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Il contesto di policy: un fattore cruciale per la produttività delle cooperative | 15 dicembre 2021 | WEBINAR #2
Mariapaola Salamanca
Investment Analyst Area Grandi Investimenti
Invitalia
Contratti di Sviluppo un sostegno alla filiera cooperativa agricola
La cooperazione agroalimentare è costituita da oltre 4.500 imprese attive, sostenute da una base sociale di
oltre 725 mila aderenti. Il sistema genera un fatturato di circa 35 miliardi di euro.
OBIETTIVI DEL
CONTRATTO DI
SVILUPPO
Favorire la realizzazione di programmi strategici e innovativi di rilevante dimensione, allo
scopo di rafforzare la struttura produttiva del Paese.
Programma non inferiore a 20 Milioni di euro (10 MIL Proponente – 1,5 MIL altri progetti)
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e commercializzazione
dei prodotti agricoli
Attività di trasformazione
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dei prodotti agricoli
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Carta degli aiuti
Art 107.3.a)
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predefinite
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Art 171, lett. c) Orientamenti
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Altre
regioni
Piccole imprese 45% ESL 30% ESL 20% ESL 50% ESL 40% ESL
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Grandi imprese 25% ESL 10% ESL
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agevolabili 50% ESL 40% ESL
Il Contratto di Sviluppo prevede le seguenti agevolazioni:
• contributo a fondo perduto in conto impianti
• contributo a fondo perduto alla spesa (per R&S)
• finanziamento agevolato
25% di apporto di mezzi propri privi di aiuto
Focus trasformazione e commercializzazione prodotti agricoli
«trasformazione di prodotti agricoli»: qualsiasi trattamento di un prodotto agricolo in cui il prodotto ottenuto resta pur
sempre un prodotto agricolo, eccezion fatta per le attività svolte nell'azienda agricola necessarie per preparare un prodotto
animale o vegetale alla prima vendita. Elenco allegato I del Trattato UE.
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Il caso Caviro S.c.a.
Company snapshot Ubicazione del Programma di Sviluppo
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27 CANTINE COOPERATIVE SOCIE
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Progetto di investimento produttivo (dati in €/MIL)
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L’investimento, che interessa in modo particolare i vini a marchio Leonardo da Vinci all’interno del portafoglio del
Gruppo Caviro, è destinato all’introduzione di nuovi macchinari e impianti ad alta efficienza tecnologica e a basso
impatto energetico, con l’intento di ampliare i volumi produttivi grazie all’introduzione di un nuovo formato di bottiglie da
0,187 lt
12 nuovi addetti diretti
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80% degli investimenti
rientranti in Industria 4.0
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Il caso Lattebusche S.c.a. e Latteria di Soligo S.c.a.
Company snapshot
Oltre 350 soci
34 nuovi addetti diretti
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• Riqualificazione dei
complessi industriali
potenziamento delle linee di
produzione, con l’obiettivo di
migliorare le performance di
costo, in relazione
soprattutto al risparmio
energetico.
Previsto l’acquisto di impianti e
macchinari che consentiranno il
miglioramento qualitativo dei
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operative all’interno delle linee
produttive
Progetto di R&S, in collaborazione con l’Università degli Studi di Padova, finalizzato al riutilizzo di uno scarto di produzione (siero di latte) da ri-utilizzare nel
processo di trasformazione casearia al fine di ottenere nuovi prodotti con caratteristiche organolettiche di shelf-life migliorate
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Lattebusche 15,2 5,9 0,3 6,3
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Ampliamento della
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tracciabilità della filiera alimentare
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79% degli investimenti è rivolto all’aumento della sostenibilità ambientale
(Riduzione emissioni Co2, aumento del benessere degli animali, riduzione consumi idrici, tracciabilità)
Innovazione di prodotto/processo in ottica di sostenibilità e benessere della popolazione
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Contratti di sviluppo, un sostegno alla filiera cooperativa agricola - Salamanca

  • 1. Il contesto di policy: un fattore cruciale per la produttività delle cooperative | 15 dicembre 2021 | WEBINAR #2 Mariapaola Salamanca Investment Analyst Area Grandi Investimenti Invitalia
  • 2. Contratti di Sviluppo un sostegno alla filiera cooperativa agricola La cooperazione agroalimentare è costituita da oltre 4.500 imprese attive, sostenute da una base sociale di oltre 725 mila aderenti. Il sistema genera un fatturato di circa 35 miliardi di euro. OBIETTIVI DEL CONTRATTO DI SVILUPPO Favorire la realizzazione di programmi strategici e innovativi di rilevante dimensione, allo scopo di rafforzare la struttura produttiva del Paese. Programma non inferiore a 20 Milioni di euro (10 MIL Proponente – 1,5 MIL altri progetti) Eccezione Trasformazione e commercializzazione di Prodotti agricoli (TPA): Programma non inferiore a 7,5 milioni di euro (3 MIL Proponente – 1,5 MIL altri progetti) Agevolazioni Programmi Industriali e Turistici Dimensione d’impresa Settori diversi dalla trasformazione e commercializzazione dei prodotti agricoli Attività di trasformazione e commercializzazione dei prodotti agricoli Aree Carta degli aiuti Art 107.3.a) Zone C non predefinite Carta degli aiuti Art 107.3.c) Altre aree Regioni Art 171, lett. c) Orientamenti agricoli Altre regioni Piccole imprese 45% ESL 30% ESL 20% ESL 50% ESL 40% ESL Medie imprese 35% ESL 20% ESL 10% ESL 50% ESL 40% ESL Grandi imprese 25% ESL 10% ESL Non agevolabili 50% ESL 40% ESL Il Contratto di Sviluppo prevede le seguenti agevolazioni: • contributo a fondo perduto in conto impianti • contributo a fondo perduto alla spesa (per R&S) • finanziamento agevolato 25% di apporto di mezzi propri privi di aiuto
  • 3. Focus trasformazione e commercializzazione prodotti agricoli «trasformazione di prodotti agricoli»: qualsiasi trattamento di un prodotto agricolo in cui il prodotto ottenuto resta pur sempre un prodotto agricolo, eccezion fatta per le attività svolte nell'azienda agricola necessarie per preparare un prodotto animale o vegetale alla prima vendita. Elenco allegato I del Trattato UE. Produttori Agricoli Conferimento Trasformazione Cooperativa richiedente agevolazioni Benefici Incremento Occupazionale Economia circolare Sostenibilità ambientale Miglioramento tecnologico (industria 4.0) Innovazione di prodotto/processo Effetti indiretti sull’agricoltura Mantenere la remunerazione soci Ampliare produzione Ampliare base sociale Realizzazione/consolidamento sistemi di filiera diretta ed allargata (Made in Italy) Classe di Ateco A (non ammissibile) Classe di Ateco C (ammissibile)
  • 4. Il caso Caviro S.c.a. Company snapshot Ubicazione del Programma di Sviluppo Stabilimento di Forlì (FC) 27 CANTINE COOPERATIVE SOCIE 12.400 VITICOLTORI in 7 regioni italiane Progetto di investimento produttivo (dati in €/MIL) Soggetto realizzatore Investimenti richiesti alle agevolazioni Investimenti ammissibili Agevolazioni (contributo fondo perduto) Caviro S.c.a. 8,8 8,8 3,5 L’investimento, che interessa in modo particolare i vini a marchio Leonardo da Vinci all’interno del portafoglio del Gruppo Caviro, è destinato all’introduzione di nuovi macchinari e impianti ad alta efficienza tecnologica e a basso impatto energetico, con l’intento di ampliare i volumi produttivi grazie all’introduzione di un nuovo formato di bottiglie da 0,187 lt 12 nuovi addetti diretti 29 addetti indiretti 80% degli investimenti rientranti in Industria 4.0 Riduzione consumi
  • 5. Il caso Lattebusche S.c.a. e Latteria di Soligo S.c.a. Company snapshot Oltre 350 soci 34 nuovi addetti diretti Oltre 200 soci • Riqualificazione dei complessi industriali potenziamento delle linee di produzione, con l’obiettivo di migliorare le performance di costo, in relazione soprattutto al risparmio energetico. Previsto l’acquisto di impianti e macchinari che consentiranno il miglioramento qualitativo dei prodotti, oltre a economie operative all’interno delle linee produttive Progetto di R&S, in collaborazione con l’Università degli Studi di Padova, finalizzato al riutilizzo di uno scarto di produzione (siero di latte) da ri-utilizzare nel processo di trasformazione casearia al fine di ottenere nuovi prodotti con caratteristiche organolettiche di shelf-life migliorate Innovazione del processo produttivo Regione Veneto 6 stabilimenti coinvolti in 5 Provincie del territorio: Busche di Cesiomaggiore (BL) Carmignano del Brenta (PD) Chioggia (VE) Sandrigo (VI) Farra di Soligo (TV) San Donà di Piave (VE) Risparmio energetico e riutilizzo scarti Ubicazione del Programma di Sviluppo Progetto (Dati €/Mil) Soggetto realizzatore Inv. ammissibili Agevolazioni Contr. Fondo perduto Fin. Agevolato TOT Investimenti industriali Lattebusche 15,2 5,9 0,3 6,3 Latteria di Soligo 7,3 2,9 0,2 3,0 Totale Investimenti industriali 22,5 8,9 0,5 9,3 Progetto R&S Latteria di Soligo 1,8 0,8 // 0,8 Totale progetto R&S 1,8 0,8 // 0,8 TOTALE PROGRAMMA DI SVILUPPO 24,3 9,7 0,5 10,1
  • 6. Il caso «VALORI FILENI» - Carnj S.c.a. Carnj S.c.a. (Proponente) New-co Esino Proteine S.r.l. M.b. Mangimi S.p.A. Nuovo Anello di Filiera Impianto di Rendering per il recupero e valorizzazione sottoprodotti/scarti di macellazione di Carnj S.c.a. per la produzione di PET FOOD Oltre 30 aziende agricole Ampliamento della capacità produttiva di tacchino biologico Progetto di R&S, in collaborazione diversi organismi di ricerca, finalizzato a definire modelli di sostenibilità basati su: Bio-Packaging tracciabilità della filiera alimentare Benessere della popolazione: nuovi metodi di cottura e la definizione di nuovi cibi salutistici (chemiometria e nutraceutica) Ampliamento della produzione di mangimi biologici Regione Marhe 2 Province coinvolte: Cingoli (Macerata) Castelpiano (Ancona) Jesi (Ancona) Riutilizzo di scarti di produzione all’interno della filiera 79% degli investimenti è rivolto all’aumento della sostenibilità ambientale (Riduzione emissioni Co2, aumento del benessere degli animali, riduzione consumi idrici, tracciabilità) Innovazione di prodotto/processo in ottica di sostenibilità e benessere della popolazione 81% di investimenti rientranti nel Piano Industria 4.0 80 nuovi addetti diretti
  • 7. OBIETTIVI AZIENDALI CHE INCONTRANO RISORSE DEDICATE CONSOLIDAMENTO DELLA FILIERA FINALITA’ DIFFUSA (RAGGIUNGIMENTO PICCOLI PRODUTTORI) CONTRATTO DI SVILUPPO COOPERAZIONE Conclusioni