Mythos und Realität des Intrapreneurs - Wer ist er und welche organisatorische Umgebung braucht er zum Innovieren?

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Talk: Mythos und Realität des Intrapreneurs - Wer ist er
und welche organisatorische Umgebung braucht er zum
Innovieren?"
Speaker: Martin Allmendinger

Intrapreneurship

Was sagen diese Zahlen aus?
5,5%12,6%
DeutschlandEstland
9,1% 3,5% 4,1%
Schweden Deutschland Schweiz
5,7%
Spanien

Deutschland belegt bzgl. Intrapreneurship Aktivitäten in
europäischen Volkswirtschaften den 16. Rang (von 28)
Quelle: Europe’s Hidden Entrepreneurs Entrepreneurial Employee Activity and Competitiveness in Europe (2016)
Total Early-Stage
Entrepreneurial
Activity (TEA*)
Entrepreneurial
Employee
Activity (EEA**)
5,5%12,6%
DeutschlandEstland
9,1% 3,5% 4,1%
Schweden Deutschland Schweiz
5,7%
Spanien
** Entrepreneurial employee activity is the proportion of the population aged between 18 and 64 currently actively involved in and playing a leading role in idea development or in the preparation and
implementation of a new activity for their employer, such as developing or launching new goods or services, or setting up a new business unit or subsidiary
* Total early-stage entrepreneurial activity is the proportion of the population aged between 18 and 64 either actively trying to start a new business, or managing a business that is less than
three-and-a-half years old, in which they have an ownership stake

Gifford Pinchot III ist der “Erfinder” des Intrapreneurship Konzeptes
“Intrapreneurship is the act of
behaving like
an entrepreneur, but within an
established organisation”

Erfolgsfaktor auf Individual-Ebene: Mitarbeiter /
Intrapreneur

Die eigenen Mitarbeitern sind grundsätzlich als Quelle für
Innovationen und ihre Umsetzung entscheidend
1 = nicht wichtig 7 = sehr wichtig
Quelle: Chesbrough & Brunswicker (2013).

Was zeichnet den Intrapreneur aus?
Innovationsbezug
Intrapreneurship
Innovations-
management
(vorwiegend
extrinsische
Motivation)
Innovatives
unternehme-r
isches
Handeln
(vorwiegend
intrinsische
Motivation)
EntrepreneurshipProjektmanagement im
Organisationskontext
The entrepreneurial manager
Eigenschaften Entrepreneur:
• Visionär
• Innovator
• „Schöpfer“
• Ressourcenhebler
• „Guerilla-Denker“
• Gelegenheitssucher
• kalkulierter Risikoträger
• Umsetzer neuer Ideen
Eigenschaften Manager:
• Planer
• Stratege
• Regisseur
• Organisator
• Sachbearbeiter
• Motivator
• Budgetverteiler
• Koordinator
• Gutachter

Der Intrapreneur – Auf der Suche nach den 0,5%?
“In a firm with 5,000 employees, we’ve
found, there are at least 250 natural
innovators; of these at least 25 are
great intrapreneurs who can build the
next business for your firm.”
Quelle: https://hbr.org/2013/09/recognize_intrapreneurs

Um Intrapreneure zu identifizieren und anzusprechen muss man
wissen was sie antreibt
Extrinsische
Motivationsfaktoren
Intrinsische
Motivationsfaktoren
Gründe Aussage Gründe Aussage
Finanzielle
Gegenleistung
“Spaß mit gutem Titel und
Gehalt”
Erfüllung &
Vollbringung
„Ergebnisse erzielen
und Projekte
finalisieren“
Herausforderungen
„Theorien und eigene
Wahrnehmungen
überprüfen“
Zugehörigkeit „Soziale Faktoren“
Ausbildung & Training
„Lernen durch Erfahrungen
und von neuen Dingen“
Anerkennung „Positives Feedback“
Macht
“Einfluss auf andere
Menschen, dass sie
folgen”
Quelle: Birkemalm & Jansson (2018)

Wir alle kennen die Stories…

Wer erkennt jmd. wieder?
https://cdn.cosm.org/wp-content/uploads/2017/08/07124450/Michael-Phillips.png
http://deacademic.com/pictures/dewiki/50/220px-Steve_sasson.jpg
https://imagesvc.timeincapp.com/v3/mm/image?url=https%3A%2F%2Ffortunedotc
om.files.wordpress.com%2F2008%2F11%2Fpicture-16110.png&w=800&q=85
https://cdn.ycombinator.com/images/people/paulb-c179b4d3.jpg

Jetzt?
Tony
Fadell
Michael Phillips Steven J. Sasson Paul Buchheit

Und jetzt? ☺
Tony Fadell
(Apple iPod)
Michael Phillips
(Mastercard)
Steven J. Sasson
(1. Kodak Digitalkamera)
Paul Buchheit
(Google Gmail)
Quelle: https://www.badcredit.org/wp-content/uploads/Master-Chargeweb.jpg
Quelle:
https://static01.nyt.com/images/2015/08/11/blogs/20150811-lens-sasson-slide-QS7
V/20150811-lens-sasson-slide-QS7V-superJumbo.jpg ; George Eastman House
Quelle: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/35/Ipod_1G.pngq
Quelle: https://winfuture.de/news,13998.html#sci1081249879,826,597,414

Erfolgsfaktor Organisationsebene: Firma

Große Firmen haben aufgrund ihrer Stärke aus dem Kerngeschäft
grundsätzlich bessere Erfolgschancen als Startups
“Compare that to the typical entrepreneur
incorporating a start-up. Bain’s
research concludes that of all new businesses
registered in the US, only about 1 in 500 will
reach a size of $100 million—and a mere 1 in
17,000 will attain $500 million in size and also
sustain a decade of profitable growth.”
Quelle: https://hbr.org/2016/12/when-large-companies-are-better-at-entrepreneurship-than-startups
“Large companies that leverage the strengths of their strong core
business have on average about a 1-in-8 chance of creating a
viable, large-scale new business.”

Corporate Entrepreneurship und Intrapreneurship sind
zusammenhängende und komplementäre Konzepte
Intrapreneurship
Corporate
Entrepreneurship
Selbstbestimmt
(Bottom-Up)
Antwort auf
CE-Strategie-
Anforderungen
(Top-Down)
Innovationsinitiativen
Innovationsverhalten bei Mitarbeitern
Organisationen brauchen Intrapreneure
Intrapreneure brauchen Organisationen

Die größten Barrieren gegen Intrapreneurship sind auf
Führung, Kultur und Prozesse / Strukturen zurück zu führen
Top 9 Barrieren gegen Intrapreneurship
Barrieren Prozentuale Antwort
Bestrafung für neue Ideen, Risikostreben und
gemachte Fehler
57%
Keinen weiterführenden Anschlusskanal für zu
entwickelte Ideen
44%
Mangel an Förderung und fehlende Bestärkung für
Intrapreneurship
38%
Schädliche Politik und Mangel an interner
Kooperation
35%
Kommunikation und Organisationsbedingte Silos 31%
Unklare organisatorische Mission, Prioritäten und
Ziele
26%
Fehlende Management Unterstützung 23%
Verbesserungs- und Risikobezogene Aktivitäten
werden nicht belohnt
21%
Unangemessene Zeit und Ressourcen 18%
Quelle: Eesley & Longenecker (2006)

60% - 70%
der Startups am Markt existieren,
weil die Gründer ihr Wissen +
Netzwerk aus ihren vorherigen
Tätigkeiten “mitgenommen” haben
Barrieren in Organisationen führen zu „Gründern als
organisationale Produkte“

Schaffung eines Intrapreneurship freundlichen Klimas mit
Intrapreneurship zentrierten Prozessen
Wille und
Bereitschaft,
diese zu ergreifen
Vorhandensein
von Fähigkeiten
und Ressourcen
Umsetzung der
Gelegenheit
Gelegenheit
wahrnehmen
Intrapreneurship zentrierter Prozess
Prüfung und
Weiterverfolgung
auf eigene Initiative
Gegebenheiten der
Person und des
Unternehmens
Strategie (Top-Down)
& Idee (Bottom-Up)
Sicherstellung der
Rahmenbedingungen
durch Unternehmen
Schaffung eines Intrapreneurship- und fehlerfreundlichen Klimas bei gleichzeitiger Sicherstellung /
Steuerung der Anschlussfähigkeit
Iteration
Spin-In
Spin-Out

Wie Intrapreneurship umgesetzt werden kann…

Intrapreneurship-Programme gibt es in Deutschland einige, wenn
auch nur wenige Details am Markt bekannt sind
Quelle;
https://corporate.zalando.com/de/innovation/die-innovationskraft-unserer-mitarbeiter
Quelle:
https://www.payback.net/presse/pressemeldungen/detail/unternehmer-im-unterneh
men-payback-schafft-ideen-apparat-pkt-fuer-zusaetzliche-digitale-beschleuni/

Schweizer Großunternehmen schicken ihre Intrapreneure und Corporate
Startup Teams bewusst zu externen Accelerator-Programmen
• Der Schweizer Kickstart Accelerator füllt die Lücke zwischen
Startups, Großunternehmen, Städte, Stiftungen und Hochschulen,
um “Deep Tech” Innovationen effektiv zu fördern.
• Programmdauer: 3 Monate
• Ein Selektionskriterium für Startups ist “Collaboration Readiness”
• Ausgewählte Startups erhalten Startkapital in der Höhe von 15 000
Franken
• 2017 wurden 30 + 5 aus 1.500 Startups für die Teilnahme
ausgewählt
• 2018 sind erstmals 5 Corporate Startup Teams dabei (u.a. von
Swisscom, 3x Migros, Credit Suisse)
Quelle: https://zurich.impacthub.ch/de/
https://kickstart-accelerator.com/

Und wo steht Euer Unternehmen?

Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!

Ihr persönlicher Ansprechpartner
Fragen oder Interesse?
Martin Allmendinger
Partner Management &
Business Development
OMM Solutions GmbH
Vor dem Lauch 4
70567 Stuttgart
Germany
ma@omm-solutions.de
+49 (0)711 67 47 05 10
+49 (0)176 66 85 32 36

www.omm-solutions.de
OMM Solutions GmbH
Vor dem Lauch 4
70567 Stuttgart
Geschäftsführer
Martin Allmendinger
Malte Horstmann
Olaf Horstmann
Kontakt
Telefon: +49 711 6747 051-0
E-Mail: info@omm-solutions.de
Umsatzsteuer-ID: DE295716572
Sitz der Gesellschaft: Stuttgart
Amtsgericht Stuttgart, HRB 749562
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