SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Резюме
Осмолко Николай Валерьевич
г. Севастополь
ул. Б. Казачья, 17, кв. 68
тел. моб. (978) 72-72-551
mosmolko@gmail.com
1980 г.р.
женат
готов к переезду
ЦЕЛЬ
Возглавить подразделение рисков в Банке. Использовать опыт риск-менеджера, руководителя, кризис
менеджера для построения эффективной системы риск-менеджмента в Банке.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Организация, контроль и планирование работы системы риск-менеджмента Банка:
Кредитные риски Розничного Бизнеса: методология, кредитный-конвейер, скоринг, риск-технологии, PAP-
management, риск-отчетность
Работа с проблемной задолженностью клиентов Розничного Бизнеса: Soft, Hard, Legal collection
Кредитные риски Корпоративного Бизнеса: андеррайтинг, методология, риск-отчетность, мониторинг и
работа с сигналами раннего предупреждения
Работа с потенциально-проблемной и проблемной задолженностью клиентов Корпоративного и Малого
Бизнеса
Комплексная работа с резервами (согласно 254-П, 283-П)
Операционные риски: внедрение системы операционных рисков, ведение базы внутренних и внешних
рисковых событий, организация комитета по операционным рискам, самооценка, отчетность
Работа с залоговым обеспечением: оценка, мониторинг, оформление и регистрация договоров залога,
аккредитация внешних оценщиков
Другие значимые риски: рыночный риск, риск ликвидности, процентный риск банковской книги, страновой
риск
Внедрение ВПОДК (согласно 3624-У)
Комплексная работа по страхованию банковских рисков (наличность в кассах, банкоматы и терминалы,
инкассация)
Принятие решений, которые на прямую влияют на: выполнение показателей Банка, соблюдение
необходимого уровня риска и качества кредитного портфеля, формирование резервов и финансовый
результат Банка.
Заместитель председателя Кредитного комитета Банка с правом голоса и наложить вето, Председатель
Кредитного комитета по клиентам Малого Бизнеса, Заместитель председателя Кредитного комитета по
клиентам розничного бизнеса, Член КУАП и комитета по операционным рискам.
Принятие окончательного решения по утверждению лимитов активных операций и всех запросов,
связанных с кредитным риском Банка.
Внедрение требований в соответствии директив Банка России, предоставление рекомендаций
относительно внесения изменений в действующие нормативные документы / процессы Банка для
обеспечения этих требований.
Организация работы связанной с разработкой, внедрением и внесением изменений в действующие
директивы, процедуры, процессы и инструменты оценки и минимизации кредитных рисков Банка.
Руководство коллективом более 80 человек (8 отделов).
ДОСТИЖЕНИЯ
Создание с «0» системы риск-менеджмента Банка, укомплектование и организация эффективной работы
отделов – структурных подразделений управления рисков.
Внедрил автоматизированную систему принятия решения по розничному бизнесу (кредитный конвейер,
скоринг, более 200 автоматических проверок, «машинное зрение») за 1,5 года кредитный портфель
выданных кредитов ≈ 9 млрд. руб., качество 30++ - 2%, 90++ - 1,4%.
Внедрил кредитный конвейер с централизованным принятием решения по клиентом микро бизнеса
(верификация и андерратинг, автоматические проверки) – время на принятие решения сократилось с 30
дней до 2-3 дней
Оптимизировал процесс принятия решения по клиентам корпоративного бизнеса – ср. TTY – 4 дня
Отмечен правлением Банка «Лучший сотрудник»
ОПЫТ РАБОТЫ
05.2014 – на текущий момент ПАО «РНКБ»
Начальник управления рисков
01.2012 – 04.2014 АО «Райффайзен Банк Аваль»
Заместитель директора департамента корпоративных рисков
06.2011 – 01.2012 АО «Райффайзен Банк Аваль»
Начальник управления рисков клиентов Малого Бизнеса
06.2010 – 06.2011 АО «Райффайзен Банк Аваль»
Заместитель начальник управления рисков клиентов Малого Бизнеса
09.2009 – 06.2010 АО «Райффайзен Банк Аваль»
Начальник отдела риск-менеджмента Малого Бизнеса
09.2008 – 09.2009 АО «Райффайзен Банк Аваль»
Начальник отдела андеррайтинга Малого Бизнеса
03.2008 – 09.2008 АО «Райффайзен Банк Аваль»
Начальник отдела эффективности риск-менеджмента МСБ
03.2007 – 03.2008 АО «Райффайзен Банк Аваль»
Начальник сектора эффективности риск-менеджмента МСБ
10.2005 – 03.2007 АО «Райффайзен Банк Аваль»
Начальник отдела кредитного анализа Севастопольского филиала РБА
05.2005 – 10.2005 АО «Райффайзен Банк Аваль»
экономист отдела залогового имущества Севастопольского филиала РБА
10.2003 – 05.2005 АО «Райффайзен Банк Аваль»
экономист отдела мониторинга Севастопольского филиала РБА
ОБРАЗОВАНИЕ
2007 – Севастопольский Национальный Технический Университет
Специализация – «Экономика предприятия».
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
2016 – внедрение ВПОДК, согласно указания Банка России – 3624-У
2015 – Программа повышения квалификации «Управление Банковскими Рисками» на тему:
«Требования Банка России и лучшая практика по управлению банковскими рисками,
Базель II, Базель III, Стресс-тестирование».
2011-2013 – Курсы английского языка (уровень Intermediate - Upper-Intermediate)
2011 – Тренинги «Построение успешной команды», «Управление конфликтами»
2010 – Тренинг «Навыки переговоров»
2008 – Тренинг «Финансовый анализ для кредитных аналитиков» (E&Y)
2008 – Тренинг «Ораторское искусство»
2007 – Тренинги «Менеджерские навыки», «Time Management», «Тренинг для тренеров»
ЯЗЫКИ
Русский язык – родной
Украинский язык – свободно владею
Английский язык – уровень Intermediate
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Личные качества: Целеустремленный, ответственный, коммуникабельный, толерантный, общительный, умение
управлять конфликтами, организаторские способности, умение мотивировать команду на результат,
стрессоустойчивый.

Contenu connexe

En vedette

macknik_etal_NRN_2008
macknik_etal_NRN_2008macknik_etal_NRN_2008
macknik_etal_NRN_2008cpz
 
Rapporto sul Giornalismo Digitale Locale e Iperlocale
Rapporto sul Giornalismo Digitale Locale e IperlocaleRapporto sul Giornalismo Digitale Locale e Iperlocale
Rapporto sul Giornalismo Digitale Locale e IperlocaleVittorio Pasteris
 
Subject_Certificate_10_November_2015
Subject_Certificate_10_November_2015Subject_Certificate_10_November_2015
Subject_Certificate_10_November_2015Rea Coleen Cordero
 
El periódico (3º Educación Primaria)
El periódico (3º Educación Primaria)El periódico (3º Educación Primaria)
El periódico (3º Educación Primaria)TIbi15
 
Habilidades directivas en las organizaciones ccesa007
Habilidades  directivas en las organizaciones  ccesa007Habilidades  directivas en las organizaciones  ccesa007
Habilidades directivas en las organizaciones ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Ecología y recreación¿Se puede preservar el ambiente recreándonos ?
Ecología y recreación¿Se puede preservar el ambiente recreándonos ?Ecología y recreación¿Se puede preservar el ambiente recreándonos ?
Ecología y recreación¿Se puede preservar el ambiente recreándonos ?zuleima peralta
 
Modelos del proceso del software
Modelos del proceso del software Modelos del proceso del software
Modelos del proceso del software Faby Aliaga
 
Planificación conociendo a mis compañeros
Planificación conociendo a mis compañerosPlanificación conociendo a mis compañeros
Planificación conociendo a mis compañerosMery Luz Rivera Aravena
 
A new European framework for resolution cases: the BRRD
A new European framework for resolution cases: the BRRDA new European framework for resolution cases: the BRRD
A new European framework for resolution cases: the BRRDLászló Árvai
 
24 Fevereiro 2012
24 Fevereiro 201224 Fevereiro 2012
24 Fevereiro 2012veraestagio
 

En vedette (14)

macknik_etal_NRN_2008
macknik_etal_NRN_2008macknik_etal_NRN_2008
macknik_etal_NRN_2008
 
TRT Presentation SG 2016
TRT Presentation SG 2016TRT Presentation SG 2016
TRT Presentation SG 2016
 
Comercio Electronico
Comercio ElectronicoComercio Electronico
Comercio Electronico
 
Rapporto sul Giornalismo Digitale Locale e Iperlocale
Rapporto sul Giornalismo Digitale Locale e IperlocaleRapporto sul Giornalismo Digitale Locale e Iperlocale
Rapporto sul Giornalismo Digitale Locale e Iperlocale
 
Subject_Certificate_10_November_2015
Subject_Certificate_10_November_2015Subject_Certificate_10_November_2015
Subject_Certificate_10_November_2015
 
Rotarynnova - Via alla terza fase del progetto
Rotarynnova - Via alla terza fase del progettoRotarynnova - Via alla terza fase del progetto
Rotarynnova - Via alla terza fase del progetto
 
El periódico (3º Educación Primaria)
El periódico (3º Educación Primaria)El periódico (3º Educación Primaria)
El periódico (3º Educación Primaria)
 
Habilidades directivas en las organizaciones ccesa007
Habilidades  directivas en las organizaciones  ccesa007Habilidades  directivas en las organizaciones  ccesa007
Habilidades directivas en las organizaciones ccesa007
 
Ecología y recreación¿Se puede preservar el ambiente recreándonos ?
Ecología y recreación¿Se puede preservar el ambiente recreándonos ?Ecología y recreación¿Se puede preservar el ambiente recreándonos ?
Ecología y recreación¿Se puede preservar el ambiente recreándonos ?
 
Modelos del proceso del software
Modelos del proceso del software Modelos del proceso del software
Modelos del proceso del software
 
Planificación conociendo a mis compañeros
Planificación conociendo a mis compañerosPlanificación conociendo a mis compañeros
Planificación conociendo a mis compañeros
 
A new European framework for resolution cases: the BRRD
A new European framework for resolution cases: the BRRDA new European framework for resolution cases: the BRRD
A new European framework for resolution cases: the BRRD
 
Aprendizaje y envejecimiento
Aprendizaje y envejecimientoAprendizaje y envejecimiento
Aprendizaje y envejecimiento
 
24 Fevereiro 2012
24 Fevereiro 201224 Fevereiro 2012
24 Fevereiro 2012
 

Similaire à CV_OsmolkoNV

IBA: Кредитный скоринг
IBA: Кредитный скорингIBA: Кредитный скоринг
IBA: Кредитный скорингExpolink
 
CIS SME Banking Conference 2013
CIS SME Banking Conference 2013CIS SME Banking Conference 2013
CIS SME Banking Conference 2013SME Banking Club
 
Иннополис. Михаил Свердлов. "Банковсие тренды и тренды в банках"
Иннополис. Михаил Свердлов. "Банковсие тренды и тренды в банках"Иннополис. Михаил Свердлов. "Банковсие тренды и тренды в банках"
Иннополис. Михаил Свердлов. "Банковсие тренды и тренды в банках"Expolink
 
шикин расчет кредитного риска мсп на основе данных из бюро кредитных историй
шикин расчет кредитного риска мсп на основе данных из бюро кредитных историйшикин расчет кредитного риска мсп на основе данных из бюро кредитных историй
шикин расчет кредитного риска мсп на основе данных из бюро кредитных историйBankir_Ru
 
Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0
Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0
Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0Roman Isaev
 
Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...
Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...
Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...metrosphera
 
Prognoz: Современная бизнес аналитика для банков 2014
Prognoz: Современная бизнес аналитика для банков 2014Prognoz: Современная бизнес аналитика для банков 2014
Prognoz: Современная бизнес аналитика для банков 2014Expolink
 
дипломная презентация по оценке рыночной стоимости предприятий розничной торг...
дипломная презентация по оценке рыночной стоимости предприятий розничной торг...дипломная презентация по оценке рыночной стоимости предприятий розничной торг...
дипломная презентация по оценке рыночной стоимости предприятий розничной торг...Ivan Simanov
 
Презентация «Успешный бизнес создан при поддержке Белгазпромбанка»
Презентация «Успешный бизнес создан при поддержке Белгазпромбанка»Презентация «Успешный бизнес создан при поддержке Белгазпромбанка»
Презентация «Успешный бизнес создан при поддержке Белгазпромбанка»Belgazprombank JSC
 
Финансирование МСБ
Финансирование МСБФинансирование МСБ
Финансирование МСБSME Banking Club
 
RS-Bank V.6 - интегрированная система для крупных многофилиальных банков. Во...
RS-Bank V.6  - интегрированная система для крупных многофилиальных банков. Во...RS-Bank V.6  - интегрированная система для крупных многофилиальных банков. Во...
RS-Bank V.6 - интегрированная система для крупных многофилиальных банков. Во...softlab
 
презентация по сбербанку
презентация по сбербанкупрезентация по сбербанку
презентация по сбербанкуAdel Smaga
 
дипломная презентация по кредитным рискам
дипломная презентация по кредитным рискамдипломная презентация по кредитным рискам
дипломная презентация по кредитным рискамIvan Simanov
 
Операционный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеОперационный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеVeronica Narozhnaya
 
Кредитные рейтинги банков: факторы определяющие уровень риска
Кредитные рейтинги банков: факторы определяющие уровень рискаКредитные рейтинги банков: факторы определяющие уровень риска
Кредитные рейтинги банков: факторы определяющие уровень рискаExpert RA
 

Similaire à CV_OsmolkoNV (20)

IBA: Кредитный скоринг
IBA: Кредитный скорингIBA: Кредитный скоринг
IBA: Кредитный скоринг
 
CIS SME Banking Conference 2013
CIS SME Banking Conference 2013CIS SME Banking Conference 2013
CIS SME Banking Conference 2013
 
Иннополис. Михаил Свердлов. "Банковсие тренды и тренды в банках"
Иннополис. Михаил Свердлов. "Банковсие тренды и тренды в банках"Иннополис. Михаил Свердлов. "Банковсие тренды и тренды в банках"
Иннополис. Михаил Свердлов. "Банковсие тренды и тренды в банках"
 
шикин расчет кредитного риска мсп на основе данных из бюро кредитных историй
шикин расчет кредитного риска мсп на основе данных из бюро кредитных историйшикин расчет кредитного риска мсп на основе данных из бюро кредитных историй
шикин расчет кредитного риска мсп на основе данных из бюро кредитных историй
 
Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0
Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0
Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). Версия 6.0
 
#corpriskforum2016 - Svetlana Malceva
#corpriskforum2016 - Svetlana Malceva#corpriskforum2016 - Svetlana Malceva
#corpriskforum2016 - Svetlana Malceva
 
Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...
Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...
Реализация ивестиционно-строительных проектов в текущих экономических условия...
 
Презентация Дыбова Е.Н.
Презентация Дыбова Е.Н.Презентация Дыбова Е.Н.
Презентация Дыбова Е.Н.
 
Prognoz: Современная бизнес аналитика для банков 2014
Prognoz: Современная бизнес аналитика для банков 2014Prognoz: Современная бизнес аналитика для банков 2014
Prognoz: Современная бизнес аналитика для банков 2014
 
дипломная презентация по оценке рыночной стоимости предприятий розничной торг...
дипломная презентация по оценке рыночной стоимости предприятий розничной торг...дипломная презентация по оценке рыночной стоимости предприятий розничной торг...
дипломная презентация по оценке рыночной стоимости предприятий розничной торг...
 
Презентация «Успешный бизнес создан при поддержке Белгазпромбанка»
Презентация «Успешный бизнес создан при поддержке Белгазпромбанка»Презентация «Успешный бизнес создан при поддержке Белгазпромбанка»
Презентация «Успешный бизнес создан при поддержке Белгазпромбанка»
 
Финансирование МСБ
Финансирование МСБФинансирование МСБ
Финансирование МСБ
 
RISK MANAGEMENT U2
RISK MANAGEMENT U2RISK MANAGEMENT U2
RISK MANAGEMENT U2
 
RS-Bank V.6 - интегрированная система для крупных многофилиальных банков. Во...
RS-Bank V.6  - интегрированная система для крупных многофилиальных банков. Во...RS-Bank V.6  - интегрированная система для крупных многофилиальных банков. Во...
RS-Bank V.6 - интегрированная система для крупных многофилиальных банков. Во...
 
презентация по сбербанку
презентация по сбербанкупрезентация по сбербанку
презентация по сбербанку
 
дипломная презентация по кредитным рискам
дипломная презентация по кредитным рискамдипломная презентация по кредитным рискам
дипломная презентация по кредитным рискам
 
Операционный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеОперационный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банке
 
Кредитные рейтинги банков: факторы определяющие уровень риска
Кредитные рейтинги банков: факторы определяющие уровень рискаКредитные рейтинги банков: факторы определяющие уровень риска
Кредитные рейтинги банков: факторы определяющие уровень риска
 
Universalbank
UniversalbankUniversalbank
Universalbank
 
Лесохин Роман Владимирович - директор департамента по работе с малым бизнесом...
Лесохин Роман Владимирович - директор департамента по работе с малым бизнесом...Лесохин Роман Владимирович - директор департамента по работе с малым бизнесом...
Лесохин Роман Владимирович - директор департамента по работе с малым бизнесом...
 

CV_OsmolkoNV

  • 1. Резюме Осмолко Николай Валерьевич г. Севастополь ул. Б. Казачья, 17, кв. 68 тел. моб. (978) 72-72-551 mosmolko@gmail.com 1980 г.р. женат готов к переезду ЦЕЛЬ Возглавить подразделение рисков в Банке. Использовать опыт риск-менеджера, руководителя, кризис менеджера для построения эффективной системы риск-менеджмента в Банке. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ Организация, контроль и планирование работы системы риск-менеджмента Банка: Кредитные риски Розничного Бизнеса: методология, кредитный-конвейер, скоринг, риск-технологии, PAP- management, риск-отчетность Работа с проблемной задолженностью клиентов Розничного Бизнеса: Soft, Hard, Legal collection Кредитные риски Корпоративного Бизнеса: андеррайтинг, методология, риск-отчетность, мониторинг и работа с сигналами раннего предупреждения Работа с потенциально-проблемной и проблемной задолженностью клиентов Корпоративного и Малого Бизнеса Комплексная работа с резервами (согласно 254-П, 283-П) Операционные риски: внедрение системы операционных рисков, ведение базы внутренних и внешних рисковых событий, организация комитета по операционным рискам, самооценка, отчетность Работа с залоговым обеспечением: оценка, мониторинг, оформление и регистрация договоров залога, аккредитация внешних оценщиков Другие значимые риски: рыночный риск, риск ликвидности, процентный риск банковской книги, страновой риск Внедрение ВПОДК (согласно 3624-У) Комплексная работа по страхованию банковских рисков (наличность в кассах, банкоматы и терминалы, инкассация) Принятие решений, которые на прямую влияют на: выполнение показателей Банка, соблюдение необходимого уровня риска и качества кредитного портфеля, формирование резервов и финансовый результат Банка.
  • 2. Заместитель председателя Кредитного комитета Банка с правом голоса и наложить вето, Председатель Кредитного комитета по клиентам Малого Бизнеса, Заместитель председателя Кредитного комитета по клиентам розничного бизнеса, Член КУАП и комитета по операционным рискам. Принятие окончательного решения по утверждению лимитов активных операций и всех запросов, связанных с кредитным риском Банка. Внедрение требований в соответствии директив Банка России, предоставление рекомендаций относительно внесения изменений в действующие нормативные документы / процессы Банка для обеспечения этих требований. Организация работы связанной с разработкой, внедрением и внесением изменений в действующие директивы, процедуры, процессы и инструменты оценки и минимизации кредитных рисков Банка. Руководство коллективом более 80 человек (8 отделов). ДОСТИЖЕНИЯ Создание с «0» системы риск-менеджмента Банка, укомплектование и организация эффективной работы отделов – структурных подразделений управления рисков. Внедрил автоматизированную систему принятия решения по розничному бизнесу (кредитный конвейер, скоринг, более 200 автоматических проверок, «машинное зрение») за 1,5 года кредитный портфель выданных кредитов ≈ 9 млрд. руб., качество 30++ - 2%, 90++ - 1,4%. Внедрил кредитный конвейер с централизованным принятием решения по клиентом микро бизнеса (верификация и андерратинг, автоматические проверки) – время на принятие решения сократилось с 30 дней до 2-3 дней Оптимизировал процесс принятия решения по клиентам корпоративного бизнеса – ср. TTY – 4 дня Отмечен правлением Банка «Лучший сотрудник» ОПЫТ РАБОТЫ 05.2014 – на текущий момент ПАО «РНКБ» Начальник управления рисков 01.2012 – 04.2014 АО «Райффайзен Банк Аваль» Заместитель директора департамента корпоративных рисков 06.2011 – 01.2012 АО «Райффайзен Банк Аваль» Начальник управления рисков клиентов Малого Бизнеса 06.2010 – 06.2011 АО «Райффайзен Банк Аваль»
  • 3. Заместитель начальник управления рисков клиентов Малого Бизнеса 09.2009 – 06.2010 АО «Райффайзен Банк Аваль» Начальник отдела риск-менеджмента Малого Бизнеса 09.2008 – 09.2009 АО «Райффайзен Банк Аваль» Начальник отдела андеррайтинга Малого Бизнеса 03.2008 – 09.2008 АО «Райффайзен Банк Аваль» Начальник отдела эффективности риск-менеджмента МСБ 03.2007 – 03.2008 АО «Райффайзен Банк Аваль» Начальник сектора эффективности риск-менеджмента МСБ 10.2005 – 03.2007 АО «Райффайзен Банк Аваль» Начальник отдела кредитного анализа Севастопольского филиала РБА 05.2005 – 10.2005 АО «Райффайзен Банк Аваль» экономист отдела залогового имущества Севастопольского филиала РБА 10.2003 – 05.2005 АО «Райффайзен Банк Аваль» экономист отдела мониторинга Севастопольского филиала РБА ОБРАЗОВАНИЕ 2007 – Севастопольский Национальный Технический Университет Специализация – «Экономика предприятия». ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ 2016 – внедрение ВПОДК, согласно указания Банка России – 3624-У 2015 – Программа повышения квалификации «Управление Банковскими Рисками» на тему: «Требования Банка России и лучшая практика по управлению банковскими рисками, Базель II, Базель III, Стресс-тестирование». 2011-2013 – Курсы английского языка (уровень Intermediate - Upper-Intermediate) 2011 – Тренинги «Построение успешной команды», «Управление конфликтами» 2010 – Тренинг «Навыки переговоров» 2008 – Тренинг «Финансовый анализ для кредитных аналитиков» (E&Y) 2008 – Тренинг «Ораторское искусство» 2007 – Тренинги «Менеджерские навыки», «Time Management», «Тренинг для тренеров» ЯЗЫКИ Русский язык – родной Украинский язык – свободно владею Английский язык – уровень Intermediate ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Личные качества: Целеустремленный, ответственный, коммуникабельный, толерантный, общительный, умение управлять конфликтами, организаторские способности, умение мотивировать команду на результат, стрессоустойчивый.