Tamedia: Stetige Veränderung, um im fundamentalen Medienwandel bestehen zu können!

2. Smart Business Day, 28. Oktober 2019
Tamedia: Stetige Veränderung,
um im fundamentalen Medien-
wandel bestehen zu können!
Christoph Tonini, CEO Tamedia
2

3. Gründung mit der ersten Ausgabe
des Tages-Anzeigers 1893, später
Übernahme verschiedener
Zeitschriften und 2000 IPO an der
Börse.
Ab 2003 schrittweise Übernahme
von 20 Minuten, später
Investitionen in BZ Berner
Zeitung und Der Bund sowie
Schritt in die Romandie.
Wachstum zur grössten digitalen
Mediengruppe der Schweiz mit
Investitionen in homegate.ch,
jobs.ch, Doodle oder den
Marktplatz ricardo.ch.
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 3
Von der Gründung einer Zeitung zur nationalen Mediengruppe

4. Tamedia ist das
grösste private
Medienunterneh-
men der Schweiz.
66 Prozent der
Menschen in der
Schweiz lesen eine
Zeitung oder
Zeitschrift, > 80
Prozent nutzen
eine
Onlineplattform aus
dem Haus Tamedia.
Bereits rund 49
Prozent unseres
Umsatzes und rund
81 Prozent unseres
EBIT stammen aus
dem Digitalgeschäft.
Unsere Rubriken und
Marktplätze und
unsere weiteren
Online-Beteiligungen
treten eigenständig
auf, ergänzen sich
aber untereinander.
von
45
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 4
Das führende digitale Medienhaus der Schweiz

5. Vielfältigere Medienangebote
Verlagerung von
Werbeinvestitionen
Neues Nutzungsverhalten
Konsolidierung und
Internationalisierung Konvergenz
Zunehmende Bedeutung
von Technologie
1 32
4 65
5
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Verschiedene Trends haben einen signifikanten Einfluss auf die
Medienbranche

6. Entwicklung verkaufte Auflage ausgewählter Tageszeitungen* von 2008 bis 2018 in Tausend
-48%
2018
120.716
231.235
2008
-43%
2018
122.849
213.738
2008
143.009
2018
-43%
81.882
2008 2008 2018
39.924
-57%
93.324
Quelle: WEMF Auflagebeglaubigung 2008 und 2018; *berücksichtigt wurden die vier grössten Bezahl-Tageszeitungen der DCH, die im Zeitraum 2008 bis 2018 keine Titel
integriert haben
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 6
Bezahlte Tageszeitungen verlieren an Auflage…

7. 7
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
… und auch der Werbemarkt ist stark rückläufig
Presse: Entwicklung der Netto- Werbeumsätze Schweiz seit 2008 (in Mio. CHF)
Quelle: Stiftung Werbestatistik Schweiz: Präsentation Werbeaufwand Schweiz 2019
20102008 2009
1.436
2011
1.264
2015
2.001
2012 2013 2014 2016 2017 2018
2.406
1.916
2.004
1.783
1.615
1.536
1.117
1.009
-58%
-10%

8. 823
136
Umsatz EBIT
2000 2018
132
Umsatz EBIT
1.011
8
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Tamedia behauptet sich erfolgreich im Wandel…
Umsatz und EBIT von 2000 zu 2018 (in Mio. CHF)

9. 22%
78%
9
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
… 78 Prozent des Umsatzes aus 2000 wurden erneuert
Umsatzanteil der Aktivitäten von 2000 im Jahr 2018

10. Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 10
Seit dem Jahr 2000 hat Tamedia laufend in ihr Portfolio
investiert
Medien
2000 - 2008
2008 - 2019
VermarktungDigitalgesellschaften

11. Publizistik

12. Tamedias Portfolio erlaubt Skaleneffekte in der Publizistik
Redaktion Tamedia &
Tamedia Editorial Services
− Automatisierung mit neuem
Redaktionssystem
− Optimierung der News-Plattformen
(Desktop, Mobile und Apps) auf Basis von
Rückmeldungen und Tests
− Neues Print-Layout
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 12

13. Druckzentrum
Lausanne
Druckzentrum
Bern
Druckzentrum
Zürich
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 13
Druckzentren mit hoher Auslastung dank Drittaufträgen

14. Entwicklung digitaler redaktioneller und kommerzieller Angebote unter Berücksichtigung sich
ändernder Nutzererwartungen und neuer Konsumgewohnheiten
Nutzung aller technologischen Potenziale in der redaktionellen Produktion und in
kommerziellen Prozessen für Produktivitäts- als auch Qualitätssteigerungen
10 Millionen für Angebotsgestaltung
− Flexible Abo-Angebote
− Personalisierung und Automatisierung in der
Kundenansprache basierend auf dem
Nutzungsverhalten
20 Millionen für Redaktion
− Dienstleistungen und Inhalte mit hohem
Mehrwert
− neues Angebot, basierend auf existierendem
Inhalt
− «Mobile First»
− Neue Formate, insbesondere Audio und
Video
− Teilautomatisierung von Beschaffung,
Verifizierung, Formatierung und Verteilung
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 14
30 Millionen in 3 Jahren für die digitale Transformation

15. Mai-18März-
18
Jan.-18 Febr.-
18
74.639
Juni-18 Aug.-18 Nov.-
18
Apr.-18
65.280
58.15057.366
Juli-18 Sept.-
18
Okt.-18
55.813
März-
19
Jan.-19 Febr.-
19
Apr.-19
62.245
Mai-19 Juni-19Dez.-18
50.930 52.594
59.759
55.843
60.749
64.051
70.513
73.866
77.546 76.907 79.652 79.718
+37%
DigitalMobile Abo 12 AppDigital Light Weekend
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 15
80’000 Digitale Abos – in 12 Monaten Zuwachs von 37 Prozent
Entwicklung digitale Abonnementsbeziehungen 2018/2019

16. Quelle: MACH Basic 2001-2019, CH; NET-Metrix-Profile, UUpD 2011-2019, CH; Total Audience 2011-2019, CH
*Achtung: UUpD für 20minuten.ch erst ab 2011 verfügbar; Werte 2007-2010basieren auf der Entwicklung der UUpM im dargestellten Zeitraum, geschätzt.
1907
1997 2091
950
1420
1571
1358
1313
587
952
1168
212
1632
2001 2003 201620062002 2004 2005
1000
2007 20112008 20132010 2018
2000
2009 201720142012 2015
0
3000
2019
in Tausend
Entwicklung 20 Minuten DCH (UUpD/ cRR)
Gesamtnutzerschaft (Print&Online)*
Print-Leserschaft
Online-Nutzerschaft*
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 16
20 Minuten wächst in der kombinierten Nutzung weiter

17. 17
eSport, 20 Min
Radio, Musik
• eSport Live-Show
• Live Video-
Übertragung aus dem
20 Min Radiostudio
Ziel muss es sein, alle Bildschirme mit 20 Minuten News &
Entertainment Content zu erobern und zu vermarkten
2
Live-Events
• Live Übertragung von
Events mit externen
Produktionspartnern
1
20 Minuten
Infotainment,
Sitcoms, Serien
Infotainment & Enter-
tainment Inhalte für
junge Zielgruppe
4
Grosse
TV Shows
• TV Shows wie
Bachelor, Topmodel,
Voice of Switzerland
5
Partnerschaften
für Sport-Inhalte
• Live Übertragung von
Sport Events (z.B.
Eishockey, Fussball)
über Partnerschaften
3
Ausblick: Ideen Content-Ausbau

18. Marktplätze und
Beteiligungen

19. * Schweizer Joint-Venture
** Minderheitsbeteiligung
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
49%
45%
90% 20%
50%20% 24%
93% 96%75%
75%
15%
100%
50%
25% 88%
20%
100%
100%
50%*
34%*
100%
100%
2017
100%
6%
100%
100%
31%
31%
100% (CH)
**
**
**
19
2018 2019
**
*
**
*
**
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Seit 2008 kontinuierliche Investitionen in Digitalgesellschaften

20. Liegenschaften Stellen Marktplätze Kleinanzeigen Fahrzeuge
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 20
Top Positionen bei Rubriken und Marktplätzen
Das stärkste Classifieds- und Marketplaces-Portfolio in der Schweiz trägt entscheidend zur Datenqualität
der Produkte von Tamedia Advertising bei

21. 2018-6**
Classifieds 2019-6
86
42
Umsatz EBIT (adj.)*
Marketplaces 2019-6 Services & Ventures 2019-6
22
-1
EBIT (adj.)*Umsatz
29
-4
Umsatz EBIT (adj.)*
EBIT (adj.)*-Marge: 48.4 Prozent EBIT (adj.)*-Marge: -2.7 Prozent EBIT (adj.)*-Marge: -12.5 Prozent
in Mio. CHF
84
53
24
1
18
-1
2018-6 2018-6
*Ergebnis vor Effekten aus Unternehmenszusammenschlüssen ohne IC-Eliminationen
** ohne Zattoo
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 21
Classifieds mit gutem Resultat, aber Wachstumsinvestitionen
belasten Ergebnis

22. Vermarktung

23. − Digital Out of Home
− Mobile
− Online
− Radio
− TV
− Zeitschriften
− Zeitungen
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 23
Gemeinsam mit Goldbach gesamte Werbepalette aus einer Hand

24. 24
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Aufgrund ihrer enormen Verbraucherreichweite besitzen
Facebook und Google auch in der Schweiz eine dominante
Stellung im Werbemarkt
Umsätze getrieben durch Werbeeinnahmen
(2018)
Google und Facebook verschlingen den
Schweizer Werbemarkt
85%
15%
Werbung Sonstige
CHF 1.6 Mrd
Werbeumsatz für ausländische Anbieter
1,5%
98,5%
Werbung Sonstige
CHF 1.4 Mrd
davon Google
Quelle: Artikel Netzwoche, Februar 2019
(Link)

25. 25
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Die beherrschende Stellung der beiden Tech-Giganten aus den
USA ist bekannt, allerdings wurde bislang keine Initiative
ergriffen, diese zu kontrollieren
«Die Werbung im Internet wächst zwar, allerdings
profitieren nicht die einheimischen Onlinemedien,
sondern internationale Plattformen wie Google
und Facebook. (…) Die heimischen Medienhäuser
müssen zusehen, wie das Geld zu Google & Co fliesst.
(…) Wir können nicht einfach zuschauen, wie
grosse Konzerne uns die Regeln diktieren.»
Simonetta Sommaruga, 02.09.2019
Quelle: Nationale Konferenz Digitale
Schweiz

26. +
26
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel
Stärkung der Position im internationalen Wettbewerb
72%
79%
Facebook
>90%*Google
>80%*
Admeira
38%NZZ-Netz
4′892
4′488
2′379
*Schätzung
Quelle: NET-Metrix-Profile 2019-1; Admeira inkl.. local/search und Ticketcorner
Unique User pro Monat in Tsd. und monatliche Reichweite in % in der Schweiz

27. Login-Anteile der CH-Publisher völlig ungenügend
Login-Allianz Diamond
100%
0%-10%
Publisher
100% 100% 100% 100% 100% 100%

28. Zielsetzung der Login-Allianz Diamond
Login-Allianz Diamond
• Aufbau einer Login-Allianz, um zu
möglichst vielen Nutzern eine persönliche
Beziehung aufzubauen
• Ziel: Inhalte für Nutzer relevanter und
Monetarisierung effektiver machen
• Im Scope sind die journalistischen
Angebote von Ringier, Tamedia, NZZ, CH
Media und SRG SSR.
• Die Allianz steht für weitere digitale
Publizistikanbieter offen

29. Nutzungsdaten
Registrierter Nutzer
Abonnentendaten
Website 1
Website 2
Website 3
Website 4 Ort
Interessen
Einkommen
Verhalten
Publisher
Network
Werbeaus-
lieferung
an die
Zielgruppe
über 11
Millionen
Nutzer-
kontakte
und
-daten
29
Detailliertere Nutzerdaten sollen uns noch zielgerichtertere
Inhalte und Werbung ermöglichen
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel

30. Ausblick

31. Im Publishing weiterhin stark bleiben
Digital ausbauen
Neue Geschäftsfelder erschliessen
1
2
3
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 31
Ziel 2022: Wir wollen weiter wachsen

32. Verleger und Präsident
Pietro Supino
Bezahlmedien
Marco Boselli
Andreas Schaffner
Pendlermedien
Marcel Kohler
Werbevermarktung
Michi Frank
Marktplätze
Christoph Brand
Technologie &
Ventures
Samuel Hügli
Finanzen & Personal
Sandro Macciacchini
Geschäftsfelder
Gruppenleitung
CEO
Christoph Tonini
(bis 30. Juni 2020)
Tamedia – ein Unternehmen im Wandel 32
Gruppenleitung und Geschäftsfelder im Überblick