El documento describe las responsabilidades de un Chef de inversión (CIO) comparándolo con las de un chef de cocina. Un CIO, al igual que un chef, debe tener conocimientos amplios, experiencia, creatividad e instinto para innovar, seleccionar un buen equipo, y crear carteras de inversión equilibradas que satisfagan las necesidades de los clientes y la entidad. Al igual que un chef, la reputación y éxito de la entidad dependen en gran medida del trabajo de un CIO.

1. El Chef (investment officer)
CIO Unicorp Patrimonio SV (Unicaja)

2.  Un Chef es aquel que tiene un conocimiento extenso y
experiencia en cocina, encargándose especialmente de
crear e innovar platos que sus cocineros reproducirán.
 El Chef, tiene que saber sobre productos, costes,
nutrición, enología, entre otros, y debe ser capaz de
liderar y coordinar a un equipo de especialistas, que
permita ofrecer buenos resultados.

3.  Un Chef (investment officer) es un Director
de Inversiones, alguien que va más allá
que un gestor con técnica. No es cocinero.
 Un Chef, frente un cocinero, busca realizar
la “Grande Cuisine”, empleando los
productos de más calidad, con
elaboraciones más complejas y refinadas,
acompañadas de presentaciones muy
cuidadas.

4.  Posee creatividad, instinto y experiencia
para innovar y mejorar de forma constante
sus productos
 Selecciona y motiva un equipo de
especialistas de talento
 Acompaña al liderazgo del restaurante entidad, como colaborador necesario para
que sus clientes disfruten de una relación
satisfactoria.

5.  Innova combinaciones de productos
disponibles, para mezclarlos en su justa
medida cuando construye sus carteras
 Crea carteras que permitan dormir sin
malas digestiones cuando los mercados
están mal…
 … y otras que posibiliten la energía
suficiente para desarrollar largas
carreras..

6.  Sale de la cocina y saluda a
sus clientes, les pregunta si
entienden su visión, si les
sienta bien el menú y están
a gusto con su carta
 Ajusta la carta equilibrando las necesidades de su entidad
y sus clientes, con rigor y profesionalidad

7.  En sus manos pende
parte del prestigio y el
posible fracaso de la
entidad
 Necesita humildad,
los éxitos de hoy,
pueden ser
considerados un
fracaso mañana