SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Processo de Subcontratação
Intercompany
Autores: Elizandro Casa Grande – SAP SD
Natan Cavalcanti – SAP MM/PP
Versão: SAP-EHP4
Data: Abril/2014
Email: elizandro.casagrande@gmail.com
natan@natsolutions.com.br
Web: www.natsolutions.com.br
Blog: www.blog.natsolutions.com.br
Siga-nos: @natsolutionsX
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Agenda
• Introdução
• Requisitos Legais / Controle
• Solução Proposta: Fluxo do Processo Macro
• Próximas Apresentações
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Introdução
Aqueles que estão acostumados a trabalhar com SAP no Processo de
Subcontratação, já sabem que este cenário foi muito bem desenhado pela
SAP, e que o mesmo funciona perfeitamente, atendendo os principais
Requisitos Legais.
Entretanto, pode-se afirmar que este cenário foi desenhado pensando
exclusivamente na Contratação de um Terceiro (no caso, o Subcontratado)
para execução de Serviços de Industrialização. Trata-se de um Cenário de
Localização Brasil – Módulo MM.
Quando os papéis dos Players se invertem (Contratante x Subcontratado), a
situação muda de figura, pois em Localização Brasil, mais precisamente em
SD, não existe um cenário semelhante ao de MM, no qual a Empresa ao
invés de contratar serviços de industrialização, ela é a contratada, ou seja,
pode-se dizer que se trata de um Processo de Subcontratação Invertida.
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Introdução
Diante desta situação, o que geralmente se faz é desenhar o Cenário de
Subcontratação (para atendimento a Clientes) utilizando as ferramentas que
o SAP Standard tem a oferecer.
Existem muitas possibilidades de configuração e desenho deste cenário
porém, o mesmo se agrava um pouco quando as duas Empresas
(Contratada e Subcontratada) pertencem a um mesmo Grupo (exemplo
Holding), surgindo a necessidade de uma Subcontratar a outra. A este
cenário, dá-se o nome de Subcontratação Intercompany.
O objetivo desta apresentação hoje é introduzir o resultado de alguns anos
de estudos, combinação de experiências de diversos clientes, profissionais
de diversas áreas e consultores SAP que contribuíram, e muito no desenho
de uma solução (a todos eles, fica aqui registrado o nosso Muito Obrigado),
que se não for ideal, pelo menos atende em grande parte os Requisitos
Legais e também de Controle deste complexo cenário.
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Abaixo, lista dos Principais Requisitos deste Processo:
• Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do
Cliente
• Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada
(Estoque de Terceiros) - Empresa Subcontratada
• Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da
Devolução Simbólica
• Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto
Industrialização, ao invés de Descritivo de Material
• Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e
Retorno Simbólico (não obrigatório)
• Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
Alocação de Custo Correta na Empresa Contratante (Processo de MM):
Finished Goods
Cost: R$ A
ROH Material 1 +
ROH Material 2
Cost: R$ B
Cost
Allocation
(MB04)
Finished Goods
Cost: R$ A + B
A = Service Cost
B = Components Cost
A + B = Finished Goods Cost
B.O.M.
Requisitos Legais / Controle
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
O Custo é alocado incorretamente durante o Processo de Produção.
Finished Goods
Production Cost: R$ A
(Overheards)
Components From
C.C. NT01
Cost: R$ B
Finished Goods
Cost: R$ A + B
B.O.M.
Cost
Allocation
Alocação de Custo Incorreta na Empresa Subcontratada (Processo de SD):
Requisitos Legais / Controle
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Esquema de Materiais / BOM
Materiais UNBW têm Custo Zero
NT01 - Contratante SN01 - Subcontratada
400000002 - FERT 400000002 - FERT
200000002 - ROH 200000002-CLI - UNBW
200000003 - ROH 200000003-CLI - UNBW
Cost
Allocation
Finished Goods
Cost: R$ A
B.O.M.
Finished Goods
Production Cost: R$ A
(Overheards)
Components From
C.C. NT01
Cost: R$ 0,00
Alocação de Custo Correta na Empresa Subcontratada (Processo de SD):
Requisitos Legais / Controle
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo:
• Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do
Cliente - OK
• Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada
(Estoque de Terceiros)
• Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da
Devolução Simbólica
• Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto
Industrialização, ao invés de Descritivo de Material
• Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e
Retorno Simbólico
• Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Operação Conta Contábil
40 - Débito Subcontratação
50 - Crédito Estoque de Terceiros
Empresa SN01 – Subcontratada
No Registro da Fatura/NFe de Entrada
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo:
• Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do
Cliente - OK
• Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada
(Estoque de Terceiros) - OK
• Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da
Devolução Simbólica
• Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto
Industrialização, ao invés de Descritivo de Material
• Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e
Retorno Simbólico
• Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Operação Conta Contábil
40 - Débito Estoque de Terceiros
50 - Crédito Subcontratação
Empresa SN01 – Subcontratada
No Registro da Fatura/NFe de Saída
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo:
• Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do
Cliente - OK
• Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada
(Estoque de Terceiros) - OK
• Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento
da Devolução Simbólica - OK
• Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto
Industrialização, ao invés de Descritivo de Material
• Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e
Retorno Simbólico
• Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Exemplo de Nota Fiscal Conjugada
Texto “INDUSTRIALIZAÇÃO” destacado.
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo:
• Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do
Cliente - OK
• Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada
(Estoque de Terceiros) - OK
• Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento
da Devolução Simbólica - OK
• Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto
Industrialização, ao invés de Descritivo de Material - OK
• Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e
Retorno Simbólico
• Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Exemplo de Nota Fiscal Conjugada
Nota Fiscal com dois CFOPs.
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo:
• Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do
Cliente - OK
• Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada
(Estoque de Terceiros) - OK
• Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento
da Devolução Simbólica - OK
• Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto
Industrialização, ao invés de Descritivo de Material - OK
• Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para
Industrialização e Retorno Simbólico - OK
• Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
Os Materiais armazenados neste depósito, servirão de
Componentes durante o Processo de Industrialização /
Subcontratação.
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Requisitos Legais /
Controle
Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo:
• Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do
Cliente - OK
• Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada
(Estoque de Terceiros) - OK
• Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento
da Devolução Simbólica - OK
• Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto
Industrialização, ao invés de Descritivo de Material - OK
• Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para
Industrialização e Retorno Simbólico - OK
• Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros - OK
200000002 e 200000003
Raw Material (ROH)
FORNECEDOR
400000002
Finished Goods (FERT)
20...002-CLI e 200...003-CLI
Zero Cost Component
(ZNBW)
Empresa NT01
Contratante
Empresa SN01
Subcontratada
20...002-CLI e 200...003-CLI
Zero Cost Component (ZNBW)
400000002
Finished Goods (FERT)
200000002 e 200000003
Raw Material (ROH)
Comprade
Componentes Remessapara
Industrialização
Processode
IndustrializaçãoServiço de
Industrial.
+
Retorno
Simbólico
Recebimentode
Componentes
Recebimento
de Mercadoria
+
Consumo de
Componentes
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Fluxo do Processo Macro
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Próximas Apresentações
A seguir: Apresentação de Prova de Conceito:
• Processo de Subcontratação - iniciando na Empresa Contratante (MM)
• Recebimento de insumos na Empresa Subcontratada (SD)
• Processo Produtivo e Faturamento de Industrializ+Retorno Simb (PP+SD)
• Recebimento de Merc.+Retorno Simbólico na Empresa Contratante (MM)
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Dúvidas, Críticas e Sugestões:
elizandro.casagrande@gmail.com
natan@natsolutions.com.br
P.S.: Aceitamos Elogios Também ! 
http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br
Processo de Subcontratação Intercompany
Obrigado !

Contenu connexe

Tendances

Sap mm configuration document ramesh kamishetty
Sap mm  configuration document ramesh kamishettySap mm  configuration document ramesh kamishetty
Sap mm configuration document ramesh kamishettyRamesh Kamishetty
 
Material master views
Material master viewsMaterial master views
Material master viewsLokesh Modem
 
WM - PP Interface
WM - PP InterfaceWM - PP Interface
WM - PP Interfaceharsh shah
 
Apresentação Visão Geral - Módulo SAP MM
Apresentação  Visão Geral - Módulo SAP MMApresentação  Visão Geral - Módulo SAP MM
Apresentação Visão Geral - Módulo SAP MMNatan Cavalcanti
 
SAP MM - Relatório Controle de Componentes - 180 dias - Nova Versão
SAP MM - Relatório Controle de Componentes - 180 dias - Nova VersãoSAP MM - Relatório Controle de Componentes - 180 dias - Nova Versão
SAP MM - Relatório Controle de Componentes - 180 dias - Nova VersãoNatan Cavalcanti
 
Sd vendas e distribuição
Sd vendas e distribuiçãoSd vendas e distribuição
Sd vendas e distribuiçãoWilliam Soares
 
Subcontracting configuration
Subcontracting configurationSubcontracting configuration
Subcontracting configurationRamesh Kamishetty
 
SAP PP Course Documentation
SAP PP Course DocumentationSAP PP Course Documentation
SAP PP Course Documentationalfilmanagement
 
Sap mm-im-goods-movements-user-manual
Sap mm-im-goods-movements-user-manualSap mm-im-goods-movements-user-manual
Sap mm-im-goods-movements-user-manualNew Sovanna Hang
 
Ps project manager 2013
Ps project manager 2013Ps project manager 2013
Ps project manager 2013Subhash reddy1
 
SAP Serial number management
SAP Serial number managementSAP Serial number management
SAP Serial number managementKelvin Cheng
 
Item category for a service item SAP SD
Item category for a service item SAP SDItem category for a service item SAP SD
Item category for a service item SAP SDHarsha Halyal
 
Academia S4HANA Logística - Treinamento BP (1).docx
Academia S4HANA Logística - Treinamento BP (1).docxAcademia S4HANA Logística - Treinamento BP (1).docx
Academia S4HANA Logística - Treinamento BP (1).docxValdevyPires1
 

Tendances (20)

Sap mm configuration document ramesh kamishetty
Sap mm  configuration document ramesh kamishettySap mm  configuration document ramesh kamishetty
Sap mm configuration document ramesh kamishetty
 
Material master views
Material master viewsMaterial master views
Material master views
 
Sap pp org
Sap pp orgSap pp org
Sap pp org
 
WM - PP Interface
WM - PP InterfaceWM - PP Interface
WM - PP Interface
 
Apresentação Visão Geral - Módulo SAP MM
Apresentação  Visão Geral - Módulo SAP MMApresentação  Visão Geral - Módulo SAP MM
Apresentação Visão Geral - Módulo SAP MM
 
SAP MM - Relatório Controle de Componentes - 180 dias - Nova Versão
SAP MM - Relatório Controle de Componentes - 180 dias - Nova VersãoSAP MM - Relatório Controle de Componentes - 180 dias - Nova Versão
SAP MM - Relatório Controle de Componentes - 180 dias - Nova Versão
 
Sd vendas e distribuição
Sd vendas e distribuiçãoSd vendas e distribuição
Sd vendas e distribuição
 
Subcontracting configuration
Subcontracting configurationSubcontracting configuration
Subcontracting configuration
 
SAP PP Course Documentation
SAP PP Course DocumentationSAP PP Course Documentation
SAP PP Course Documentation
 
SAP MM Essential Master Data
SAP MM Essential Master DataSAP MM Essential Master Data
SAP MM Essential Master Data
 
Sap mm-im-goods-movements-user-manual
Sap mm-im-goods-movements-user-manualSap mm-im-goods-movements-user-manual
Sap mm-im-goods-movements-user-manual
 
Sap sd bbp template
Sap sd bbp templateSap sd bbp template
Sap sd bbp template
 
Sap sd material
Sap sd materialSap sd material
Sap sd material
 
Sap sd tutorial
Sap sd tutorialSap sd tutorial
Sap sd tutorial
 
Ps project manager 2013
Ps project manager 2013Ps project manager 2013
Ps project manager 2013
 
MRP Live on S/4 HANA
MRP Live on S/4 HANAMRP Live on S/4 HANA
MRP Live on S/4 HANA
 
BPD Design Template
BPD Design TemplateBPD Design Template
BPD Design Template
 
SAP Serial number management
SAP Serial number managementSAP Serial number management
SAP Serial number management
 
Item category for a service item SAP SD
Item category for a service item SAP SDItem category for a service item SAP SD
Item category for a service item SAP SD
 
Academia S4HANA Logística - Treinamento BP (1).docx
Academia S4HANA Logística - Treinamento BP (1).docxAcademia S4HANA Logística - Treinamento BP (1).docx
Academia S4HANA Logística - Treinamento BP (1).docx
 

En vedette

Aula Zero - Navegação SAP
Aula Zero -  Navegação SAPAula Zero -  Navegação SAP
Aula Zero - Navegação SAPNatan Cavalcanti
 
Material configurável MM-SD-PP
Material configurável MM-SD-PPMaterial configurável MM-SD-PP
Material configurável MM-SD-PPEdson Domenech
 
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo com base na ordena...
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo   com base na ordena...Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo   com base na ordena...
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo com base na ordena...Edson Domenech
 
Estratégia de redução de tempo na programação das ordens de produção
Estratégia de redução de tempo na programação das ordens de produçãoEstratégia de redução de tempo na programação das ordens de produção
Estratégia de redução de tempo na programação das ordens de produçãoEdson Domenech
 
Criar um calendário de produção
Criar um calendário de produçãoCriar um calendário de produção
Criar um calendário de produçãoEdson Domenech
 
Criando capacidade para centro de trabalho
Criando capacidade para centro de trabalhoCriando capacidade para centro de trabalho
Criando capacidade para centro de trabalhoEdson Domenech
 
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processoDatas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processoEdson Domenech
 
Customizando status do usuário para ordem de produção
Customizando status do usuário para ordem de produçãoCustomizando status do usuário para ordem de produção
Customizando status do usuário para ordem de produçãoEdson Domenech
 
Criando roteiro de produção com sequenciamento
Criando roteiro de produção com sequenciamentoCriando roteiro de produção com sequenciamento
Criando roteiro de produção com sequenciamentoEdson Domenech
 
Introdução ao SAP
Introdução ao SAPIntrodução ao SAP
Introdução ao SAPilegra
 
Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)
Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)
Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)Leonel Augusto
 
Nivelamento de capacidade de produção
Nivelamento de capacidade de produçãoNivelamento de capacidade de produção
Nivelamento de capacidade de produçãoEdson Domenech
 
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10RogerioCabral
 
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PP
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PPTCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PP
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PPEdson Domenech
 
Como economizar em infraestrutura
Como economizar em infraestruturaComo economizar em infraestrutura
Como economizar em infraestruturaArtsoft Sistemas
 
4 Lições para Alavancar a Gestão de Ordens de Serviço
4 Lições para Alavancar a Gestão de Ordens de Serviço4 Lições para Alavancar a Gestão de Ordens de Serviço
4 Lições para Alavancar a Gestão de Ordens de ServiçoArtsoft Sistemas
 
Webinar seguranca na nuvem
Webinar seguranca na nuvemWebinar seguranca na nuvem
Webinar seguranca na nuvemArtsoft Sistemas
 

En vedette (20)

Aula Zero - Navegação SAP
Aula Zero -  Navegação SAPAula Zero -  Navegação SAP
Aula Zero - Navegação SAP
 
Material configurável MM-SD-PP
Material configurável MM-SD-PPMaterial configurável MM-SD-PP
Material configurável MM-SD-PP
 
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo com base na ordena...
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo   com base na ordena...Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo   com base na ordena...
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo com base na ordena...
 
Estratégia de redução de tempo na programação das ordens de produção
Estratégia de redução de tempo na programação das ordens de produçãoEstratégia de redução de tempo na programação das ordens de produção
Estratégia de redução de tempo na programação das ordens de produção
 
Criar um calendário de produção
Criar um calendário de produçãoCriar um calendário de produção
Criar um calendário de produção
 
Criando capacidade para centro de trabalho
Criando capacidade para centro de trabalhoCriando capacidade para centro de trabalho
Criando capacidade para centro de trabalho
 
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processoDatas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo
Datas do mrp para ordens planejadas e ordens de processo
 
Customizando status do usuário para ordem de produção
Customizando status do usuário para ordem de produçãoCustomizando status do usuário para ordem de produção
Customizando status do usuário para ordem de produção
 
Criando roteiro de produção com sequenciamento
Criando roteiro de produção com sequenciamentoCriando roteiro de produção com sequenciamento
Criando roteiro de produção com sequenciamento
 
ordem-sap-pm
ordem-sap-pmordem-sap-pm
ordem-sap-pm
 
Introdução ao SAP
Introdução ao SAPIntrodução ao SAP
Introdução ao SAP
 
Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)
Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)
Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)
 
Nivelamento de capacidade de produção
Nivelamento de capacidade de produçãoNivelamento de capacidade de produção
Nivelamento de capacidade de produção
 
Apresentacao geral sap r3
Apresentacao geral sap r3Apresentacao geral sap r3
Apresentacao geral sap r3
 
SAP
SAPSAP
SAP
 
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10
 
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PP
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PPTCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PP
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PP
 
Como economizar em infraestrutura
Como economizar em infraestruturaComo economizar em infraestrutura
Como economizar em infraestrutura
 
4 Lições para Alavancar a Gestão de Ordens de Serviço
4 Lições para Alavancar a Gestão de Ordens de Serviço4 Lições para Alavancar a Gestão de Ordens de Serviço
4 Lições para Alavancar a Gestão de Ordens de Serviço
 
Webinar seguranca na nuvem
Webinar seguranca na nuvemWebinar seguranca na nuvem
Webinar seguranca na nuvem
 

Similaire à SAP MM/SD/PP - Processo de Subcontratação Intercompany

Automação de Testes Funcionais com SAP CBTA
Automação de Testes Funcionais com SAP CBTAAutomação de Testes Funcionais com SAP CBTA
Automação de Testes Funcionais com SAP CBTAJose Nunes
 
MAPA DE RACIOCÍNIO - FRESH.pptx
MAPA DE RACIOCÍNIO - FRESH.pptxMAPA DE RACIOCÍNIO - FRESH.pptx
MAPA DE RACIOCÍNIO - FRESH.pptxCamilaNobre31
 
Adm capital de giro - questões com respostas
Adm capital de giro - questões com respostasAdm capital de giro - questões com respostas
Adm capital de giro - questões com respostasLeandro Trelesse Vieira
 
IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
IMPLANTAÇÃO DE UM CRMIMPLANTAÇÃO DE UM CRM
IMPLANTAÇÃO DE UM CRMMarco Coghi
 
Equipe - Implantação de CRM
Equipe - Implantação de CRMEquipe - Implantação de CRM
Equipe - Implantação de CRMMarco Coghi
 
Implantação de um sistema ERP
Implantação de um sistema ERPImplantação de um sistema ERP
Implantação de um sistema ERPMarco Coghi
 
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosInsights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosEloGroup
 
Gb#35560 - Redução no Fluxo de Notas Fiscais Complementares de Aluminio Liquido
Gb#35560 - Redução no Fluxo de Notas Fiscais Complementares de Aluminio LiquidoGb#35560 - Redução no Fluxo de Notas Fiscais Complementares de Aluminio Liquido
Gb#35560 - Redução no Fluxo de Notas Fiscais Complementares de Aluminio LiquidoThiago Rocha
 
Insights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidas Insights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidas EloGroup
 
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)Miguel Guimaraes
 
Apresentação Bms Consultoria Telecom
Apresentação Bms Consultoria TelecomApresentação Bms Consultoria Telecom
Apresentação Bms Consultoria Telecomrtavares
 
Implantação de ERP
Implantação de ERPImplantação de ERP
Implantação de ERPMarco Coghi
 
Planejamento Estratégico para Empresas em Geral
Planejamento Estratégico para Empresas em GeralPlanejamento Estratégico para Empresas em Geral
Planejamento Estratégico para Empresas em GeralLucasMartins397455
 
Mercearia Online - Vovó Tereza
Mercearia Online - Vovó TerezaMercearia Online - Vovó Tereza
Mercearia Online - Vovó TerezaMarco Coghi
 
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8Sheyanne Silva
 
Conheça técnicas para aumentar o ROI do projeto de monitoramento
Conheça técnicas para aumentar o ROI do projeto de monitoramentoConheça técnicas para aumentar o ROI do projeto de monitoramento
Conheça técnicas para aumentar o ROI do projeto de monitoramentoNetwall
 

Similaire à SAP MM/SD/PP - Processo de Subcontratação Intercompany (20)

Automação de Testes Funcionais com SAP CBTA
Automação de Testes Funcionais com SAP CBTAAutomação de Testes Funcionais com SAP CBTA
Automação de Testes Funcionais com SAP CBTA
 
ESPAÇO HELIPOA
ESPAÇO HELIPOAESPAÇO HELIPOA
ESPAÇO HELIPOA
 
MAPA DE RACIOCÍNIO - FRESH.pptx
MAPA DE RACIOCÍNIO - FRESH.pptxMAPA DE RACIOCÍNIO - FRESH.pptx
MAPA DE RACIOCÍNIO - FRESH.pptx
 
Adm capital de giro - questões com respostas
Adm capital de giro - questões com respostasAdm capital de giro - questões com respostas
Adm capital de giro - questões com respostas
 
IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
IMPLANTAÇÃO DE UM CRMIMPLANTAÇÃO DE UM CRM
IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
 
Equipe - Implantação de CRM
Equipe - Implantação de CRMEquipe - Implantação de CRM
Equipe - Implantação de CRM
 
Gestão fiscal e orçamentária
Gestão fiscal e orçamentáriaGestão fiscal e orçamentária
Gestão fiscal e orçamentária
 
Implantação de um sistema ERP
Implantação de um sistema ERPImplantação de um sistema ERP
Implantação de um sistema ERP
 
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosInsights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
 
Gb#35560 - Redução no Fluxo de Notas Fiscais Complementares de Aluminio Liquido
Gb#35560 - Redução no Fluxo de Notas Fiscais Complementares de Aluminio LiquidoGb#35560 - Redução no Fluxo de Notas Fiscais Complementares de Aluminio Liquido
Gb#35560 - Redução no Fluxo de Notas Fiscais Complementares de Aluminio Liquido
 
Insights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidas Insights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidas
 
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
 
Apresentação Bms Consultoria Telecom
Apresentação Bms Consultoria TelecomApresentação Bms Consultoria Telecom
Apresentação Bms Consultoria Telecom
 
Single Pay
Single PaySingle Pay
Single Pay
 
Implantação de ERP
Implantação de ERPImplantação de ERP
Implantação de ERP
 
Prova Bacharel 2 semestre 2015
Prova Bacharel 2 semestre 2015Prova Bacharel 2 semestre 2015
Prova Bacharel 2 semestre 2015
 
Planejamento Estratégico para Empresas em Geral
Planejamento Estratégico para Empresas em GeralPlanejamento Estratégico para Empresas em Geral
Planejamento Estratégico para Empresas em Geral
 
Mercearia Online - Vovó Tereza
Mercearia Online - Vovó TerezaMercearia Online - Vovó Tereza
Mercearia Online - Vovó Tereza
 
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
Adm5 contabilidade de_custos_teleaula_7_tema_8
 
Conheça técnicas para aumentar o ROI do projeto de monitoramento
Conheça técnicas para aumentar o ROI do projeto de monitoramentoConheça técnicas para aumentar o ROI do projeto de monitoramento
Conheça técnicas para aumentar o ROI do projeto de monitoramento
 

Dernier

Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object CalisthenicsBoas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object CalisthenicsDanilo Pinotti
 
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docxATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx2m Assessoria
 
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx2m Assessoria
 
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx2m Assessoria
 
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdfAssessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdfNatalia Granato
 
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemploPadrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemploDanilo Pinotti
 

Dernier (6)

Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object CalisthenicsBoas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
 
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docxATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
 
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
 
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
 
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdfAssessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
 
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemploPadrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
 

SAP MM/SD/PP - Processo de Subcontratação Intercompany

  • 1. Processo de Subcontratação Intercompany Autores: Elizandro Casa Grande – SAP SD Natan Cavalcanti – SAP MM/PP Versão: SAP-EHP4 Data: Abril/2014 Email: elizandro.casagrande@gmail.com natan@natsolutions.com.br Web: www.natsolutions.com.br Blog: www.blog.natsolutions.com.br Siga-nos: @natsolutionsX
  • 2. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Agenda • Introdução • Requisitos Legais / Controle • Solução Proposta: Fluxo do Processo Macro • Próximas Apresentações
  • 3. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Introdução Aqueles que estão acostumados a trabalhar com SAP no Processo de Subcontratação, já sabem que este cenário foi muito bem desenhado pela SAP, e que o mesmo funciona perfeitamente, atendendo os principais Requisitos Legais. Entretanto, pode-se afirmar que este cenário foi desenhado pensando exclusivamente na Contratação de um Terceiro (no caso, o Subcontratado) para execução de Serviços de Industrialização. Trata-se de um Cenário de Localização Brasil – Módulo MM. Quando os papéis dos Players se invertem (Contratante x Subcontratado), a situação muda de figura, pois em Localização Brasil, mais precisamente em SD, não existe um cenário semelhante ao de MM, no qual a Empresa ao invés de contratar serviços de industrialização, ela é a contratada, ou seja, pode-se dizer que se trata de um Processo de Subcontratação Invertida.
  • 4. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Introdução Diante desta situação, o que geralmente se faz é desenhar o Cenário de Subcontratação (para atendimento a Clientes) utilizando as ferramentas que o SAP Standard tem a oferecer. Existem muitas possibilidades de configuração e desenho deste cenário porém, o mesmo se agrava um pouco quando as duas Empresas (Contratada e Subcontratada) pertencem a um mesmo Grupo (exemplo Holding), surgindo a necessidade de uma Subcontratar a outra. A este cenário, dá-se o nome de Subcontratação Intercompany. O objetivo desta apresentação hoje é introduzir o resultado de alguns anos de estudos, combinação de experiências de diversos clientes, profissionais de diversas áreas e consultores SAP que contribuíram, e muito no desenho de uma solução (a todos eles, fica aqui registrado o nosso Muito Obrigado), que se não for ideal, pelo menos atende em grande parte os Requisitos Legais e também de Controle deste complexo cenário.
  • 5. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Abaixo, lista dos Principais Requisitos deste Processo: • Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do Cliente • Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada (Estoque de Terceiros) - Empresa Subcontratada • Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da Devolução Simbólica • Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto Industrialização, ao invés de Descritivo de Material • Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e Retorno Simbólico (não obrigatório) • Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
  • 6. Alocação de Custo Correta na Empresa Contratante (Processo de MM): Finished Goods Cost: R$ A ROH Material 1 + ROH Material 2 Cost: R$ B Cost Allocation (MB04) Finished Goods Cost: R$ A + B A = Service Cost B = Components Cost A + B = Finished Goods Cost B.O.M. Requisitos Legais / Controle http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany
  • 7. O Custo é alocado incorretamente durante o Processo de Produção. Finished Goods Production Cost: R$ A (Overheards) Components From C.C. NT01 Cost: R$ B Finished Goods Cost: R$ A + B B.O.M. Cost Allocation Alocação de Custo Incorreta na Empresa Subcontratada (Processo de SD): Requisitos Legais / Controle http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany
  • 8. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Esquema de Materiais / BOM Materiais UNBW têm Custo Zero NT01 - Contratante SN01 - Subcontratada 400000002 - FERT 400000002 - FERT 200000002 - ROH 200000002-CLI - UNBW 200000003 - ROH 200000003-CLI - UNBW
  • 9. Cost Allocation Finished Goods Cost: R$ A B.O.M. Finished Goods Production Cost: R$ A (Overheards) Components From C.C. NT01 Cost: R$ 0,00 Alocação de Custo Correta na Empresa Subcontratada (Processo de SD): Requisitos Legais / Controle http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany
  • 10. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo: • Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do Cliente - OK • Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada (Estoque de Terceiros) • Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da Devolução Simbólica • Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto Industrialização, ao invés de Descritivo de Material • Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e Retorno Simbólico • Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
  • 11. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Operação Conta Contábil 40 - Débito Subcontratação 50 - Crédito Estoque de Terceiros Empresa SN01 – Subcontratada No Registro da Fatura/NFe de Entrada
  • 12. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo: • Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do Cliente - OK • Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada (Estoque de Terceiros) - OK • Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da Devolução Simbólica • Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto Industrialização, ao invés de Descritivo de Material • Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e Retorno Simbólico • Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
  • 13. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Operação Conta Contábil 40 - Débito Estoque de Terceiros 50 - Crédito Subcontratação Empresa SN01 – Subcontratada No Registro da Fatura/NFe de Saída
  • 14. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo: • Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do Cliente - OK • Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada (Estoque de Terceiros) - OK • Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da Devolução Simbólica - OK • Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto Industrialização, ao invés de Descritivo de Material • Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e Retorno Simbólico • Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
  • 15. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Exemplo de Nota Fiscal Conjugada Texto “INDUSTRIALIZAÇÃO” destacado.
  • 16. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo: • Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do Cliente - OK • Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada (Estoque de Terceiros) - OK • Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da Devolução Simbólica - OK • Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto Industrialização, ao invés de Descritivo de Material - OK • Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e Retorno Simbólico • Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
  • 17. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Exemplo de Nota Fiscal Conjugada Nota Fiscal com dois CFOPs.
  • 18. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo: • Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do Cliente - OK • Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada (Estoque de Terceiros) - OK • Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da Devolução Simbólica - OK • Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto Industrialização, ao invés de Descritivo de Material - OK • Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e Retorno Simbólico - OK • Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros
  • 19. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros Os Materiais armazenados neste depósito, servirão de Componentes durante o Processo de Industrialização / Subcontratação.
  • 20. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Requisitos Legais / Controle Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo: • Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente do Cliente - OK • Valor do Estoque do Cliente deverá ser Lançado em Conta Separada (Estoque de Terceiros) - OK • Reversão do Lançamento Contábil acima mencionado, no momento da Devolução Simbólica - OK • Nota Fiscal de Serviço de Industrialização deverá contar com Texto Industrialização, ao invés de Descritivo de Material - OK • Emissão de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrialização e Retorno Simbólico - OK • Depósito Exclusivo para Materiais de Terceiros - OK
  • 21. 200000002 e 200000003 Raw Material (ROH) FORNECEDOR 400000002 Finished Goods (FERT) 20...002-CLI e 200...003-CLI Zero Cost Component (ZNBW) Empresa NT01 Contratante Empresa SN01 Subcontratada 20...002-CLI e 200...003-CLI Zero Cost Component (ZNBW) 400000002 Finished Goods (FERT) 200000002 e 200000003 Raw Material (ROH) Comprade Componentes Remessapara Industrialização Processode IndustrializaçãoServiço de Industrial. + Retorno Simbólico Recebimentode Componentes Recebimento de Mercadoria + Consumo de Componentes http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Fluxo do Processo Macro
  • 22. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Próximas Apresentações A seguir: Apresentação de Prova de Conceito: • Processo de Subcontratação - iniciando na Empresa Contratante (MM) • Recebimento de insumos na Empresa Subcontratada (SD) • Processo Produtivo e Faturamento de Industrializ+Retorno Simb (PP+SD) • Recebimento de Merc.+Retorno Simbólico na Empresa Contratante (MM)
  • 23. http://www.natsolutions.com.br natan@natsolutions.com.br Processo de Subcontratação Intercompany Dúvidas, Críticas e Sugestões: elizandro.casagrande@gmail.com natan@natsolutions.com.br P.S.: Aceitamos Elogios Também ! 