Las organizaciones y el entorno

1. LAS PERSONAS COMO ASOCIADAS
DE LA ORGANIZACION
CUALQUIER PROCESO PRODUCTIVO SOLO ES
POSIBLE CON LA PARTICIPACION CONJUNTA
DE DIVERSOS GRUPOS DE INTERES Y CADA
UNO DE ELLOS APORTA ALGUN RECURSO.

2. CONCEPTO DE RH O ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS
 La ARH es el conjunto de políticas y practicas
necesarias para dirigir los aspectos
administrativos en cuanto a las personas o a los
recursos humanos, como el reclutamiento, la
selección, la formación, las remuneraciones y la
evaluación de desempeño.
 La ARH es una función administrativa dedicada
a la integración, la formación, la evaluación y la
remuneración de los empleados. Todos los
administradores son gerentes de RRHH , porque
participan en actividades como el reclutamiento,
las entrevistas, la selección y la formación.

3.  La ARH es el conjunto de decisiones integradas,
referentes a las relaciones laborales, que influyen en la
eficacia de los trabajares y de las organizaciones.
 La ARH es la función de la organización que se refiere a
proveer capacitación, desarrollo y motivación a los
empleados y busca la conservación de los mismos.
 La ARH es especialista en como integrar, organizar,
recompensar, desarrollar, retener y evaluar a las
personas.
 La ARH construye talentos y cuida al capital humano ya
que es el elemento fundamental de su capital y la base
de su éxito.

4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
MODERNA DE RRHH.
LA ARH SE BASA EN ALGUNOS ASPECTOS
FUNDAMENTALES:
 Las personas como seres humanos: dotadas de
personalidad, diferentes entre si, poseedoras
de conocimiento habilidades y competencias
indispensables.
 Las personas como activadoras de los recursos
de la organización: capaces de dotarla del
talento indispensable para su constante
renovación y competitividad en un mundo
lleno de cambios y desafíos.

5. Las personas como asociadas de la
organización: capaces de conducirla a la
excelencia y al éxito
Las personas como talentos proveedores de
competencias: las personas como
portadores vivos y portadores de
competencias esenciales para el éxito de la
organización.
Las personas como el capital humano de la
organización: principal activo de la
empresa que agrega inteligencia al
negocio.

6. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones con éxito se han dado cuenta
de que solo pueden crecer, prosperar y mantener
su continuidad si son capaces de optimizar el
rendimiento sobre las inversiones de todos sus
grupos de interés, principalmente en los
empleados.
Los objetivos de la ARH son múltiples; este debe,
entre otras cosas, contribuir a la eficacia de la
organización:

7.  Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a
realizar su misión: la función de la ARH es un
componente fundamental de la organización. El
principal objetivo de la ARH es ayudar a la
organización a alcanzar sus metas y objetivos y a
realizar su misión.
 Proporcionar competitividad a la organización: la
función de la ARH es conseguir que las fortalezas de
las personas seas mas productivas para beneficio de los
clientes, los asociados y los empleados.
 Proporcionar a la organización personas bien
entrenadas y motivadas: el propósito de la ARH es
construir y proteger el patrimonio mas valioso de la
empresas «las personas». Primer paso preparar y
capacitar continuamente, el segundo es brindar
reconocimiento.

8.  Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las
personas en el trabajo: para que sean productivas, las
personas deben sentir que el trabajo es adecuado para
sus competencias y que se las trata con equidad. La
felicidad en la organización y la satisfacción en el
trabajo son determinantes para su éxito.
 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:
un programa de CVT procura estructurar el trabajo y
su ambiente con el objetivo de satisfacer la mayoría de
las necesidades individuales de las personas y convertir
a la organizaciones un lugar deseable y atractivo. La
confianza de las personas en la organización también es
fundamental para retener y asegurar a los talentos.

9.  Administrar e impulsar el cambio: los profesionales de
la ARH deben saber como lidiar con los cambios que se
presentan como tecnológicos, culturales, económicos,
políticos, sociales, si realmente quieren contribuir al
éxito de su organización.
 Mantener políticas éticas y comportamiento
socialmente responsable: toda actividad de ARH debe
ser abierta, transparente, justa, confiable y ética. Los
principios éticos se deben aplicar a todas las
actividades de la ARH.
 Construir la mejor empresa y el mejor equipo: al cuidar
a los talentos, la ARH debe cuidar también el contexto
donde trabajan. Esto implica la organización del
trabajo, la cultura corporativa y el estilo de
administración.

10. ¿QUÉ QUIERE DECIR ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS?
En su trabajo cada administrador, sea directos,
gerente, jefe o supervisor, desempeña cuatro
funciones administrativas: planificar, organizar,
dirigir y controlar. La ARH busca ayudar al
administrador a desempeñar a todas esas
funciones, porque este no realiza su trabajo solo,
sino a través de las personas que forman su equipo.
La ARH se refiere a las políticas y las practicas
necesarias para administrar e trabajo de las
personas:
 Integrar talentos a la organización.
 Socializar y orientar a los talentos en una cultura
participativa.

11.  Diseñar el trabajo.
 Recompensar a los talentos.
 Evaluar el desempeño humano y mejorarlo.
 Comunicar y transmitir conocimientos.
 Formar y desarrollar talentos.
 Ofrecer excelentes condiciones de trabajo.
 Mantener excelentes relaciones con los talentos.
 Aumentar la competitividad de los talentos para
incrementar el capital humano.
 Incentivar el desarrollo de la organización.