SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Télécharger pour lire hors ligne
Individuele
coaching
Hoe haalt u het beste
uit uzelf?
Individuele coaching
Individuele coaching
In de sport is er geen twijfel over dat een coach net het verschil kan maken tussen
goede en uitstekende prestaties. Mits die coach, ook al staat hij zelf niet in het veld, wel
de ervaring en het spelinzicht heeft om de ander te laten groeien.
Onze filosofie is dat coaching zowel de mens als de organisatie dient. Coaching
dient dan ook bij te dragen aan groei in persoonlijke effectiviteit en verbetering van
resultaten.
We helpen u te ontdekken waar uw kwaliteiten liggen en hoe u die in uw organisatie
het beste inzet. In alles wat we doen combineren we onze kennis van de branche en
uw organisatie met die van de menselijke natuur.
Wij bieden coaching aan professionals met hart voor hun werk, op alle niveaus in de
organisatie: directieleden, managers, adviseurs, onderzoekers en uitvoerenden..
Wat telt is of je als mens tot nieuwe inzichten komt en vaardigheden ontwikkelt
om tot betere resultaten te komen. Persoonlijke ontwikkeling, in samenspel met de
omgeving en de opdrachtgever.
Ik werd voorgesteld aan mijn YSC coach op een cruciaal
moment in mijn loopbaan, waar ik beslissingen moest nemen
over hoe nu verder. Coaching heeft me energie en vertrouwen
gegeven om een koerswijziging te maken.
Van ‘goed’ naar ‘beter’
Coaching maakt dat ik mijn kwaliteiten beter weet in te
zetten in kritische situaties.
Coaching is een bewezen en effectief middel om u te helpen
uw capaciteiten optimaal te benutten. Het is soms de kritische
factor in de balans tussen succes en falen.
Coaching kan in verschillende situaties waardevol zijn.
Bijvoorbeeld tegen de volgende achtergrond:
• Het starten in een zwaardere leidinggevende positie waarbij u leiding gaat geven
aan een groep managers;
• Het zoeken van een klankbord bij het nemen van gevoelige besluiten;
• Doelgerichter willen werken zodat uw resultaten beter zichtbaar zijn, met de juiste
energie effectiever willen werken;
• Bezinning op een volgende loopbaanstap;
• Sterker profileren en een steviger onderhandelaarspartner worden.
Onze coaches
Klanten zijn soms verrast over de
impact van de veranderingen die zij
doormaken.
YSC heeft in Nederland verschillende
ervaren coaches; psychologen,
bedrijfskundigen of HR managers.
Ze beschikken daarnaast zelf over
leidinggevende ervaring binnen
uiteenlopende sectoren, coachen
minimaal tien jaar en hebben
aanvullende opleidingen gevolgd.
Begeleiding in meerdere talen is
mogelijk. YSC beschikt wereldwijd
over een netwerk van ervaren coaches.
Partnership met organisatie
Coaching versterkt iemands
meerwaarde binnen de organisatie.
Wij zijn daarom altijd op zoek naar
partnership tussen coach, coachee
en organisatie. Een gezamenlijke
focus en goed overleg vergroot de
effectiviteit van een coachingstraject.
Graag denken wij mee over actuele
ontwikkelingen binnen de organisatie
en de eisen die deze stellen aan de
persoon.
Assessment
Wij zijn specialist in het uitvoeren
van verschillende soorten persoonlijk-
heidsonderzoek. Zo’n onderzoek
is in te zetten als start van een
coachingstraject en vergroot het
inzicht in individuele mogelijkheden
en kwaliteiten. Regelmatig zetten we
losse onderzoeken in die informatie
geven over iemands werkwijze, waar
iemand aan hecht en waar men voor
staat in het werk.
We onderscheiden ons op een vijftal terreinen…
Coachingsproces
Wij zijn voorstander van een
planmatige aanpak, waarbij de
bestemming en de weg daar naar
toe zijn omschreven. Dit geeft zowel
voor de kandidaat als de organisatie
richting.
Tegelijkertijd is coaching een
dynamisch proces dat inspeelt op
veranderende omstandigheden.
In onze visie horen structuur en
flexibiliteit elkaar te versterken.
Onze coachingstrajecten starten
altijd met een oriëntatie. In deze fase
staat kennismaking met cliënt en
opdrachtgever centraal. We bepalen
daarnaast gezamenlijk de gewenste
einddoelen. We spreken tussentijdse
evaluatiemomenten af, al dan niet
samen met de opdrachtgever.
Onderscheidend
Ik zie nu dat ik zelf keuzes heb en initieer nu gemakkelijker
activiteiten. Daardoor ben ik nu veel zichtbaarder binnen
de organisatie.
Het coachingsproces
Start
Afronding
Coaching die een werkelijk verschil maakt is toekomstgericht,
met de focus op inzichten en vaardigheden die een werkelijk
verschil maken in het succesvol en met plezier functioneren
van het individu of teams.
Uitgebreidere sessie
om een stevige start
te maken
Hart van het traject waarin
mogelijkheden en alternatieven
worden onderzocht en toegepast
zodat wezenlijke veranderingen
mogelijk worden
In overleg gelegenheid om als een soort
thermometer, te checken hoe collega's uw
gedrag observeren en waarderen
Tussenstand
Evaluatiemoment waar de
opdrachtgever bij betrokken
kan zijn. Vindt plaats
in overleg.
Stakeholder
feedback
Optioneel, maar
waardevol om inzicht
te krijgen in effect
van eigen gedrag bij
stakeholders: Wat zien
zij? Hoe beoordelen zij
de samenwerking en
uw rol daar in?
Mini
360 graden
feedback
Afronding en
evaluatie
Een goede gelegenheid voor
kandidaat en werkgever
om de resultaten van het
coachingstraject te beoordelen.
Voor ons een moment om
de kwaliteit van de
coaching te evalueren
Ruimte voor rollenspel,
coaching on the job e.d.,
afgestemd op behoefte.
Onderzoek/
Assessment
Coachings
gesprek 5-6
Coachings
gesprek 7
Coachings
gesprek 2-4
Terugkoppeling
onderzoek
Bespreking van
uitkomsten. Scherpt
doelstellingen aan in
relatie tot uw functie
Wat typeert u?
Welke stijl hanteert u?
Met welke resultaten?
Oriënterend
gesprek
Coachings
gesprek 1
Een greep uit onze opdrachtgevers
Onze klanten komen uit diverse sectoren; van zorginstellingen tot
internationale ondernemingen.
Onze klanten
YSC Nederland
Professionele mensenkennis en psychologie
inzetten om uw organisatie succesvol te
laten zijn, dat is onze kracht. Sinds 1990 is
het onze missie om organisaties te helpen
het beste uit hun mensen te halen, en
mensen het beste uit zichzelf. We doen dit
door psychologisch inzicht te combineren
met kennis van wat onze klanten nodig
hebben. We werken met klanten op het
brede terrein van talentontwikkeling:
leiderschapsontwikkeling, cultuur-
verandering, training en opleiding, coaching,
assessment en HRM advies.
Contact
Bent u geïnteresseerd in ons aanbod, of heeft
u een vraag? Neem contact op met één van
onze partners; Nanda Bartelse (06-10747648)
of Sandra Terwolbeck (06-52560385).
© YSC Nederland B.V., Eusebiusbuitensingel 7, 6828 HT Arnhem, Nederland
YSC is gevestigd in London - Edinburgh - Ratingen -
Arnhem - New York - Chicago - Houston - San Francisco -
São Paulo - Mexico City - Hong Kong - Sydney -
Johannesburg - Mumbai
www.ysc.com/nl

Contenu connexe

Tendances

Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0hansdoorenspleet
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li OKristapeeters
 
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011IMKopleidingen
 
Tes Brochure NL
Tes Brochure NLTes Brochure NL
Tes Brochure NLPockett7
 
Focus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingFocus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingWillem Ezerman
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Harry Loozen
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieJoàn Harms 1200+
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coachingrvanderschee
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesManagement Drives
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTWout Plevier
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014UmanID
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesManagement Drives
 
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld exHoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld exElise Pikaart-Smits
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatiechristoffel
 

Tendances (20)

Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li O
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
 
HR strategy HZPC
HR strategy HZPCHR strategy HZPC
HR strategy HZPC
 
Tes Brochure NL
Tes Brochure NLTes Brochure NL
Tes Brochure NL
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
Focus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingFocus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet Teamcoaching
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht Presentatie
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coaching
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUT
 
Eickmoment brochure
Eickmoment brochureEickmoment brochure
Eickmoment brochure
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld exHoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 

Similaire à ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]

Een+selectie+van+onze+coaches
Een+selectie+van+onze+coachesEen+selectie+van+onze+coaches
Een+selectie+van+onze+coachesSaniye Çelik
 
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010SaskiavandeKolk
 
2 m coaching
2 m coaching2 m coaching
2 m coaching2Matter
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0emaatman
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFYER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFPatrick Luijkx
 
Roadmap voor (management)teambuilding
Roadmap voor (management)teambuildingRoadmap voor (management)teambuilding
Roadmap voor (management)teambuildingTwan Hillebrand
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijThomas Langemeijer
 
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
 
Informatiepakket carriëre boost
Informatiepakket carriëre boostInformatiepakket carriëre boost
Informatiepakket carriëre boostharry59
 
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakDe meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakGO opleidingen
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidLieke Thijssen
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapRonvanschaik
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientWendy Claes
 

Similaire à ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1] (20)

Over coaching
Over coachingOver coaching
Over coaching
 
Een+selectie+van+onze+coaches
Een+selectie+van+onze+coachesEen+selectie+van+onze+coaches
Een+selectie+van+onze+coaches
 
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
 
2 m coaching
2 m coaching2 m coaching
2 m coaching
 
Coaching @ opportunity
Coaching @ opportunityCoaching @ opportunity
Coaching @ opportunity
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
Brochure Jongkind Training & Coaching 2023.pdf
Brochure Jongkind Training & Coaching 2023.pdfBrochure Jongkind Training & Coaching 2023.pdf
Brochure Jongkind Training & Coaching 2023.pdf
 
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFYER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
 
Roadmap voor (management)teambuilding
Roadmap voor (management)teambuildingRoadmap voor (management)teambuilding
Roadmap voor (management)teambuilding
 
Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
 
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
 
Informatiepakket carriëre boost
Informatiepakket carriëre boostInformatiepakket carriëre boost
Informatiepakket carriëre boost
 
Folder MKB Traineeship
Folder MKB TraineeshipFolder MKB Traineeship
Folder MKB Traineeship
 
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakDe meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheid
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
 

ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]

  • 1. Individuele coaching Hoe haalt u het beste uit uzelf?
  • 2. Individuele coaching Individuele coaching In de sport is er geen twijfel over dat een coach net het verschil kan maken tussen goede en uitstekende prestaties. Mits die coach, ook al staat hij zelf niet in het veld, wel de ervaring en het spelinzicht heeft om de ander te laten groeien. Onze filosofie is dat coaching zowel de mens als de organisatie dient. Coaching dient dan ook bij te dragen aan groei in persoonlijke effectiviteit en verbetering van resultaten. We helpen u te ontdekken waar uw kwaliteiten liggen en hoe u die in uw organisatie het beste inzet. In alles wat we doen combineren we onze kennis van de branche en uw organisatie met die van de menselijke natuur. Wij bieden coaching aan professionals met hart voor hun werk, op alle niveaus in de organisatie: directieleden, managers, adviseurs, onderzoekers en uitvoerenden.. Wat telt is of je als mens tot nieuwe inzichten komt en vaardigheden ontwikkelt om tot betere resultaten te komen. Persoonlijke ontwikkeling, in samenspel met de omgeving en de opdrachtgever. Ik werd voorgesteld aan mijn YSC coach op een cruciaal moment in mijn loopbaan, waar ik beslissingen moest nemen over hoe nu verder. Coaching heeft me energie en vertrouwen gegeven om een koerswijziging te maken.
  • 3. Van ‘goed’ naar ‘beter’ Coaching maakt dat ik mijn kwaliteiten beter weet in te zetten in kritische situaties. Coaching is een bewezen en effectief middel om u te helpen uw capaciteiten optimaal te benutten. Het is soms de kritische factor in de balans tussen succes en falen. Coaching kan in verschillende situaties waardevol zijn. Bijvoorbeeld tegen de volgende achtergrond: • Het starten in een zwaardere leidinggevende positie waarbij u leiding gaat geven aan een groep managers; • Het zoeken van een klankbord bij het nemen van gevoelige besluiten; • Doelgerichter willen werken zodat uw resultaten beter zichtbaar zijn, met de juiste energie effectiever willen werken; • Bezinning op een volgende loopbaanstap; • Sterker profileren en een steviger onderhandelaarspartner worden.
  • 4. Onze coaches Klanten zijn soms verrast over de impact van de veranderingen die zij doormaken. YSC heeft in Nederland verschillende ervaren coaches; psychologen, bedrijfskundigen of HR managers. Ze beschikken daarnaast zelf over leidinggevende ervaring binnen uiteenlopende sectoren, coachen minimaal tien jaar en hebben aanvullende opleidingen gevolgd. Begeleiding in meerdere talen is mogelijk. YSC beschikt wereldwijd over een netwerk van ervaren coaches. Partnership met organisatie Coaching versterkt iemands meerwaarde binnen de organisatie. Wij zijn daarom altijd op zoek naar partnership tussen coach, coachee en organisatie. Een gezamenlijke focus en goed overleg vergroot de effectiviteit van een coachingstraject. Graag denken wij mee over actuele ontwikkelingen binnen de organisatie en de eisen die deze stellen aan de persoon. Assessment Wij zijn specialist in het uitvoeren van verschillende soorten persoonlijk- heidsonderzoek. Zo’n onderzoek is in te zetten als start van een coachingstraject en vergroot het inzicht in individuele mogelijkheden en kwaliteiten. Regelmatig zetten we losse onderzoeken in die informatie geven over iemands werkwijze, waar iemand aan hecht en waar men voor staat in het werk. We onderscheiden ons op een vijftal terreinen… Coachingsproces Wij zijn voorstander van een planmatige aanpak, waarbij de bestemming en de weg daar naar toe zijn omschreven. Dit geeft zowel voor de kandidaat als de organisatie richting. Tegelijkertijd is coaching een dynamisch proces dat inspeelt op veranderende omstandigheden. In onze visie horen structuur en flexibiliteit elkaar te versterken. Onze coachingstrajecten starten altijd met een oriëntatie. In deze fase staat kennismaking met cliënt en opdrachtgever centraal. We bepalen daarnaast gezamenlijk de gewenste einddoelen. We spreken tussentijdse evaluatiemomenten af, al dan niet samen met de opdrachtgever. Onderscheidend Ik zie nu dat ik zelf keuzes heb en initieer nu gemakkelijker activiteiten. Daardoor ben ik nu veel zichtbaarder binnen de organisatie.
  • 5. Het coachingsproces Start Afronding Coaching die een werkelijk verschil maakt is toekomstgericht, met de focus op inzichten en vaardigheden die een werkelijk verschil maken in het succesvol en met plezier functioneren van het individu of teams. Uitgebreidere sessie om een stevige start te maken Hart van het traject waarin mogelijkheden en alternatieven worden onderzocht en toegepast zodat wezenlijke veranderingen mogelijk worden In overleg gelegenheid om als een soort thermometer, te checken hoe collega's uw gedrag observeren en waarderen Tussenstand Evaluatiemoment waar de opdrachtgever bij betrokken kan zijn. Vindt plaats in overleg. Stakeholder feedback Optioneel, maar waardevol om inzicht te krijgen in effect van eigen gedrag bij stakeholders: Wat zien zij? Hoe beoordelen zij de samenwerking en uw rol daar in? Mini 360 graden feedback Afronding en evaluatie Een goede gelegenheid voor kandidaat en werkgever om de resultaten van het coachingstraject te beoordelen. Voor ons een moment om de kwaliteit van de coaching te evalueren Ruimte voor rollenspel, coaching on the job e.d., afgestemd op behoefte. Onderzoek/ Assessment Coachings gesprek 5-6 Coachings gesprek 7 Coachings gesprek 2-4 Terugkoppeling onderzoek Bespreking van uitkomsten. Scherpt doelstellingen aan in relatie tot uw functie Wat typeert u? Welke stijl hanteert u? Met welke resultaten? Oriënterend gesprek Coachings gesprek 1
  • 6. Een greep uit onze opdrachtgevers Onze klanten komen uit diverse sectoren; van zorginstellingen tot internationale ondernemingen. Onze klanten
  • 7. YSC Nederland Professionele mensenkennis en psychologie inzetten om uw organisatie succesvol te laten zijn, dat is onze kracht. Sinds 1990 is het onze missie om organisaties te helpen het beste uit hun mensen te halen, en mensen het beste uit zichzelf. We doen dit door psychologisch inzicht te combineren met kennis van wat onze klanten nodig hebben. We werken met klanten op het brede terrein van talentontwikkeling: leiderschapsontwikkeling, cultuur- verandering, training en opleiding, coaching, assessment en HRM advies. Contact Bent u geïnteresseerd in ons aanbod, of heeft u een vraag? Neem contact op met één van onze partners; Nanda Bartelse (06-10747648) of Sandra Terwolbeck (06-52560385). © YSC Nederland B.V., Eusebiusbuitensingel 7, 6828 HT Arnhem, Nederland YSC is gevestigd in London - Edinburgh - Ratingen - Arnhem - New York - Chicago - Houston - San Francisco - São Paulo - Mexico City - Hong Kong - Sydney - Johannesburg - Mumbai www.ysc.com/nl