלחה
ועדיין כולנו בהרגשה כאילו יש איזה תקרת זכוכית שאנחנו לא מצליחם לשבור
אני ערן וינדר סמנכל ב NGG אנחנו מומחים בעולם הרכב וניסיון עשיר ברכב בעבודה לכל הקשת על הטמעה ויישום לתוצאות של תוכניות הן ברכב והן בעולם החלפים
שמח להיות פה אחלה הזדמנות תודה
יש המון מילים שכולנו מכירים החשיבות שלמדדים תהליכי המחרה מדיניות הנחות מפת ערוצי המכירה בוא נסתכל על המתחרים כשותפים
ובדיוק שמעתי על מושד חדש לא מזמן קואופוטישין זה השיתוף פעולה החדש
או אתם יודעים מה זה מזכיר לי שאתמול קיבלתי מייל עם RFQ נוסך על פיתוח של תוכניות הדרכה בעולם החלפים
ושאני מסתכל מה שהצגתי לכם אני רוצה לבקש מכם את הרשות לזרום איתי ורגע ולצאת למסע ולהציע כיוון קו מחשבה רעיון איך אולי בכל זאת אנחנו יכולים לפרוץ את תקרת הזכוכית
אבל נאי צריך שיתוף פעולה
אל תדאגו אמרו לי לא לקהים אתכם או לבקש מכם לזוז
הייתי שמחכניסה לנעלי מנהל הדילר או מנהל החלפים הממוצע אצלכם ברשת אצלכם בדילר מנהל
ותנסו לענות בשמו
תסתכלו על השאלות - למה ענינו מה שענינו איפה הפער על מה זה יושב
נצא החוצה להבין עולם רוחות של אביב התחדשות ושינוי – ואז תעשיית רכב שנדברים כבר יומיים
לשכנע שחלפים – תשובות בבטן זה לקוחות אנשים
סקר שירות תראו כמה חלפים משמעותיים שורה תחונה
שקף מאזניים – לספר סיפור על פער בשירות ויש מימד נוסף של זמינות זמינות לניהול ונדבר על זה אחר כך
על שקף הדילר להראו את הקשרים ולקרוא קצת מטרות זה מעניין
המפתח להצלחה יושב על 3 רגייןם שכולנו מכירים
הרבה מהפתרונות והכלים ששמענו נמשע ואנו עושים יושב ובנוי על שני רגלי הבסיס
חזיוק תשתיות וומערכות
הטמעת תהליכים ומנגונים
אבל כמה אנחנו פועלים מול האנשים? ואיך אנחנו פועלים? סימן שאלה?
האם אולי הפרימידה הינה פירמידה הפוכה
מה ההשפעה של מנהל החלפים על התוצאה הסופית?
להראות סיפור מופשט אבל מתאר הרגלים מה שהיה הוא שהיה חוסר מחשבה זה קורה המון
זו תרבות ותרבות זה אנשים ואם נרצה או לא היא חזקה מכל תוכנית או אסטרטגיה
כמה אנחנו פועלים שלינוי התרבות ההתנהגויות ההרגלים לחזק את האנשים שלנו וכמה אנחנו ממוקידם בתוכן ובמתודה
חייבים את שניהם
כמה אנחנו מרגישים תקועים לפעמים – סרט
ולאן אנחנו צריכים לשאוף
דוגמאות מתוכן בשילוב עם מהש זה עושה
לסיים עם מרצה לפיזיקה
והתפקיד שלנו בהצלחה
תמונה קבועה ושאלות שנכנסות אחת אחת ונהיות קטנות עד שבסוף כל השאלות מופיעות
Why hold inventory? Why not order a part when needed?
To fill expected customer demand for immediate (off-the-shelf) sales
To fill unexpected customer demand
To benefit from distributor's volume discounts
To avoid additional cost due to a price increase (The Dealership might decide to keep an item that is about to undergo a price increase(
GLOBALIZATION
Big DATA AND THECH
DIGTAL
CONSUMER BEHVIOUR
NEW GEBERATIONS
ECONOMY
CHNGE IS THE CONSTANT
The relationship between OEM’s and dealer is being challenged
Let me convince you the parts andthe value of part in our business in the new competitive environment is on the main asset and competitive advantage
We all agree that the dealer customer is his biggest asst and we are to serve them for continues improvement
So lets see part impact
The value of the parts in a Dealership’s inventory is often its largest single asset. However, no Dealership has the budget or space to store all items in stock at all times. Inventory is held in order to buffer between the demand and supply rate.
Why hold inventory? Why not order a part when needed?
To fill expected customer demand for immediate (off-the-shelf) sales
To fill unexpected customer demand
To benefit from distributor's volume discounts
To avoid additional cost due to a price increase (The Dealership might decide to keep an item that is about to undergo a price increase(
Since holding inventory has its cost, inventory levels should be monitored and overstocking cost should be balanced with the cost of understocking.
Present the animation and explain: effective Availability Management includes four aspects, which will be the core of the APEX II Training Program: demand forecasting, inventory policy, performance control and warehouse operations.
Following are a few examples to the strong link between availability and profitability:
In order for the Parts Department to enhance parts sales volume through the wholesale channel, it’s important to maintain an efficient inventory level that will create the competitive advantage required for competing in the wholesale market.
Minimizing excess and waste also requires efficient inventory management that reduces the chance of dead stock accumulation.
Maintaining an adequate inventory level to ensure part availability can increase customer satisfaction and improve customer retention.
Also providing efficient and effective warehouse operations in a way that matches and even exceeds customer expectations can increase customer satisfaction and improve customer retention.
Conclude by presenting the next slide.
DPOM Reference: CH 1.1, Role and Purpose of the Parts Department.
המפתח להצלחה יושב על 3 רגייןם שכולנו מכירים
הרבה מהפתרונות והכלים ששמענו נמשע ואנו עושים יושב ובנוי על שני רגלי הבסיס
חזיוק תשתיות וומערכות
הטמעת תהליכים ומנגונים
אבל כמה אנחנו פועלים מול האנשים? ואיך אנחנו פועלים? סימן שאלה?
האם אולי הפרימידה הינה פירמידה הפוכה
מה ההשפעה של מנהל החלפים על התוצאה הסופית?
להוסיף תמונה של מיקוד פוקוס ומעברים אולי התמונה שיש לנו של הילדים שקופצים שאנחנו שמים לקפיצת מדרגה או תמונו שהיו לקול הניהול על מעברים
הזקפ חייב לקבל טוויסט עיצובי אייקון לכל שורה ואז כל שורה נכנסת בנפרד בלי תיבת טקסט אלא רק משהו כתבו שמק]ף את המעבר from to