Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Ажлын ярилцлага
•
2 j'aime
•
2,406 vues
N
NooyoJamgan
Suivre
Unshih material 11.1
Lire moins
Lire la suite
Formation
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 7
Recommandé
хүртэхүй ба бие хүний шийдвэр гаргалт лекц 3
хүртэхүй ба бие хүний шийдвэр гаргалт лекц 3
Tserendulam Gan-Erdene
Манлайлал
Манлайлал
Shunkhlai Group LLC
Lecture №7
Lecture №7
NasanjargalP
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
E-Gazarchin Online University
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
olziibuyn
Асуудпал шийдвэрлэх сургалтын арга
Асуудпал шийдвэрлэх сургалтын арга
Davaasuren Davaadorj
эсээ бичвэр
эсээ бичвэр
sodko27
Recommandé
хүртэхүй ба бие хүний шийдвэр гаргалт лекц 3
хүртэхүй ба бие хүний шийдвэр гаргалт лекц 3
Tserendulam Gan-Erdene
Манлайлал
Манлайлал
Shunkhlai Group LLC
Lecture №7
Lecture №7
NasanjargalP
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
E-Gazarchin Online University
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
olziibuyn
Асуудпал шийдвэрлэх сургалтын арга
Асуудпал шийдвэрлэх сургалтын арга
Davaasuren Davaadorj
эсээ бичвэр
эсээ бичвэр
sodko27
Нийгмийн тухай мэдлэг On social science
Нийгмийн тухай мэдлэг On social science
National of University Mongolia
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Batmunkh Oyuka
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Ognoon Ochiroo
сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
Ц. Ариунболд
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
Kherlen Shinebayar
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
Buka King
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
Buka King
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Buka King
ажилгүйдэл, түүний хэлбэр
ажилгүйдэл, түүний хэлбэр
tserendulamaa
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
менежмент эсээ
менежмент эсээ
Buka King
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэ
Chimeg Tsetseg
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
Bachkana Enhbat
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
Naraa_06
Дипломын ажил бичих анхан шатны зөвлөмж
Дипломын ажил бичих анхан шатны зөвлөмж
Khulan Jugder
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
Cult1
Cult1
yivo1004
эсээ бичих зөвлөмж
эсээ бичих зөвлөмж
Азжаргал Нинжбадгар
а
а
Bubu Bubunaa
Comunnication and motivation
Comunnication and motivation
Enkhbat Chimed-Ochir
Contenu connexe
Tendances
Нийгмийн тухай мэдлэг On social science
Нийгмийн тухай мэдлэг On social science
National of University Mongolia
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Batmunkh Oyuka
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Ognoon Ochiroo
сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
Ц. Ариунболд
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
Kherlen Shinebayar
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
Buka King
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
Buka King
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Buka King
ажилгүйдэл, түүний хэлбэр
ажилгүйдэл, түүний хэлбэр
tserendulamaa
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
менежмент эсээ
менежмент эсээ
Buka King
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэ
Chimeg Tsetseg
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
Bachkana Enhbat
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
Naraa_06
Дипломын ажил бичих анхан шатны зөвлөмж
Дипломын ажил бичих анхан шатны зөвлөмж
Khulan Jugder
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
Cult1
Cult1
yivo1004
эсээ бичих зөвлөмж
эсээ бичих зөвлөмж
Азжаргал Нинжбадгар
Tendances
(20)
Нийгмийн тухай мэдлэг On social science
Нийгмийн тухай мэдлэг On social science
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
ажилгүйдэл, түүний хэлбэр
ажилгүйдэл, түүний хэлбэр
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
менежмент эсээ
менежмент эсээ
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэ
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
төрийн албан хаагчийн ёс зүй
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
судалгааны ажил гүйцэтгэх арга зүй
Дипломын ажил бичих анхан шатны зөвлөмж
Дипломын ажил бичих анхан шатны зөвлөмж
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Cult1
Cult1
эсээ бичих зөвлөмж
эсээ бичих зөвлөмж
Similaire à Ажлын ярилцлага
а
а
Bubu Bubunaa
Comunnication and motivation
Comunnication and motivation
Enkhbat Chimed-Ochir
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
E-Gazarchin Online University
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
Энхтамир Ш
dasdas123
dasdas123
Oyuntsetseg Temuujin
Б.Өлзийжаргал - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТАНД ЗАН ТӨЛӨВТ СУУРИЛСАН ЯР...
Б.Өлзийжаргал - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТАНД ЗАН ТӨЛӨВТ СУУРИЛСАН ЯР...
batnasanb
HRON110- Хичээл 5-6
HRON110- Хичээл 5-6
E-Gazarchin Online University
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Nyambayar Nbak
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Ulzii ganbat
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
chemistry teacher
А. Нарантунгалаг Г. Мөнхтулга - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫГ ОНОВЧТОЙ ...
А. Нарантунгалаг Г. Мөнхтулга - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫГ ОНОВЧТОЙ ...
batnasanb
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
ChimgeeJ
PTON402-Хичээл-3
PTON402-Хичээл-3
E-Gazarchin Online University
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15
E-Gazarchin Online University
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
batnasanb
сонгон шалгаруулалтын гол зорилго бол шаардлагатай ажлыг өндөр үр бүтээлтэй б...
сонгон шалгаруулалтын гол зорилго бол шаардлагатай ажлыг өндөр үр бүтээлтэй б...
Munkhtaivan Batneren
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
Zaya G
Similaire à Ажлын ярилцлага
(20)
а
а
Comunnication and motivation
Comunnication and motivation
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
HRON110- Хичээл 6 үргэлжилэл
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
dasdas123
dasdas123
Б.Өлзийжаргал - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТАНД ЗАН ТӨЛӨВТ СУУРИЛСАН ЯР...
Б.Өлзийжаргал - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТАНД ЗАН ТӨЛӨВТ СУУРИЛСАН ЯР...
HRON110- Хичээл 5-6
HRON110- Хичээл 5-6
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
А. Нарантунгалаг Г. Мөнхтулга - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫГ ОНОВЧТОЙ ...
А. Нарантунгалаг Г. Мөнхтулга - ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СОНГОН ШАЛГАРУУЛАЛТЫГ ОНОВЧТОЙ ...
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
PTON402-Хичээл-3
PTON402-Хичээл-3
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
сонгон шалгаруулалтын гол зорилго бол шаардлагатай ажлыг өндөр үр бүтээлтэй б...
сонгон шалгаруулалтын гол зорилго бол шаардлагатай ажлыг өндөр үр бүтээлтэй б...
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
Plus de NooyoJamgan
Ажлын ярилцлагад хэрэг болох 11 зөвлөгөө
Ажлын ярилцлагад хэрэг болох 11 зөвлөгөө
NooyoJamgan
Албан бичгийн төрөл, тэдгээрийн ялгаа /Монголд/
Албан бичгийн төрөл, тэдгээрийн ялгаа /Монголд/
NooyoJamgan
Албан хүсэлт илгээх
Албан хүсэлт илгээх
NooyoJamgan
Сонсож сурах дүрэм
Сонсож сурах дүрэм
NooyoJamgan
Найруулга зүй
Найруулга зүй
NooyoJamgan
Ази, Европын соёлын ялгаа
Ази, Европын соёлын ялгаа
NooyoJamgan
Дагалдах захидал
Дагалдах захидал
NooyoJamgan
Resume
Resume
NooyoJamgan
Намтар бичих зааварчилгаа
Намтар бичих зааварчилгаа
NooyoJamgan
CV бичих
CV бичих
NooyoJamgan
Plus de NooyoJamgan
(10)
Ажлын ярилцлагад хэрэг болох 11 зөвлөгөө
Ажлын ярилцлагад хэрэг болох 11 зөвлөгөө
Албан бичгийн төрөл, тэдгээрийн ялгаа /Монголд/
Албан бичгийн төрөл, тэдгээрийн ялгаа /Монголд/
Албан хүсэлт илгээх
Албан хүсэлт илгээх
Сонсож сурах дүрэм
Сонсож сурах дүрэм
Найруулга зүй
Найруулга зүй
Ази, Европын соёлын ялгаа
Ази, Европын соёлын ялгаа
Дагалдах захидал
Дагалдах захидал
Resume
Resume
Намтар бичих зааварчилгаа
Намтар бичих зааварчилгаа
CV бичих
CV бичих
Ажлын ярилцлага
1.
Хичээл 11. Ажлын
ярилцлага 1. Ажил горилогчийг ажилд шалгаруулахад харгалзах хүчин зүйлс, ажлын ярилцлага зохион байгуулах, хөтлөх 1.1 Ажил, албан тушаалд ажил горилогч тэнцэх эсэхэд харгалзах хүчин зүйлсүүд: Менежерийн харилцааны нэг томоохон чиглэл нь байгууллагад ажилтан сонгон шалгаруулж, авах, тохирох ажилд ажилтныг зөв сонгон ажиллуулах асуудал юм. Тухайн ажил, албан тушаалд ажилтан тохирч байгаа эсэхийг тодруулахад ажлын онцлог, хувь хүний физиологи, сэтгэц, сэтгэл зүйн хүчин зүйлүүд чухал нөлөөтэй. 1. Физиологийн хүчин зүйлс: Ажиллахад бие махбодид шаардагдах тодорхой шинж чанар тухайн хүнд байгаа эсэхийг тодруулахад энэ хүчин зүйл чухал. Мэдрэлийн тогтолцоо: (эрүүл ахуйн эмчид мэдрэлийн хүчтэй тогтолцоо хэрэггүй, харин мэс заслын эмчид зайлшгүй хэрэгтэй) Хүйс: (зөвхөн чийрэг биерхүү эрэгтэйчүүд хийх хамгаалалгчийн ажил гэх мэт) Нас: (хүний хамгийн үр ашиглтай ажиллах үе 30-40 нас байдаг, 20-30, 40-50 насанд хөдөлмөрийн бүтээмж төстэй, 50 наснаас буурдаг байна.) Бие бялдар: (сайхан зүс царайтай хүн хийх ёстой үйлчилгээний ажлууд гэх мэт) Эрүүл мэнд: Эмнэлэгийн шинжилгээ 2. Сэтгэцийн хүчин зүйлс: Илүү давамгай хөгжсөн сэтгэцийн процесс: (анхаарал, дүрслэн бодох, ой тогтоолт, сэтгэхүй, хэл яриа гэх мэт) Зориг (сэтгэлийн тэнхээ, тэвчээр) мэдрэмж Сонирхол (хүний сонирхлыг гүн, тогтвортой, хүчтэй хэмээн ялган үзэх ба хүчтэй сонирхолтой хүн ажилдаа үнэхээр татагдаж, ажил амьдралынх нь зорилго болдог гэдгийг харуулна. Харин сонирхол тогтвортой эсэхийг тогтооход хугацаа ордог) Авъяас: (мэргэжлийн авъяас бол хөдөлмөрт амжилт гаргахад нөлөөлдөг хувь хүний онцлог чанар) Темперамент (хөөрөл, саатлын процессын хурд хүчнээс хамаарах төрөлхийн араншин) Зан төлөв (зан төлвийн тогтвортой ааш) Туршлага Ажил мэргэжилд сэтгэцийн болоод бие хүний онцлог чанар нь зэрэг тохирч байгаа эсэх (сэтгэхүйн өндөр чадвартай, мэргэжлийн авъяастай, мэргэжилдээ онц сайн суралцсан хүн боловч меланхолик темперанменттай, зожиг, харилцааны чадвар сул бол түүнийг нэгж хэсгийн удирдагчаар ажилд томилвол, сул талуудыг нь багасгахаар ажиллуулах асуудал тулгарна.) 3. Ажиллах явцад илрэх сэтгэл зүйн хүчин зүйлс: Ажил гүйцэтгэгчийн нэг үйлдэл ажилд зарцуулах хугацаа, хурдны хэмжээнд нийцэж байгаа эсэх зарим хүн улам бүр хурдан ажиллаж байхад, өөрийн ажлаа арайхийж хийдэг, хийж чаддаггүй ч хүн байдаг.
2.
Ажлын чанар,
нягт нямбай байдал (хүн хичнээн хурдан ажилласан ч хийсэн зүйл нь чанарын шаардлага хангахгүй бол ажилд тохирохгүйн шинж) Үйлдвэрлэлийн осолд өртөхгүй байх (хэн нэгэн бусдыг бодвол илүү их үйлдвэрлэлийн осолд өртөөд байвал ажил мэргэжилдээ тохирохгүйн шинж) Ажилтан өөрөө үйлдвэрлэлийн осол гаргахгүй байх (үйлдвэрлэлд саатал, хохирол учруулна) Бүтээлч санаа, санаачлага гаргадаг эсэх (ихэнх ажлын байран дээр бүтээлч санаачлага гаргах боломж байдаг.) Хүнд үед бүх нөөц бололцоог ашиглаж чадаж буй эсэх (мэргэжлийн сэтгэл зүйн шаардлагыг хангаж чадахгүй байгаа нь хүнд, онцгой нөхцөл байдалд бүр сайн илэрдэг.) Дээрх гурван бүлэг үзүүлэлтээр хүний ажил мэргэжилдээ тохирч буй эсэхийг тодорхойлох ба хүн ажил мэргэжилд тохирох чанарыг сургалтаар хөгжүүлж, түргэсгэж болдог.1 Ийнхүү тухайн ажилтан ажилдаа тохирч байгаа эсэхийг тодруулахад туслах физиологи, сэтгэцийн, ажиллах явцад илрэх сэтгэл зүйн хүчин зүйлүүдээс гадна тухайн мэргэжлийн чухал чанарууд уг хүнд байгаа эсэхээс хамаараад сонгон шалгаруулах шаардлагатай. Учир нь тухайн ажилтан ажил мэргэжлийнхээ зохих чанаруудыг эзэмшээгүй бол ажлыг гүйцэтгэхэд бэрхшээл үүсч эхэлнэ. Мэргэжлийн чухал чанарууд гэдэг нь үйл ажиллагааны явцад түүнийг гүйцэтгэхэд үндсэн үзүүлэлтүүдээр үр дүн гаргахад нөлөөлөх субьектын чанар юм. Энэ нь мэргэжлийн үйл ажиллагааны урьдчилсан нөхцөл болох бөгөөд үйл ажиллагааны явцад сайжирч байдаг. Ямар төрлийн мэргэжлээс хамаараад мэргэжлийн чухал чанар ялгаатай байна. Мэргэжлүүдийг хөдөлмөрийн нөхцөл ба хэрэгсэл, ерөнхий нэгдмэл зорилго, тодорхой ангиар зааглаж болох бөгөөд үүнээс хамаарч тухайн мэргэжилд шаардагдах чухал чанарууд өөр өөр байна. Бизнесийн чиглэлийн мэргэжлийн чухал чанаруудад: Сэтгэл зүйн ая тухтай байдлаас гадуурх шинжид тулгуурласан чадвар Өөрийгөө эзэмдэх чадвар ба стрессийн тогтворжилт Түгшүүрийн бага түвшин Өөрийгөө тэнцвэртэй зөв үнэлэх чадвар Сөрөг тогтсон хандлага ба итгэл үнэмшлийн нөлөөг тооцоолох чадвар Танин мэдэхүйн шийдвэр болон суурь алдааг засах чадвар Хүртэхүй ба ой тогтоолтын солилцоог тооцоолох чадвар Хувийн үндсэн байр сууриар сэтгэл зүйн хүлээлтээс зайлсхийх чадвар Дээд зэргийн сахилга баттай шинж Дээд түвшний тэвчээр Үйл ажиллагааны хөгжлийн хэд хэдэн хувилбарыг төлөвлөх чадвар Зах зээл, бизнесийн хяналтын хуурмаг үзэгдлийг залруулах чадвар Бизнесийн эрсдлийн түвшинг тооцох чадвар Сэтгэлийн хөдөлгөөний дээд хяналт Өөрийн айдас ба харамч зангаа хянах чадвар 1 Бадамгэрэл, Ц. 2009 Бизнесийн харилцаа /Зөвлөх Ц.Цэцэгмаа, Ред Б.Батсайхан/ УБ, 87-88–р тал
3.
Зах зээлийн
нөхцөл сайжрах итгэл, найдварыг тооцох чадвар Арилжаанаас сэтгэл зүйн хамаарал алдагдах Орлогоо хэрэггүй үрэх дадалгүй байх Зах зээлийн өөрчлөлтийн хандлагыг сайн таамаглах хандлага Хөрөнгө оруулалтыг шийдвэрлэхэд худийн дотоод сонирхлын нөлөөг тооцох чадвар Зохион байгуулалтгүй орчинд ажиллах чадвар ба дасан зохицох чадвар Шийдвэр гаргах болон арилжааны ухаанд өөрийн тогтолцоог олох чадвар Санхүүгийн алдагдалд ороход сэтгэл зүйн бэлэн байдал ба түүнийг тооцоолох Төгс байдалд тэмүүлэхгүй байх Шийдвэрийг хүлээн авах ба өөртөө итгэлтэй байдал Бие даасан бүтээлч сэтгэх чадвар Дасан зохицохгүй байх Сэтгэл зүйн ачааллаас зайлсхийх, мэдээлэлтэй зөв харьцах чадвар Зөвхөн зорилгод чиглэхгүй, байнгын шийдвэр гаргалтанд үндэслэсэн үйл хийх чадвар Өөрийгөө ажиглах замаар өөрийгөө таних чадвар Арилжааны өөдрөг үзэл Мэргэжлийн чухал чанар алдагдвал: Эрсдэлтэй нөхцлүүдэд зохион байгуулалттай хариу үзүүлэх чадваргүй байх Хэт төгс төгөлдөрт тэмүүлэх Шийдэмгий бус байх Хэт эрч хүчтэй Практик оюун ухааны түвшин бага Сөрөг тогтсон хандлага ба итгэл үнэмшил Арилжаанаас хамаарсан шинжтэй болох Материаллаг зардал шаардсан амьдралын түвшний зуршилтай Арилжааны дотоод чанар хүчтэй давамгайлсан Дадлыг таамаглах чадваргүй байх зэрэг багтана.2 Зах зээлийн нөхцөлд мэргэжлийн ур чадвартай хүнийг тухайн ажлын байранд сонгон авах нь чухал. Тиймээс удирдлагын зүгээс ажилтан сонгон авах ажил чухал ажлуудынх нь нэг болдог. Энэ ажилд алдаа гарах нь маш хохиролтой. Хамтран ажиллах хүнээ зөв сонгох, тэднийг мэргэжлийн хувьд ахих, хамт олны дотор зохицож ажиллах боломж олгох нь байгууллагын удирдлага бүрийн ахаарах ажил юм. Ажилтныг сонгон шалгаруулах аргыг зөв сонгох, зөв ажлын байранд оноох зэрэг нь чадварлаг удирдагч, хүний нөөцийн мэргэжилтний ажил бөгөөд амжилттай хэрэгжүүлснээр байгууллагын зорилго, бүтээгдэхүүн үйлчилгээний борлуулалт, нэр хүндэд ач холбогдолтой нөлөө үзүүлнэ. Байгууллагын ажилтан сонгон шалгаруулах нь нарийн төвөгтэй олон үе шаттай үйл явц бөгөөд удирдагчаас янз бүрийн чадвар ба дадал шаардаж байдаг. 2 Мухортор, В.В (2005), Психология инвестирования. Москва, Олимп-Бизнес, 47-49 с.
4.
Хүний нөөцийн сонголтын
үйл ажиллагаа нь хоорондоо харилцан хамаарал бүхий хэд хэдэн үе шатаас бүрддэг. Үүнд: 1. Өргөдлийн маягтаас сонголт хийх 2. Ажил горилогчдын өгсөн мэдээлэлд боловсруулалт хийж, үнэлэлт дүгнэлт өгсний дараа сорилын ярилцлагын асуултуудыг бэлтгэх 3. Ярилцлага явуулах 4. Мэргэжлийн шаардлагын магадлагаа авах 5. Эцсийн ярилцлага 6. Эмнэлэгийн үзлэгт оруулах 7. Ажилд авах шийдвэр гаргалт 1.2 Ажлын ярилцлага, зохион байгуулах, хөтлөх Байгууллагын ажилтныг сонгон шалгаруулах олон арга байдгаас хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг арга бол ярилцлагын арга юм. Байгууллагад ажиллахыг хүссэн хүмүүстэй ярилцан, асуулт хариултын үр дүнд мэдээлэл цуглуулах аргыг ярилцлагын арга гэнэ. Ярилцлагын зорилго нь: мэдээлэл өгөх, авах, ажил горилогчийг сонсох, үнэлэх явдал юм. Өгөх мэдээлэл нь ажлын нөхцөл, удирдлагын үр ашиг, төлөвлөгөөний талаар байж болно. Нөгөө талаас ярилцлагаар тэр бүр хүний гадна талд ажиглагддаггүй дотоод үзэл бодол, үнэлэмж, зорилго, чиглэл, хүрэхийг хүсч буй амжилт, сонирхол зэрэг олон хүчин зүйлийг ярилцах замаар илрүүлэн судалдаг. Ярилцлага хийх явцад ярилцагчийн нүүрний хувирал, биеийн байрлал, хөдөлгөөн, дохио зангаа, дууны өнгө өөрчлөлт зэргийг ажиглан анзаарах шаардлагатай. Ингэснээр нэмэлт мэдээлэл авах боломж бүрдэнэ. Ярилцлагыг үр ашигтай явуулахын тулд дараах зүйлүүдийг анхаарах хэрэгтэй. Үүнд: Ярилцагч талууд ижил түвшний байх ба харилцан ойлголцолд хүрэхээр байх, мөн сонсогчдоо өөрийн үзэл бодол санааг чөлөөтэй илэрхийлэх боломж олгох Ярилцлагын явцад бүх анхаарлаа ажлын шаардлагад төвлөрүүлсэн байх Сонсогч бүрт тавьж болох ерөнхий, тусгай асуултуудыг урьдчилан бэлтгэсэн байх шаардлагатай бөгөөд ярилцлагын явцад асуулт тавихдаа уян хатан байх Анхны сэтгэгдлээр үнэлэхгүй байх Ярилцлагыг тодорхой зохион байгуулалт дор хийснээр үр ашигтай болно. Ярилцлагын зарчим: 1. Ярилцлага төлөвлөх: Энд ямар мэдээлэл хэрэгтэйг тодорхойлж, мэдээлэл цуглуулна. Түүнчлэн тусгай асуулт бэлтгэн хэрэгцээгээ илэрхийлж болно. 2. Ярилцагчаа чөлөөтэй биеэ барихгүй байлгах. Ярилцлагын үед ярилцагч сандардаг. Сандарсан хүн сайн ярилцагч болж чадахгүй. Иймээс та найрсаг байх хэрэгтэй. Эхлээд ерөнхий сонирхлынх нь тухай асууж болно.
5.
3. Зорилгоо тодорхойлох:
Ярилцлага өгч байгаа хүн ярилцлагынхаа зорилго, шинж чанарыг мэдэж байх хэрэгтэй. 4. Ярилцагчдаа илүү их ярих боломж олгох хэрэгтэй. Зарим хүн ярихыг татгалзаж байвал түүнээс ярихыг шаардах хэрэгтэй. 5. Ярилцлагыг удирдах. Таны зорилго хэрэгтэй мэдээллийг олж авах тул ярилцлагын эхлэлийг тавьж төлөвлөгөөний дагуу зохион байгуулж удирдах хэрэгтэй. Тусгай асуултуудаа тавьж хэрэгтэй мэдээллээ авна. Хэсэг хугацаанд дуугүй байж болох боловч хэтэрхий удаан дуугүй байвал ярилцлага сунжирсан болхи болно. 6. Анхааралтай сонсох. Энэ ярилцагч хүнд итгэл төрүүлж, цааш өөртөө итгэлтэйгээр үргэлжлүүлэн ярих боломж олгоно. 7. Бичиж авах: Асуулт хариултын чухал хэсэг, гол санааг тэмдэглэж авах нь ярилцагчийн талаарх мэдээллийг орхигдуулахгүй байх сайн талтай. 8. Ярилцлагыг төгсгөх. Сүүлийн асуултаа зөв тавих хэрэгтэй. Жишээлбэл, танд өөр хэлэх зүйл байна уу, зав гарган ярилцлага өгсөнд баярлалаа гэх мэт. Ажилтан авах ярилцлага Зорилго: Ажилд орохыг хүсэгчийн мэргэжлийн шаардлагатай ажил хэргийн болон бие хүний шинжүүдийг үнэлэх. Ажилтан авахад дараах үзүүэлтүүдийг тодруулах шаардлагатай. Ажлын туршлага ба мэргэжлийн мэдлэг Ажлыг сонирхож буй түвшин Чиг зорилготой ба ашиг ихтэй ажиллахад бэлэн байдал Асуудал шийдвэрлэх бие даасан байдлын түвшин болон ажлын үр дүнд хариуцлага хүлээх чадвар Манлайлалд тэмүүлэх, удирдах чадвар ба захирагдахад бэлэн эсэх Амьдралын идэвхитэй эсвэл идэвхигүй байр суурь Оюуны идэвхийн түвшин, асуудлыг шийдэхэд бүтээлчээр хандах чадвар Эрсдэлт үйл хийх ба илүү болгоомжлох чадвар Өөрийн үнэлгээ ба хүлээлтийн түвшин, өөрийн шүүмжлэлт байдал ба бодитой үнэлдэг эсэх Ярих ба сонсох чадвар Гадаад байдал ба ярилцлагын үеийн зан үйлийн хэв маяг Үнэнч чанар ба ёс журамт шинж Ажилд нөлөөлөх гэр бүлийн байдал Чөлөөт цаг, хичээллэх төрөл, цаг Эрүүл мэндийн байдал Архи, мансууруулах бодист хандах хандлага гэх мэт болно.
6.
Үндсэн асуултууд: Өөрийнхөө
тухай бага зэрэг ярьж өгөх шаардлагатай. Ажилд орох сонирхолтой ярилцагчийн дараах хариултуудад анхаарна. Үүнд: Намтраа хэлбэр төдий урсгаж ярьж байна уу, эсвэл өөрийн хүсэл ба боломжийг тодруулан энэ албан тушаалтай холбож тайлбарлаж байна уу Өөрийн мэргэжил, туршлага, хариуцлага, сонирхол, хөдөлмөрч чанар, эмх цэгцтэй байдал зэрэг зөвхөн гол зүйлийг танилцуулав уу, эсвэл ажилд баримт болох хэсгийг л ярив уу Ойлгомжтой товч ярьж байна уу эсвэл өөртөө итгэлгүй байна уу. Ажилтан сонгоход хэрэглэж болох зарим асуултыг дор жагсааж үзье. - Өөрийнхөө талаар ярина уу? (гэр бүл, боловсрол, үйл ажиллагааны үндсэн хэлбэр, мэргэжлийн сонирхол, эрүүл мэндийн байдал гэх мэт) - Таны зорилго? - Амьдралд төвөг бэрхшээлтэй ямар зүйлс харагдаж байна, тэдгээрийг та хэрхэн засварлахыг хүсч байна вэ? - Яагаад та өөрийгөө энэ албан тушаалд тохирно гэж үзэж байна вэ? Ажилд орох сонирхолтой бусад хүмүүсээс та юугаараа давуу гэж бодож байна? - Таны давуу тал болон сул тал. Сул талаа арилгахын тулд юу хийдэг вэ? - Та яагаад өмнөх ажлаасаа гарсан бэ? - Та өөр ямар нэгэн ажлын санал авсан уу? Яг ямар санал вэ? - Та өөр газар ажилд орох ярилцлаганд орсон уу? Хир зэрэг амжилттай байв? - Урт богино хугацааны томилолтоор явах зэргээр ажилд орсноор таны хувийн амьдралд саад бэрхшээл бий болохгүй юу? - Та 3-5 (10) жилийн дараах өөрийн амьдралыг хэрхэн төсөөлж байна вэ? - Ямар хэмжээний цалинтай байхыг хүсэж байна вэ? - Та ямар ажилд илүү дуртай вэ? (цаастай ажиллах, компьютертэй ажиллах, хүмүүстэй үргэлж харилцах) - Та өөрийнхөө ажлын шүүмжлэлтэй талыг хэнд хандаж хэлэх вэ? - Та шинэ ажилд орсноор ямар өөрчлөлт хийхэд хүрэх вэ? Эдгээрээс гадна өөр олон асуулт тавьж болно. Байгууллагад ажилд орохыг хүсч буй хүн тухайн байгууллагын талаар зайлшгүй мэдэж байх ёстой мэдээллүүд бөгөөд түүнийг дараах байдлаар асууж болно. - Байгууллага ямар бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээг санал болгодог вэ? - Байгууллага хэдэн жил оршин тогтнож байна вэ? - Үүссэн цагаасаа хойш байгууллагын үндсэн зорилго хэрхэн өөрчлөгдсөн бэ? - Байгууллагын ажилтнуудын албан тушаалын зэрэглэл хир тогтвортой вэ? - Ажилтнуудын хувирч өөрчлөгдөх байдал хир их байдаг вэ? - Уг байгууллагын хэлбэр ямар вэ? - Байгууллага ямар хэмжээний ашиг орлоготой байдаг вэ? - Байгууллага ямар шинэ бүтээгдэхүүн үйлчилгээг нэвтрүүлж байгаа вэ? - Гадаадад энэ байгууллагын салбар байдаг уу? - Тус байгууллага салбартаа ямар байр суурьтай вэ? - Байгууллага ажлын ямар арга, удирдах ямар хэв маягийг хэрэглэдэг вэ? - Ажилтан сонгож авахад ямар шалгуур тавьдаг вэ?
7.
- Хөдөлмөрийн хөлсний
ямар тогтолцоотой вэ? - Цалин хөлснөөс гадна орлого, урамшууллын ямар нэмэлт хангамж байдаг вэ? - Ямар албан тушаал байдаг вэ? - Хэнтэй ажиллах вэ? - Хэнд ажлаа тайлагнах ёстой вэ? - Түүний удирдлага дор хүмүүс ажиллах эсэх? Хэн ажиллах вэ? - Мэргэжлийн хувьд өсөх ямар боломж бий вэ? - Цалин өсөх ямар боломж байх вэ? гэх мэт3 Ярилцлага өгч буй үед өгөх зөвлөмж Хэрэв та ярилцлага өгч байгаа бол нөхцөл байдалдаа хяналт тавьж байх хэрэгтэй. - Ярилцлагад бэлтгэх. Юуны талаар ярих мэдээллээ цуглуулж, юу асуухыг урьдчилан бодох. - Биеэ тухтайн үеийн байдалд зохицуулан авч явах. Хувцас, үс засалт, нүүрний хувирал, биеийн хөдөлгөөн, дохио зангаагаа сайтар хянах. Бухимдах буюу сандрах хэрэггүй. - Сонирхлоо мэдэгдэж байх ёстой. Та өөрийнхөө сонирхлыг харуулснаар ярилцлагын сэтгэгдлийг сайжруулж болно. Гэхдээ нөхцөл байдлаа судлах хэрэгтэй. Шаардлагагүй үед яривал энэ нь танд тус болохгүй. - Асуултанд үнэн зөв хариулах. Тодорхой ойлгомжтой, үнэн зөв хариулахыг хичээх - Эелдэг байх. Ганц ярилцлагаар бүх зүйл дуусахгүй.4 Ашигласан материалууд: 1. Б.Батсайхан, М.Дэлгэржав Байгууллагын сэтгэл судлал 2. Бадамгэрэл, Ц. 2009 Бизнесийн харилцаа 3. Мухортор, В.В (2005), Психология инвестирования. 4. Алехина, Е.А Горбачев, М.И. Колесникова, Т.И Полухин, А.Б Самунин В.И (2001), Психология делового преуспевания. Москва 5. Даваахүү, Ш.Энхбаатар, Ц (2003), Бизнесийн харилцаа 112-114 х 3 Алехина, Е.А Горбачев, М.И. Колесникова, Т.И Полухин, А.Б Самунин В.И (2001), Психология делового преуспевания. МоскваИзд-во Владос-Пресс, 157-164 с 4 Даваахүү, Ш.Энхбаатар, Ц (2003), Бизнесийн харилцаа 112-114 х