Was origineel een sheet van WHR, maar past hier beter… Communicatie binnen compact bouwteam verband van initiatie tot oplevering 6,5 jaar waarvan 3 jaar bouw Probleem oplossend denken als team van verschillende bedrijven Groot onderling vertrouwen en doelstelling om er een MOOI project van te maken Transparantie in de werkzaamheden en verwachtingen naar elkaar
Vorm , oriëntatie, materialen -> diepe penetratie daglicht -> goede geluidwering -> actieve zonne-energie (PV-cellen) -> hergebruik leien mogelijk
WHR is betrokken bij het project als Installatie-adviseur Tijdens de sessie willen we een aantal knelpunten / uitdagingen benoemen die tijdens het proces hebben plaatsgevonden. Tijdens de presentatie willen wij het publiek bekend maken met de mogelijkheden en onmogelijkheden die tijdens een dergelijk project aan de orde kunnen komen. Na de presentatie zal het publiek een beeld hebben van de stappen die kunnen worden genomen om het project in goede banen te leiden waarbij alle betrokken partijen hun uiterste best doen om aan te kunnen laten sluiten bij de initiele uitgangspunten.
Nadat de ontwerpparameters van het gebouw zijn vastgelegd volgt de fase van het ontwerp voor de technische installaties. Eisenpakket : Energie efficiente installaties Nieuwe technologie Optimaal gebruikscomfort
Deels hergebruik bestaande installatie Tijdens het proces testen van nieuwe technieken en het technisch uitontwikkelen van het flexibele kantoorconcept. Implementeren van nieuwe duurzame oplossingen tijdens het bouwtraject Bouwen met deels behoudt van functionele werkplekken
2.Kernwaarden innovatief werken: samenwerken aan resultaat transparantie en zichtbaarheid professionaliteit visie op medewerker imago
3. Nieuwe werkomgeving: biedt kansen om manier van werken te moderniseren aansluiting op werkprocessen en activiteiten; ondersteunt ( nieuwe) ontwikkelingen binnen de organisatie efficiënt ruimtegebruik; werkruimte volgt de dynamiek van de organisatie duurzaam en efficiënt ruimtegebruik
Randvoorwaarden voor kantoorinnovatie : commitment concept investeren in ICT hoogwaardige inrichting gemeenschappelijke ondersteunende faciliteiten per vloerdeel cleandesk-principe centraliseren archiefsysteem gedragsafspraken
5. Draagvlak flexconcept medewerkers draagvlak concept essentiëel Oss: in 6 jaar van 44% naar 82% Succesfactoren: medewerker vanaf start actief betrekken bij concept bezoeken voorbeeldprojecten, communicatie starten (deel) pilotprojecten
1. Bouw stadhuis Oss -Succesfactoren vanuit opdrachtgever gemeente Oss: 1. compacte organisatie: van programmateam tot bouwteam 2. inzet juiste competenties op de diverse organisatie nivo’s 3. korte werklijnen met probleemoplossend vermogen op alle werknivo’s 4. wederzijds vertrouwen 5. passende werkcultuur