Oil & Gas Magazine Junio 2014

2 3
En portada:
Alcances, logros y metas
a futuro de Pemex Explo-
ración y Producción
En esta edición:
Alcances, logros y metas a
futuro de Pemex Exploración y
Producción
Con la suma de los volúmenes
substanciales de reservas y recursos
prospectivos que mantiene Petróleos
Mexicanos (Pemex) en todas sus
provincias (Sureste, Tampico Misantla,
Burgos, Veracruz, Sabinas, Aguas
Profundas y la Plataforma de Yucatán)
suman una producción acumulada
de 56.2 miles de millones de barriles
de petróleo crudo equivalente
(mmmbpce), mientras que en reservas
1P, 2P y 3P contabiliza 13.4, 24.8 y
24.2 mmmbpce respectivamente.
Ratifica el CMP su importan-
cia en la industria petrolera;
reúne en cuatro días a más de
8,500 congresistas
Una vez más el Colegio de Ingenieros
Petroleros de México, La Asociación
de Ingenieros Petroleros de México,
La Asociación Mexicana de Geofísicos
de Exploración, la Society of Petroleum
Engineers, Sección México, y la
Asociación Mexicana de Geólogos
Petroleros alcanzaron el éxito con la
edición 2014 del Congreso Mexicano
del Petróleo que este año tuvo como
sede las instalaciones del Mundo
Imperial en Acapulco, Guerrero.
Gabriel Becerra Chávez Hita
Alejandro Becerra
Daniela Loredo
Eduardo García
Jorge Palacios
Sebastián Huerta
Depositphotos, Pemex SENER y
SECTUR
Cesar Bolaños
Rompecabezas, C. G.
Gabriel Becerra
Samuel Melgarejo
Daniel González
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Oil & Gas Magazine es propiedad de Oil & Gas Global Media Inc. Publicación en México
licenciada para ©Oil & Gas Magazine México, la cual es marca registrada ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.15 Fecha de pub-
licación 18 deJunio de 2014. Revista mensual, editada y publicada en México por Mercado-
tecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,
Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil
& Gas Magazine “ en trámite ante el Instituto del Derecho de autor
DIRECTORIO
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EDITORIAL
México vive un momento histórico ante la inminente aprobación de
las leyes secundarias en materia energética, las cuales dictaran, no solo
la política energética, sino la económica del país en los próximos veinte
años. Esperamos que por el bien de la república nuestros diputados y
senadores mantengan un debate de altura frente a la responsabilidad
de las decisiones que hoy se tomen. Creemos que las oportunidades que
ofrecen esta reforma pueden generar un motor económico que impulsen el
desarrollo que tanta falta le hace a nuestro país.
Durante el mes de junio, el Colegio de Ingenieros Petroleros de México,
La Asociación de Ingenieros Petroleros de México, La Asociación Mexicana
de Geofísicos de Exploración, la Society of Petroleum Engineers, Sección
México, y la Asociación Mexicana de Geólogos Petroleros alcanzaron el éxito
con la edición 2014 del Congreso Mexicano del Petróleo que este año tuvo
como sede las instalaciones del Mundo Imperial en Acapulco, Guerrero.
Durante dicho evento el nuevo Director General de Pemex Producción y
Exploración, Gustavo Hernández, expuso que con la suma de los volúmenes
substanciales de reservas y recursos prospectivos que mantiene
Petróleos Mexicanos (Pemex) en todas sus provincias (Sureste,
Tampico Misantla, Burgos, Veracruz, Sabinas, Aguas Profundas y
la Plataforma de Yucatán) suman una producción acumulada de
56.2 miles de millones de barriles de petróleo crudo equivalente
(mmmbpce), mientras que en reservas 1P, 2P y 3P contabiliza
13.4, 24.8 y 24.2 mmmbpce respectivamente.
AsímismoenlaentrevistaqueelIng.Hernándezsostuvocon
Oil & Gas Magazine aseguro que la Reforma Energética,
el se basa en tres principios fundamentales: Mercado,
Pemex y Arreglo Institucional. El primero de ellos se
refiere a la Inducción de competencia. Aquí, habrá
participación privada en toda la cadena de valor
de hidrocarburos; asignaciones y contratos para
exploración y producción (E&P), autorizaciones y
permisos para el resto de actividades, y finalmente
licitaciones abiertas por bloques para E&P.
Esperamos que esta edición sea de su agrado.
DIRECTORIO DE
ANUNCIANTES
EMPRESA
DIAVAZ
TRADELOSA
EDCOS FIRE
VENTAS FONDO PYME
FLUID CONTROL
UNIMOG
HOSTO
GREEN MOTION CAR RENTAL
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APP OIL & GAS MAGAZINE
PRAXIS IMPROVED OIL RECOVERY 2014
TRADUCCIONES INGLES
RESIDENCIAL ARBOLEDA LOS PINOS
PYME OIL & GAS MAGAZINE
TITANIUM RESOURCE CENTER
IIL
OLIVER KINROSS
GREEN EXPO
CAMPOS MADUROS ARGENTINA
OIL & GAS RADIO
SUSCRIPCIONES OIL & GAS MAGAZINE
GOLF TOUR
PRAXIS HEAVY OIL REFINING
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118

6 7
ÍNDICE
Foto del mes 13
14
Breves.
Nacionales
Breves internacionales.
Estados Unidos deja de
comprar petróleo a PEMEX 17
24
Infografía.
Mal cuatrimestre
La Cantina del
Charro. 26
Reportaje.
Petróleos Mexicanos, y particularmente, Exploración
y Producción están preparados para competir:
Gustavo Hernández García
42
60
Líderes.
Petróleo Pesado
¡El futuro de la
industria!
Reyes Reinoso
84
Marketing.
Ejecución Estratégica
Parte IV 107
Estilo de vida.
Jaguar XKR 2014
Destinos.
Morelia. Ciudad patrimonio de la
humanidad
102
30
Reportaje.
Alcances, logros y
metas a futuro de
Pemex Exploración y
Producción
Reportaje.
¡Destacan
funcionarios de
Pemex su talento
para el golf!
70
75
Columna.
México se la está
jugando

8 9
¿De verdad creen que Pemex puede
adaptarse tan rápido a los cambios que
vienen con la reforma energética?
Fernando Mendoza
Excelente la cobertura del Expo Foro
Pemex para los que no pudimos ir al
evento. Felicidades.
Ernesto Gutiérrez
CONTACTO
@OilGasMagazine podras expresar tu
Opinion Respescto a El Gas S en Coah ?
Manuel Quintero
Comentarios a través de nuestras redes sociales:
“Sobre la explotación del Shale Gas en
Coahuila”
Pongan sus comentarios de acuerdo al
salario y poder adquisitivo de las familias
de la clase media hacía la pobreza que
somos más del 80% ochenta por ciento
de la población en México.
DianaHilda RodEs
“México entre los países con gasolina
más barata”
Esperamos que con la reforma energética
ahora si podamos ver algún beneficio en
los bolsillos de los mexicanos y no todo
se quede en las manos de empresas
transnacionales.
Jorge Burgoa
Nos interesa su opinión, envía tus
comentarios a:
contacto@oilandgasmagazine.com.mx
@OilGasMagazine
Facebook.com/OilandGasMagazine

12 13
FOTO DEL MES
Petróleos Mexicanos, la Secretaría
del Medio Ambiente y Recursos Natu-
rales (Semarnat) y la Procuraduría
Federal de Protección al Ambiente
(Profepa) suscribieron hoy un convenio
de colaboración para realizar diversas
acciones de preservación y sustenta-
bilidad ambiental.
El acuerdo fue firmado por los titulares
de Semarnat, Juan José Guerra Abud;
de Profepa, Guillermo Haro Bélchez,
y de Pemex, Emilio Lozoya Austin, du-
rante la inauguración de las IV Jorna-
das Ambientales de Petróleos Mexica-
nos.

14 15
BREVES Nacionales
Petróleos Mexicanos (Pemex)
anunció la cancelación del Proyecto
Regional Petrolero Poza Rica Altamira
y Aceite Terciario del Golfo 2013-
2035 que contemplaba a los estados
de Puebla, Veracruz e Hidalgo.
Entre las obras a ejecutarse se
encontraban perforación de pozos
exploratorios y de desarrollo,
construcción de líneas de descarga,
ductos en general, construcción
CANCELA PEMEX PROYECTO DE
PERFORACIÓN DE POZOS
de estaciones de recolección,
compresión, baterías de separación,
deshidratadoras, y obras o
actividades complementarias, entre
las que destacan la construcción de
caminos y apertura de áreas para la
ubicación de presas a cielo abierto.
LANZA PEMEX SUBESTRUCTURA
EN NUEVO CAMPO PETROLERO
Escucha las Breves Nacionales
Pemex informa de la construcción de
un nuevo campo petrolero en México.
Se llama Ayatsil-Tekel, ubicado en la
sonda de Campeche, la zona petrolera
por excelencia más importante del
país. Ahí, en la cuenca del Golfo de
México, se producen más de un
millón 900 mil barriles de petróleo
todos los días, lo que representa el
79% de la producción nacional de
hidrocarburos.
José Serrano, subdirector de Servicios
a Proyectos, PEMEX, comentó que “en
la Sonda de Campeche su actividad
es muy intensa, podemos decir que
es la actividad más intensa en aguas
someras en el mundo, con el Proyecto
Cantarell, con el proyecto Ku Maloob
Zaap.”
LA CREDIBILIDAD DE LA
REFORMA ENERGÉTICA SE PONE
EN RIESGO DESDE LA RONDA
CERO
En entrevista realizada por el
periódico El Economista, con George
Baker, director de Baker & Associates
Energy Consultants. La impresión
que se tiene en el exterior es que
Pemex quiere una Ronda 0.5 para
poder quedarse con la mayoría de
las reservas petroleras que solicitó
en la Ronda Cero, sin embargo, si las
autoridades se la otorgan significaría
un retroceso muy importante que
afectará la llegada de los nuevos
operadores, advirtió George Baker,
especialista del sector energético.
Baker, indica que la credibilidad de la
reforma energética se pone en riesgo
desde la Ronda Cero o la 0.5 que
quiere Pemex, porque podría retrasar
la llegada de nuevos inversionistas
aún y cuando se esté pensando que
en esta ronda intermedia Pemex
llegaría del brazo de nuevos socios.

16 17
BREVES Nacionales
PETROFRAC INTERESADA EN
EXPLOTAR SHALE GAS EN
MÉXICO
Petrofrac, empresa con sede en
Houston Texas, se perfila como una de
las primeras empresas en explotar el
gas lutita bajo la técnica de fracturación
hidráulica (fracking), y se espera que
Halliburton y Sclumberger podrán
obtener nuevos contratos, aseveró
Beatriz Camarena Maney, directora
de OFSCap, compañía de consultoria
financiera y banco de capitales para
proyectos de energía.
Petrofac se convirtió en la primera
empresa extranjera para operar los
campos petroleros estatales en México
cuando obtuvo dos contratos de
servicios integrados para Pemex, para
desarrollar los campos Magallanes y
Santuario. También explota los campos
Pánuco y Arenque.
CREARÁ PEMEX CENTRO
DE INTELIGENCIA EN EX
REFINERÍA 18 DE MARZO
La ex refinería 18 de Marzo será
convertida en el búnker de Pemex para
realizar actividades de inteligencia en
materia de seguridad física y proteger
de cualquier actividad ilícita al Centro
Administrativo Pemex (CAP), que incluye
la Torre Ejecutiva.
En ese lugar, la Subdirección de
Salvaguardia Estratégica (SSE),
instalará un Centro de Comando,
Comunicaciones y Cómputo que dará
servicios de logística, operativas y de
inteligencia a sus oficinas centrales
de Marina Nacional, en donde laboran
actualmente 12 mil empleados.
CUESTIONAN POTENCIAL DE
GAS SHALE
El potencial de explotación en
territorio mexicano de la cuenca de
Eagle Ford de gas shale despierta
más incertidumbres que certezas,
de acuerdo con expertos.
El yacimiento Eagle Ford, en el sur de
Texas, es una cuenca transfronteriza
de gas shale que cruza el Río Bravo
y se extiende a través de Coahuila,
Nuevo León y Tamaulipas.
Sin embargo, las peculiaridades del
subsuelo en México hacen menos
rentable y más costosa la explotación
del recurso energético, coincidieron
expertos.
Luis Velázquez, director de la
consultora energética Enervel,
explicó que en EU las condiciones
geológicas de la cuenca aportan gas
natural y aceite ligero, sin embargo,
no existe una continuación hacia
México con las mismas propiedades.
ESTADOS UNIDOS DEJA DE
COMPRAR PETRÓLEO A PEMEX
En abril, Petróleos Mexicanos (Pemex)
vendió a refinerías del vecino país del
norte el volumen de crudo más bajo de
los últimos 24 años, 685 mil barriles
diarios.
Datos del primer trimestre del año
indican que Estados Unidos redujo sus
compras de petróleo a México. Cifras de
Pemex revelan que las empresas de ese
país disminuyeron sus compras 26.9%,
es decir, 252.4 mil barriles diarios no
se colocaron en ese mercado.
Lo anterior se tradujo en una reducción
de ingresos provenientes de la Unión
Americana para la petrolera mexicana
de 680 millones de dólares en ese
periodo.
Internacionales

18 19
BREVES Internacionales
PDVSA FIRMA ACUERDOS
CON HALLIBURTON,
SCHLUMBERGER Y
WEATHERFORD
PetróleosdeVenezuela(Pdvsa)firmóun
acuerdo con las empresas de servicios
petroleros Halliburton, Schlumberger y
Weatherford que incluye la entrega de
líneas de créditos por dos millones de
dólares.
El ministro de Petróleo y Minería y
presidente de la industria, Rafael
Ramírez, señaló que se han establecido
esquemas de trabajo para que esas
empresas aumenten su actividad en el
país.
Añadió que también se firmó un
acuerdo con Petrowayuú, donde tienen
participación Petrobras y Williams,
para la exploración de pozo en campo
Concepción (estado Zulia).
PONE RUSIA FECHA LÍMITE
PARA CORTAR GAS A UCRANIA
El gigante ruso de gas Gazprom
advirtió el lunes que podría detener
sus suministros de gas a Ucrania si
el gobierno de Kiev no paga el 3 de
junio por anticipado su factura para
ese mes.
El presidente de Gazprom, Alexei
Miller, afirmó que si el gobierno de
Kiev no hace esos pagos “Ucrania
recibirá cero metros cúbicos de gas
en junio”, informaron las agencias
rusas.

20 21
BREVES Internacionales
YPF ENCUENTRA YACIMIENTO
DE GAS NO CONVENCIONAL EN
MENDOZA
La petrolera indicó que el
descubrimiento fue realizado en el
lote de explotación Paso de las Bardas
Norte,alsurdelaprovinciadeMendoza.
Este hallazgo, de confirmarse el modelo
geológico considerado, incrementaría
enun10%lasreservasdehidrocarburos
de la provincia, indicó YPF en un
comunicado en donde agregó que hay
un “importante potencial de petróleo”
en la misma zona.
Paso de las Bardas posee una superficie
de 125 kilómetros cuadrados y se ubica
aproximadamente 200 kilómetros al
sur de la ciudad de Malargüe.
El bloque es operado en un 100%
por YPF y la producción actual del
yacimiento es principalmente de gas y
secundariamente de petróleo.
PDVSA CUBRE 50% DE
SERVICIOS CON COMPRAS A
CHINA
Con la adquisición de maquinaria,
tecnología y capacitación profesional
que se ha logrado a través de los
acuerdos con China y la inversión de
2,5 millones de dólares, Petróleos
de Venezuela ha logrado 50% de su
autonomía en materia de servicios
petroleros, afirmó Rafael Ramírez,
ministro de Petróleo y Minería. El otro
50% se trabaja con los privados .
PETROBRAS ENCUENTRA
MÁS PETRÓLEO EN “EL
PRESAL”
La petrolera estatal brasileña
Petrobras estableció el 11 de mayo
último un nuevo récord de producción
de crudo con 470,000 barriles en
la zona conocida como el “presal”,
en aguas profundas del océano
Atlántico, indicaron fuentes oficiales.
Las reservas encontradas los
últimos meses en la zona, bajo una
extensa capa de sal, deben situar
a Brasil como uno de los mayores
productores mundiales de petróleo,
añadió Petrobras.
CAEN LAS VENTAS DE PEMEX AL
EXTERIOR UN 14%
Según los indicadores de Petróleos
Mexicanos, el valor de las ventas de
crudo al exterior se redujeron 13.7
por ciento en el primer cuatrimestre
del año, al sumar 12 mil 887 millones
de dólares, contra los 14 mil 934
millones del mismo periodo del año
pasado.
Sólo en abril, las exportaciones
declinaron por debajo de los 3 mil
millones de dólares, al vender 2 mil
997 millones, un nivel que no se veía
desde septiembre de 2010.
Por volumen, Pemex alcanzó en abril
un mínimo que no se veía desde
mayo de 2013. La paraestatal vendió
al exterior un millón 51 mil barriles
diarios, cuando en el quinto mes del
año pasado fueron apenas 1 millón
29 mil barriles.
Finanzas

22 23
BREVES Finanzas
PEMEX VENDE PARTICIPACIÓN
EN REPSOL
Petróleos Mexicanos (Pemex) venderá
la participación accionaria de 7.86 por
ciento que actualmente posee en el
capital social de la petrolera española
Repsol, por un valor aproximado de 3
mil 300 millones de dólares, en medio
de un entorno caracterizado por la
deteriorada relación y los desacuerdos
entre ambas compañías.
Las instituciones financieras Citigroup
Global Markets y Deutsche Bank serán
los intermediarios bursátiles que se
encargarán de vender un total de 104
millones 057 mil 057 acciones de
Repsol, representativas del 7.86 por
ciento de su capital social y que están
valuadas en 2 mil 200 millones de
euros, lo que equivale a cerca de 3 mil
300 millones de dólares, de acuerdo
con un comunicado de Citigroup.
MÉXICO PEDIRÁ 10% A
EMPRESAS EXTRANJERAS POR
BARRIL EXTRAÍDO
ElGobiernomexicanohaestimadoque
con la apertura del sector energético
a la inversión privada y extranjera
sus arcas reciban en regalías un 10%
por barril de petróleo extraído por
las compañías que incursionen en el
mercado mexicano, entre otros pagos
que estas empresas deberán cubrir.
A partir de la iniciativa que el pasado
miércoles envió el presidente
mexicano, Enrique Peña Nieto, al
Congreso para reglamentar la reforma
energética, su administración ha
estimado un paquete de cuotas
que las empresas privadas deberán
cubrir según el tipo de contrato que
celebren con el Estado. “A un nivel de
100 dólares por barril -más o menos
para la mezcla mexicana– estaríamos
hablando que la regalía para proyectos
de producción de petróleo se estaría
ubicando en alrededor de 10%”,
calcula el subsecretario de Ingresos,
Miguel Messmacher.

26 27
Desde el pasado mes de marzo
comenzamos a saber y hablar del tema de
OCEANOGRAFÍA, y hoy 4 meses después el
tema sigue estando en la boca del sector
energético y financiero, ahora resulta que
surge un nuevo personaje a la palestra
el Sr. MARTIN DÍAZ ÁLVAREZ quien entre
otras cosas dicen es primo político de JUAN
JOSÉ SUAREZ COPPEL, y sobrino del muy
“agradable” ex Secretario de Hacienda
FRANCISCO GIL DÍAZ, quien por cierto en
el tiempo que reinó en Hacienda fue el
único y real dueño de PEMEX.
Díaz Álvarez junto con el ex tenista
veracruzano y también muy consentido
empresario en los tiempos panistas
OLIVER FERNÁNDEZ MENA, se suman a
todos los personajes involucrados en este
problema, lleno de misterios, verdades
LA CANTINA
DEL CHARRO
Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,
las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las
encuentren divertidas; todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
a medias y cambios jurídicos en los que
cada día se siente se comienzan a diluir las
responsabilidades, no cabe duda en este
país la justicia solo sirve a los ricos, sobre
todo cuando al principal responsable, el
juez le impone una fianza equivalente al
0.16% del quebranto.
Hay quien dice que AMADO YÁÑEZ OSUNA
ya negoció y que pronto el asunto derivará
en un delito no grave…. Seguiremos al
pendiente.
ElPresidentedelaRepublica,ENRIQUEPEÑA
NIETO nombro a GUSTAVO HERNÁNDEZ
GARCÍA, nuevo Director General de Pemex
Exploración y Producción, viendo su
currículo el Ing. Hernández García no es
ningún improvisado, ya con 34 años de
experiencia que va desde sus inicios en el
IMP, hasta el desarrollo de sus actividades
en diferentes áreas de la Exploración y
Producción, ha sido galardonado con el
Premio Nacional de Ingeniería Petrolera
2011, el Premio Miguel Ángel Zenteno
de la Asociación de Ingenieros Petroleros
de México 2010 y el Premio Instituto
Mexicano del Petróleo 2012.
Se llevó a cabo el Congreso Mexicano del
Petróleo el cual fue inaugurado por PEDRO
JOAQUÍN COLDWELL, y dentro de las cosas
que dijo, manifestó que el nuevo modelo
energético que se está impulsando es
integral y cubre todos los rubros de la
industria, en beneficio de toda la sociedad.
Lo bueno, lo malo y lo horrible…
Lo bueno, La inauguración del Laboratorio
de Asistencia Técnica de Pemex
Petroquímica por parte del Director
General de Petróleos Mexicanos, EMILIO
LOZOYA AUSTIN, el cual cuenta con
tecnología de punta y capital humano de
excelencia. El laboratorio se ubica en el
Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y
fue construido con el apoyo técnico del
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.
Lo malo, El mal negocio que para PEMEX
significaron las acciones de REPSOL, todo
debido a su baja rentabilidad frente a otras
empresas petroleras.
Lo horrible, se escuchan voces que
señalan a un Director Corporativo muy
cercano a la consultoría internacional
Mckinsey, involucrado en los contratos de
mejoras operativas en Madero y Salina
Cruz, las cuales hasta la fecha continúan
con problemas… Abur ¡
Cualquier comentario o historia que me
quieran compartir, estoy a sus órdenes en
el siguiente correo electrónico. Por ahora es
tiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí
les seguiré comentado lo que en los pasillos
se platica. ¡Abur!
charrito@oilandgasmagazine.com.mx
@CantinaCharrito
#PEMEX #CODWELL #LOZOYA #IMP #REPSOL

30 31
Alcances, logros y metas
a futuro de Pemex
Exploración y Producción
REPORTAJE
Por: Daniela Loredo
Tras la Reforma Energética
Con la suma de los volúmenes substanciales de reservas
y recursos prospectivos que mantiene Petróleos Mexicanos
(Pemex) en todas sus provincias (Sureste, Tampico Misant-
la, Burgos, Veracruz, Sabinas, Aguas Profundas y la Plata-
forma de Yucatán) suman una producción acumulada de
56.2 miles de millones de barriles de petróleo crudo equiv-
alente (mmmbpce), mientras que en reservas 1P, 2P y 3P
contabiliza 13.4, 24.8 y 24.2 mmmbpce respectivamente.
Adicionalmente, cuenta con un total de recursos prospec-
tivos convencionales por descubrir de 52.6 mil millones de
barriles y en no convencionales la cifra es de 60.2 mil mil-
lones de barriles. Así lo dio a conocer el titular de Pemex Ex-
ploración y Producción, Gustavo Hernández García quien en
el marco del Congreso Mexicano del Petróleo 2014 enlistó
#PEMEX #REFORMAENERGÉTICA #CMP

32 33
REPORTAJE
“
”
al erario público con aproximadamente
40% de sus ingresos. Por lo anterior,
se considera a la paraestatal como
una compañía relevante en la industria
petrolera que a nivel internacional ocupa el
séptimo lugar en la producción de líquidos
con 2.877MMbd y el treceavo puesto
en reservas 1P con 11.424 MMMb; en
producción de gas ocupa el sitio número
17 con 4.262MMMpcd y en Ventas (PEP)
la posición 15 con 1.708MMbd.
Sobre la Reforma Energética, el directivo
explicó el paradigma de la administración
de los recursos petroleros del país,
los cuales, se basan en tres principios
fundamentales: Mercado, Pemex y Arreglo
Institucional. El primero de ellos se refiere
a la Inducción de competencia. Aquí, habrá
participación privada en toda la cadena
de valor de hidrocarburos; asignaciones
y contratos para exploración y producción
(E&P), autorizaciones y permisos para
los alcances, logros y metas a futuro de di-
cha subsidiaria y de Petróleos Mexicanos
cuyo Ingreso x Producción de aceite fig-
ura en 2.5 MMBPD @ 100 USD/Bl: 250
MMUSD/Día = 91,250 MMUSD x año,
mientras que su Presupuesto de Inversión
es de 301,500 MM$/año = 25,125 MM$
/ mes = 826 MM% / Día.
Asimismo, destacó que en el periodo
2007-2013, se incorporaron reservas por
10,087 millones de barriles (66% IR, 25%
DL, 9%EP, 15% Probada, 26% Probable y
59% Posible) con una inversión de más de
193 mil millones de pesos, los cuales se
destinaron de la siguiente manera: 50%
IR, 40% EP, 10% DL, 56% Pozos, 20%
Sísmica y 14% en otros.
En relación a los ingresos, Hernández
García subrayó la importancia de Pemex
en la economía siendo un importante
motor con significativas contribuciones
En el periodo 2007-2013, se
incorporaron reservas por
10,087 millones de barriles
con una inversión de más de
193 mil millones de pesos.
el resto de actividades,
y finalmente licitaciones
abiertas por bloques para
E&P.
Con relación a la transfor-
mación de la Compañía Na-
cional de Petróleo (NOC,
por sus siglas en ingles),
Gustavo Hernández apuntó
que Pemex se convertirá
en Empresa Productiva
del Estado; habrá una con-
versión de PEP a Empre-
sa Productiva Subsidiaria;
se crearán nuevos esque-
mas de remuneración, con-
tratación, presupuesto, etc,
y además, existirá la posib-
ilidad de asociaciones con
otras compañías, mientras
que el tercer rubro habla
del fortalecimiento de las
autoridades del Estado.
En ese sentido, se re-
alizarán nuevos manda-
tos para la Secretaría de
Energía (Sener), Comisión
Nacional de Hidrocarbu-
ros (CNH) y para la Secre-
taría de Hacienda y Crédi-
to Público (SHCP); surgirá
una nueva entidad de reg-
ulación bajo el nombre de
ANSIPA así como el Centro
Nacional de Información
de Hidrocarburos, el Fondo
Mexicano de Estabilización
y Desarrollo y el Centro Na-
cional de Gas.
Perspectivas
De acuerdo con la iniciativa
de Ley de Petróleos
Mexicanos, el Consejo de
Administración de Pemex
(CA) ordenará la fusión
de Pemex Exploración y
Producción con Pemex
Gas y Petroquímica Básica
y su transformación en
una Empresa Productiva
Subsidiaria (ESP).
Igualmente, el Consejo
de Administración deberá
publicar en el Diario Oficial
de la Federación dentro de
los 180 días siguientes a la

34 35
“
”
REPORTAJE
De acuerdo con
la iniciativa de
Ley de Petróleos
Mexicanos, el
Consejo de
Administración
de Pemex (CA)
ordenará la
fusión de Pemex
Exploración y
Producción con
Pemex Gas y
Petroquímica
Básica y su
transformación
en una Empresa
Productiva
Subsidiaria (ESP).
entrada en vigor de la Ley los acuerdos de
creación de la nueva EPS.
Igualmente, el directivo de PEP destacó
que esta subsidiaria deberá atender
tres frentes simultáneamente, hecho
que representa un reto significativo.
En primera instancia, deberá entregar
resultados según lo establecido en el
Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos
y Organismos Subsidiarios 2014-2018.
Aquí, tendrá que mantener la producción
promedio de petróleo alrededor de 2,5
mmbd al tiempo de conservar el de gas
por encima de 5,4 MMMpcd.
Por si fuera poco, PEP asumirá la
responsabilidad de colocar nuevamente
las reservas probadas por encima del
100%, mantener los costos de producción
y optimizar los costos de descubrimiento,
lograr la meta de cero accidentes y ser
una empresa socialmente responsable.
Asimismo, competirá por nuevas
oportunidades al adaptar el modelo de
negocio y socios para competir; reclutará
y tendrá a nuevos talentos; aprobará
proyectos de inversión de acuerdo a los
estándares de la industria; garantizará
la autonomía financiera y de gestión, y
fortalecerá el sistema y las prácticas de
cumplimiento de la normativa.
Por último, PEP queda obligada a
cumplir con lo que demande la reforma
energética, partiendo de la Ronda Cero, la
reestructuración de la empresa (fusión de
PEP con PGPB), la entrega de información
de geología a CNH hasta la
transparencia.
Licitación
Ser competitivo implica,
por principio, participar y
ganar una licitación por
un contrato ofreciendo las
mejores condiciones al
Estado. Por lo anterior, el
nuevo director de Pemex
detalló la visión general
de cómo se ejecuta un
procesodeestetipo,elcual,
surge tras la publicación
de licitación (tiempos
y bloques) por parte
del regulador en donde
se describe el tamaño
del bloque y régimen
fiscal determinados.
Posteriormente, se pasa a
la etapa de Precalificación,
continúa por el Paquete
de datos técnicos, Oferta y
finalmente concluyen con la
Adjudicación del contrato.
Nuevo talento
La gestión del talento será
un elemento fundamental
para el éxito de PEP como
futura Empresa Productiva
Subsidiaria, es por ello
que se les ofrecerá a
los candidatos un salario competitivo de acuerdo a la
práctica internacional y se les otorgarán oportunidades de
capacitación, ascensos y promociones. De igual modo, y
como posibles cambios como EPE o EPS, se fortalecerán
los programas de reconocimiento y bonos al desempeño e
igualmente se crearán programas de desarrollo acelerado
para personal de alto potencial.

36 37
REPORTAJE
Expone Lozoya Austin
líneas de acción
para Pemex
#LOZOYA #PEMEX

38 39
REPORTAJE
En función del mandato de crear valor
y de la nueva realidad de competencia a
la que se va a enfrentar la paraestatal,
la visión que se ha definido es muy clara.
“Estamos decididos a ser la empresa
líder y una empresa competitiva en todos
los mercados relevantes de nuestra
industria”, aseveró.
Para lo anterior, se plantearon objetivos
concretos donde la “Sustentabilidad en
el tiempo de nuestra participación en el
mercado petrolero” implica garantizar la
reposición y el crecimiento de las reservas
de hidrocarburos definiendo el nivel de
producción máximo sostenible a lo largo
del tiempo considerando también los
mercados financieros.
Lasegundametaconsisteenla“Definición
de los mercados objetivo” en los que se
quiere participar y los mecanismos para
posicionar y hacer crecer a la petrolera
mexicana. “Si alcanzamos estos dos
puntos (…) estaremos dando un gran
paso para alcanzar el tercer punto que se
refiere a la “Generación de valor”.
El cuarto, se refiere a “Alcanzar la
excelencia en el desarrollo de proyectos”.
Sobre esto afirmó:
“No podemos ser una petrolera líder
si no somos capaces de conseguir
y desarrollar nuestros proyectos en
el tiempo y dentro del presupuesto
establecido. De la misma forma, y aquí
entro al quinto objetivo, no podemos
aspirar a una posición de liderazgo si en el
terreno operativo no alcanzamos niveles
elevados y adecuados de eficiencia, si no
nos ubicamos en los primeros lugares en
términos de competitividad en cada uno
de los aspectos operativos relevantes: up-
stream como en la transformación de los
hidrocarburos”, reiteró.
Para alcanzar estos cinco
objetivos, es necesario
construir un nuevo Pemex
agrupando las acciones en
cuatro grandes vertientes.
La primera de este
conjunto de iniciativas
prioritarias se refiere a
enfocar el portafolio de
negocios de Pemex a las
actividades sustantivas
“
”
No podemos
ser una
petrolera líder
si no somos
capaces de
conseguir y
desarrollar
nuestros
proyectos
en el tiempo
y dentro del
presupuesto
establecido
Emilio Lozoya
Austin, director
de Petróleos
Mexicanos.
De cara a la nueva realidad que
enfrenta la industria a partir de la
Reforma Energética, el director
general de la petrolera nacional,
Emilio Lozoya Austin explicó la visión
que se está construyendo para
Pemex para los siguientes cinco, diez
y quince años.
Por Daniela Loredo
y de alta rentabilidad. En las actividades de aguas arriba,
habremos de concentrarnos en ser un jugador estratégico
en la exploración y producción de hidrocarburos con una
posición relevante en el mercado mundial de crudo y en
ofrecer productos de calidad.
La segunda gran vertiente agrupa los distintos aspectos
de lo que podría llamarse la implementación de un nuevo
modelo operativo para Petróleos Mexicanos que involucra
el rediseño de gobierno corporativo de Pemex y adoptar las
mejores prácticas en el tema de control interno.

40 41
REPORTAJE
Preguntas y respuestas
Al respecto de la Ronda Cero, el directivo
explicó que se realizó una reflexión seria
y responsable sobre lo que Petróleos
Mexicanos puede desarrollar en los
siguientes 20 o 30 años. Entre las
oportunidades de negocio que se
buscaron como parte de la petición fue el
tener un portafolio diversificado tanto de
producción que pudiera dar resultados
tempranos como en zonas, reservas de
aguas someras al tiempo de considerar
aguas profundas.
Por otra parte, Lozoya Austin destacó
otras prácticas que se implementarán en
esta transformación, entre ellas destaca
la de trabajar más de cerca con las
instituciones crediticias para ampliar el
pazo de los proyectos o de los contratos.
Asimismo, reiteró la exigencia de la
paraestatal: “Seguiremos siendo muy
estrictos en materia de precios, en materia
de calidad, implementando un sistema de
calificación que los servicios que se van
prestando de tal forma que hay un récord
o una historia de quienes están realmente
están cumpliendo con sus acciones
contractuales”.

42 43
REPORTAJE
Petróleos Mexicanos,
y particularmente,
Exploración y
Producción están
preparados para
competir:
Gustavo
Hernández García
Ante la apertura de mercado
Por Daniela Loredo
#PEMEX #GUSTAVOHERNÁNDEZ #PEP

44 45
REPORTAJE
“
”
La Reforma
Energética, sin
duda, es una
gran oportunidad
pero creemos
que Petróleos
Mexicanos, y
particularmente,
Exploración y
Producción están
preparados para
competir
Gustavo Hernández
García, titular de Pemex
(PEP).
Desde aquel 20 de diciembre de 2013
cuando la reforma constitucional en
materia energética fue avalada por el
Congreso de la Unión, el panorama que se
vislumbra en lo general para la industria y
en particular para Petróleos Mexicanos se
transformó. Ahora, la petrolera mexicana
deberá enfrentar su mayor transformación
endécadasconelrespaldodelalegislación
secundaria (que actualmente sigue en
discusión) y con la Ronda Cero.
Para hablar de los principales cambios así
como las áreas de oportunidad y retos que
se crearán con la apertura de mercado, Oil
& Gas Magazine sostuvo una entrevista
exclusivaconeltitulardePemexExploración
y Producción (PEP), Gustavo Hernández
García. Aquí, el directivo nos compartió su
visión actual, sus expectativas, y lo más
importante, exponer los beneficios que
tendrá la Nación, el Estado y por supuesto
todos los mexicanos.
Desde su perspectiva, el reto innovador
demandado por el Presidente de la
República, el licenciado Enrique Peña
Nietoparalaindustriapetrolera,leimprime
a la actividad extractiva y de producción
de Petróleos Mexicanos incentivos
adicionales, retos y oportunidades de
mejora muy importantes comenzando
por el hecho que dejará de ser la única
operadora por mandato de ley. “Ahora,
Pemex será una más pero yo diría que
va a ser la más importante y esto lo
afirmo porque eso es lo que ha ocurrido
en otras latitudes donde ha habido
procesos de apertura a la industria
privada y que después de algunos años la
empresa nacional petrolera ha resultado
fortalecida”, dijo.
De este modo, se creará un
entorno de competencia en el
cual, la todavía paraestatal,
no tendrá la responsabilidad
de explorar y de explotar todo
el territorio nacional como
se tenía por mandato de ley
hasta antes de esta reforma.
“Sin duda, es una gran
oportunidad pero creemos
que Petróleos Mexicanos, y
particularmente,Exploracióny
Producción están preparados
para competir”, aseguró.
Pilares de cambio
A diferencia de la reforma petrolera de 2008, propuesta
por el entonces Presidente de México, Felipe Calderón
Hinojosa, la actual (2013) está concentrada en mejorar la
disponibilidad de energía, contar con energía más barata
y tener energía suficiente. Para ello, Pemex actuará en
su parte correspondiente proveyendo recursos y renta
petrolera al país y dejará de ser una empresa paraestatal
de la administración pública central para convertirse
en una Empresa Productiva del Estado cuya máxima
obligación será generar valor en todas las actividades
enfocadas a sus proyectos.
Por otro lado, la primera responsabilidad derivada de
la Reforma Energética le correspondió a Pemex. En el

46 47
REPORTAJE
¿
?
Sabías que el 23 de
junio se conmemoran
35 años de haber
comenzado la
producción comercial
en el yacimiento de
petróleo mexicano,
Cantarell
sexto transitorio del decreto constitucional
se estableció que Pemex debía solicitar
a la Secretaría de Energía (Sener), como
parte de la Ronda Cero, las áreas en
exploración, campos en explotación que
esté en capacidad de operar a través de
asignaciones petroleras 90 días después
del 21 de diciembre; cumpliendo con esa
norma, la paraestatal presentó el 21 de
marzo su solicitud en donde sobresalen
380 campos productores y de recursos
prospectivos que abarcan desde áreas no
convencionales, convencionales, aguas
profundas, aguas someras, terrestres
hasta de aceite y gas.
Posterior a la fecha de entrega, la
Secretaría tiene 180 días, es decir,
hasta el 17 de septiembre para dar una
resolución que indicarán las áreas en
exploración y los campos en explotación
-que actualmente están en producción-
que le serán reasignadas.
Sobre esto, el ingeniero Hernández dijo:
“Nosotros somos optimistas porque
estuvimos en un proceso de renegociación
con la Sener y la Comisión Nacional de
Hidrocarburos sobre el tamaño de lo que
podíamos pedir. Fue un ejercicio muy rico
porque nos primera vez nos tuvimos que
sentar a solicitar y ese proceso la verdad
nos permitió revisar nuestros procesos
internos de cómo asignamos recursos y
de cómo vemos nuestros proyectos”.
Sin duda, otro de los pilares que ayudarán
aPemexenesteperiododetransformación
serán las leyes secundarias en materia
energética que pese a que no fueron
entregadas en tiempo y forma (120 días
después a la promulgación del decreto
constitucional), éstas se encuentran en
proceso de análisis por parte de ambas
Cámaras (diputados y senadores); según
la información difundida por el propio
congreso, a finales de este mes tendrán
las sesiones correspondientes para la
aprobación de las mismas.
“Lo importante es que cuando se
aprueben las leyes secundarias tengamos
claridad, certidumbre jurídica sobre lo que
se puede y lo que no, el tipo de contratos,
cuándo podrán ser elaborados contratos
de servicio, producción compartida,
de utilidad compartida o cuándo una
combinación de estos esquemas”, señaló
el titular de PEP al ser cuestionado sobre
sus expectativas ante este paso.
Igualmente, destacó que al término de
este proceso se tendrá claro el régimen
fiscal que será ofertado para las empresas
que deseen invertir en México. “Hay que
darles total claridad de cuáles van a ser
las regalías que va a tomar el gobierno o
los impuestos que deberán de pagar estas
empresas”, puntualizó.
Áreas de interés
Capitalizar experiencias y el haber puesto en operación
diversos campos petroleros, definitivamente, han llevado
a Pemex a un cúmulo de conocimientos, aprendizajes y
capacidades que hoy en día le permiten ser reconocida
como líder en la explotación de campos en aguas someras y
en campos de alta productividad. Es por ello que Cantarell,
Ku Maloob, Abkatún-Pol-Chuc, y Activo Integral Litoral de
Tabasco (AILT), que en conjunto producen un volumen
cercano a los 2.5 millones de barriles son los cuatro activos
marinos que Pemex solicitó con base a su antigua práctica.
De la misma manera, el tema de no convencionales junto
con aguas profundas son rubros que son la actualidad en la
industria petrolera internacional. Sobre el primer aspecto, el
ingeniero subrayó los descubrimientos en el área del Golfo
de México profundo parte
norte y en la parte sur del
Golfo frente a las costas de
Coatzacoalcos y Veracruz
en el área de Lakach, el
primer proyecto de aguas
profundas productor de
gas.
En relación a los
recursos prospectivos no
convencionales, recordó
que la experiencia ha
mostrado que empresas
petroleras estatales igual
que grandes firmas como
Exxon, Chevron o Shell
no están participando en
este nicho de negocios en
virtud de la alta restructura
corporativa que exige.
“Necesitan recursos
masivos, un número alto
de equipos de perforación,
grandes recursos para
fracturar; son industrias
de tipo fabril que requieren
un esfuerzo logístico
importante”.
Particularmente en México,
Hernández García comentó
que en el listado enviado a
la Sener, Pemex sí solicitó
áreas de shale con la
finalidad de aprender,
conocer, saber qué hacen
las empresas eficientes
que están trabajando

48 49
REPORTAJE
cruzando el Bravo, en la zona de Eagle
Ford, Marcelus o en el oeste de Montana y
Dakota del Norte.
“LaperspectivadePemexesdejarsuhuella
en el área de no convencionales pero con
el propósito de aprender, conocer cuáles
son los mecanismos, cómo es la logística,
cuál debe ser la estructura adecuada
para que los costos sean atractivos y
sean proyectos exitosos desde el punto de
vista económico y no solo de producción”,
apuntó.
Sobre la perforación también conocida
como ‘fracking’ y el impacto ambiental,
señaló que actualmente las empresas
que trabajan en ese tipo de franjas no han
detenido un solo permiso de perforación
o de explotación de campos de shale por
situaciones ambientales. “Mucho se habla
de tema del fracking, de los temblores,
terremotos que ocasiona esta técnica por
los importantes requerimientos de agua
que involucra, sin embargo, las empresas
buscan acuíferos profundos que no son
para consumo humano; de ahí se extrae
el agua, se procesa y luego se reinyecta
en esos mantos acuíferos que son de
yacimientos de agua salada”, explicó.
Satisfacciones y nuevos
compromisos
Antes de ocupar el cargo como titular de
PEP,elingenieroGustavoHernándezGarcía
desempeñaba el cargo de Subdirector
de Planeación y Evaluación de Pemex
Exploración y Producción en donde logró
la certificación interna de las reservas;
consolidar el tema de la estrategia de PEP
conelportafoliodeproyectos,yestablecido
un área para garantizar el cumplimiento
regulatorio con el órgano regulador.
“A partir de la reforma de 2008 se creó
la CNH el 15 de mayo de 2009. Desde
ese entonces, Pemex entró a un mundo
donde tuvo que aprender a ser un
organismo regulado cuando antes era
auto-regulador”, recordó.
Ahora en su carácter de director general de
esta subsidiaria, su compromiso mayor es
el de preparar al equipo para el ambiente
de apertura. “La competencia será feroz.
Vamos a prepararnos, a trabajar en un
ambiente de competencia (…) tenemos
los mejores elementos, el mejor talento,
los mejores ingenieros dedicando todo
su esfuerzo a trabajar por el beneficio del
país y de la empresa”, concluyó.

50 51
REPORTAJE
En su edición 2014
Ratifica el CMP su
importancia en la
industria petrolera;
reúne en cuatro
días a más de 8,500
congresistas
Una vez más el Colegio de Ingenieros Petroleros
de México, La Asociación de Ingenieros Petroleros
de México, La Asociación Mexicana de Geofísicos
de Exploración, la Society of Petroleum Engineers,
Sección México, y la Asociación Mexicana de
Geólogos Petroleros alcanzaron el éxito con la
edición 2014 del Congreso Mexicano del Petróleo
que este año tuvo como sede las instalaciones del
Mundo Imperial en Acapulco, Guerrero.
Por Daniela Loredo
Durante su discurso, el titular de la petrolera mexicana, Emilio Lozoya Austin destacó el esfuerzo en conjunto por
parte de las asociaciones que realizan el congreso año con año.
Cortesía IMP
#CMP2014 #ACAPULCO #SENER #CODWELL

52 53
REPORTAJE
De este modo y con cuatro
días de jornada (4-7 de junio),
congresistas, expertos, técnicos,
científicos, ingenieros, altos
funcionarios de la Secretaría de
Energía (SENER) así como de
Petróleos Mexicanos (Pemex) se
dieron cita en uno de los foros
de intercambio científico-técnico
de exploración y producción
petrolera más importante del país
en donde a través de sesiones
orales, conferencias técnicas, 60
sesiones “E-Poster”, 3 sesiones
plenariasy2comidasconferencia,
se abundó a detalle la situación
actual y futura de las industrias
del petróleo y energía tras la
llegada de la Reforma Energética.
En ese sentido, la parte medular del
CMP2014 analizó temas relevantes y
actuales tales como los últimos desarrollos
en procesamiento de datos sísmicos para
áreas de presal y subsalinas adquiridos
con última tecnología; las innovaciones
tecnológicas en temas de equipo e
instalaciones submarinas para los campos
de aguas profundas y aquellos tópicos
relacionados con el incremento de los
factores de recuperación de los campos
mediante la optimización de métodos y
procesos de recuperación secundaria y
mejorada, entre otros.
Para iniciar formalmente con el programa
de actividades, el Maestro Emilio Lozoya
Austin, director general de Petróleos
Mexicanos, en compañía del secretario
“
”
“
”
El CMP2014 reunió a 8,500
congresistas y ofreció
60 sesiones poster, 3
plenarias, dos comidas
conferencia, una comida
para expositores y una
serie de pláticas técnicas.
En la edición 2014,
el CMP reunió en su
piso de exhibición a
más de 250 empresas
provenientes de
40 países quienes
presentaron lo más
reciente en cuestión
tecnológica.
de Energía, Pedro Joaquín
Coldwell; el director
general de Pemex
Exploración y Producción,
y presidente del Comité
Organizador del Congreso
Mexicano del Petróleo,
Gustavo Hernández, y el
Lic. Javier Aluni Montes,
Secretario de Turismo del
Gobierno del Estado de
Guerrero, ofrecieron un
mensaje de bienvenida
en el cual expresaron sus
expectativas y su sentir
ante esta inminente
transformación.
Durante su discurso, el
titular de la petrolera
Presidium durante el acto inaugural. Cortesía IMP.
mexicana destacó el
esfuerzo en conjunto por
parte de las asociaciones
que realizan el congreso
año con año, mismas que,
desde su perspectiva, le
dan vida a la industria
petrolera en México y serán
el factor clave para el éxito
de la mayor transformación

54 55
REPORTAJE
del sector, es decir, la Reforma Energética.
En ese sentido, anunció cambios en
el modelo organizacional a uno más
adecuado a las nuevas condiciones en
donde la producción futura dependerá
de los recursos no convencionales,
yacimientos en aguas profundas y de
yacimientos de crudo extra pesados.
“Acelerar el desarrollo de nuestras
reservas y nuestros recursos prospectivos
implicará una demanda creciente de
técnicos, ingenieros y especialistas en las
distintas disciplinas que las asociaciones
de este CMP representan. Hasta hoy la
industria petrolera se ha destacado por la
calidad de sus ingenieros petroleros (…)
gracias a su talento y profesionalismo, la
industria en general y Pemex en particular,
han podido enfrentar los diferentes retos
en los últimos 76 años”, apuntó.
Por su parte, el titular de la Sener inició
su mensaje con una felicitación al
maestro Lozoya en función de que en el
breve tiempo a cargo de la paraestata
la ha “sacudido” con su inteligencia, su
capacidad de trabajo, disciplina y amor
por México. “Es un honor trabajar con él”,
aseveró.
Asimismo, subrayó el inicio de la mayor
transformación que haya vivido la industria
energética nacional desde hace más de 70
años gracias a la reforma constitucional
en materia de energía propuesta por el
licenciado Enrique Peña Nieto ya que
ésta no solo implica la modificación de
ordenamientos jurídicos sino también un
gran cambio cultural.
“El petróleo ha sido considerado un
símbolo de la identidad y el orgullo
nacional. Conscientes de este legado,
decidimos honrarlo y modernizar toda la
industria energética”, dijo.
A diferencia de reformas anteriores, el
secretario de energía señaló que en la
avalada el 20 de diciembre de 2013, las
actividades del sector no dependerán de
endeudar al país con créditos nacionales
o extranjeros, además de que las
empresas nacionales no estarán en venta.
“La Reforma Energética busca sumar
inversiones particulares que no implican
peligro para la economía nacional sino que
representan una oportunidad productiva
que tendrá empleos bien remunerados,
un incremento de la renta petrolera y el
desarrollo de nuevas y antiguas regiones
en el aprovechamiento de las energías”,
puntualizó.
En materia de hidrocarburos, mencionó
que Pemex dejará de ser el organismo
que corra solo todos los riesgos en la
exploración y producción ya que las nuevas
modalidades de contratos obligarán a
empresarios a aportar capital y tecnología
moderna compartiendo así actividades
con la petrolera nacional.
“Lo anterior es evidente e indispensable
ante el hecho de que nuestros recursos
convencionales en aguas someras y en
tierra han venido declinando pese a que
entre 2006 y 2013 el promedio anual de
inversión en exploración llego a más de
“
”
Luego de muchos
años de explotar
la energía en
un régimen
corporativo
cerrado y de
las entidades
públicas,
la Reforma
Energética
propone la
apertura de
particulares y a
los ciudadanos
en casi toda la
cadena de valor.
Pedro Joaquín Coldwell,
titular de la Sener.
20mmd; de seguir en ese camino, México
se convertiría en unos años más en un
importador neto de energía”, reiteró.
Cabe decir que como parte de la
transformación, Pemex podrá asociarse
con otras compañías o competir con ellas
toda vez que será una empresa productiva
del Estado con autonomía técnica
financiera y presupuestaria. Al cumplirse
la demanda de contar un nuevo adecuado
a los estándares internacionales, Pemex
estará en condiciones de mejorar su
infraestructura,operaciónyadministración
además de decidir por su propia cuenta
los programas de inversión.
Galardonados
En el marco de la inauguración, se
reconoció la trayectoria de trabajadores
petroleros dentro de la misma paraestatal
y de asociaciones científicas y académicas
organizadoras del Congreso. Los
galardonados fueron los ingenieros
Gerzaim León Álvarez con el PREMIO
AMGP; Rubén Darío Martínez con el
PREMIO AMGE; Héctor Salgado Castro
con el PREMIO “MIGUEL ÁNGEL CENTENO
BASURTO” DE LA AIPM; Agustín Straffon
Arteaga con el Premio CIMP y finalmente
el doctor Fernando Samaniego Verduzco
quien recibió el PREMIO SPE de manos
del titular de Petróleos Mexicanos, Emilio
Lozoya.

56 57
REPORTAJE
Una vez concluida la ceremonia de inauguración se llevó a cabo
el tradicional corte de listón, sin embargo, este año fue de una
manera diferente ya que los directivos tomaron un martillo y
golpearon un muro para dar inicio a las actividades del CMP2014.
Cortesía IMP
Actividades paralelas
Con el fin de ofrecer ac-
tividades alternas pa-
ra los acompañantes, el
Congreso Mexicano del
Petróleo organizó un pro-
grama especial para el-
los, mismo que incluyó
una conferencia con Ga-
briel Nossovitch, cofun-
dador de varias empresas
de transformación en Lati-
noamérica; exposiciones
artesanales tituladas “Un
pedacito de Guerrero” y
una obra teatral. Asimis-
mo, para los amantes del
golf, se llevó a cabo el vi-
ernes 6 de junio un tor-
neo en el campo de golf
del Hotel Fairmont Acapul-
co Princess, “Turtle Dunes
Country Club”.

60 61
LÍDERES
Petróleo Pesado
¡El futuro de la industria!
Entrevista con Reyes Reinoso de Reficar.
Escrito por Jamie Walker de Praxis Global Research
#REYESREINOSO #REFICAR #REFINERÍA #CARTAGENA

62 63
En un mundo donde la demanda de
refinación está en constante aumento -
y estamos con miras a agregar nuevas
líneas de productos o en la construcción
de instalaciones que puedan manejar
más demanda, Praxis Global Research
busca encontrar formas de identificar
las necesidades actuales de la industria
y casarlas con el estado de la técnica
know-how y la tecnología. Definitivamente
no existe la escasez de la necesidad de
mejorar y ampliar las refinerías en Latam.
Mientras que en Estados Unidos se llega
al pico de refinar, crudo dulce y ligero de
abasto caro, Colombia está encontrando
nuevas fuentes de crudo que son de menor
API, los crudos pesados (API menos de
20°). Reficar, Refinería de Cartagena S.A.
ha reconocido esta creciente tendencia
de petróleo pesado que necesita ser
refinado, y está previsto que termine
a finales de este año las mejoras para
satisfacer esta demanda. La expansión
de Reficar se estima que costará $6,400
millones de dólares y aumentará la
capacidad de refinación de Colombia por
unos 85,000-90,000 barriles por día.
Así, aumentando un valor increíble a los
recursos de hidrocarburos de Colombia y
el apoyo al país mediante la eliminación
de la fiabilidad en las importaciones de
combustibles. Praxis Global Research
tuvo la oportunidad de hablar con el
director general, Reyes Reinoso, sobre la
expansión:
EN CIFRAS:
Costo del proyecto:
$6.467 millones (sin contingencia
incluída)
Capacidad de refinación actual:
80.000 bpd
Capacidad de refinación Futuro:
165.000 bpd
Capacidad exportadora Futuro:
120.000 bpd
El petróleo pesado-crudo a
productos refinados tasa de
conversión:
96 por ciento
¿Cuál es la importancia de este acuerdo
de financiamiento para Colombia?
Reyes REINOSO: Dado el tamaño y la
complejidad del Proyecto de Ampliación
Refinería de Cartagena, se requiere
una cantidad considerable de recursos
del mercado financiero, así como
amplios plazos para el reembolso de los
préstamos. Este desafío se volvió todavía
más crítico en las condiciones de mercado
experimentadas en la crisis económica
mundial durante el 2011. El hecho de
que Reficar obtuviera financiamiento de
tres agencias de crédito a la exportación
y cuatro renombrados bancos comerciales
del mundo por un monto total de USD 3.5
mil millones a pesar de la crisis, refleja
su apoyo al proyecto y la confianza, la
comunidad financiera tiene de fortaleza
de la economía colombiana.
Además, esta fue la
primera operación
de financiamiento de
proyectos en el país en el
que hubo una combinación
del sector público y
privado en el país. En
el proyecto participaron
las empresas estatales,
contratistas privados,
agencias oficiales
de crédito y bancos
comerciales privados. Esta
innovadora estructura
de la financiación de
proyectos se convirtió en
un punto de referencia
para otras empresas
gubernamentales que
necesitan para financiar
grandes proyectos de
infraestructura en América
Latina.
¿Cómo competirá la
Refinería de Cartagena en
los mercados regionales y
mundiales?
RR: La refinería
de Cartagena es
extraordinariamente
significativa para la
combinación energética
de Colombia, ya que se
convertirá a Colombia en
un exportador neto de
productos de alto valor
refinados y contribuirá
directamente al desarrollo
de la industria del petróleo
y los sectores asociados.
Las nuevas tecnologías
incorporadas en el
proyecto de ampliación de
Cartagena también harán
a Colombia mucho más
competitivo en el mercado
de los combustibles,
debido a una importante
inversión en la eficiencia
energética (menores
costos), mayor flexibilidad
para adaptarse a las
fluctuaciones del mercado,
productos de calidad y
fuerte confiabilidad, y
operación segura.
LÍDERES

64 65
LÍDERES
¿Cuál es el impacto del Proyecto para la
economía y el desarrollo de Colombia?
RR: La fase de construcción del proyecto
ya ha tenido un impacto positivo en la
economía de la ciudad de Cartagena y la
costa caribeña de Colombia a través de:
a. La creación de dos centros de formación
técnica para los trabajos de construcción,
tales como soldadores, instaladores de
tuberías, carpintería, electricistas, etc.
b. La incorporación de más de 28.000
nuevos puestos de trabajo de mano
de obra artesanal, durante la fase de
construcción.
c . El aumento del nivel de ingresos del
82% de la población de la artesanía, en
aproximadamente 2 a 4 veces.
d. Promoción de varios puestos de trabajo
indirectos asociados con: el transporte,
restauración, seguridad, servicios de
hotel, etc.
Una vez que se ha completado el proyecto
de ampliación, la dependencia energética
actual de Colombia cesará y se convertirá
en un exportador de materias primas de
combustible de la más alta calidad. Este
importante cambio está enfocado a ser
muy beneficioso para la balanza comercial
del país.
También esperamos que la Refinería de
Cartagena se convierta en referencia al
modelode sostenibilidad, debido a nuestra
fuerte inversión social en la región.
¿Cuáles han sido los principales retos de
este proyecto?
RR: Ha habido muchos técnicos,
logísticos, de recursos humanos y retos
financieros. Por ejemplo, el proyecto
consistió en equipos de tamaño y peso
que nunca antes se habían levantado o
transportado en Colombia. Limitaciones
locales de infraestructura presentan un
reto importante.
La planificación comenzó con dieciocho
meses de antelación, con mayores
medidas de seguridad y de logística se
están poniendo en marcha para asegurar
la viabilidad del proceso de elevación.
Lasegundagrúamásaltadelevantamiento
de peso en el mundo, y la más grande
jamás visto en Colombia, con capacidad
de recoger 2.500 toneladas con increíble
alcance y precisión, fue sometida a la
operación. Esta grúa se utiliza para la
colocación de tres buques grandes y
pesados en una de las unidades existentes
en funcionamiento. Esto se realizó sin
incidentes, después de un detallado y muy
revisado plan. Hubo también la necesidad
de crear una estructura de descarga “roll-
on/roll-off “ justo en la línea de la costa de
la refinería, con el fin de mover el equipo
extra- grande y pesado en la refinería. Una
tarea importante era pasar una de las
torres más altas de ésta (82 metros), que
tuvo que ser traída, levantada y colocada
en una sola pieza.
La fuerza de trabajo ha sido el más
inspirador de todos los desafíos, y en
Reficar hemos trabajado
muy duro para entrenar,
ofrecer una experiencia de
trabajo verdaderamente
valiosa,yconunsalariomuy
competitivo para mejorar
el nivel de vida de más de
28.000 empleados.
Por las dos, tanto las
necesidades de la
construcción y mantener
hidratada una fuerza de
trabajo tan grande, hemos
construido una planta de
hielo de 17 toneladas de
hielo de capacidad al día.
Realizamos movimientos
interiores de la fuerza
de trabajo con más de
300 autobuses con aire
acondicionado cada día
y logística de alimentos
segregados en 13 mega-
tiendas de campaña
ventiladas que sirven más
de 18.000 comidas en
el momento. Todos estos
desafíos nunca se han
llevado a cabo en Colombia
antes.
¿ECAstienenaltorequisito
ambiental. ¿Cómo se ha
enfrentado a esto Reficar?
RR: El proyecto de Reficar
fue concebido y diseñado
desde el principio, para
cumplir con las normas
ambientales internacionales. Este fue un factor de éxito
que permitió a la empresa a cumplir con las regulaciones
ambientales colombianas, obtener todas las aprobaciones
de las autoridades ambientales en el tiempo y tener un plan
de gestión ambiental y social fuerte para el Proyecto de
Expansión de la Refinería de Cartagena. La empresa, con el
apoyo de sus asesores financieros y legales, prepara toda la
información adicional requerida por las ECAs y fue capaz de
cumplir con todos sus requerimientos ambientales.

66 67
¿Podrían ser replicadas las prácticas de
la comunidad en este proyecto en otros
lugares?, y ¿Cómo se puede lograr esto?
RR: La mejor práctica de la comunidad, y
el logro más valioso en este proyecto fue el
desarrollo de un centro de formación para
los trabajadores no calificados. El centro
de entrenamiento cuenta con 16 oficios
diferentes basados en las guías del Centro
Nacional de Educación e Investigación de
la Construcción (NCCER). Un total de 5,271
hombres y mujeres fueron capacitados sin
costo alguno para ellos, como carpinteros,
electricistas, soldadores y montadores,
y en las habilidades especializadas que
iban desde instalación de tubería hasta
el uso del chorro de arena. El centro
de capacitación fue posible gracias a
una alianza interinstitucional entre una
escuela técnica dirigida por el gobierno,
Reficar y su contratista principal del EPC.
Después de aplicar sus conocimientos en
el proyecto de Reficar, los trabajadores han
mejorado drásticamente la probabilidad
de encontrar un buen empleo en otras
partes de Colombia y en el extranjero. Este
modelo ha sido tomado en cuenta para
otros proyectos en el país.
Además de este esfuerzo, Reficar ha
promovidounprogramaderecolocacióncon
la Cámara de Comercio local, para facilitar
a los trabajadores con algunas nuevas
herramientas para ir más allá con una
vida laboral productiva, ya sea de manera
independiente o mediante la búsqueda de
un nuevo empleo. Los trabajadores que
deseen participar en el programa pueden
optar por ser parte de una base de datos
de artesanía especializada para proyectos
futuros de acuerdo a las necesidades
y sus conocimientos y experiencia
específicos o para aquellos con un espíritu empresarial
más desarrollado, el programa llamado Horizons puede
proporcionar orientación en el diseño y factibilidad de crear
su propia empresa de servicios.
Estamosencontactodeformasimultáneacontodosnuestros
proveedores nacionales e internacionales de equipos,
piezas, productos químicos, catalizadores, los instrumentos
y las empresas de servicios que se han seleccionado durante
el proceso de adquisición, para abrir una sucursal en el
sector industrial de Cartagena. Esto no sólo creará nuevos
puestos de trabajo, pero nos permitirá llegar fácilmente a
estas empresas para el apoyo, al tiempo que amplía sus
posibilidades de continuar haciendo negocios en Colombia.
Por último, pero no menos importante, Reficar acaba de
firmar con la oficina del Distrito de Cartagena una iniciativa
que esperamos podría ser el legado de nuestro proyecto
para la ciudad. Lo llamamos “Proyecto para la ciudad”.
Después de analizar un reciente censo de población, se ha
identificado la necesidad de preparar un gran número de
hombres y mujeres jóvenes que no tendrán la oportunidad
de obtener educación técnica en varias áreas requeridas
por la industria local y el futuro desarrollo de proyectos
turísticos. Este proyecto social es de mayor escala, por lo
que hemos invitado a varias empresas locales del sector
de la petroquímica, cemento, Petróleo y Gas y estamos
esperando actualmente para captar la atención de una o
más organizaciones internacionales no gubernamentales
con fondos sociales para apoyar a nuestro sueño de
Cartagena.
Todas estas iniciativas tienen un importante impacto social
y pueden ser replicados en otros lugares, siempre y cuando
haya un fuerte liderazgo dispuesto a promover alianzas entre
el sector privado con el sector público. En Reficar en nuestra
opinión, la sostenibilidad industrial depende directamente
de la verdadera armonía con la sociedad que nos rodea.
LÍDERES
“Aquí, en Praxis Global
Research, estamos
orgullosos de asociarnos
con Reficar que han
demostrado ser
verdaderos líderes de
la industria. Al trabajar
juntos, discutir los
desafíos más críticos y
las tendencias clave de
la industria, estamos
apoyando en gran medida
a nuestra industria para
el futuro.”- Kelly Crosbie,
CEO y fundador de Praxis
Global Research
Praxis Global Research
está dando a la industria
un aspecto exclusivo en
este nuevo estado de la
refinería de arte. Para
tener la oportunidad en
este aspecto exclusivo en
junio, por favor póngase en
contacto con Praxis Global
Research
info.latam@praxis-global.com.

70 71
REPORTAJE
¡Destacan
funcionarios
de Pemex su
talento para el
golf!
Como parte de las actividades de la segunda
edición de Expo Foro Pemex se llevó a cabo
el pasado 24 de mayo el Torneo de Golf en
Pro de la Cruz Roja Mexicana, mismo que se
jugó a 18 hoyos en modo A GO-GO.
Por Daniela Loredo
#EXPOFOROPEMEX #GOLF #PEMEX

72 73
REPORTAJE
Antes del mediodía, funcionarios de
Petróleos Mexicanos y amantes de tan
peculiar deporte se dieron cita en las
instalaciones del Club de Golf Hacienda,
en Atizapán de Zaragoza, Edo. de Méx.,
para su registro, tomar su kit de bienvenida
y comenzar a practicar su swing. Una vez
definidos los equipos y distribuidos por
todo el campo, los disparos retumbaron
en el cielo y en punto de las 13:00 horas
dio inicio una sana competencia entre
colegas y amigos.
De este modo y en un ambiente de
cordialidad, diversión y adrenalina se
desarrolló el torneo que particularmente
otorgaría un carro de golf YAMAHA al
primer Hole in One que se lograra en el
hoyo 15 y un automóvil INFINITY 2015 al
primero Hole in One que se realizara en el
hoy número 9.
Sin embargo, el clima de aquella tarde
no favoreció a los participantes quienes
por más de cuatro horas intentaron “tirar” de cada uno de
los hoyos. Cerca de las 18:00hrs el torneo fue suspendido
momentáneamente por la intensa lluvia y sólo se reanudó
para aquellos jugadores que no habían golpeado desde el
hoyo 9 con la finalidad de darles la oportunidad de acercarse
al premio.
Una vez concluidos los golpes, los caddies del recinto
entregaron las tarjetas correspondientes y se procedió con
la premiación en donde el equipo de Sergio Galvez, Pedro
Sánchez y Simón Díaz obtuvieron la tercera posición con
39 puntos, en tanto, Enrique Medina González, Salvador
Medina González, Enrique García Lara y Rafael Vázquez
Caballero alcanzaron el segundo puesto; el primer lugar se lo
llevó el equipo conformado
por Enrique Gasteasoro,
Enrique Gasteasoro Jr y
Daniel Septien.
Cabe destacar que este
evento estuvo patrocinado
por Grupo EVYA, Tubacero,
Cameron, Orca, Tradeco,
Cotemar, AON, Hidrosina
y Demar, por mencionar
algunas.

74 75
COLUMNA
México
se la está jugando
Por: Marcial Díaz Ibarra
Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración
Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por mas de 10
años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y
Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo
asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de
Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y
las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el
Consejo de Administración. marcial.diaz.ibarra@gmail.com
#MÉXICO #REFORMAS #LEYESSECUNDARIAS #INSEGURIDAD

76 77
COLUMNA
México es considerado un mercado
emergente, es decir, un país en vías de
desarrollo tal como lo son los mercados
del sudeste asiático, de Latinoamérica y
de países europeos del antiguo bloqueo
comunista.
Las principales características esenciales
de los mercados emergentes son :
Crecimiento acelerado de su
economía.
Riesgo/Inestabilidad de la situación
política y financiera.
La inversión seguida del consumo es
uno de los indicadores de los mercados
emergentes, por eso constantemente
se analiza el “riesgo-país”, con el fin de
conocer el nivel de incertidumbre para
cumplir sus compromisos.
Los gobiernos efectúan su gestión a través
del “riesgo-país”, por lo que actualmente
nos encontramos como país en el ojo del
huracán, toda vez que los impactos no
son sólo económicos sino que afectan la
vida social y política de la sociedad en su
conjunto.
Las expectativas para México en 2014
presentan tres riesgos: a) Salida masiva
de capitales, b) Leyes secundarias poco
clarasenlasreformasyc)Unescalamiento
de la violencia en el país.
a) Salidas masiva de capitales
El ajuste monetario que inició la
Reserva Federal de EU puede producir
un incremento acelerado en las tasas
de interés internacionales, generando
una salida descontrolada de capitales
en el país
b) Leyes secundarias sin reglas claras
Derivado de las reformas estructurales,
principalmente la energética, las
reglas del juego pueden ser difíciles de
interpretar , es decir reglas poco claras,
lo cual inhibe la inversión.
c) Inseguridad
El deterioro que se vive en varias
partes del país en materia de seguridad
puede afectar considerablemente
el desempeño de la economía; este
fenómeno que ocurre en regiones
específicas y no es un problema
generalizado, mas tiene un efecto
bastante negativo en el crecimiento
económico de esas entidades, ya que
el problema lo tienen estos estados
porque la inversión se mueve donde
haya condiciones más favorables.
Se puede identificar que el combate a la
inseguridad será infructuoso, mientras la
ciudadanía no confíe en las autoridades,
pues es imposible combatirla cuando la
autoridad desconoce casi 9 de cada de 10
delitos (87.8%) porque los ciudadanos ni
siquiera presentan la denuncia. Pero las
autoridades no pueden responsabilizar de
estafaltadeculturacívicaalosciudadanos,
pues en casi las dos terceras partes
(61.9%) de los casos, éstos
no la presentan por causas
ligadas a la autoridad.
México al ser el décimo
productor mundial de
crudo y gas, se encuentra
buscando consolidar
un lugar como mercado
emergente abriendo
la posibilidad de que
empresas extranjeras
inviertan y participen en
proyectos de energía con
vigencia de largo plazo.
México se la esta jugando
con los grandes para
captar mayor inversión, por
lo que el panorama que
se tiene para los próximos
meses es de final para
adictos a la adrenalina:
la economía contraída,
un índice delictivo e
impunidad creciente, y una
ciudadanía que desconfía
de la autoridad.
El tiempo nos dará la
claridad de ver si se
lograron las expectativas
fijadas para cerrar este
2014 con una política de
combate a la inseguridad y
las reglas del juego claras
mediante la aprobación
de las leyes secundarias
en el sector energético,
logrando así sortear el
complicadísimo obstáculo
de terminar con una
inflación que cierre en
4.67%, un tipo de cambio
de 13.40 pesos por dólar
y la creación de miles de
empleos nuevos.

78 79
TECNOLOGÍA
Evaluación de productos químicos,
gases y/o espumantes para
recuperación mejorada en Caan,
Abkatún y Chuhuk
Por Yoselin Martínez Olvera
#TECNOLOGIA #PRODUCTOSQUIMICOS #CAAN #ABKATUN #CHUHUK

80 81
TECNOLOGÍA
Especialistas del Instituto Mexicano del
Petróleo(IMP)evalúan—medianteestudios
especiales y pruebas de laboratorio— la
factibilidad técnica de aplicar procesos
de recuperación mejorada, utilizando
productosquímicos,gasesy/oespumantes
en los campos Caan y Abkatún.
El maestro en ingeniería Héctor Hernández
García, gerente en Soluciones en
Explotación,señalóqueparaestosestudios
se toman en cuenta las características
particulares de cada yacimiento (fluido,
roca, condiciones de presión-temperatura
y salinidad, entre otras), con cuyos datos
se diseñan, tanto en el nivel de laboratorio
experimental como en el de simulación
numérica, los procesos que pueden ser
aplicables para incrementar el factor de
recuperación de hidrocarburos.
Comentó que el IMP ha generado una
serie de metodologías y productos
químicos como resultado de proyectos de
investigación y desarrollos tecnológicos,
que permiten generar las condiciones
adecuadas que ayudan a desplazar en
forma selectiva los fluidos contenidos en
el medio poroso. “Se diseñó el proceso
de inyección de una espuma que permite
retrasar el avance de la fase de gas y de
esta forma ocasionar que la fase aceite
sea recuperada a través de los pozos
productores”.
Hernández García explicó que de inicio
algunos yacimientos pueden producir
únicamente por su propia energía, es decir,
por la presión a la que están confinados
durante su etapa de agotamiento natural.
En esta etapa la expulsión de fluidos es
ocasionada por la misma presión a la que
están sujetos los fluidos y las rocas.
De igual forma existen yacimientos que
pueden tener asociados otro tipo de
empujes, como los que cuentan con
acuíferos conectados; en estos casos
el agua actúa como fluido que permite
desplazar la fase aceite hacia los pozos
productores o bien se tienen yacimientos
que cuentan con una capa de gas, la
cual por el mismo proceso de expansión
colabora para la producción de fluidos.
Agregó que cuando la energía propia y
asociada al yacimiento se ha agotado
o cuando el agua o el gas se mueven
preferentemente respecto al aceite, es
necesario evaluar un proceso que permita
mejorar la movilidad del aceite, y es ahí donde surge la
necesidaddeaplicarlosprocesosderecuperaciónmejorada.
“La idea de los procesos de recuperación mejorada se apoya
en este tipo de mecanismos, aunque va más allá, ya que
con el diseño adecuado del proceso se pretende lograr un
cambio en la mojabilidad del medio poroso, con la finalidad
de darle preferencia a la fase aceite para que fluya a través
de dicho medio”.
Hernández García dijo que el IMP cuenta con un grupo
de especialistas con conocimiento del comportamiento
a nivel molecular de ciertos compuestos químicos, lo que
permite diseñar moléculas con el objetivo de hacer más
eficientes los procesos de recuperación de hidrocarburos,
y direccionar las condiciones para que los químicos se
adapten a las características de cada yacimiento. “Cada
uno tiene características propias y por ello deben atacarse
problemas muy particulares en cada yacimiento”, aseguró.
Beneficioseconómicos
y sociales
El Gerente en Soluciones
en Explotación afirmó
que el Instituto tiene un
grupo de especialistas e
infraestructura adecuada
para llevar a cabo este
tipo de estudios, lo cual
indudablemente genera
una experiencia totalmente
reconocida.
“Nuestros especialistas
hacen el diseño y generan
toda la prueba. Lo que
se pretende es que cada

82 83
TECNOLOGÍA
vez sea un trabajo más integral, en
donde participen grupos de distintas
especialidades para ofrecer una solución
adecuada al problema que se está
presentando, y ese también es un reto,
pero ya estamos en el camino”.
Comentóquegraciasaltrabajorealizadoen
los campos Caan, Abkatún y Chuhuk se ha
llevado a cabo una serie de proyectos que
han generado mucha experiencia en los
diferentes tipos de fluidos y formaciones,
lo cual ha sido de gran importancia para
los expertos, ya que han adquirido mayor
conocimiento en el tema.
Es importante señalar que debido al
incremento de la recuperación en los
yacimientos, este proyecto del IMP
ofrece grandes beneficios económicos y
sociales a la industria petrolera. “El reto
es grande, ya que se pretende terminar
con la problemática en los campos
respecto a canalización de agua y gas,
entrampamiento de hidrocarburos y
saturación residual de hidrocarburos,
considerando factores económicos que
haga rentable su aplicación”.
De esta manera, el IMP determina la
factibilidad técnica de implementar un
proceso de recuperación mejorada,
mediante estudios especiales de
laboratorio, lo cual permite definir las
estrategias más óptimas de explotación
de los campos.

84 85
MARKETING
Ejecución
Estratégica
parte IV
Por: Rodrigo Salinas
DESCRIPCION DE CV
Seguimiento y ajuste
El último gran elemento de la ejecución
es el Seguimiento y ajuste, definido como
el conjunto de modelos y procesos que
permiten evaluar el cumplimiento de la
estrategia para adoptar las medidas de
ajuste necesarias, es como el barco que
necesita llegar a un puerto que ante las
diferentes corrientes marinas y la cambiante dirección del
viento requiere ajustar sus velas.
La organización debe contar con métodos que proporcionen
información para saber si la estrategia se está cumpliendo
o no, y procesos que garanticen que la ejecución se
convierte en algo sistemático. A esto se le llama modelos
de seguimiento.
Al mismo tiempo, la organización debe poder poner en
práctica medidas de ajuste, lo que se llama el cambio y
ajuste de la estrategia, donde se identifican dos aspectos
relevantes: la velocidad de cambio y la innovación.
Los modelos de Seguimiento
Un modelo de seguimiento de la ejecución de la estrategia
es aquel que permite a la organización realizar un
seguimiento sistemático del desempeño en todos los niveles
(organizacional, departamental, individual), detectar los
posibles problemas y solucionarlos, creando una cultura
de mejora continua y, en definitiva, conseguir mejorar los
resultados organizacionales.
La mejor manera de realizar el seguimiento es mediante el
alineamiento de objetivos dentro de la organización el doble
procesodearribaaabajoydeabajohaciaarriba,yasociando
a cada objetivo los indicadores clave de desempeño que
permitan saber si se va bien encaminado en la dirección
correcta o no.
La organización necesita poner en práctica una labor de
selección de indicadores clave: hay que determinar cuáles
son los indicadores que mayor relación tienen con los
resultados, si son indicadores adelantados o retrasados y
si son indicadores que llevan a la organización hacia los
resultados adecuados.
#MKT #MARKETING

86 87
MARKETING
La correcta definición de indicadores
en cascada es lo que debe ayudar a la
organización a realizar análisis causa-
efecto en el seguimiento del desempeño.
El establecimiento de objetivos e
indicadores no debe ser sinónimo de
rigidezodefocoalargoplazoendetrimento
de lo táctico. Un cuadro de mando debe
ser algo tan vivo como lo sea la estrategia
de la organización. También en tiempos
de predominio de lo táctico y de creciente
importancia de la rapidez en la ejecución
es necesario medir los resultados, como
dice Peter Drucker “lo que no se mide
no se controla”, y es precisamente esa
retroalimentacióncontinuaqueofrecenlos
indicadores lo que permite es ir ajustando,
a veces casi en tiempo real gracias a los
sistemas de información, las acciones.
Además, es conveniente integrar en los
modelos de seguimiento todas aquellas
iniciativas que tengan un impacto
significativo en los resultados de la
organización.Lasiniciativasoproyectosson
posiblemente aquello que tiene un mayor
impacto potencial sobre los resultados
de una organización: son el esfuerzo de
un grupo de personas enfocado a una
mejora concreta. No se trata de hacer un
seguimiento por parte de la Dirección de
todos los proyectos institucionales, sino
de aquellos que tengan un mayor impacto
en resultados, y que integren personas de
varias áreas (iniciativas horizontales).
Un modelo de seguimiento debe tener
su propio “momento de la verdad”, en
Sesiones de Revisión mensuales, que
“funcionan porque aumentan el sentido
de la responsabilidad, dan visibilidad
y contribuyen a crear una cultura de
ejecución. No se discuten los resultados,
se discute cómo mejorarlos”.
Es decir, no basta con tener cuadros
de mando bien diseñados y toda la
información disponible. Se trata de poner
en práctica una cultura de revisión en la
cual:
• Se analiza el rendimiento: ¿dónde
están los problemas? ¿cuál es el
problema más grave? ¿cuál es la raíz del
mal rendimiento?
• Se toman decisiones, con plazos y
responsables claros.
• En la siguiente revisión, se revisa el
estado de las decisiones tomadas.

88 89
PUBLICACIONES
A pesar de su tamaño e importancia, existe una
sorprendente falta de conocimientos básicos acerca
de la industria del petróleo y el gas.
Con su nuevo libro, los autores Andrew Inkpen y
Michael H. Moffett han escrito un libro no técnico
para ayudar a los lectores con formación técnica
entender mejor el negocio de petróleo y gas.
Describen y analizan la industria de petróleo y gas
mundial, centrándose en sus aspectos estratégicos,
financieros y comerciales y hacer frente a una amplia
gama de temas, organizados en torno a la cadena
de valor de la industria de petróleo y gas, a partir
de la exploración y terminando con los productos
vendidos a los consumidores.
“El Petróleo y Gas una Industria Global” es una
fuente única para todos aquellos interesados
en cómo funciona realmente el negocio de la
industria más grande del mundo: ejecutivos de
negocios, estudiantes, funcionarios de gobierno y
los reguladores, los profesionales que trabajan en la
industria y el público en general.
El Petróleo y Gas una
Industria Global: Gestión
de Estrategia y Finanzas.
Por Andrew Inkpen y Michael H. Moffet
Precio: 63.99 dólares

90 91
FINANZAS
Petróleos Mexicanos alcanzó en el
mes de abril el volumen de producción
de gasolinas más alto en 52 meses al
llegar a un promedio diario de 479 mil
barriles.
Cabe mencionar que la importación
de gasolinas durante abril se ubicó en
329 mil barriles diarios, volumen que
significó una disminución de casi 10
por ciento comparado con igual lapso
de 2013.
De los primeros cuatro meses del
año, Pemex Refinación vendió en el
territorio nacional un promedio de
772 mil barriles diarios de gasolinas
automotrices, de las cuales 639 mil
barriles (83 por ciento) correspondieron a
Pemex Magna y 133 mil barriles (17 por
ciento) a Pemex Premium.
Asimismo, en el mes de abril, el diesel
reportó un incremento en su elaboración,
al promediar un volumen de 334 mil
barriles diarios, la cantidad más alta en
los últimos nueve meses.
Así, en las seis refinerías del país, Pemex
elaboró durante el año un promedio diario
de un millón 425 mil barriles de productos
petrolíferos (gasolinas, diesel, gas licuado
y otros productos).
SÍNTESIS
PETROLERO
COMERCIO INTERNACIONAL
Valor del Comercio Exterior de
Hidrocarburos y sus Derivados
(Millones de dolares)
Exportaciones
Importaciones
IMPORTACIONES
2010
2011
2012
2013
2014
EXPORTACIONES
2010
2011
2012
2013
2014

92 93
FINANZAS
Precio Promedio de Exportación
de Petróleo Crudo en 2013 y
2014
(Dólares por barril)
América
Europa
Lejano Oriente
Precio Promedio de Exportación
de Petróleo Crudo
(Dólares por barril)
Elaboración de Productos
Petroquímicos
(Miles de toneladas)
Elaboración de produc-
tos petrolíferosa
durante
Enero 2014
(miles de barriles diarios)
Producción de Gas Natural
durante 2013-2014
(Millones pies cúbicos diarios)
Regiones Marinas
Región sur
Región Norte
PRODUCCIÓN
Dicloroetano
Benceno
Estíreno
Oxido de etileno
Polietilenode baja densidad
Amoníaco
Cloruro de vinilo
Etileno
Polietileno de alta densidad
Polietileno lineal de baja densidad
América
Europa
Lejano Oriente

94 95
FINANZAS
VENTAS INTERNAS
Precio al Público de Produc-
tos Petrolíferosa
(Pesos por litro)
Precio al Público de
Gasolinas Automotrices
durante 2013 - 2014
(Enero)
Gas licuado
Pemex Magna (Frontera Norte)
Pemex Premium (Frontera Norte)
Pemex Magna (Resto del país)
Pemex Premium (Resto del país)
Turbosina
Pemex Diesel
Combustóleo
(Pesos por litro)
Pemex Magna (Frontera norte)
Pemex Premium (Frontera Norte)
Pemex Magna (Resto del país)
Pemex Premium (Resto del país)
Producción Hidrocarburos Líqui-
dos en Ene - Mar 2014
(Milles de Barriles Diarios)
América
Europa
Lejano Oriente
Producción de Hidrocarburos
Líquidos
Petróleo Crudo
Líquidos del
Gas
(Milles de Barriles Diarios)

96 97
FINANZAS
Volumen de las Venta
Internas de Productos
Petroquímicos
2014 (Ene - Feb)
Volumen Promedio de
Ventas Internas de
Productos Petrolíferos
(Miles de barriles diarios)
(Miles de toneladas)
Gas licuadoa
Pemex Magna
Pemex Premium
Turbosina
Pemex Diesel
Desulfurado
Combustóleo
Asfaltos
Otros petrolíferos
Valor de las Ventas Internas de
Productos Petrolíferos y Gas
Naturala
en 2014 (Ene - Feb)
(Millones de pesos)
Valor de las Ventas Internas
de Productos Petroquímicos
(millones de pesos)
Acrilonitrilo
Amoniaco
Cloruro de vinilo
Estireno
Monoetilenglicol
Otros glicoles
Propileno
Óxido de etileno
Polietileno de alta densidad
Polietileno de baja densidad
Polietileno líneal de baja densidad
Tolueno
Otros

100 101
GOLF
AmitaddesusegundoañoenTexas,Spieth
se convirtió en profesional en diciembre
de 2012 a los 19 años . Él se asoció con
Under Armour para el patrocinio en enero
de 2013 , y con BioSteel Suplementos
Deportivos en marzo .
Spieth abrió la temporada del 2013 por
no superar el corte por dos golpes en el
FarmersInsuranceOpenenTorreyPinesen
enero. En marzo, Spieth hizo tres recortes
, terminando empatado en segundo lugar
en el Abierto de Puerto Rico y empatados
en el séptimo lugar en el Campeonato de
Tampa Bay. Él anotó otro top 10 en abril en
el RBC Heritage , un empate en el noveno.
[Spieth ganó status Miembro Temporal
Especial en marzo, lo que permite
exenciones patrocinarlo ilimitado.
El 14 de julio , Spieth ganó el John Deere
Classic en una de tres vías, desempate
de muerte súbita en el quinto hoyo de
desempate contra el campeón defensor
Zach Johnson y David Hearn. Se convirtió
en el ganador más joven de cuarto PGA
Tour y el primer adolescente en 82 años
; última realizada por Ralph Guldahl en
el Santa Monica abierto en 1931. Spieth
embocó desde un bunker en el hoyo 72
para hacer el playoff.
Con la victoria, Spieth se le concedió
estatus completo como miembro del PGA
Tour y se convirtió en elegible para la Copa
FedEx , que entra en el 11 º lugar en la
clasificación. También le valió la entradaen
los próximos tres majors : el Campeonato
2013 Open, PGA Championship y 2014
Masters. Se trasladó a la 59 en el Ranking
Mundial de Golf.
Sólo cinco semanas después de su
primera victoria, Spieth casi anotó otro
en el Wyndham Championship , donde
perdió en un desempate a Patrick Reed.
El segundo puesto lo trasladó hasta el
número 36 en el Ranking Mundial de Golf.
Durante 2014 Spieth hizo su debut en el
Masters y compartió el liderato 54 hoyos
con Bubba Watson. Durante la ronda
final, Spieth en un momento fue el líder
independiente por dos golpes y , si hubiera
lugar el , se habría convertido en el más
joven campeón del Masters en la historia
( Tiger Woods tiene el récord en los 21
años de edad ), pero Watson retomó el
liderato de cara a la segunda vuelta , y
nunca renunció a ella. Spieth terminó en
un empate por el segundo lugar con Jonas
Blixt . De este modo se convirtió en el más
joven Spieth subcampeón en la historia
del Masters , y posteriormente se trasladó
a los diez primeros del mundo . Spieth
también terminó el torneo después de
haber disparado no es peor que una even-
par ( 72 ) en cualquiera de sus rondas.
Nacido y criado en Dallas, Texas, asistió a la Escuela Spieth
Católica Santa Mónica y Jesuit College Preparatory School ,
donde se graduó en 2011.
Spieth ganó Junior Amateur EE.UU. en 2009 y 2011 , uniéndose
a Tiger Woods como su único ganadores múltiple. Antes de
cumplir los 18 años , en julio de 2011, Spieth fue número uno
en el Polo Golf Rankings, que determina los mejores golfistas
juveniles de Estados Unidos. Spieth terminó segundo en la
Júnior Campeonato de la PGA de 2008 y 2009. El American
Junior Golf Association lo nombró el Rolex jugador Junior del
Año en 2009.

102 103
DESTINOS
Ciudad Patrimonio de la Humanidad
El destino sin playa más visitado
de México. La ciudad de Morelia
cuenta con mil 113 monumentos
históricos, entre civiles y religiosos,
que lo colocan como claro referente
de la belleza arquitectónica en la
República Mexicana.

104 105
DESTINOS
Ciudad con historia
Dado que Morelia tomó su nombre
de José María Morelos, héroe de la
independencia, conserva dos edificios
de arquitectura barroca y neoclásica
dedicados al combatiente e ilustre nativo.
El Museo Casa de José María Morelos es
un elegante recinto de dos pisos ubicado
en la esquina de las calles Morelos y Soto
Saldaña. Fue habitado por Morelos en
los años previos a la lucha armada. Ahí
se pueden admirar objetos personales,
pinturas y mapas que reconstruyen la
forma de vida del ilustre mexicano. El
segundo edificio es la casa donde nació
Morelos. De dimensiones más modestas
que el Museo Casa y con un bello jardín
interior, ahora alberga un centro cultural
que cuenta con biblioteca y cineclub.
Otro recinto que no puedes dejar de
visitar es el Museo de Arte Colonial, que
se localiza en el número 240 de la calle
Benito Juárez, en el centro de la ciudad.
Este sitio exhibe trabajos de los siglos XVI
al XVIII. Sus documentos, libros, pinturas y
muebles explican con gran detalle la forma
de vida durante el virreinato.
El Museo de la Máscara refleja el folclore y
lastradicionesmichoacanas.Seencuentra
dentro de la Casa de las Artesanías y
exhibe 167 máscaras de distintas regiones
del país, algunas elaboradas en madera,
pasta de caña o papel maché. La entrada
es gratuita.
Morelia: el sabor
de lo mejor en el
estilo colonial
Descubrirá majestuosas
iglesias, edificios que
antiguamente albergaban
conventos, preciosas
haciendas de la época
colonial, mansiones,
palacios españoles
en combinación con
instalaciones modernas
y servicios de la más
alta calidad, así como
restaurantes gourmet,
hoteles boutique, spas y
campos de golf.
Morelia, capital de estado
de Michoacán, es una de
las más bella ciudades
coloniales de México.
Ha sido nombrada Sitio
Patrimonio Mundial de
la Humanidad por la
UNESCO, gracias a sus
edificios de los siglos 16,
17 y 18 —que alguna vez
fueron hogares privados—
y que hoy en día son
hoteles boutique. Los
restaurantes y los espacios
al aire libre de Morelia son
testigos de su historia y
el entorno ideal para una
boda inolvidable.
Muy cerca de Morelia
descubrirán el renombrado
Lago de Pátzcuaro.
En sus orillas se
encuentran tres lugares
encantadores y únicos:
Pátzcuaro, Tzintzuntzan y
Ucazanaztacua.
Pátzcuaro es uno de
los Pueblos Mágicos de
México.Sunombresignifica
“Puerta del Cielo” porque
sus antiguos pobladores
creían que esta ciudad era
lapuertadeentradaalcielo.
Esto no está muy lejos de
la verdad, ya que la ciudad
y sus alrededores son
tranquilos y encantadores.
También cuenta con la
infraestructura necesaria
para crear la boda más
increíble.
En Tzintzuntzan, el antiguo
convento de San Francisco

106 107
ESTILO DE VIDA
AUTOS
es un magnífico entorno romántico. Sus
olivos, plantados desde el año 1500, le
sorprenderán con su belleza.
ElLagoZirahuénesotrolugarsorprendente.
El agua transparente del lago cambia de
un color azul profundo, a color turquesa,
a color verde esmeralda. La combinación
de bosque y lago decorará su evento con
una asombrosa belleza y colorido. Pueden
pasar una noche romántica en las cabañas
que se encuentran en las orillas del lago.
En Michoacán, no solo podrán disfrutar de
la calidez y la atención personalizada que
caracteriza a nuestro pueblo, también se
deleitaránconunalunademielinolvidable.
¿Por qué fue nombrada?
Por las características de sus edificios,
la armonía en la que conviven los
diferentes estilos arquitectónicos que
conforman uno propio y que se vuelve un
elocuente testimonio para la historia de la
arquitectura de México.
¿Qué hacer?
Pasea por su Centro Histórico entre plazas,
monumentos, templos, casonas, museos
y sitios naturales, que te llevarán a dar
un recorrido al pasado y presente de esta
ciudad.
Visitar Los Azufres, sitio de gran belleza
natural, y relájate con sus aguas termales,
paseos a caballo por el bosque y su laguna,
que refleja la luminosidad de la luna por
las noches.
Visita obligada
Catedral de Morelia, Acueducto, Templo y
Ex Convento de las Capuchinas, el Palacio
Clavijero, Museo de Arte Colonial, el
Antiguo Real Hospital de San Juan de Dios
y el poblado de Pátzcuaro.
El propósito de este GT
es luchar y ganar. Basado
en el ya varonil XKR- S y
desarrollado por Ingeniería
de Jaguar de pedido ( ETO
) división, el GT recibe
varios chasis y mejoras
aerodinámicas destinadas a
incrementar su destreza en
la pista. Los frenos del coche
estándar son cambiados
por la cerámica de carbono
que se benefician de pre
- llenado automático y
presurización del sistema de
frenos cuando el conductor
levanta el pie del acelerador
para una respuesta más alto
de pedal rápido. Los nuevos
discos miden 15.7 pulgadas
al frente y 15 pulgadas
en la parte trasera , y se
sujetan por seis y pinzas
de cuatro pistones . Toda la
suspensión se ha revisado
con un mayor ancho de vía
delantero , aumento de la
comba y bujes revisados; el
sistema de amortiguación
adaptativa es regulable en
altura , y la dirección ha
sido modificada con una
proporción más rápida . ETO

108 109
ESTILO DE VIDA
GADGETS
también encaja único, ruedas de 20 pulgadas de aluminio
forjado con el neumático Pirelli Corsa tamaño 255/35
delante y 305/30 detrás.
El GT esta sobrealimentado por un motor de 5.0 litros V8 de
550 caballos de fuerza a 6,500 rpm , y produce 502 libras
-pie de par motor desde 2,500 rpm niveles idénticos de
salida como el molino que se encuentra en la norma XKR- S
. Jaguar promete un sprint de 0 a 60 en 3.9 segundos , una
reivindicación conservadora que creemos que puede ser
fácilmente derrotado . La Velocidad máxima , algo curioso
para un especial de la pista, se rige a 186 mph . Pero a
esa velocidad , el XKR - S GT genera 320 libras de carga
aerodinámica , y probablemente no iría mucho más allá de
este marcador de todos modos.
Incluso en su forma de GT , el XKR - S conserva una caja
automática de seis velocidades, pero que parece un poco
anticuado después de la adopción de la automática de ocho
velocidades en otros productos de Jaguar y Land Rover.
Mientras que el slushbox
no genera entusiasmo , nos
gusta el hecho de que el
coche ha sido equipado con
un sistema de escape más
fuerte.
El sistema de control de
tracción también se ha
modificado , y Jaguar cita
el cambio como una de las
razones de la mejora de los
tiempos de aceleración del GT
frente a los estándares XKR-
S , que nos lleva a creer que
hay un poco más de margen
de maniobra que se tendrá
en la nueva configuración .
Sabemos que Microsoft
también tiene intenciones
de adentrarse en el
mercado de los relojes
inteligentes y, aunque
puede que llegue un poco
tarde a este terreno, parece
que la compañía se está
tomando su tiempo en
hacer bien los deberes.
Según hemos podido
saber a través de una
exclusiva de la publicación
Forbes, el smartwatch de la
compañía estadounidense
será compatible con los
principales sistemas
operativos del mercado en
estos momentos: Android,
de Google; e iOS, de Apple;
además de Windows
Phone, por supuesto.
El reloj incorporaría un
sensor que se encargaría
de medir, de manera
constante, nuestra
pulsación cardiaca, por lo
cual, no tendríamos que
preocuparnos de abrir la
aplicación correspondiente
para que comenzara a
funcionar esta herramienta
(cosa que sí ocurre, por
ejemplo, con los Gear 2 de
Samsung). A pesar de que
el sensor esté funcionando
día y noche, la batería
tendrá una autonomía de
hasta dos días, a la par con
los relojes de Samsung.
Este sensor ha sido
desarrollado utilizando la
tecnología de Xbox Kinect.

110 111
ESTILO DE VIDA
APPS
Una de las grandes novedades del LG
G3 es su pantalla QHD de 5.5 pulgadas,
ya que tiene un gran potencial al
ofrecer una resolución de 2,560x1,440
y una densidad de pixeles de 538ppp.
Cuando la comparamos con la pantalla
de 5.1 pulgadas del Samsung Galaxy
S5, podemos ver que la resolución de
1,920x1,080 y la densidad de pixeles
de 432ppp del Galaxy S5 resulta ser
mucho menor.
Asus ha dado un paso importante
en el mercado de smartphones y
phablets ideando un nuevo dispositivo
que no podemos considerar, en sí,
ni un smartphone, ni un tablet, ni un
phablet; sino una combinación de los
tres términos. Durante CES 2014, la
operadora AT&T anunciaba el Asus
PadFone X, una estación que presenta
un tablet y un smartphone al mismo
tiempo. Ésta es la original idea con la que
Asus pretende revolucionar el mercado y
redefinirlo.
Si te encuentras en Estados Unidos y
te gustaría adquirir el dispositivo, te
interesará saber que saldrá a la venta el
próximo 6 de junio y que ya lo puedes
reservar, de manera anticipada, con la
operadora AT&T.
En esta ocasión te presentamos las
mejores apps para ver programas y series
de televisión desde la comodidad de tu
Smartphone o Tablet.
iOS / Android
Netflix es el servicio líder
mundial de suscripción para ver
películas y series en tu teléfono.
Esta aplicación móvil de Netflix
está diseñada para proporcionar
la mejor experiencia en cualquier
momento y en cualquier lugar.
Obtén la aplicación gratis como
parte de tu membresía de Netflix
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Si no eres miembro de Netflix,
suscríbete y comienza a disfrutar
de inmediato en tu teléfono con
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Netflix
iOS / Android
Puedes descargar y ver en
streaming series de televisión
y películas directamente a
dispositivos móviles utilizando
redes 3G y 4G, lo malo es que
además de pagar la suscripción
al servicio debe de soportar
publicidad.
Hulu

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ESTILO DE VIDA
CINE
iOS / Android
Ver películas y series de
televisión gratis con Crackle
Ofrece películas y series de
televisión de Hollywood largas y
sin cortar – totalmente gratis y
en la demanda. Una ventaja que
tiene la app, es que a diferencia
de otras, aquí puedes hacer
listas de reproducción de tus
películas favoritas.
Crackle
iOS / Android
Clarovideo es el servicio de
suscripción y renta en línea que
te ofrece acceso a películas,
series de televisión, caricaturas
y documentales, todo a través
de tus dispositivos. Disfrutarás
también los mejores conciertos
de tus artistas y bandas
favoritas, festivales de música
internacionales e incluso
karaokes para ambientar las
reuniones en tu casa. Además,
con el Control Parental tú
decides qué ven los niños y
jóvenes de tu hogar, así te
quedas tranquilo mientras ellos
también se entretienen..
Clarovideo
Actúan: Liya Kebede,Jim
Sturgess,Philip Jackson,Donald
Sutherland,Geoffrey Rush
Estreno: 19 de junio
Al mejor postor
Virgil Oldman, un excéntrico millonario
vendedor de antigüedades recibe el
encargo de una misteriosa joven de
vender las obras de arte heredadas
de su padre. La aparición de esta
joven, que sufre de una enfermedad
psicológica que la mantiene aislada
del mundo, transformará totalmente
la vida de Virgil.

114 115
ESTILO DE VIDA
QUE LEER
Dirige: Steven Brill
Actúan: James Marsden,Elizabeth
Banks,Gillian Jacobs, Sarah Wright
La peor noche de mi vida
El sueño de una reportera de
convertirse en presentadora de
noticias se ve empañado tras la
aventura de una noche y terminar
en el centro de Los Angeles sin
su celular, coche, identificación ni
dinero, y con tan solo 8 horas para
llegar a la entrevista de trabajo más
importante de su vida.
Dirige: Jonathan Teplitzky
Actúan: Nicole Kidman,Colin Firth,Stellan
Skarsgård,Hiroyuki Sanada
Pasado imborrable
1942. Prisionero de guerra, Eric Lomax,
ingeniero de 21 años y un entusiasta del
ferrocarril, es enviado a trabajar en la
construccióndelfamosoferrocarrildelamuerte
en Tailandia, Eric construye una radio secreta
para llevar esperanza y susurra noticias de las
derrotas de Hitler o avances americanos en el
Pacífico, un millar de espaldas se enderezan,
los hombres desesperados y agotados se
atreven a continuar un día más. Apenas
sobreviviendo a la guerra, regresa a su casa,
atormentado siempre por la cara de un joven
oficial japonés. Gracias a su esposa Patti,
quien lucha por averiguar lo que atormenta
al hombre que ama, descubren que el oficial
japonés que tiene la llave de lo que realmente
le sucedió, sigue vivo.
El método Lean Startup hace que
las empresas sean más eficientes
en el uso del capital y que apoyen de
manera más efectiva la creatividad
humana. Se trata de poner en
marcha diversas prácticas que
acortan el ciclo de desarrollo del
producto, miden el progreso real sin
recurrir a los indicadores vanidosos
y ayudan a entender qué es lo que
realmente quieren los consumidores.
A demás, este método permite a la
empresa cambiar de dirección con
agilidad y alterar los planes minuto
a minuto. En lugar de despilfarrar
tiempo diseñando elaborados planes
de negocio, el método Lean Startup
ofrece a los emprendedores de
empresas grandes y pequeñas la
mejor manera para poner a prueba
de forma continua su visión, para
adaptarla y ajustarla antes de que
sea demasiado tarde.
Autor: Eric Ries
El método
Lean StartUp

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