1. ŠAMPIÓNI versus ZTROSKOTANCI.
Jak poznat toho pravého uchazeče
“Nechoďte do postele s nikým, kdo má víc problémů než vy”.
To je podle mého dobrá rada pro přijímání nových pracovníků. V dnešní hektické době, kdy jsou na
generální ředitele a vrcholové manažery vytvářeny enormní tlaky – jednak z hlediska
makroekonomiky, tak následně rovněž nutnými reakcemi na mikroekonomické problémy firmy, nemá
téměř nikdo čas si pořádně uvědomit základní emocionální faktory úspěchu při náboru toho pravého
uchazeče.
Na trhu panuje přetlak nabídky velmi dobrých a vyzrálých lidí ve vyšší věkové kategorii 50+, kteří
v důsledku zeštíhlování v průběhu předchozích tří let byly nuceni opustit své pozice a jsou připraveni
nastoupit i za polovinu své bývalé ceny. Nevím proč, snad z obav, strachu a nedůvěřivosti je
generální ředitelé a natož HR manažeři často neakceptují. Jsou zde i mladí dravci, kteří jsou někdy
až neuvěřitelně přepláceni, vzhledem ke svým zkušenostem, ale i ti svým chlebodárcům v průběhu
roku či dvou nic závratného nepřinesou, neboť jim chybí zkušenosti, nadhled a pokora.
Navíc, v období dlouhodobě trvající recese si nikdo neuvědomuje, že pouze každý 4. člověk je
emocionálně vyrovnaný (včetně těch, co přijímají nové zaměstnance.). Dva ze čtyřech jsou lehce
nevyrovnaní a každý čtvrtý trpí vážnými emocionálními problémy, které neřeší.
Setkal jsem se s mnoha top manažery. U mnohých oceňuji osobní sílu, odhodlanost a smysl pro tzv.
„work-life balance“, česky řečeno vyvážený harmonický život. Jsou to dříči, kteří se snaží kombinovat
fyzické aktivity, sport, relaxaci, společenské akce proti tlaku, který zažívají ze strany svého
manažerského působení.
Nemohu generalizovat, ale v podstatě takto vyrovnaných top manažerů – řekněme v tomto případě
lídrů je sotva 20 – 25%. Řada jiných trpí. Neumí se s tlakem správně vyrovnat, aniž by hledali pomoc
odborníků. Podle informací, kterých se mi dostalo z otevřených zpovědí, nebo průzkumů, až 40%
vrcholových manažerů zažívá pocit vyhoření, trpí psychosomatickými problémy, jsou na prášcích
proti depresi, nebo tlak řeší pomocí večerního alkoholu a v podstatě jsou nespokojení. Odejít z dané
pozice nechtějí, neboť finanční přínos má pro ně větší význam než zdraví a psychická pohoda. Tento
trend má vzestupující charakter. Je to prostě odjištěná nálož, která může jednou vybouchnout.
2. Vraťme se však k podstatě tématu a dovolte mi stručně charakterizovat vlastnosti, které považuji za
důležité u „šampionů“, tedy schopných a talentovaných kandidátů a naopak projevy, kterými se
vyznačují při výběrových řízení tzv. „ztroskotanci“, kterým já jemně říkám „šmoulové“.
Znaky „ŠAMPIONA“ :
-
-
Má jasné a realistické cíle
Má osobní důvod, proč chce ve svém
oboru dosáhnout úspěchu
Žádné mezery v zaměstnání
Má neuspokojené primární potřeby,
realisticky odpovídající nové práci
Umí prezentovat a dokázat svůj minulý
pracovní rozvoj
Samofinancované vzdělání a kurzy
Zvídavá mysl
Velmi dobré organizační schopnosti
Přesný příchod k pohovorům a jednáním
Vyrovnaná účast na pohovoru a
výběrovém řízení
Vystupování v souladu s jeho
postavením
Vše s čím začne dotáhl do slušného
konce
Nadšení předchozí zaměstnavatelé
Má dlouhodobé přátelské vztahy
Stabilní podpůrný systém po pracovní
době
Produktivní mimopracovní zájmy
Realistické finanční postavení a smysl
pro rozložení rizika
Vysoká vlastní energie
Schopnost empatie a pokory
Několik „nepodstatných nedostatků“,
které je schopen přiznat, neboť nikdo
nejsme dokonalý
Zájem o druhé a úcta k sobě samému
Jasná představa své hodnoty pro
nového zaměstnavatele
Znaky „ZTROSKOTANCE - ŠMOULY“ :
-
-
Často pozdní příchod k pohovorům a
jednáním
Necitlivé vystupování
Relativně nevyrovnaná účast na
pohovoru
Nedokáže vysvětlit mezery
v zaměstnání
Časté střídání zaměstnání v horizontu
kratším než rok až dva roky
Nepřesná fakta v životopisu nebo
osobní prezentaci
Neochota uvádět reference na své
bývalé nadřízené
Navrhuje kontaktovat kolegy místo
předchozích šéfů
Dva či více zaměstnavatelů zkrachovalo
Neověřitelné akademické kvalifikace
Neuspokojivě vysvětlené výpovědi nebo
ukončení pracovního poměru
z předchozích zaměstnání
Více než jedna změna zaměstnání
nejasně vysvětlená
Převažuje kritika bývalých
zaměstnavatelů nebo kolegů
Nespokojený předchozí zaměstnavatel
Časté neshody v osobním životě nebo
neuspořádaný osobní život
Nerealistické cíle a očekávání
Má cíle, které nabízená práce nebude
schopna uspokojit
Neschopnost vlastní sebereflexe
Minulost uchazeče nedává záruky pro
budoucí rozvoj
Uvědomte si prosím, že dokonalý uchazeč(-ka) neexistuje. Nejlepší je nakonec
ten, který splňuje maximálně pracovní profil, může ve funkci využít svých
předností, nedá vyniknout žádným nedostatkům a sedne si „lidskou chemií“ se
svým nadřízeným, který má v sobě v ideálním případě dostatek empatie a
pochopení . Navíc je tento kandidát /-ka sám vnitřně motivován přinášet pro
firmu více, než se vlastně od něho očekává.