SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Mieke Van Gramberen, Flanders Synergy
www.mieux-travailler.be
NWOW Partners
2013 ‘START TO NWOW’
series

2013
Step by step
All regions
All challenges
Coworking spaces
Tijd- en plaatsonafhankelijk
         werken

 Kabinet Minister-president
      14 januari 2011
Hoe sterk verspreid ?

VERSPREIDING VAN TIJD- EN
PLAATSONAFHANKELIJK WERKEN
Vandaag
• In 2009 deed 14% van de Vlaamse ambtenaren aan telewerk (januari
  2012)

• Onderzoek van Jobat en Microsoft (aug 2011):
   – 16% van de Belgen met een job werkt regelmatig thuis
   – Eén op twee werknemers zou graag minstens één dag per week
     thuiswerken

• FOD Sociale zekerheid: 69% van de werknemers werkt tot drie dagen per
  week thuis
Telewerk in de laatste 3 maanden

40.0%



35.0%                                                                                                      33.6%



30.0%
                                                                                         27.0%    27.5%


25.0%
                                                                               23.1%


20.0%

                                                                      16.2%

15.0%                                         13.7%   14.0%   14.2%
                                      12.7%
                      11.6%   11.7%

10.0%
               7.0%

 5.0%   4.2%



 0.0%
        Ita    Spa    Oos      VK     EU 15    Por     Fra     Dui     Bel      Zwe       Fin      Ned     Den


                                                                      Bron: EWCS, 2010, eigen berekening
VOORDELEN PLAATS EN
TIJDSONAFHANKELIJK WERKEN?
Maatschappelijke meerwaarde
• Te boeken op de domeinen
  – Milieu en mobiliteit
  – Bedrijfsefficiëntie (besparing op
    huisvesting, reiskosten ..)
  – Duurzaam personeelsbeleid: stimulering van
    gunstige combinatie werk-gezin, preventie van
    werkstress (minder verzuim) en aantrekkelijke
    werkgever (war for talent en grotere motivatie)
Ravi S. Gajendran and David A. Harrison, 2007



TPOW positief effect
- Autonomie
- Combinatie arbeid en gezin
- Jobtevredenheid
- Performantie
- Stress

Intensieve TPOW (meer dan 2,5 dagen per week)
heeft negatief effect op relaties met collega’s
Waarom gebeurt het niet massaler?

VERSPREIDING VAN TIJD- EN
PLAATSONAFHANKELIJK WERKEN
• Vele organisaties zijn er niet klaar voor.

• Relatie tussen tijds- en plaatsonafhankelijk werken en
  nieuwe vormen van organiseren!

• Stress test voor uw organisatie!

• De structuur van de arbeidsorganisatie moet garant
  staan voor een adequate opvolging van werkprocessen
  en voor een goede coördinatie tussen medewerkers!
•   Breng uw processen goed in kaart, definieer afhankelijkheden en
    afstemmingen die nodig zijn en organiseer u daarop,

•   De kunst is doseren. Volledig tijd- en plaatsonafhankelijk werken is zeer
    moeilijk werkbaar in een context waarin diverse expertise en veel
    samenwerking nodig is.

•   Maak een beweging van een meer controlerende bureaucratische
    benadering, naar een meer open en resultaatgerichte aansturing van
    personeel.

•   Zorg voor voldoende aanbod van goed uitgebouwde faciliteiten en
    infrastructuur voor TPOW.

•   Informeer u over juridische contouren van TPOW! 
Vragen?
Flanders Synergy
Innovatieplatform Innovatieve Arbeidsorganisatie


Kapeldreef 60 - 3001 Heverlee
T 32 (0)16 298 307
F 32 (0)16 298 319

info@flanderssynergy.be
www.flanderssynergy.be

Contenu connexe

Similaire à S2 nwow miekevangramberen_210313

Presentatie Zuidwerking Memisa België
Presentatie Zuidwerking Memisa BelgiëPresentatie Zuidwerking Memisa België
Presentatie Zuidwerking Memisa België
Memisa Belgium
 
RAPPORT-ZORGMEDEWERKERS-V3
RAPPORT-ZORGMEDEWERKERS-V3RAPPORT-ZORGMEDEWERKERS-V3
RAPPORT-ZORGMEDEWERKERS-V3
Yvette Ciere
 
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de WoestijneVernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Rijnconsult
 
2013 02 08 presentatie advies Smart Specialisation Strategy
2013 02 08 presentatie advies Smart Specialisation Strategy2013 02 08 presentatie advies Smart Specialisation Strategy
2013 02 08 presentatie advies Smart Specialisation Strategy
sernoordnederland
 
Inspiratie December 2010
Inspiratie December 2010Inspiratie December 2010
Inspiratie December 2010
Mark Wilmont
 
ROC Webinar omdat werken verandert - taken van de toekomst - hand-out
ROC Webinar omdat werken verandert  - taken van de toekomst - hand-outROC Webinar omdat werken verandert  - taken van de toekomst - hand-out
ROC Webinar omdat werken verandert - taken van de toekomst - hand-out
de baaningenieurs.
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
Bregje van Helmond
 

Similaire à S2 nwow miekevangramberen_210313 (19)

“onderzoek onder java Professionals – GEOS.”
“onderzoek onder java Professionals – GEOS.” “onderzoek onder java Professionals – GEOS.”
“onderzoek onder java Professionals – GEOS.”
 
Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden
Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn HaaglandenRegionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden
Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden
 
Presentatie Zuidwerking Memisa België
Presentatie Zuidwerking Memisa BelgiëPresentatie Zuidwerking Memisa België
Presentatie Zuidwerking Memisa België
 
RAPPORT-ZORGMEDEWERKERS-V3
RAPPORT-ZORGMEDEWERKERS-V3RAPPORT-ZORGMEDEWERKERS-V3
RAPPORT-ZORGMEDEWERKERS-V3
 
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
 
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & ArbeidHRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
 
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de WoestijneVernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
 
2013 02 08 presentatie advies Smart Specialisation Strategy
2013 02 08 presentatie advies Smart Specialisation Strategy2013 02 08 presentatie advies Smart Specialisation Strategy
2013 02 08 presentatie advies Smart Specialisation Strategy
 
Mooi Werk Middag 2015 - Onderzoek
Mooi Werk Middag 2015 - OnderzoekMooi Werk Middag 2015 - Onderzoek
Mooi Werk Middag 2015 - Onderzoek
 
Foldervisie
FoldervisieFoldervisie
Foldervisie
 
Folder Visie,Peter Wiegman, incl thuis binnenbereik 240512 def
Folder Visie,Peter Wiegman, incl thuis binnenbereik 240512 defFolder Visie,Peter Wiegman, incl thuis binnenbereik 240512 def
Folder Visie,Peter Wiegman, incl thuis binnenbereik 240512 def
 
Folder visie Peter Wiegman incl thuis binnenbereik 240512 def
Folder visie Peter Wiegman incl thuis binnenbereik 240512 defFolder visie Peter Wiegman incl thuis binnenbereik 240512 def
Folder visie Peter Wiegman incl thuis binnenbereik 240512 def
 
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
 
Inspiratie December 2010
Inspiratie December 2010Inspiratie December 2010
Inspiratie December 2010
 
Heliomare Werkgeversbijeenkomst 2014
Heliomare Werkgeversbijeenkomst 2014Heliomare Werkgeversbijeenkomst 2014
Heliomare Werkgeversbijeenkomst 2014
 
ROC Webinar omdat werken verandert - taken van de toekomst - hand-out
ROC Webinar omdat werken verandert  - taken van de toekomst - hand-outROC Webinar omdat werken verandert  - taken van de toekomst - hand-out
ROC Webinar omdat werken verandert - taken van de toekomst - hand-out
 
Hutspot Het Nieuwe Werken scan
Hutspot Het Nieuwe Werken scanHutspot Het Nieuwe Werken scan
Hutspot Het Nieuwe Werken scan
 
Werkbaar werk in de sector spaarbanken (BBTK)
Werkbaar werk in de sector spaarbanken (BBTK)Werkbaar werk in de sector spaarbanken (BBTK)
Werkbaar werk in de sector spaarbanken (BBTK)
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
 

Plus de NWOW Coalition Belgium (13)

Start 2 NWOW Workshop, June 4th 2013, Case Swift
Start 2 NWOW Workshop, June 4th 2013,  Case SwiftStart 2 NWOW Workshop, June 4th 2013,  Case Swift
Start 2 NWOW Workshop, June 4th 2013, Case Swift
 
CEO Dinner AmCham May 16th, 2013
CEO Dinner AmCham May 16th, 2013CEO Dinner AmCham May 16th, 2013
CEO Dinner AmCham May 16th, 2013
 
Case kbc start2nwow_23april2013
Case kbc start2nwow_23april2013Case kbc start2nwow_23april2013
Case kbc start2nwow_23april2013
 
230413 start2nwow casenmbsictra
230413 start2nwow casenmbsictra230413 start2nwow casenmbsictra
230413 start2nwow casenmbsictra
 
230413 start2nwow casealcatellucent
230413 start2nwow casealcatellucent230413 start2nwow casealcatellucent
230413 start2nwow casealcatellucent
 
230413 slidedeck erikpelemans
230413 slidedeck erikpelemans230413 slidedeck erikpelemans
230413 slidedeck erikpelemans
 
S2 nwow case_sd_worx
S2 nwow case_sd_worxS2 nwow case_sd_worx
S2 nwow case_sd_worx
 
S2 nwow leenvandamme_130321
S2 nwow leenvandamme_130321S2 nwow leenvandamme_130321
S2 nwow leenvandamme_130321
 
Conference Creative Wallonia, November 16th 2012
Conference Creative Wallonia, November 16th 2012Conference Creative Wallonia, November 16th 2012
Conference Creative Wallonia, November 16th 2012
 
Nwowcoalition whathowwhy october2012
Nwowcoalition whathowwhy october2012Nwowcoalition whathowwhy october2012
Nwowcoalition whathowwhy october2012
 
NWOWworkshop_Namur_April17th2012
NWOWworkshop_Namur_April17th2012NWOWworkshop_Namur_April17th2012
NWOWworkshop_Namur_April17th2012
 
Nwowcoalition whathowwhy april2012
Nwowcoalition whathowwhy april2012Nwowcoalition whathowwhy april2012
Nwowcoalition whathowwhy april2012
 
Nwowcoalition whathowwhy april2012
Nwowcoalition whathowwhy april2012Nwowcoalition whathowwhy april2012
Nwowcoalition whathowwhy april2012
 

S2 nwow miekevangramberen_210313

  • 1. Mieke Van Gramberen, Flanders Synergy
  • 4.
  • 5. 2013 ‘START TO NWOW’ series 2013 Step by step All regions All challenges Coworking spaces
  • 6. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken Kabinet Minister-president 14 januari 2011
  • 7. Hoe sterk verspreid ? VERSPREIDING VAN TIJD- EN PLAATSONAFHANKELIJK WERKEN
  • 8. Vandaag • In 2009 deed 14% van de Vlaamse ambtenaren aan telewerk (januari 2012) • Onderzoek van Jobat en Microsoft (aug 2011): – 16% van de Belgen met een job werkt regelmatig thuis – Eén op twee werknemers zou graag minstens één dag per week thuiswerken • FOD Sociale zekerheid: 69% van de werknemers werkt tot drie dagen per week thuis
  • 9. Telewerk in de laatste 3 maanden 40.0% 35.0% 33.6% 30.0% 27.0% 27.5% 25.0% 23.1% 20.0% 16.2% 15.0% 13.7% 14.0% 14.2% 12.7% 11.6% 11.7% 10.0% 7.0% 5.0% 4.2% 0.0% Ita Spa Oos VK EU 15 Por Fra Dui Bel Zwe Fin Ned Den Bron: EWCS, 2010, eigen berekening
  • 11. Maatschappelijke meerwaarde • Te boeken op de domeinen – Milieu en mobiliteit – Bedrijfsefficiëntie (besparing op huisvesting, reiskosten ..) – Duurzaam personeelsbeleid: stimulering van gunstige combinatie werk-gezin, preventie van werkstress (minder verzuim) en aantrekkelijke werkgever (war for talent en grotere motivatie)
  • 12. Ravi S. Gajendran and David A. Harrison, 2007 TPOW positief effect - Autonomie - Combinatie arbeid en gezin - Jobtevredenheid - Performantie - Stress Intensieve TPOW (meer dan 2,5 dagen per week) heeft negatief effect op relaties met collega’s
  • 13. Waarom gebeurt het niet massaler? VERSPREIDING VAN TIJD- EN PLAATSONAFHANKELIJK WERKEN
  • 14.
  • 15. • Vele organisaties zijn er niet klaar voor. • Relatie tussen tijds- en plaatsonafhankelijk werken en nieuwe vormen van organiseren! • Stress test voor uw organisatie! • De structuur van de arbeidsorganisatie moet garant staan voor een adequate opvolging van werkprocessen en voor een goede coördinatie tussen medewerkers!
  • 16. Breng uw processen goed in kaart, definieer afhankelijkheden en afstemmingen die nodig zijn en organiseer u daarop, • De kunst is doseren. Volledig tijd- en plaatsonafhankelijk werken is zeer moeilijk werkbaar in een context waarin diverse expertise en veel samenwerking nodig is. • Maak een beweging van een meer controlerende bureaucratische benadering, naar een meer open en resultaatgerichte aansturing van personeel. • Zorg voor voldoende aanbod van goed uitgebouwde faciliteiten en infrastructuur voor TPOW. • Informeer u over juridische contouren van TPOW! 
  • 17.
  • 18. Vragen? Flanders Synergy Innovatieplatform Innovatieve Arbeidsorganisatie Kapeldreef 60 - 3001 Heverlee T 32 (0)16 298 307 F 32 (0)16 298 319 info@flanderssynergy.be www.flanderssynergy.be

Notes de l'éditeur

  1. Ze vertellen u op de site waarom ze dit doen