Palestra criada com o intuito de passar todo aprendizado que tive durante mais de 1 ano e 8 meses na Gamelyst, e principalmente durante o processo de pré-aceleração Lemonade.
Todos esses processos me levaram a conquistar junto a minha equipe a a chance de levar a Gamelyst a Aceleradora Techmall.
5. O que é uma Startup?
Uma startup é um grupo de pessoas à
procura de um modelo de negócios
repetível e escalável, trabalhando em
condições de extrema incerteza.
6. Extrema incerteza
Significa que você não consegue afirmar se a
sua ideia e projeto irão realmente dar certo.
Modelo de negócios
Como você transforma seu trabalho em dinheiro.
7. Repetível
Ser capaz de entregar o mesmo produto
novamente em escala potencialmente ilimitada,
sem muitas customizações ou adaptações para
cada cliente.
Escalável
São modelos de negócios que podem ser
replicados sem demandar recursos na mesma
proporção do seu crescimento.
13. #2 Business Model Canvas
É uma ferramenta de gerenciamento estratégico,
que permite desenvolver e esboçar modelos de
negócios.
https://canvanizer.com
15. “Ser Solo-Founder é quase impossível a não ser
que você seja cheio da grana.”
#3 Desenvolvendo sua Tribo
16. Listar as atividades críticas que trarão o
sucesso de sua Startup.
Habilidades complementares e muito
Sangue no olho!
Sociedade pode ser pior que um
casamento, escolha sócios que
compartilhem da sua visão e filosofia.
http://www.fundacity.com/
Startup Weekend
Startup Weekend Youth
Grupos do Facebook Meetups
18. 1) Existe demanda grande por diversidade de jogos.
2) Os jogadores não têm recurso suficiente para suprir o
pagamento de todos os jogos desejados.
3) Os jogadores que possuem recursos gastam muito
comprando jogos.
Hipóteses
“Quando se tem uma ideia a etapa
é de criação de hipóteses, não de
fatos.”
19. Dor de Mercado
O segundo passo é listar
as dúvidas na forma de
perguntas e organizá-las.
1) Quantos jogos você joga por mês?
2) Quanto você gasta por mês em jogos?
3) Você consegue pagar por todos os jogos que você gostaria?
Google Forms - https://docs.google.com/forms/
21. MVP
Além de ser usado para
testar a utilização do
produto e seus recursos,
o MVP também serve
para testar as demandas
dos usuários.
22. Plano de negócios
Para organizar as ideias é
necessário usar o plano de
negócio. Nesta viagem ao
mundo dos empreendedores,
ele será o mapa de
percurso.
23. 1) Descrição do Projeto
2) Apresentação da Equipe
3) Apresentação do Mercado
4) Apresentação da solução
5) Descrição do modelo de receita
6) Financeiro
7) Desinvestimento
Como elaborar um plano de
negócio
