El documento describe la planificación estratégica como una herramienta organizacional que analiza el entorno actual de la empresa, sus objetivos y estrategias, y formula una visión para lograr resultados individuales y colectivos mediante la aplicación de planes y la reafirmación de indicadores concretos que permitan evaluar el desempeño, analizar tendencias, predecir cambios y tomar decisiones oportunas, retroalimentando y ajustando constantemente la gestión a través de un sistema de control.

2. Toda
Organización
Planificación
Dirección
Operativa
Táctica
Estratégica
necesita de la
como
herramienta
de
Organización en su
modalidades
la cual
analiza el
Entorno
Situacional
actual de la
empresa
Objetivos
organizacionales,
estrategias o
alternativas
Resultados
individuales y
colectivos
y
formulando y
aplicando los
Visión
para acercarse a la
que generan
que se
someten
a
reafirmando la
Conjunto de
indicadores
concretos
 Evaluar el desempeño
general y productivo.
Analizar tendencia
Predecir los cambios
Tomar decisiones
oportunas
Sistema de
control de
gestión
O
retroalimenta
y/o ajusta la
Conformado
por un
esenciales
para