Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udvilket et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 2 og handler om opstartsfasen.

1. Kompetenceforløb ved
1. september ‘15

2. FEDT AT SE JER IGEN!

3. ved Mere Fart
DRIFT
Nu er du i gang og hverdagen skal
fungerer – gerne optimalt. Hvordan
jonglerer du bedst muligt med dine
ressourcer
KOMPETENCEFORLØB
VÆKST
Hvad skaber vækst og hvordan kan
du styrer væksten, så den ikke slår
din forretning ihjel. Vi ser på de
vigtigste faktorer og giver dig de mest
nødvendige værktøjer.
IDÈ / ØNSKE
Du har en idé til eller et ønske om,
at skabe en virksomhed.
Men hvad er en god forretningsidé,
og hvordan kan du verificerer om den
er god nok?
OPSTART
Du har idéen men hvordan kommer
du i gang? Hvad skal du fokuserer på
først, hvordan skaffer du
opstartskapital og hvem skal du
arbejde sammen med?

4. Tid Emne
5 min. Introduktion
5 min. Opfølgning og refleksioner
10 min. Inspiration: Den gode idé er ligegyldig
25 min. Hvorfor / hvorfor ikke tage springet som iværksætter?
15 min. Kom i gang del 1.
• Lean Start-up.
25 min. Kom i gang del 2.
• MVP i praksis + øvelse
• Rapid prototyping
• Proof of concept
Pause
30 min. En Lean forretningsplan
• Business Model Canvas – hvordan tjener jeg penge?
• Strategi + taktikker og Milepæle
10 min. Kompetencer: Egen begrænsninger vs. team
10 min. Selskabsformer + valg af advokat og revisor
20 min. Finansiering
10 min. Gode råd, opsummering og spørgsmål + evaluering
Agenda opstartsfasen

5. Refleksioner siden sidst…
Hvilke refleksioner og
erfaringer har du gjort
siden sidste session?
• Hvad har gjort
størst indtryk på
dig?
• Brug ét minut at
reflektere.
• Opsummering i
plenum
Øvelse
5 min.

6. Den gode idé er ligegyldig

7. Brug den som en tjekliste til at
undersøge og afklare din egne
følelser og tanker som
iværksætter.
Ofte er det dine egne kritiske
overbevisninger der er den
største modstander!
Hvorfor ikke, ikke tage springet som iværksætter?

8. Iværksætterens overlevelsesguide
13 tips til iværksætteren

9. Er du klar til at tage springet som iværksætter?
Føler du dig mere motiveret
til at tage springet som
iværksætter nu, end for 10
dage siden?
Ja, jeg er (snart) klar…
• Hvad er årsagen til det?
Nej, det tør jeg ikke (endnu)…
• Hvilken frygt holder dig
tilbage?
• Opsummering i plenum
Øvelse
15 min.

12. Hvad er en god forretningsidé?
Kom i gang - lean start-up
https://www.youtube.com/watch?v=y-ozPfRHFt8

13. Lean start-up i praksis

14. How to build a MVP
https://www.youtube.com/watch?v=jHyU54GhfGs

15. Hvad skal der til, for at I kan lave en MVP for jeres idé?
Hvad skal der til, for at I kan
lave en MVP for jeres idé?
• Beskriv forstadiet til en
MVP >
Som en…
Har jeg brug for…
Så jeg kan…
• Opsummering i plenum
Øvelse 1
10+5 min.

16. Som en…
Har jeg brug for…
Så jeg kan…
Inspiration:
As a: Lazy cat owner
I need: Monthly food box
So I can: Not leave the house
Fra ide til MVP for jeres idé…

17. Hvad skal der til, for at I kan lave en MVP for jeres idé?
Hvad skal der til, for at I kan
lave en MVP for jeres idé?
• Beskriv de første 4-5
skridt i processen for at I
kan lave en MVP for
jeres udvalgte idé
• Opsummering i plenum
Øvelse 2
10+5 min.

18. 1)
2)
3)
4)
5)
Andre noter:
Fra ide til MVP for jeres idé…

19. Prototyping

20. Hvad er en god forretningsidé?
Prototyping
Google glas 8 min: https://www.youtube.com/watch?v=d5_h1VuwD6g
http://pree.to/webinar/ > 1.55 til 9.18

22. ? Kan det laves
? Kan det det sælges
? Kan det betale sig

23. Proof of concept

26. Lean Business Plan
Forretningsplanen der IKKE er godnatlæsning for din bank
eller dine investorer.
- Det er DIN plan der fører DIG til succes.

27. Business Model Canvas – hvordan tjener jeg penge?

30. Lean Business Plan
Forretningsplanen der IKKE er godnatlæsning for din bank
eller dine investorer.
- Det er DIN plan der fører DIG til succes.

31. STRATEGI
Hvor skal vi være aktive, Hvordan kommer vi derhen, Hvordan vinder vi, Hvordan opnår vi afkast
TAKTIKKER
Produkter, priser, promovering, målgruppe etc.
MILEPÆLE
Hvad er sekvensen og hastigheden af vores aktiviteter (en tidsplan)
ØKONOMI
Forventet salg, omkostninger, likviditet
Lean Business Plan - Guideline

32. STRATEGI
Hvor skal vi være aktive, Hvordan kommer vi derhen, Hvordan vinder vi, Hvordan opnår vi afkast.
Hvilket problem løser vi og hvordan gør vi det?
Hvor skal vi være aktive:
I prioriteret rækkefølge vil vi fokusere på kunder i
X, Y, Z markeder / grupper.
Kunderne bevæger sig i x, y branche.
Vi prioritere salg via x, y kanaler og disse udgør x%,
y% og z%. Vi vil tilbyde kunder xxx løsninger.
1
Hvordan kommer vi derhen:
Ved effektivt at udnytte en klar segmentering med
fokus på x som kan udnyttes i flere x, y markeder.
Samtidig vil vi effektivt udvide vores partner og
affiliate program i balance med vores egen
værdikæde.
2
Hvordan vinder vi:
Vi differentiere os via hastighed og ukonventionelle
løsninger. Vi udnytter en meget lav
omkostningsbase og tilbyder branchen en service
som pt. ikke er tilgængelig.
3
Hvordan opnår vi afkast:
Ved at vores omkostningsbase er under
gennemsnittet samtidigt med at den er skalerbar
uden risiko for proportionelt øgende omkostninger.
Der opnås meget hurtigt breakeven ved at udnytte
MVP i Rapid Prototyping.
4
Vi løser x problem ved at tilbyde z og y ……….

33. TAKTIKKER
Produkter, priser, promovering, målgruppe etc.

34. MILEPÆLE
Hvad er sekvensen og hastigheden af vores aktiviteter (en tidsplan)

35. Action planer
Beskrivelse: Overskrift Ejer Deadline Est. kost
Forventet resultat / effekt hvis ikke implementeret Afhængigheder
Aktiviteter (taktiker) Ansvarlig Deadline Estimeret omk.

36. ØKONOMI
Forventet salg, omkostninger, likviditet

40. Kompetencer i teamet
- kend dine egne begrænsninger
…og udnyt teamets
potentiale
5 kendetegn ved
succesfulde ledelsesteam
• Ubetinget tillid
• Produktiv forskellighed
• Opløftende samspil
• Markant lederskab
• Højere formål

41. Selskabsformer

43. IVS https://www.youtube.com/watch?v=nLackLibVOo

44. Revisor og advokater –
hvordan vælger jeg?

45. vs. vs.
vs. vs.

46. En nem opstart
eller
+ Lokal revisor
ved behov
+
2.550 v/ oprettelse 0 – 900kr / år < 5.000kr / år
Ca. 5.000kr / år< 5.000kr / år

47. Webshops
Indløsningsaftaler + betalingsgateway
Full service

48. Moms, lån og regnskab i praksis
Næste modul (Drift)

49. Er du bange for at andre stjæler din idé?
https://www.youtube.com/watch?v=nLackLibVOo

50. IPR
Typiske beskyttelsesmetoder
- Kontrakter
- Handelshemmeligheder
- Copyright
- Varemærker
- Patenter

51. Hvorfor finansiering?
Bootstraping – masser af gode eksempler
Familie og venner?
Banken?
Kapital fremskaffelse

52. Kapital fremskaffelse
1
2
3
4
Vær klar i spyttet - Præsentér business casen klart og tydeligt, så investorerne
forstår den på 10 min.
Sælg, sælg, sælg - Ha’ fokus på kunder og på at opbygge “staying power”
hurtigt.
Bevar realismen - Vær realistisk omkring værdiansættelse, kapitalbehov og
investorprofil – og hav flere investorbolde i luften på samme tid.
Hav 360 graders tjek på tingene - Unikt produkt, attraktivt marked, et stærkt
team, strategi og forretningsmodel.
Få lukket aftalen- Fokusér på at få en aftale i hus frem for at få alle dine egne
krav opfyldt.
5

53. Finansiering

54. Finansiering

55. Finansiering

56. Finansiering

57. 7 gode råd
1. Prioriter din kostbare tid
2. Allierer dig med personer som kan udfordre dig
4. Fortæl om din idé – men afslør ikke din
forretningshemmelighed
5. Er det "need or nice"?
3. Tænk i kombinationer
6. Halv fuldendt er helt ok?
7. Lyt højere og (tør) be’ om hjælp

58. Opsummering…
Hvad er det værste der kan ske
– hvis du starter i det små?
Ser du en værdi i, at SET tilbyder
en mentor ordning?
Hvad har været godt i dag?
Hvad kan vi gøre bedre?