1. - Posea unidad de control para que éste culmine satisfactoriamente. - Inicial, verificable mediante actas. - Planeación de los proyectos y sus actividades están a cargo de los directores.
- Sea ejecutado dentro de restricciones de alcance, tiempo y costos. - Intermedia, verificable con evidencias de avance. - Dirección identifica relación entre interesados, requisitos, expectativas e impactos.
- Esté respaldado por los involucrados que poseen relación con éste. - Final, verificable mediante la obtención del producto final. - Dirección determina responsabilidad y autoridad temporal o permanente (C/actividad).
Requiriendo habilidades como: Contando con los siguientes elementos:
Responsabilidad y autoridad para gestionar el proyecto sin afectar grupos humanos circundantes. Planeación y ejecución en un entorno más amplio que el asignado al propio proyecto. - Director del proyecto.
Familiarización con leyes, costumbres y variables del entorno político aplicables y que afectan. Seleccionar las fases del ciclo de vida, procesos, herramientas y técnicas adecuadas. - Cliente o Usuario.
Conociemiento de ecología y geografía física para evitar riesgos que hagan peligrar su ejecución. Considerar adecuadamente los ciclos de vida del proyecto, que definen claramente: - Organización que ejecuta el proyecto y Personal de la Institución.
Fuerte dirección para planificación, organización, selección de personal, ejecución y control. - El trabajo a realizar en cada fase. - Miembros del equipo del proyecto.
Dirección general en control, planificación, gestión de información, procesos y recursos… - Los tiempos de entrega de productos en cada fase. - Patrocinador o auspiciante.
Establecimiento de excelentes relaciones formales e informales con involucrados en el proyecto. - Los responsables e involucrados en cada fase. - Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Comunicación efectiva e influencia, imprimiendo seguridad, liderazgo, motivación… Secuencia, identificando elemento verificable para constatar correcto desarrollo de fase. - Otros con influencia positiva, neutra o negativa.
GERENCIA DE PROYECTOS
Es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Es:
Procurando que :
Que involucra:
Profesional con rol principal en el desarrollo del proyecto. Elementos para garantizar un ciclo de vida del proyecto completamente. Responsables de establecer adecuadamente clclo de vida del proyecto.
Para que el proyecto: En las fases: Con características como:
Involucrando especialmente a:
La dirección de proyecto gestione adecuadamente las expectativas de cada interesado para trabajar
por objetivos comunes y en beneficio de la Institución alcanzando una excelente gestión de proyecto.