SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
ŠAMPIÓNI versus ZTROSKOTANCI.
Jak poznat toho pravého uchazeče
“Nechoďte do postele s nikým, kdo má víc problémů než vy”.
To je podle mého dobrá rada pro přijímání nových pracovníků. V dnešní hektické době, kdy jsou na
generální ředitele a vrcholové manažery vytvářeny enormní tlaky – jednak z hlediska
makroekonomiky, tak následně rovněž nutnými reakcemi na mikroekonomické problémy firmy, nemá
téměř nikdo čas si pořádně uvědomit základní emocionální faktory úspěchu při náboru toho pravého
uchazeče.
Na trhu panuje přetlak nabídky velmi dobrých a vyzrálých lidí ve vyšší věkové kategorii 50+, kteří
v důsledku zeštíhlování v průběhu předchozích tří let byly nuceni opustit své pozice a jsou připraveni
nastoupit i za polovinu své bývalé ceny. Nevím proč, snad z obav, strachu a nedůvěřivosti je
generální ředitelé a natož HR manažeři často neakceptují. Jsou zde i mladí dravci, kteří jsou někdy
až neuvěřitelně přepláceni, vzhledem ke svým zkušenostem, ale i ti svým chlebodárcům v průběhu
roku či dvou nic závratného nepřinesou, neboť jim chybí zkušenosti, nadhled a pokora.
Navíc, v období dlouhodobě trvající recese si nikdo neuvědomuje, že pouze každý 4. člověk je
emocionálně vyrovnaný (včetně těch, co přijímají nové zaměstnance.). Dva ze čtyřech jsou lehce
nevyrovnaní a každý čtvrtý trpí vážnými emocionálními problémy, které neřeší.
Setkal jsem se s mnoha top manažery. U mnohých oceňuji osobní sílu, odhodlanost a smysl pro tzv.
„work-life balance“, česky řečeno vyvážený harmonický život. Jsou to dříči, kteří se snaží kombinovat
fyzické aktivity, sport, relaxaci, společenské akce proti tlaku, který zažívají ze strany svého
manažerského působení.
Nemohu generalizovat, ale v podstatě takto vyrovnaných top manažerů – řekněme v tomto případě
lídrů je sotva 20 – 25%. Řada jiných trpí. Neumí se s tlakem správně vyrovnat, aniž by hledali pomoc
odborníků. Podle informací, kterých se mi dostalo z otevřených zpovědí, nebo průzkumů, až 40%
vrcholových manažerů zažívá pocit vyhoření, trpí psychosomatickými problémy, jsou na prášcích
proti depresi, nebo tlak řeší pomocí večerního alkoholu a v podstatě jsou nespokojení. Odejít z dané
pozice nechtějí, neboť finanční přínos má pro ně větší význam než zdraví a psychická pohoda. Tento
trend má vzestupující charakter. Je to prostě odjištěná nálož, která může jednou vybouchnout.
Vraťme se však k podstatě tématu a dovolte mi stručně charakterizovat vlastnosti, které považuji za
důležité u „šampionů“, tedy schopných a talentovaných kandidátů a naopak projevy, kterými se
vyznačují při výběrových řízení tzv. „ztroskotanci“, kterým já jemně říkám „šmoulové“.

Znaky „ŠAMPIONA“ :
-

-

Má jasné a realistické cíle
Má osobní důvod, proč chce ve svém
oboru dosáhnout úspěchu
Žádné mezery v zaměstnání
Má neuspokojené primární potřeby,
realisticky odpovídající nové práci
Umí prezentovat a dokázat svůj minulý
pracovní rozvoj
Samofinancované vzdělání a kurzy
Zvídavá mysl
Velmi dobré organizační schopnosti
Přesný příchod k pohovorům a jednáním
Vyrovnaná účast na pohovoru a
výběrovém řízení
Vystupování v souladu s jeho
postavením
Vše s čím začne dotáhl do slušného
konce
Nadšení předchozí zaměstnavatelé
Má dlouhodobé přátelské vztahy
Stabilní podpůrný systém po pracovní
době
Produktivní mimopracovní zájmy
Realistické finanční postavení a smysl
pro rozložení rizika
Vysoká vlastní energie
Schopnost empatie a pokory
Několik „nepodstatných nedostatků“,
které je schopen přiznat, neboť nikdo
nejsme dokonalý
Zájem o druhé a úcta k sobě samému
Jasná představa své hodnoty pro
nového zaměstnavatele

Znaky „ZTROSKOTANCE - ŠMOULY“ :
-

-

Často pozdní příchod k pohovorům a
jednáním
Necitlivé vystupování
Relativně nevyrovnaná účast na
pohovoru
Nedokáže vysvětlit mezery
v zaměstnání
Časté střídání zaměstnání v horizontu
kratším než rok až dva roky
Nepřesná fakta v životopisu nebo
osobní prezentaci
Neochota uvádět reference na své
bývalé nadřízené
Navrhuje kontaktovat kolegy místo
předchozích šéfů
Dva či více zaměstnavatelů zkrachovalo
Neověřitelné akademické kvalifikace
Neuspokojivě vysvětlené výpovědi nebo
ukončení pracovního poměru
z předchozích zaměstnání
Více než jedna změna zaměstnání
nejasně vysvětlená
Převažuje kritika bývalých
zaměstnavatelů nebo kolegů
Nespokojený předchozí zaměstnavatel
Časté neshody v osobním životě nebo
neuspořádaný osobní život
Nerealistické cíle a očekávání
Má cíle, které nabízená práce nebude
schopna uspokojit
Neschopnost vlastní sebereflexe
Minulost uchazeče nedává záruky pro
budoucí rozvoj

Uvědomte si prosím, že dokonalý uchazeč(-ka) neexistuje. Nejlepší je nakonec
ten, který splňuje maximálně pracovní profil, může ve funkci využít svých
předností, nedá vyniknout žádným nedostatkům a sedne si „lidskou chemií“ se
svým nadřízeným, který má v sobě v ideálním případě dostatek empatie a
pochopení . Navíc je tento kandidát /-ka sám vnitřně motivován přinášet pro
firmu více, než se vlastně od něho očekává.

Contenu connexe

Similaire à SAMPIONI VERSUS ZTROSKOTANCI

Autentický leadership MR
Autentický leadership MRAutentický leadership MR
Autentický leadership MR
Peter Ulcin
 
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníkaZávěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
janatap
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Petr Hovorka
 

Similaire à SAMPIONI VERSUS ZTROSKOTANCI (20)

Jak úspěšně absolvovat výběrové řízení
Jak úspěšně absolvovat výběrové řízení Jak úspěšně absolvovat výběrové řízení
Jak úspěšně absolvovat výběrové řízení
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
 
Autentický leadership MR
Autentický leadership MRAutentický leadership MR
Autentický leadership MR
 
MZ Psycho
MZ PsychoMZ Psycho
MZ Psycho
 
Proč lidé pracují
Proč lidé pracujíProč lidé pracují
Proč lidé pracují
 
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...
 
Zákony pracovního stresu
Zákony pracovního stresuZákony pracovního stresu
Zákony pracovního stresu
 
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
 
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníkaZávěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
 
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 
Podnikatelský plán
Podnikatelský plánPodnikatelský plán
Podnikatelský plán
 
Leadership v praxi – doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.
Leadership v praxi – doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.Leadership v praxi – doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.
Leadership v praxi – doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.
 
HR_Meeting
HR_MeetingHR_Meeting
HR_Meeting
 
Employer Brand Management – Proč lidé pracují
Employer Brand Management – Proč lidé pracujíEmployer Brand Management – Proč lidé pracují
Employer Brand Management – Proč lidé pracují
 
O čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sníO čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sní
 
Životopis: stavební kámen nebo překážka HR?
Životopis: stavební kámen nebo překážka HR?Životopis: stavební kámen nebo překážka HR?
Životopis: stavební kámen nebo překážka HR?
 

Plus de Oldřich NAVRÁTIL

PERSONALNI A MANAZERSKE PORADENSTVI - komplexni nabidka sluzeb pro firmy i je...
PERSONALNI A MANAZERSKE PORADENSTVI - komplexni nabidka sluzeb pro firmy i je...PERSONALNI A MANAZERSKE PORADENSTVI - komplexni nabidka sluzeb pro firmy i je...
PERSONALNI A MANAZERSKE PORADENSTVI - komplexni nabidka sluzeb pro firmy i je...
Oldřich NAVRÁTIL
 
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VASOSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
Oldřich NAVRÁTIL
 
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATILOTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
Oldřich NAVRÁTIL
 

Plus de Oldřich NAVRÁTIL (20)

I like you you like me
I like you   you like meI like you   you like me
I like you you like me
 
PERSONALNI A MANAZERSKE PORADENSTVI - komplexni nabidka sluzeb pro firmy i je...
PERSONALNI A MANAZERSKE PORADENSTVI - komplexni nabidka sluzeb pro firmy i je...PERSONALNI A MANAZERSKE PORADENSTVI - komplexni nabidka sluzeb pro firmy i je...
PERSONALNI A MANAZERSKE PORADENSTVI - komplexni nabidka sluzeb pro firmy i je...
 
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snuJak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snu
 
10 ways to get rich warren buffet
10 ways to get rich   warren buffet10 ways to get rich   warren buffet
10 ways to get rich warren buffet
 
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VASUNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VAS
 
VESMIRNY KOLOTOC
VESMIRNY  KOLOTOCVESMIRNY  KOLOTOC
VESMIRNY KOLOTOC
 
Oldrich NAVRATIL - profil lektora, kurzy a semináře 2014
Oldrich NAVRATIL -   profil lektora, kurzy a semináře 2014Oldrich NAVRATIL -   profil lektora, kurzy a semináře 2014
Oldrich NAVRATIL - profil lektora, kurzy a semináře 2014
 
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VASOSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
 
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATILOTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
OTEVRENE KURZY A SEMINARE PRO VÁS 2014 - lektor Oldrich NAVRATIL
 
OSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZAOSOBNI SWOT ANALYZA
OSOBNI SWOT ANALYZA
 
New generation is here
New generation is hereNew generation is here
New generation is here
 
Nekolik rad pro uspesny prijimaci pohovor
Nekolik rad pro uspesny prijimaci pohovorNekolik rad pro uspesny prijimaci pohovor
Nekolik rad pro uspesny prijimaci pohovor
 
Hodnocení spokojenosti klientu
Hodnocení spokojenosti klientuHodnocení spokojenosti klientu
Hodnocení spokojenosti klientu
 
Sleva 10% na vaši první zakázku
Sleva 10%  na vaši první zakázkuSleva 10%  na vaši první zakázku
Sleva 10% na vaši první zakázku
 
Osobni koucink se vyplati
Osobni koucink se vyplatiOsobni koucink se vyplati
Osobni koucink se vyplati
 
MAGICKÉ INSPIRAČNÍ SLOVNÍ MANTRY
MAGICKÉ INSPIRAČNÍ SLOVNÍ MANTRYMAGICKÉ INSPIRAČNÍ SLOVNÍ MANTRY
MAGICKÉ INSPIRAČNÍ SLOVNÍ MANTRY
 
Kaktusové tipy pro spokojeny zivot
Kaktusové tipy pro spokojeny zivotKaktusové tipy pro spokojeny zivot
Kaktusové tipy pro spokojeny zivot
 
Warren buffet nejšťastnější lidé mohou ale nemusí být bohatí
Warren buffet   nejšťastnější lidé mohou  ale nemusí být bohatíWarren buffet   nejšťastnější lidé mohou  ale nemusí být bohatí
Warren buffet nejšťastnější lidé mohou ale nemusí být bohatí
 
Corp handyman presentation 2013
Corp handyman presentation   2013Corp handyman presentation   2013
Corp handyman presentation 2013
 
Poselsví dalajlámy pro 21. století
Poselsví dalajlámy pro 21. stoletíPoselsví dalajlámy pro 21. století
Poselsví dalajlámy pro 21. století
 

SAMPIONI VERSUS ZTROSKOTANCI

  • 1. ŠAMPIÓNI versus ZTROSKOTANCI. Jak poznat toho pravého uchazeče “Nechoďte do postele s nikým, kdo má víc problémů než vy”. To je podle mého dobrá rada pro přijímání nových pracovníků. V dnešní hektické době, kdy jsou na generální ředitele a vrcholové manažery vytvářeny enormní tlaky – jednak z hlediska makroekonomiky, tak následně rovněž nutnými reakcemi na mikroekonomické problémy firmy, nemá téměř nikdo čas si pořádně uvědomit základní emocionální faktory úspěchu při náboru toho pravého uchazeče. Na trhu panuje přetlak nabídky velmi dobrých a vyzrálých lidí ve vyšší věkové kategorii 50+, kteří v důsledku zeštíhlování v průběhu předchozích tří let byly nuceni opustit své pozice a jsou připraveni nastoupit i za polovinu své bývalé ceny. Nevím proč, snad z obav, strachu a nedůvěřivosti je generální ředitelé a natož HR manažeři často neakceptují. Jsou zde i mladí dravci, kteří jsou někdy až neuvěřitelně přepláceni, vzhledem ke svým zkušenostem, ale i ti svým chlebodárcům v průběhu roku či dvou nic závratného nepřinesou, neboť jim chybí zkušenosti, nadhled a pokora. Navíc, v období dlouhodobě trvající recese si nikdo neuvědomuje, že pouze každý 4. člověk je emocionálně vyrovnaný (včetně těch, co přijímají nové zaměstnance.). Dva ze čtyřech jsou lehce nevyrovnaní a každý čtvrtý trpí vážnými emocionálními problémy, které neřeší. Setkal jsem se s mnoha top manažery. U mnohých oceňuji osobní sílu, odhodlanost a smysl pro tzv. „work-life balance“, česky řečeno vyvážený harmonický život. Jsou to dříči, kteří se snaží kombinovat fyzické aktivity, sport, relaxaci, společenské akce proti tlaku, který zažívají ze strany svého manažerského působení. Nemohu generalizovat, ale v podstatě takto vyrovnaných top manažerů – řekněme v tomto případě lídrů je sotva 20 – 25%. Řada jiných trpí. Neumí se s tlakem správně vyrovnat, aniž by hledali pomoc odborníků. Podle informací, kterých se mi dostalo z otevřených zpovědí, nebo průzkumů, až 40% vrcholových manažerů zažívá pocit vyhoření, trpí psychosomatickými problémy, jsou na prášcích proti depresi, nebo tlak řeší pomocí večerního alkoholu a v podstatě jsou nespokojení. Odejít z dané pozice nechtějí, neboť finanční přínos má pro ně větší význam než zdraví a psychická pohoda. Tento trend má vzestupující charakter. Je to prostě odjištěná nálož, která může jednou vybouchnout.
  • 2. Vraťme se však k podstatě tématu a dovolte mi stručně charakterizovat vlastnosti, které považuji za důležité u „šampionů“, tedy schopných a talentovaných kandidátů a naopak projevy, kterými se vyznačují při výběrových řízení tzv. „ztroskotanci“, kterým já jemně říkám „šmoulové“. Znaky „ŠAMPIONA“ : - - Má jasné a realistické cíle Má osobní důvod, proč chce ve svém oboru dosáhnout úspěchu Žádné mezery v zaměstnání Má neuspokojené primární potřeby, realisticky odpovídající nové práci Umí prezentovat a dokázat svůj minulý pracovní rozvoj Samofinancované vzdělání a kurzy Zvídavá mysl Velmi dobré organizační schopnosti Přesný příchod k pohovorům a jednáním Vyrovnaná účast na pohovoru a výběrovém řízení Vystupování v souladu s jeho postavením Vše s čím začne dotáhl do slušného konce Nadšení předchozí zaměstnavatelé Má dlouhodobé přátelské vztahy Stabilní podpůrný systém po pracovní době Produktivní mimopracovní zájmy Realistické finanční postavení a smysl pro rozložení rizika Vysoká vlastní energie Schopnost empatie a pokory Několik „nepodstatných nedostatků“, které je schopen přiznat, neboť nikdo nejsme dokonalý Zájem o druhé a úcta k sobě samému Jasná představa své hodnoty pro nového zaměstnavatele Znaky „ZTROSKOTANCE - ŠMOULY“ : - - Často pozdní příchod k pohovorům a jednáním Necitlivé vystupování Relativně nevyrovnaná účast na pohovoru Nedokáže vysvětlit mezery v zaměstnání Časté střídání zaměstnání v horizontu kratším než rok až dva roky Nepřesná fakta v životopisu nebo osobní prezentaci Neochota uvádět reference na své bývalé nadřízené Navrhuje kontaktovat kolegy místo předchozích šéfů Dva či více zaměstnavatelů zkrachovalo Neověřitelné akademické kvalifikace Neuspokojivě vysvětlené výpovědi nebo ukončení pracovního poměru z předchozích zaměstnání Více než jedna změna zaměstnání nejasně vysvětlená Převažuje kritika bývalých zaměstnavatelů nebo kolegů Nespokojený předchozí zaměstnavatel Časté neshody v osobním životě nebo neuspořádaný osobní život Nerealistické cíle a očekávání Má cíle, které nabízená práce nebude schopna uspokojit Neschopnost vlastní sebereflexe Minulost uchazeče nedává záruky pro budoucí rozvoj Uvědomte si prosím, že dokonalý uchazeč(-ka) neexistuje. Nejlepší je nakonec ten, který splňuje maximálně pracovní profil, může ve funkci využít svých předností, nedá vyniknout žádným nedostatkům a sedne si „lidskou chemií“ se svým nadřízeným, který má v sobě v ideálním případě dostatek empatie a pochopení . Navíc je tento kandidát /-ka sám vnitřně motivován přinášet pro firmu více, než se vlastně od něho očekává.