3. Agenda
• Enterprise Performance management
• Představení funkčních oblastí realizace úspor
• Priority řízení z pohledu centrály a dceřinných
společností
• Oracle Hyperion
• Q&A
6. Performance Management
Strategie Plánování
Dlouhodobý plán Finančně provozní
Výkonostní ukazatele Costing
Balanced Scorecard Forecasting
Reporting
Statutární výkazy
Manažerské přehledy
Operativní výkazy
Konsolidace Profitabilita
Sběr dat Přiřazení nákladů
Konsolidace Profitabilita výrobků
Úpravy a služeb
7. Obvyklé priority společností
holdingového charatkeru
• Finanční konsolidace
• Reporting
• Plánování
• Profitabilita
8. Obvyklé priority dceřinných
společností v holdingovém úspořádání
• Plánování – tvorba finančně provozního plánu
• Modelace – srovnání plánu skutečnosti, scénáře,
• Reporting – příprava dat pro vykazování centrále
• Reporting – realizace vlastních výstupů v
definovaném standardu
• Reporting – provozní/manažerské výstupy
• Profitabilita – zákaznická, produktová, ...
13. Přínosy
• Automatizace a zprůhlednění tvorby finančně
provozního plánu
• Metodika, kontrolní mechanismy, centralizovaná
platforma, chybovost
• Zkrácení času na jeho sestavení
• Zjednodušení porovnání plánu a skutečnosti, tvorba
scénářů, verzování
• Vyšší kvalita reportovaných dat
• Připravení datové základny pro zrychlení procesů výkaznictví
14.
15. Kontakty
Martin GROF
Senior Presales Consultant EPM
E martin.grof@oracle.com
T +420605235397
Děkuji!