1. An organization is made up of individuals brought
together to carry out different roles within it in order
to enable them to achieve its goals and objectives.
This is achieved through the inter–relationship,
co-operation and on occasion, conflict between these
individual members.
PARAGRAPH4:EN-VN
3. PARAGRAPH4:EN-VN KEYSTRUCTURE
An organization is made up of individuals brought together to carry out different roles
Passive structure
The passive structure is used to show interest in the person or object that experiences an action rather than
the person or object that performs the action. In other words, the most important thing or person becomes the
subject of the sentence.
4. PARAGRAPH4:EN-VN
MỘT TỔ CHỨC ĐƯỢC THÀNH LẬP TỪ NHỮNG CÁ
NHÂN ĐƯỢC TẬP HỢP ĐẺ THỰC HIỆN CÁC MỤC TIÊU
VÀ MỤC ĐÍCH CỦA TỔ CHỨC. ĐIỀU NÀY ĐẠT ĐƯỢC
THÔNG QUA CÁC MỐI QUAN HỆ QUA LẠI, HỢP TÁC VÀ
ĐÔI KHI CÒN LÀ XUNG ĐỘT GIỮA CÁC THÀNH VIÊN
RIÊNG LẺ NÀY.
5. The fast-changing business environment of the late 20th century
made it very difficult for classical organizations to compete.
Flexibility and innovation began to challenge stability; diversity began
to challenge “universal”, “one-size fits-all” principles of management;
multi-skilled project teams were seen to be more responsive to
consumer demands than specialized, one-man-one-boss structures,
the scalar chain of command was decimated by “delayering” in
response to economic recession and other forces.
PARAGRAPH5:EN-VN
7. PARAGRAPH5:EN-VN KEYSTRUCTURE
The fast-changing business environment of the late 20th century made it very difficult for classical
organizations to compete.
Extraposition of a clausal object with impersonal it structure
An extraposition is a construction (or transformation) in which a clause that acts as a subject is moved (or
extraposed) to the end of the sentence and replaced by dummy it in the initial position.
S+ V+ it+ adjective +for + O + To- infinitive = S+ V + O + adjective + to Infinitive
8. PARAGRAPH5:EN-VN
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH THAY ĐỔI NHANH CHÓNG VÀO CUỐI THẾ KỶ
20 KHIẾN CÁC TỔ CHỨC DẠNG CỔ ĐIỂN RẤT KHÓ ĐỂ CẠNH TRANH. TÍNH
LINH HOẠT VÀ ĐỔI MỚI BẮT ĐẦU THÁCH THỨC SỰ ỔN ĐỊNH; SỰ ĐA
DẠNG CŨNG BẮT ĐẦU THÁCH THỨC CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ “PHỔ
THÔNG”, “ĐA ĐỐI TƯỢNG”; CÁC NHÓM DỰ ÁN ĐA KỸ NĂNG ĐƯỢC COI LÀ
ĐÁP ỨNG TỐT HƠN NHU CẦU CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG SO VỚI CÁC CẤU
TRÚC CHUYÊN BIỆT, MỘT NGƯỜI MỘT quẢN LÍ. CÁC CHUỖI MỆNH LỆNH
VÔ HƯỚNG ĐÃ ĐƯỢC GIẢM ĐI DO SỰ “tinh GIẢn BIÊN CHẾ” ĐỂ ĐỐI PHÓ
VỚI SUY THOÁI KINH TẾ VÀ CÁC LỰC LƯỢNG KHÁC.
9. Internet và mạng máy tính cho phép các công ty nhỏ có thể cạnh tranh trên
phạm vi toàn cầu bởi vì chúng cho phép thông tin được truyền tải nhanh
chóng bất chấp vị trí địa lý của người mua và người bán. Thật vậy những
cuộc hội thảo trực tuyến cho phép người bán giới thiệu sản phẩm của mình
đến người mua tiềm năng trên toàn thế giới mà không cần phải đi lại.
Ngoài ra nó cũng cho phép các công ty quốc tế tổ chức các cuộc họp công
ty giữa nhà quản lý ở trụ sở chính và các công ty con ở nước ngoài mà
không cần phải đi lại tốn kém mất thời gian.
PARAGRAPH3:VN-EN
11. PARAGRAPH3:VN-EN
The Internet and computer networks enable small companies to compete
on a global scale because they allow information to be transferred quickly
regardless of the geographical location of buyers and sellers. Indeed,
webinars allow sellers to introduce their products to potential buyers
around the world without having to travel. In addition, it also allows
international companies to organize company meetings between managers
at headquarters and subsidiaries abroad without costly COMMUte and
time consuming.