Open Government: Otra política, otro Gobierno. Presentación realizada en la escuela de verano de la Jaime Vera. 10-09-2100

1. Open Government
Otra política - Otro Gobierno
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2. Funcionarios de leyenda
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3. Vamos a hablar de Brujas
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4. Vamos a hablar de Brujas
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5. Vamos a hablar de Brujas
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6. Vamos a hablar de Brujas
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7. sábado 10 de septiembre de 11

8. ¿Qué cambia? El ciudadano
Internet ha colocado al ciudadano en el centro
Nace la figura del Prosumidor
Ciudadanía Hacker
Todo es bidireccionalidad
Autoridad meritocrática
Nace la conversación global
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9. ‣ Según Freedom House, hubo cuatro
veces más países que sufrieron un
deterioro de los derechos políticos que
los que experimentaron mejoras.
El autoritarismo resucita con fuerza en todos los continentes.
Las revoluciones de colores en Georgia, Ucranía y Kirguizistan.
Tailandia retrocede hacía una autocracia. Bangladesh interrumpe su
proceso democrático. En Kenia estalla la violencia tras las elecciones.
La primavera árabe ha sido ahogada por los gobernantes. Turquía
sufre un pulso entre el gobierno del AKP y el aparato administrativo
del estado laico. Venezuela y Honduras se encamina hacia el
autoritarismo, lo mismo que Rusia. En México se declinan libertades,
por ataques violentos a la prensa.
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10. El consumo total de prensa cae.
Tanto en papel como en
Internet:
Los diarios españoles perdieron
en 2010 un 20,4% de sus
ingresos publicitarios
10
0,9
El País 3,8
El Mundo 5,4 3,6
ABC 7,5
La Vanguardia 12,9
El Periódico 5,0
5,2 2,5
1,3 0
7,2 3,7
-2,5
-5,0
10
-7,5
Datos 2010
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11. DESAFECCIÓN
Elecciones cantonales en Francia
55% de participación
21/03/2011
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12. #15M
LOS INDIGNADOS TOMAN LAS CALLES
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13. 10
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14. Obama: Día d+1
Government should be transparent.
Government should be participatory
Government should be collaborative.
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15. Los 3 ejes del #oGov: Transparencia
Todos los datos producidos por las
administraciones públicas, son públicos
Pablo Garaizar
Universidad de Deusto
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16. Reutilizables
Publicos
Usables
Contextualizados
Veraces
Bajo licencias CC
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17. Los 3 ejes del #oGov: Transparencia
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18. Transparencia = OpenData
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19. Los 3 ejes del #oGov: Participación
Los gobiernos deben aprovechar la
inteligencia colectiva de sus sociedades. Las
TIC permiten ya a los gobierno abrirse a la
participación real de los ciudadanos en todos
los ámbitos, incluida la producción de leyes.
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20. Nueva arquitectura de la participación
Grandes Causas Problemas Concretos
Asamblea presencial Participacion asíncrona
Masas Micro-segmentación
Reivindicación Co-creación
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21. Nueva arquitectura de la participación
Hiper-liderazgos Meritocracia
Comisiones cerradas Crowdsourcing
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22. Los 3 ejes del #oGov: Participación
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23. Los 3 ejes del #oGov: Colaboración
Los gobiernos nacionales, regionales y
locales deben colaborar entre si y además
con la empresa privada y los ciudadanos.
Deben cooperar en la innovación y
compartir sus herramientas
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24. Los 3 ejes del #oGov: Colaboración
Los gobiernos son plataformas tecnológicas
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25. El 4º eje del #oGov: Escucha Activa
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26. El 4º eje del #oGov: Escucha Activa
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27. ¿De qué hablamos?
Open Government
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28. Cambio organizativo
Voluntad de servicio
ACTITUD
Transparencia
Formas de relación
Colaboración
Cambio Cultural
Participación
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29. Cambio Cultural
Del gobierno tautológico al finalista
Hay que volver a los orígenes.
El verdadero objetivo de la
Administración Pública es servir
a los ciudadanos.
La Administración Pública ha
cogido vida propia y parece
que tenga sentido en si misma.
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30. Reingeniería de los procesos
El #oGov no consiste en tecnificar los procedimientos
existentes, consiste en reinventarlos
Las cosas no pueden hacerse igual que
como se están haciendo.
Hay que simplificar los procesos, no
basta con aligerarlos, hay que eliminar
muchos de ellos.
El ciudadano debe estar en el centro y
eso significa que hay que hacer las
cosas que realmente le sirvan a ellos y
sean beneficiosas para ellos.
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31. Cambios Organizativos
Las organizaciones no están pensadas para
el servicio al ciudadano, ni la regulación de
los trabajadores públicos esta pensada para
el bien de los ciudadanos.
Hay que repensar la organización para
adaptarla a lo que los ciudadanos
requieren.
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32. Cambios en las formas de relación
Los ciudadanos se relacionan entre ellos mediante nuevas
formas, se llaman al móvil, chatean con messenger, se hacen
comentarios, se envían sms’s, se hacen perdidas, ...
L a s A d m i n i s t ra c i o n e s
siguen enviando cartas,
certificadas, siguen
publicando en diarios
oficiales, ...
Ah! y si no lees el Diario
Oficial es ‘culpa’ del
ciudadano
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33. ACTITUDES
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34. Escuchar
¿Qué dicen los ciudadanos?
¿Qué les preocupa?
¿Qué necesitan?
Solo si sabemos lo que necesitan a los que servimos, podremos
servirles bien.
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35. Transparencia
Rendir cuentas
(accountability)
Informar de que se hace
y porque se hace
La información como un
activo público
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36. 33
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37. Alinear nuestras actuaciones a la
demanda
¿Qué quieren los ciudadanos? ¿Qué hacemos
nosotros?
¿Escuchamos a los ciudadanos todos los
días? o ¿solo lo hacemos cada 4 años?
El interés general debe estar por encima del
interés particular o sectorial.
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38. Open data - Open services
Abramos los datos, dejemos la información disponible, para que
otros puedan prestar servicios
Si un servicio no es eficiente para los ciudadanos, demos todas
las opciones posibles para que otros presten ese servicio.
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39. Colaborar con otras Administraciones
incluso supranacionales
200 millones de personas en el mundo poseen ya doble
nacionalidad.
Las personas viven en una
población y trabajan en otra,
conviven entre Comunidades
Autónomas, visitan y conocen
varios países.
La globalización se ha instalado en
las personas, las empresas han
entendido y se han adaptado a
ella, ¿y las Administraciones
Públicas?
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40. Comunicar - Informar
Establecer canales de comunicación para ‘estar’ cuando se
nos necesite.
Hablar, conversar, responder, abrir la comunicación.
... estar ahí ...
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41. Innovar - Transformar
La Administración Pública también puede/debe innovar.
Pueden/deben hacerse las cosas de una forma distinta
consiguiendo el máximo valor para el ciudadano.
Debemos transformar nuestros
procesos, nuestras herramientas, la
forma en que nos relacionamos.
Pensemos donde están las áreas de
mejora y hagámoslo, mejoremos lo
mejorable.
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42. Fomentar la participación ciudadana
Los ciudadanos quieren participar en las decisiones que les
atañen, la democracia directa y participativa es hoy una forma
política viable, gracias a los avances tecnológicos y el posible
acceso de la población a la información y a los medios de
comunicación.
La participación no es un límite a
nuestras actuaciones, por el
contrario consigue mejorar la
toma de decisiones.
Aprovechemos la inteligencia
colectiva (crowdsourcing)
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43. Changes
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44. Gracias por
vuestra atención
César Calderón Avellaneda
email: cesar.calderon@autoritas.es
blog: www.cesarcalderon.es
twitter: www.twitter.com/CesarCalderon
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