1. CULTURA CORPORATIVA Y EMPLOYER BRANDING

2. La cultura corporativa y el employer branding son dos
conceptos que van de la mano.
CULTURA CORPORATIVA
- los valores de la empresa
- las creencias
- la forma de pensar
- el estilo de comunicación
EMPLOYER BRANDING
Employer Branding
=
Gestión de la marca
como empleado.

3. Gracias a la cultura corporativa y a la
marca del empleado las empresas se
diferencian del resto.
SE POSICIONAN EN EL MERCADO

4. EJEMPLO SOBRE RELACIÓN ENTRE CULTURA
CORPORATIVA Y BRANDING EMPLOYER

5. 
ZARA
La cultura corporativa está enfocada
a la satisfacción de nuestros clientes.
Zara tiene una cultura corporativa
basada en: la satisfacción del
cliente,
Código de conducta basado criterios
de respeto, dignidad, teniendo en
cuenta la diferente sensibilidad
cultural.
por ello en su código de conducta los
empleados deben actuar con los
clientes de forma que estos se
sientan cómodos teniendo en
cuenta las variables cultura,
edad, etc...

6. 
EL CORTE INGLÉS
Vemos que tanto la cultura
corporativa como el código
de conducta: gira entorno
al cliente y la confianza
del mismo.
A la hora de actuar frente al
consumidor vemos una
conducta personalizada y un
servicio continuo.

7. ORIGEN: BRANDING EMPLOYER

8. - Hasta el año 2004 el concepto de Employer Branding
era bastante desconocido y poco aplicado.
- Entre 2004 y 2008 es donde podríamos situar el auge
de la materia, ya que la demanda de profesionales
superaba claramente la oferta.
- Tras la llegada de la crisis, la imagen de marca como
empleador entró en una nueva etapa.

9. ACTUALIDAD: BRANDING EMPLOYER

10. La crisis que actualmente vivimos en nuestro país
también tiene sus efectos en este ámbito del sector, ya
que un 70% de las empresas considera que la crisis ha
afectado a sus iniciativas de Employer Branding.

11. ORIGEN Y ACTUALIDAD:
CULTURA CORPORATIVA

12. - Hace 20 años se concebía el concepto de empresa
como una serie de medios racionales para coordinar y
controlar un grupo de personas.
- En años recientes los teóricos organizacionales han
comenzado a reconocer la importancia que tiene la
cultura en la vida de los miembros de una organización.